总经理工作报告[优秀].docx

《总经理工作报告[优秀].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理工作报告[优秀].docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总经理工作报告优秀 公司总经理工作报告 职代会职责审议通过集体合同及工资合同草案，以及工资安排、保险福利、平安生产、休息休假、岗位责任制等设计职工切身利益等重要事项的方案、规章和措施，听取公司合同及工资合同履行状况报告。 当前，是公司发展的关键时期，更是市政工程公司加快发展步伐的重要机遇期。公司提出要建设成为一个“主业突出、多元优质、可持续发展的现代一流的建筑企业”，也是你追我赶，竞相发展，不甘示弱，为公司的发展争做贡献。这要求公司领导要进一步增加危机意识、机遇意识，把握前所未有的发展机遇，以时不我待的干事创业精神，肩负起神圣的历史使命，全面提升企业发展质量。 一、充分相识企业面临的新形势、新

2、任务，增加提升发展质量的紧迫感。 胡总经理在沟通学习会议上指出，目前我国经济基本面是好的，将来一段时期，我们所要面对的局面可能比以往时期时期还要困难、还要严峻。一是国际环境日益困难。二是国内金融形势不容乐观。三是市场环境极其严峻。要强化忧患意识，关注形势改变，早预见、早调整、早应对，增加工作的主动性，把握发展的主动权。鉴于当前宏观环境、经济形势和政策导向，对各单位都是一次前所未有的考验。对工程公司来说，我们所处的建筑行业属微利行业，是受宏观经济影响巨大的行业，就目前看，原材料价格上涨，劳务成本提升，房地产政策的打压，银行缩紧银根等问题导致行业竞争更加激烈，企业利润率越来越低，但我们要主动应对，

3、看到自身的优势，自我加压，勇挑重担，力争实现新的突破。一是公司发展面临新的机遇。随着走势发展速度加快，一些重点项目建设，扩能技改工程将成为公司实现快速发文展的重要保证，这必将给我们带来新的发展空间。 月初，成文董事长到公司调研，充分确定了公司“十二五”发展规划，为公司今后一段时期的发展指明白方向，我们要牢牢把握难得的发展机遇，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，奋力进取，理顺管理秩序，完善管理制度，用发展的思路引领全局，全面提高企业发展速度和发展质量，争做邢矿发展的先锋。二是企业发展优势彰显。近年来，公司以建设精品工程为主线，加快科技人才队伍建设，一大批重点工程、精品工程彰显了公司在管理、技术

4、、装备、人才等方面的优势，得到了各大公司和社会各界的广泛认可，为公司扩大产业优势，提升市场影响力供应保障。并确立了“土建做基础，市政公用工程总承包（供排水、污水、热力、燃气工程）；招标代理；钢构件设计；机电设备安装与销售；焊接服务；建材销售；水电安装维护等出效益”的发展思路，进一步加快了公司发展速度，为提升公司发展质量奠定了基础。在公司领导的支持下，经过主动运作，公司基地整体搬迁、开发已初步拿出开发方案，标记着公司在市政这块进入良性轨道，使我们现有产业的快速发展，综合性建筑企业优势得到了进一步发挥，所以我们必需正确面对形势，主动行动，坚决信念，扎实做好每一项工作。 二、加快调结构，促进转方式，

5、提升企业发展质量。 调整产业结构，是转变经济发展方式的战略举措和根本途径。全体员工要把产业结构优化升级作为提升发展质量的重要方向，一方面，推动传统优势产业优化升级，不断增加竞争力。发挥国家房屋建筑工程总承包一级资质优势，强化精品工程战略，创新施工总承包、专业承包的管理模式，加速公司发展规模的有序扩大。另一方面，瞄准行业的政策趋势和市场导向，重点研发节能环保新产品，提高产品附加值。单位要紧跟市场需求，依靠技术进步、工艺改进巩固高端市场地位，提高产品附加值。 科技进步和创新是调结构、转方式的关键。省第八次党代会报告中指出，“通过科技进步和创新提高产业、行业技术水平，是调结构、转方式的关键所在。”公

