季度场站工作汇报材料[版].docx

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1、季度场站工作汇报材料版 xx输油站工作汇报 （2022年5月10日） 敬重的各位领导，同志们 大家好！xx输油站在公司党政及处室的关怀和指导下，以标准化场站建设为主要工作目标，大力开展职工培训工作，主动开展QHSE活动，做好危急源辨识与环境因素评价工作，深化5S管理工作，开展目视化管理，加强设备管理工作，开展设备创完好工作，夯实生产现场平安管理，同时努力构建和谐场站，文明场站，xx输油站取得了一些成果。 上季度，我站主要做了以下几方面的工作： 1.深化“三整两抓一提高”活动成果，做到对职工思想教化与技能培训不放松，全方位提高员工各项素养实力。 职工培训工作是一项必需要长抓不懈，丝毫马虎不得的工

2、作，我站始终将职工培训作为提高全员技能水平的第一手段，开展形式多样的培训工作。 1）依据生产实际须要和职工学问短板，制定完善的学习安排。在每班接班第一天，由班长根据处室及场站学习安排支配制定本班学习的详细内容，并在交班时进行考核或考试，确保职工学有所得。 2）要求职工结合本岗工作实际，进行备课讲课工作，提高职工语言表达实力。职工通过备课讲课，不仅加深了对本岗设备的了解，培育了其表达实力，在讲课过程中，通过职工之间的探讨沟通，全面提高职工对理论学问的驾驭状况。 3）开展人人都是讲解员活动，对职工现进行场讲解考试，要求职工在生产现场实地进行讲解和操作演示，并针对各类易出现的突发状况进行模拟演练，提

3、高职工操作与应急实力。培训的时候我们不会刻板的去教育，而是实行“人人都来当老师”的讲课方式，在念书的时候大家就知道：变换角色反而会使人更简单接受学问、理解学问、消化学问。这样，更能调动大家学习的爱好，他们会自发地问自己“该学什么？该怎么学？学了有什么利？不学有什么弊？”当讲解员讲解完后，大家对没有吃透的地方进行提问，相互探讨，也对讲解员进行点评，指出不足的地方，从而达到共同提高的目的。 4）开展了“问题就是课题”的活动，针对作业指导书操作规程，大家每天下午逐条探讨修改，使其精确可行; 5）重视从业道德建设，思想问题解决了，许多问题就迎刃而解。组织职工观看百家讲坛之于丹讲论语，让大家以主动的心态

4、面对工作与生活。观看铁人王进喜记录片，使职工了解祖国石油人埋头苦干的精神，使之发扬光大。 2.加强平安管理，主动进行隐患整改与应急演练。 1）加强平安学习，努力提高职工平安学问与技能。平安是生产的基础，我站始终将平安摆在首位，主动组织职工在日常工作中进行平安学问技能学习，要求职工娴熟驾驭各类灭火器以及空气呼吸器的运用，特殊是组织职工进行应急预案的学习，要求职工必需明确自己在突发状况下的职责，并定期进行演练，确保遇事不慌，有条不紊。 2）主动进行隐患整改，做好事前预防，将事故隐患歼灭在萌芽状态。3月初，天气一转暖，就对站外排水渠进行了清理，清除垃圾，铲掉淤泥。并安排对我站围墙下陷区域进行整改，确

5、保了场站正常运行。 3.主动开展5S活动与完好机泵房活动，开展目视化管理工作，加强设备管理，确保设备运行正常。我站在今年接着深化开展5S活动，实行目视化管理工作，是我站的设备管理工作再上一个台阶。 1）加强5S定位工作。5S管理是国际先进的现场管理方法。我站根据整理整顿标准要求，对各岗位物品实行分类标识，定置定位。通过整理、整顿，各岗位现场面貌面貌一新。无论是操作现场和办公区域，还是生活区，全部物品都实行了有效定置，标识明确，摆放有序。特殊是对库房进行全面整理整顿，使得库房台账齐全、记录精确；各类物品采纳了“四号定位、五五摆放”的管理方法，实现了物资清楚可查，大大缩短了物品的找寻时间。 2）。

6、在人行道路中心用绿色油漆粉刷紧急出口标记，用黄色黑色相接的油漆粉刷台阶，对车辆设备的存放划分规定区域，使我站环境整齐有序，旧貌换新颜。为场站增加亮丽的风景线，给职工带来愉悦的工作环境。 4.深化开展QHSE培训工作，采纳多种形式实行我站QHSE各项工作任务。 QHSE管理体系是输油场站管理的先进模式，我站根据上级要求， 全员参加QHSE落实工作，取得了可喜的成果。 1）强化组织领导，广泛开展宣扬，确保QHSE工作落到实处，不走过场。首先我站成立了以站长为组长的QHSE工作小组，落实责任；其次在日常的培训工作中，加入QHSE体系建设的相关内容，加深职工对体系建设的了解。 2）全员参加危急源辨识工

