学习董事长工作报告及周口公司工作总结心得.docx

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1、学习董事长工作报告及周口公司工作总结心得 学习董事长讲话材料、周口公司201 2年度工作总结心得 遵照公司领导指示，我们分厂于2022年2月份对董事长讲话材料及周口公司2022年度工作总结进行了学习，并组织车间班组长以上管理人员进行充分、热情探讨。大家一样认为：董事长在高层会议讲话中，以科学发展观为指导，全面谋划了股份公司的发展战略，具体部署了股份公司2022年的工作，报告总结了2022年股份公司取得的成果，全面指出了当前存在的不足，客观分析了目前面临的形势，明确部署了股份公司销售变革和产业发展的重点方向。可以说，董事长报告紧紧围绕股份公司生存与发展方向，既描绘了雄伟蓝图，又提出详细奋斗目标，

2、为我们做好2022年的工作供应了依据，指明白方向。 2022年是金丝猴发展史上不平凡的一年，也是最困难的一年。面对严峻锐变，董事长带领董事会、经理部提高相识，经过仔细探讨，探讨分析当前面临的形势，通过多方共同努力，与美国好时公司牵手胜利。与美国好时公司的胜利签约，标记着金丝猴的事业进入快速发展轨道，这也是金丝猴史上的又一次新的尝试、新的挑战。进入合作的第一年，董事长明确指出了市场销售任务及各子公司生产任务及完成任务所我们所面临的困难和挑战，严格要求我们不论付出多么的辛 苦和拼搏必需打赢这头一仗。 紧紧围绕2022年公司销售任务，董事长要求我们团结互助，相互沟通，相互支持，相互学习，相互敬重。对

3、于生产单位董事长提出了明确的要求，要充分利用人力和设备，生产出合格、放心的产品。同时提高劳动效率，开源节流，降低单位成本，保证市场供应，使公司利润最大化是我们要深化考虑和应实行的有效方针。针对2022年8-10月份市场缺货问题，董事长客观地做了评价及明确指出各子公司必需做出百分百努力供应市场合格的产品。 董事长明确指出了2022年我们的工作重点，要求我们利用新设备和现有资源开发生产出更适合市场，更受消费者欢迎的新产品。董事长要求成立专项小组，全面负责开发喜铺和专营店，争取开发数量达到1000家，销售额达到5个亿，这是我们的弱项，我们要迎头赶上其他公司，这是公司今后3-5年的发展规划，是一个大的

4、战略转型，要求我们要醒悟相识。 董事长在讲话中相识到金丝猴要发展、要前进、要步入快车道，人才是关键。在不断聘请外来人才的同时，要逐步培育内部人才。董事长要求我们廉洁奉公，秉公办事，要不断学习新学问，新理念，创建性的开展工作。大事要干对干好，小事要做细做精。要培育敬业敬事的看法和团队意识，要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高实力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于担当责任，才能使方法总比困难多， 只有利用我们已有的阅历，利用才智，发扬没有条件创建条件也要上的精神，才能把工作做好。除了

5、学习书本学问外，管理阅历的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要不骄不躁，虚心向别人学习，吸取他人胜利的管理阅历干脆为我所用，另一方面靠自己渐渐摸索，在实践中，逐步总结、探究出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断改变的工作。 董事长在讲话中着重提到了管理制度的完善和执行。精辟的分析了金丝猴风风雨雨二十年所总结出来的管理机制，现在很少有人遵守了，这样会阻碍公司的飞更加展。要求建立一套生产、经营管理、人事、销售等方面的管理制度，以此来规范职工和管理者的行为。责令办公室组织人员修订完善管理制度，印成册下发到各个管理层，在4月初组织仔细学习，在制度中要体现金丝猴特色文化。 食品平安大如

6、天，产品质量是企业的生命。金丝猴走过多年的风雨，及取得的卓越成果无不渗透着对质量高度重视的印记。董事长总结了2022年存在的质量问题及市场质量投诉，客观的指出了存在的质量问题还许多，我们努力的空间很大。要求优化质量团队建设，让专业的人做专业的事，淘汰一些不负责任的“门外汉”。同时实行重奖轻罚措施，争取2022年的质量管理工作上一个新台阶。 我们仔细学习探讨周口公司2022年度工作总结及2022年工作规划后，大家一样认为，2022年是不平凡的一年，是扭转局面的一年。在公司经理部带领下，凝心聚力、攻坚克难，圆满完成了经理部交付的各项任务，充分体现了公司领导在2022年付出的辛勤汗水。 总结中公司统

7、一思想、经营人心，精选骨干、精兵简政，提振士气、激发热忱，宣扬品牌，增加信念，使员工的工作热忱更高了，更增加了员工的向心力，归属心。总结报告中，公司从严控成本、重点改善，严格落实“三个100%”，确保品质，加强设备管理，提高设备运行效率，强化平安意识，紧盯平安不放松，始终到研发新产品，实现产品升级换代，无不透露了公司领导的管理决策和实力的不断提升。总结中提出了基层管理人员力气薄弱，标准成本系统不完善，设备自动化升级不到位，员工流淌性大等几个问题真是切中要害，一语道破，明确点出了我们工作存在的问题，给我们今后的工作指明白努力的方向。我们能够感到公司领导时刻保持着醒悟的头脑和相识，既不因为成果而满

8、意也不因为困难而吓到，同时还能感受到公司对我们广阔干部职工的严格要求和殷殷期盼。因此我感到我们没有选错带头人。也为我们敲响了警钟，问题给我们提出来了，我们就要仔细的彻底的改正。 今年董事长在讲话及周口公司2022年度工作总结中，点出了成果和不足，大篇幅的讲解了我们今后工作的干法和要求，为我们在今后的工作中点亮了明灯。因此我在以后的工作中要以报告为指导书，找出自己的缺点和不足。通过对董事长讲话的学习，使我们深刻的相识到应当认清大趋势，抓住机遇快速发展。金丝猴集团从偏远的小乡镇到国际化的大都市，证明白董事长的战略决策的正确性，对企业的发展具有的远见性，我们基层管理人员要做的就是对于公司的政策策略执

9、行、执行再执行。我们决心在实践中不断改进缺点，在股份公司 企业文化的引导下，以讲话为指针，在公司领导的高效务实的领导下，深悟醒悟形势，努力工作。 五分厂 陈殿臣 2022.02.28 学习董事长工作报告及周口公司工作总结心得 董事长工作报告学习心得 董事长工作报告心得体会 董事长工作总结 董事长工作总结 公司董事长工作职责材料 关于王健林董事长工作报告的心得体会 董事长工作职责 董事长工作职责 董事长工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页