品质部月度工作总结范文3篇.docx

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1、品质部月度工作总结范文3篇 调度科工作总结范文 2022年度结合生产实际状况，安排调度科在生产部的领导下，立足本岗仔细开展工作，刚好编制生产月度、周安排任务，组织执行。2022年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨;产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产安排任务。主动参加生产系统一个体系、二个框架的建设工作，参加生产内部管理、环保平安管理、产品质量管理，参加平安生产标准化认证等一系列工作，下面是安排调度科在2022年度工作总结内容： 一、履行岗位职责，仔细开展生产安排调度工作： 1、根据公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作安排，并刚好下达生产任

2、务至各生产车间，保证生产工作有安排有目标的进行;刚好完成月度生产物料消耗需求安排和生产一线人员需求安排，保障生产正常有序进行;刚好检查监督生产任务的完成状况，汇总分析并刚好汇报上级领导，让上级领导刚好驾驭生产进度、设备运行、产品品质状况。 2、工作中严格要求自己，仔细履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的状况，仔细履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、仔细执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素养和实力也在不断的提高。 3、在实际的工作中，深化生产一线，刚好了解和驾驭生产进度状况，刚好根据安排进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的

3、发觉工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务安排。 4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。帮助平安生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，帮助开展各项生产管理工作，刚好完成上级领导交办的各项工作任务。 二、主动参加生产内部管理工作 ： 1、在日常的工作中，主动帮助生产部领导开展内部管理工作，向领导主动提出合理化的建议，特殊是日常生产管理工作，主动做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产安排执行检查、

4、环保、平安生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 2、2022年中，安排调度科主动参加生产系统一个体系、二个框架的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急须要完善和修订，制定相应的管理制度和方法，先后修订了生产管理制度总则、设备管理制度、员工绩效考核管理制度等制度，并制定了生产例会管理方法、生产统计管理、生产交接班管理、物料领用、运用、保管、核查管理、生产部夜班管理、员工岗位职责、设备操作规程、生产作业指

5、导书、生产记录文件的规范管理等一系列的管理方法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作供应了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。 3、2022年，安排调度科始终把环保平安工作放在非常重要的位置，把环保平安生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保平安出现问题，全部的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保平安工作也取到了肯定成果，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保平安的重要保证，安排调度科参加对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保平安设施长期正常运行状态。 4、平安生产，重在预防，主动参加平安生产管理，开展平安生

6、产标准化建设工作。日常工作中， 深化生产一线巡查，排查生产现场的平安隐患，做到平安生产重在预防。2022年下半年，公司成立了平安生产标准化工作领导小组，进行平安生产标准化认证的各项打算工作，在这一过程中，安排调度科主动参加。完善平安生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 2022年年底顺当通过专家组平安生产标准化审核认证工作，让企业的平安生产管理水平提升一个新的台阶。 5、产品质量是企业的生命，2022年度中，安排调度科主动参加产品质量管理，通过组织学习培训和宣扬教化，做到全员参加产品质量限制和管理。从以往产品质量事故中吸取阅历和教训，严格限制过程样中Na、Ga、Mg、F

7、e、S等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了限制。关注生产过程中的品质限制的每个细微环节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发觉异样刚好向生产领导汇报、处理解决。2022年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，始终处于稳定的状态，无大的异样发生，基本上满意了客户的需求。 三、目前还存在的问题与不足： 2022年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成果，但是还是存在一些问题与不足，这将是2022年工作中须要改进的地方： 1、生产安排的编制和组织实施要紧密联系生产状况，刚好进行调整，为生产作业指导。生产安排制定要结合实际的生产

8、状况，安排的合理性、可行性有待进一步提高，为安排有效的组织实施创建条件，真正做到有序安排、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有驾驭好，生产过程中常常出现瓶颈的现象，个人的组织管理实力有待加强。 2、生产安排的执行力度不够，安排执行管理实力有待进一步提高，生产安排任务的完成进度，工序之间连接，安排执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作安排不能严格根据安排执行，导致执行不到位，根本缘由是工作没有做细致，细微环节工作上出现问题;工作中没有驾驭更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度

9、无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题须要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。 3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业学问，虽然对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和驾驭，但在生产工艺技术方面明显感到学问面的不足，不能干脆参加生产工艺指导，这方面仍要接着努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要接着学习相关的专业学问来提高自己的实力。 4、安排调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产安排调度在日常生

10、产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前须要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;安排调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，主动主动的发觉问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。 四、2022年工作的思路和准备： 经过2022年度的工作，安排调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少阅历和学问，有提高也有不足。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作实力和水平，为公司创建更高的效益。 1 、工作中

11、明确目标，合理编制生产安排，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。根据公司对安排调度工作的要求：顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节，合理编制周生产调度安排，细心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将安排任务目标分解成更小的目标安排，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标安排任务。 2 、深化生产一线，刚好驾驭最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产安排任务，了解生产实际状况，刚好发觉生产过程中出现的问题，以便得到刚好的解决;主动主动的帮助部门领导开展生产内部管理工作，刚好完成上级领导交办的

12、各项工作任务，主动的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和沟通，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。 3 、除了做好本职工作以外，主动帮助生产部领导参加生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力气，工作中不断地总结阅历教训，并主动的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清楚的相识到安排调度工作，在整个生产管理中应当发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓

13、急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作实力和水平。 4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和实力，做到刚好发觉问题刚好调整处理，出现的问题不搁置、不放过!变更自身工作看法，遵守公司各项规章制度，认仔细真去执行每一项工作;工作中信息传达要到位，要精确，参加环保、平安生产管理、质量管理工作 ，仔细视察生产中出现的各种质量、平安隐患，把问题限制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方法和方式，由监督型向服务协调型转变，立足本职工作，主动帮助领导开展生产管理工作;工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理实力，努力做到科学化、人性化。遇到难题后，不能急躁，马虎

14、，要静下心来推断问题发生根本缘由，并拿出理性的解决方案;提高自身的工作压力承受实力，遇到问题不回避，虚心接受领导的指责指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。 仓储部年度工作汇报 一晃而过，弹指之间，年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安

15、意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班根据年制定的工作安排和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下： 1、全年培训合格率101%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌

16、率为6%。 4、叉车运用率95以上。 5、叉车出入库运载量月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1734.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率限制在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率101。 8、叉车年度费用: a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5。 c)柴油：年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4。节约费用为：3.7万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查

17、与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精

18、确性。在年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用限制与措施： a、车辆故障推断，要求精确性101。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95。 c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到101。 五、存在问题： 1、年新员工的技

19、能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 仓储部个人述职述廉 一晃而过，弹指之间，2022年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作安排和提高叉车修理水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低成本”的

20、要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班根据2022年制定的工作安排和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和安排。绩效如下： 1、全年培训合格率101%。 2、叉车平安事故率为0。 3、人员流淌率为6%。 4、叉车运用率95以上。 5、叉车出入库运

21、载量111月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1734.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。 6、叉车月度突发故障率限制在5以下。 7、日常保养和定期保养与及年审安排完成率101。 8、叉车年度费用: a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元，比去年下降44。b杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5。 c柴油：2022年产值比09年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4。节约费用为：3.7万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，

22、杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并刚好解除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预料，并对车辆故障修理、保养做数据记录。 5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆安排责任人，负责当班叉车运用状况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，刚好订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在2022年中我们已经落实了叉车随车记录

23、卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用限制与措施： a、车辆故障推断，要求精确性101。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求达到95。 c、车辆零件质量限制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，部安排件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。 e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到101。 五、存在问题： 1、2022年新员工的技能培训和平安培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页