6、司目前的产业结构确定了必需将科技进步和创新作为转变经济发展方式的中心环节，依靠科技进步推动产业结构优化升级，推动重点产业、行业向产业链、价值链的高端发展，着力打造优质的、高附加值的产品。今后，土建方面重点承揽高、精、尖、难工程，避开低层次的不良竞争。提高装饰、安装、矿建等高附加值项目专业化运作水平，使之成为企业发展中新的利润增长点。金兴、型材等单位对现有产品进行优化，保留市场需求量大、有利润的优势产品，优化产业结构，同时研发高附加值新产品进入高附加值领域，为公司加快转型、加速升级，努力形成发展规模和发展效益并举模式，全面提升企业发展质量供应有力支撑。 三、坚决信念，扎实推动，誓创2022年工作

7、新辉煌。 圆满实现四季度工作任务，是完成全年目标的最终保证。各单位、各部门要在仔细学习各级会议精神的基础上，根据生产经营目标责任书要求，对最终一个月的生产经营目标具体分解，加强组织领导，狠抓责任落实，快速在全公司营造誓创2022年工作新辉煌的深厚氛围。各施工现场、生产车间，要求项目经理和主要管理人员盯现场，仔细探讨当前主要工作，现场解决生产中的实际问题，倒排工期、细化措施，确保完成既定任务。班子成员要扑下身子、深化一线，帮助协调解决生产中的各种问题，特殊是供应部门，要统筹谋划，科学调度，确保物资供应，决不能因为材料供应不刚好而影响进度。财务科结合各生产单位加大工程款回收力度，对工程款回收状况做

8、到了然于胸，主动协调、跑办，确保现金流不中断。劳人科要加强劳动用工管理，严格职工考勤制度，严格绩效考核，真正让干活的、出力的拿到钱，提高收入。 在这里我重点强调一下平安工作。平安是天字号工程，是压倒一切的工作，关乎着企业的生死攸关，必需树立“生命至高无上”的平安理念和坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化监管，严格执行，避开平安事故对企业造成的不良影响，实现平安管理水平的全面提升。我们的一线管理人员肩负着平安生产的重任，是构建本质平安型企业的干脆执行者，你们代表着公司的管理水平，代表着企业的形象，肯定要在思想上绷紧这根弦。突出重大危急源管理，针对现场用电、大型设备、高空作业、基

9、坑支护、脚手架搭拆等，要进行严格排查，做到隐患处理到位，保证不出现任何闪失。全部施工现场必需达到标准化工地标准，全面推行公司现场VI管理体系，各项目部、分厂要在会后马上组织人员进行全面整改，公司年底将组织一次全面的平安检查，该工作由平安科负责，对不符合平安要求的予以全公司通报，切实加强基层平安管理水平。同时，各单位要做好平安教化工作，杜绝人已到岗、心不在岗，思想不集中现象发生，通过平安教化进现场、车间、班组、家庭等，形成横向到边、纵向究竟的平安宣扬教化网络。针对外协队伍要加强监管，明确平安重点，做到按章操作，把平安责任层层下放，使人人心中有数，人人做遵章守纪的好员工。特别工种坚持持证上岗，仔细

10、填写设备运行记录，确保设备运行良好。尤其要仔细探讨矿建施工项目，聘请有关专家充溢和完善平安管理制度，引进优秀矿建技术、管理人才，保证矿建项目稳定运行。租赁、型材、门窗等单位要抓好大型设备运行和修理记录工作，增加服务意识和技术水平，为公司的平安发展供应有力的设备保证。 四、严格工作纪律，加强作风建设，打造具有一流执行力和高效精干的职工队伍。 企业发展，关键在于领导，说工作纪律和工作作风，事实上是说干部执行力。当前，公司面临着前所未有的发展机遇，建设冀中能源综合性建筑企业，提升企业发展质量，须要一大批纪律严明、作风过硬、执行到位的干部队伍，在企业发展的关键时刻，我们有必要强调劳动纪律，工作作风。严