7、作与环境因素识别工作，做好QHSE基础资料采集工作。危急源辨识与环境因素识别及评价是QHSE体系建设的基础，在危急源辨识过程中，全员参加，根据工艺流程一个阀门一个阀门的逐步排查，将此项工作落到细处、干到实处。 3）仔细做好两书一表的编制修订工作，为场站标准化操作供应切实可行的理论依据。结合危急源与环境因素评价结果，对全站各类操作规程进行重新修订，并定期组织职工进行探讨修改加以完善，务必使两书一表真正在以后的生产过程中起到指导作用。 5.加强班组建设工作，全面提升现场管理水平。班组是场站管理的基石，是管理过程中的基本单位，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。

8、1）提高班组长自身素养，确保火车头效应。火车跑的快，全靠车头带，班组长作为班组的火车头，其自身素养极大的影响了班组的实际实力与水平。我站要求班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，接受合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿，当好职工的老大哥。 2）要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不 奖，就会打消主动性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。只有这样才能把班组员工的主动性调动起来，更好地发挥班

9、组管理的作用。 3）围绕“人”字做文章。合理支配工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。我站要求班组长做到以下几点： 1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”，班组长要擅长利用他们的特长，通过发挥他们的特长，带动其他职工业务技能的提高。 2、关切“醇厚人”。不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更须要关切和爱惜。 3、管好“淘气人”。常常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。 4、做个公正的人。不能偏心眼，特殊是在职工敏感的问题上，要做到民主、透亮，一碗水端平。 6.建设花园式场站，营造良好的生产生活环境。 2022年，我站在

10、处室的号召之下，努力建设花园式场站。从三月份起先外购黄土平整土地，四月份种花植草，五六月的细心呵护培育，在七月份花朵竞相开放，场站里绿意盎然，一派生气勃勃的景象。2022年我们接着发扬之前好的工作做法，提前规划，选树，设计花 型。本着自己动手、节约费用的原则，发动广阔职工主动投身到“花园式”场站建设中，通过主动参加，大家分工明确，在植树，拔草，种花，浇水的过程中，大家有活一起干，有事一起上，大家深深的感觉到一种充溢感，也加强了团队精神，劳动中你追我赶，更提高了集体荣誉感，从而营造了良好的工作生活氛围。 7.人性化场站建设工作。 场站是每一位职工的其次个家，努力构建人性化场站，建设一个其乐融融的

11、大家庭。在日常管理工作中，我站并未片面的理解半军事化管理工作，对职工只有指责指责，而是充分敬重和支持员工。定期召开民主生活会，了解职工生产生活方面的状况。针对站内等各方面的状况，听取各方面的建议。将大家反映的各类问题经过探讨，找到合适的解决方法，从而使大家对场站工作集思广益，热忱参加。主动探讨的结果产生了各种好方法，好措施。使大家充分理解站内的一些工作措施的动身点和目的，削减了工作中潜在的一些阻力，赢得了支持，这样的合力让工作更简单开展，促进员工工作的主动性和主动性。 厨房进行专人负责，在征求大家的看法之后，制定菜谱，买菜时货比三家，将灶务公开，相关内容张贴在厂务公开栏内。并定期汇总灶务相关的

12、看法，不断改进。 我站对职工的生活也不乏关怀，在职工生日是送上一份小小的生日蛋糕，一句温馨的祝愿，虽然花费不大，但却能使职工切实感受到我们管输大家庭的暖和。 开展丰富多彩的问题消遣活动，在三月我站和西区采油厂xx输油站开展小型运动会，组织了包括跳绳，三人跳等项目的竞赛，丰富了职工的生活。 二、存在的问题 职工培训工作仍需加强，部分职工的业务水平距离专业化的管输企业的要求还有很大距离。 原油供应不均衡，给我站输油工作的平稳运行带来了困难。 办公设施不完善，全站办公电脑只有一台，而且由于老化，噪声较大，反应较慢，影响一些日常工作的效率。厨房没有冷藏柜，消毒柜损坏，这些问题都急需解决。 我站全体职工

13、在各项工作中，呈现出了主动乐观，努力向上的工作看法，工作学习上你追我赶，生活上相互关切爱护，各项工作开展的如火如荼。在大家的共同努力下，我站取得了肯定的成果，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的平安生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出珍贵看法，我们会用更高的标准要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成果来答谢各级领导的支持和确定。 在今后的工作中，我们将全面实行公司和处室的各项决策 部署，强化平安生产管理，加快QHSE管理体系建设，快速提升全员素养和管理水平，努力建设一支专业化管输队伍，向国内先进水平的专业化管输企业迈进！ xx输油站 2022年5月10日 季度场站工作汇报材料版 场站月度工作汇报提纲 季度工作汇报 季度工作汇报 二稿 货运场站监管工作汇报 3季度工作汇报 7.8.9季度工作汇报 工会季度工作汇报 季度平安工作汇报 乡镇季度工作汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页