成本管理员岗位职责(共).docx

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1、成本管理员岗位职责(共) 篇1：成本管理岗位职责 成本限制部岗位职责 1、成本限制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作安排； ? 定期检查成本限制目标的执行状况； ? 制定有效的成本限制方法； ? 负责监督和落实部门的工作安排； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参加公司全部招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投

2、资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 依据实施状况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培育业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门全部对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务沟通活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作

3、； ? 负责编制询问合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本限制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效运用成本管理软件，刚好完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月供应出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计协作工作 ? 对造价询问公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责打算编

4、制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他协作工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； ? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金安排； ? 帮助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支

5、付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月供应出动态成本分析报告（安装部分）；

6、 ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的精确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 依据图纸等资料托付询问单位编制预算，协调询问单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责依据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签

7、证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理状况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪； ? 按月供应出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理 ? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理 ? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理 ? 协作刚好供应成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理；

8、? 刚好总结工作中阅历教训供部门内共享； ? 帮助部门经理处理日常事物。 篇2：成本主管岗位职责 成本主管岗位职责 目的及范围：规定成本主管应遵守的职责，适用于财务部成本主管岗位人员。 层级关系 干脆上级：财务总监 干脆下级：成本核算员、仓库领班、收货员 岗位职责 一、 二、 三、 四、 五、做好分管部门及人员的工作支配及日常培训督导工作。 对属下员工的工作表现进行评估，并进行奖罚。 以身作则遵守酒店的各类规章制度。 主持召开班组例会，并对员工进行培训。 不定期对收货状况进行检查，并批阅收货记录本、收货差异表，并对出现的状况进行 沟通解决。 六、对库存物品进行不定期检查及盘点，并依据仓库上报积

9、压物品（三个月以上）同运用 部门沟通，并以文件形式将催领物品清单上报财务总监做为经营分析资料。 七、依据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表，并加以文字说明，并对成本凹凸的 缘由进行核查及分析，上报财务总监。 八、 九、帮助餐饮部共同做好成本限制工作，深化到现场进行查看。 每月底或月初支配人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核 实，对不符合状况进行记录，并按实盘数做帐。 十、协同餐饮部、选购部做好每期的市场询价，并对选购部的定价进行监督审核，报财务 总监审批。 十 一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格。 十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并

10、指导成本核算员输入软件计算出实际标准成 本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。 十 三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。 十四、据盘点状况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究运用部门责任， 报财务总监。 十 五、依据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。 十 六、严格根据平安库量限制好各类物品的库存量，避开资金积压或奢侈，同时保证各部门 须要。 十 七、每三个月同各运用部门确定各物品的平安库存量，并督促仓库执行。 十八、严格遵守酒店的保密制度，严禁泄露酒店及来宾的各类数据及资料信息。 十 九、完成上级交付的其他工作。 篇3：成本管理部部门职

11、责及岗位职责 成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 说明书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作; 2.对所负责部门的工作效率和工作效果担当干脆责任; 3.对部门及岗位设置拥有建议权; 4.对所属岗位人员的运用、薪酬、考核拥有建议权; 岗位职责 3、土建立价师岗位说明书 本岗位晋升岗位：成本管理部经理 责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。

12、岗位职责 4、选购工程师岗位说明书 职位目标 完成选购招投标工作，搜集选购物资有关信息，为上级选购决策供应依据。 篇4：成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参加工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量安排的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算

13、部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本限制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本限制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策供应依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料选购合同的洽谈和全部工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行状况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料选购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，依据开标看法向公司领导供应选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金安

14、排、材料安排，审查进度付款额，驾驭工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。 篇5：成本管理部各岗位职责 部门经理岗位职责 a、公司有关本部门全部工作安排实施的支配者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理； b、本部门全部工作的总审核、总把关人； c、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算； d、负责组织编制部门年度安排、季度安排、月安排，并负责落实完成； e、主持全部总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作； f、组织合同文件的编制，并审核； g、组织工程商务、合约谈判； h、关注整个项目的工程建立成本，督促并检查目标成本动态管 理系统，随时驾驭工程最新成本状况，为

15、公司决策供应参考依据； 确保工程目标成本的实现； i、负责与其他部门之间协调、沟通； j、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通； 安装造价师岗位职责 1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议； 2、负责本专业专业工程合同的执行、监督和审核工作； 适时与监理公司、工程部、设计部沟通，刚好发觉在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案； 刚好发觉总包与专业分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并刚好汇报； 3、协作总部进行程招标、询标、评标； 4、变更洽商审核工作； 5、协作询问公司计算总包工程首版

16、施工蓝图的工程量，并与施工方对审，帮助处理澄清对审过程中的图纸疑问及技术问题； 6、结算审核及结算资料整理归档。 严格根据合同约定及竣工工程结算管理工作程序，刚好审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或看法，向部门经理汇报； 按集团预审部有关规定于结算审核完后，协作土建预算师刚好进行工作总结； 整理结算资料，交土建预算师汇总或干脆交由部门文秘装订归档； 7、中期付款审核。 成本限制主管岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作，帮助部门经理搞好本部门工作 2、 3、负责制定项目成本限制的管理制度和工作流程 负责组织投标工程标底的编制，供应编制招标文件有关价格方面

17、的看法；参加议标工程合同价的确定，参加审核工程合同；帮助有关人员进行招投标的有关事宜、参加开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参加工程验收。 4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核 5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作 6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议 7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理 性，并提出问题所在 8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理 9、协作帮助