11、明的纪律，良好的作风，是干部队伍外在形象和内在素养的综合体现，是各单位完成工作任务、扎实推动工作的根本保证。领导干部的胜利执行须要有三心三力，即责任心、上进心、事业心;意志力、流程力、创新力。提高领导干部的执行力，必需从提升统领力、锤炼整合力、善用思想力、挖掘潜力等方面入手，真正把领导当成一门科学和艺术加以探讨、应用，进而推动各项工作的开展。 中层是上级的替身，是支持大脑的脊梁。中层的核心价值就是执行力。多年来，公司始终把加强员工作风建设，提高基层执行力作为建设一流队伍的重要内容，高度重视，常抓不懈，并取得了一些成效。广阔干部的思想作风、工作作风不断改进，纪律观念、服务理念进一步增加，基本形成

12、了细心谋事、潜心干事、用心做事的工作氛围。 公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业供应了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必需面对的问题，我公司也须要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。 一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析： 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大； 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器； 集团对建筑公司将来发展的高标准要求和

13、高度重视； 2、影响发展因素分析： 行业间的恶意竞争； 政府政策的改变； 公司业务拓展力度不够； 二、公司优劣势分析： 1、优势分析： 品牌影响力较大； 发展资金充裕； 决策层高效精干； 市政施工的迅猛发展为公司经营保证了肯定的生存空间； 积累起了肯定的项目管理阅历； 拥有了肯定的社会资源； 2、劣势分析： 近两年没有有影响力的产品出现； 自主经营项目少，依靠集团房地产项目和挂靠项目过强； 3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和供应的机遇分析； 公司资质等级、业务范围的不断提升； 三、公司发展目标和指导思想： 1、中长期发展目标： 2、发展指导思想： 四、近几

14、年建筑公司发展规划： 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 五、规划实施措施： 1、加强市场开发。 1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹支配，保证今后几年持续增长； 2）要主动参与各项社会活动、广泛利用一切社会资源，实行多种形式，加强对公司及公司品牌的宣扬； 3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增加公司的品牌知名度； 4）实施大项目战略，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，主动参加其中，增加公司知名度和影响力； 5）根据市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域

15、、多项目的联合，壮大企业经营实力； 6）在区域上重视培育关系融洽，合作良好的关系。 7）依托集团房地产项目的开发，主动培育与夯实公司品牌号召力； 8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时实行措施向市政、钢构、园林等其他领域延长，增加公司影响力。 2、加强内控管理 1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化； 2）加强企业培训工作的策划性和针对性，主动发展提升性、适用性培训，造就一支高素养的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍

16、； 3）建立、完善公司信息沟通渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能刚好传送，避开因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 4) 主动建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策供应坚实的信息基础 5）组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合； 6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变； 7）加强公司证照管理，保证资质实力，充溢相关证照的数量与质量，提高企业参加竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础； 3、加强

17、项目管理 1）对于自营项目，编写公司工程项目管理执行标准，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。 2）对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作持续的激励措施等； 3）增加项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本限制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算项目过程核算与限制项目后期的评估与分析体系。 4）主动开展技术创新活动，依据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，削减技术、资源奢侈，节约成本，用创新提升经济收益。 5）强化项目合同管理，建立项目实施风

18、险评估机制，加强风险的预防和限制，全面提高公司抗风险实力； 6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项； 7）加强对项目资金的监控，有安排的支配公司的现金流 4、加强企业文化建设 1）建立并形成符合本公司长远发展须要的企业文化体系，提倡企业精神，鼓动和引导员工深刻相识认同企业精神，增加企业凝合力； 2) 企业文化是支持企业长期发展的软环境，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。 总经理工作报告优秀 总经理工作报告总结优秀 总经理工作报告 总经理工作报告 总经理工作报告 总经理工作报告 总经理工作报告 总经理工作报告 总经理工作报告 总经理工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页