18、其他部门工作，完成领导交办的其他工作 土建立价师岗位职责 a、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议 b、部分合同谈判及全部合同的草拟整理工作；并负责本专业专业工程结构、精装修工程合同的执行、监督和审核工作 c、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，刚好发觉在本工程任何合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案 d、刚好发觉总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核总包合同外变更项目增减内容，并刚好汇报 e、协作总部进行工程招标、询标、评标 f、变更洽商审核工作 g、协作询问公司计算总包工程首版施工蓝图的工程量，帮助处理、澄清对量过程中图

19、纸及技术疑问，并与施工方对审 h、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格根据合同约定及竣工工程结算管理工作程序，刚好审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或看法，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后刚好进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由部门文秘装订归档 i、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，刚好审核各总包、分包商每月的中期付款 l、协作帮助兄弟部门工作

20、，供应其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议 招标及合同管理岗位职责 1、在部门经理的领导下开展工作，负责依据总安排制定工作安排和落实支配。 2、对工程项目建设的全过程的：a、工程承包方案和材料设备购销方案进行策划、拟稿、编写、论证等。b、对各专业工程的发包范围、计价方法、付款方式进行深化探讨、市场调查论证。c、负责招标工作和按公司合同管理制度和流程执行。d、负责编制或拟定公司成本限制、合同管理规章制度和管理流程及招投标管理制度和工作流程。 3、对准合作单位和项目管理人员从实力、资质、信誉、业绩、专业技术实力等方面进行深化调查，建立准合作单位基本状况调查表。 4、负责工

21、程施工招标、材料及设备选购招标的基础性工作。包括熟识图纸、起草招标文件并报审、投标单位资格审查、招标信息的发布、组织招标答疑、招标文件的起草与修改、收标、参加开标及评标，依据公司评标小组评标初步结果，编写评标报告。 5、起草和审核工程合同，参加合同谈判，修改合同并按合同审批流程审批，跟踪审批进度。 6、参加材料及设备市场价格调查，收集价格信息，编入价格调查表备查，相关的样本资料分门别类归入样本备查。 7、参加工程信息资料收集，如土地成本费用资料、报建费 用资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费资料，为测算项目投资和成本限制供应依据。 8、刚好收集整理合同执行过程的反馈看法，为后续工程

22、项目的合同拟稿、谈判与签订供应支持。 9、 完成领导交办的其它工作。 篇6：成本限制部部门工作职责 成本限制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本限制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备选购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，刚好报送统计报表。 5、参加建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参加草拟工程合同及商务谈判。 6、参加施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参加隐藏工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。 成本限制部经理岗位职责 1.听从公司的统一领导，

23、全面主持成本限制部各项事务。 2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本限制管理方法并监督实施 3.年、月度部门工作目标及安排的审定并限制工作安排的实施状况。 4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6.协作工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的说明工作。 7.负责审定工程进度款的拨付。 8.审核合同条款的合理性，督促合同执行状况。 9.在项目各阶段，供应其它有关工程造价询问及服务工作。 10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算供应可以参考的经济指标。

24、11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的连接、沟通。 成本限制部副经理岗位职责 1、帮助部门经理参加完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本限制，严格把好价格关。 3、审查合理化建议的费用节约状况。 4、协作选购部门参加材料设备的市场询价工作；刚好了解驾驭各类建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，供应阅历数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理看法，依据技术变更，审定程量以及隐藏工程数据，审定变更费用。 7、负责支配审核施工单位提交的竣工结算。 8、收集、整理成本限制资料，编制成本限制日志。 9、组织部门员工参与各项专业和非专业学问

25、学习和培训，提高个人业务实力和各项综合素养。 10、担当上级交办的其它工作。 造价工程师岗位职责 1、能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，驾驭工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，提出合理化建议，依据变更进行预算调整。 3、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和驾驭技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策供应科学依据。 4、全面驾驭施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。 5、工程竣工验收后，刚好进行竣工工程的结算工

26、作，并报部门经理签字认可。 6、完成工程造价的经济分析，刚好完成工程结算资料的归档。 篇7：成本限制部岗位职责 成本限制部岗位职责 2022-8-27 编 制 会 审 总 经 理/审批 董 事 长/审批 成本限制部岗位职责 一、总则 1、在公司总经理领导下负责公司成本限制及成本管理工作，逐步推行全员成本限制及管理的方针和原则，根据公司制定的相关程序组织开展各项工作。 2、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。 3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判

27、，规范和完善项目合同范本。 4、编制、审核工程预算、工程结算，参加现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本限制方面建议。 5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。 6、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。 7、负责协调各专业，督促材料部门刚好做好所需材料的选厂、招 投标、批价工作。 8、负责监督工程合同的履行状况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并依据合同额度报送有关部门评审，保

28、存评审资料。 9、负责合同、概预算、决算文件和资料的限制，仔细熟识相关文件和资料，刚好编制工程预决算及年度、季度成本安排，并依据工程联系单和工程洽商，刚好办理变更签证。 10、依据工程进度，刚好办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查看法。 11、依据每月完成工程量、各项费用开支刚好组织相关人员召开会议，刚好编制本月工程成本状况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析状况。 12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 13、负责工、料、机费用结算和审核工作。 14、责

29、成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场状况、多渠道收集信息。 二、岗位职责 1、经理职责 1）刚好了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。 2）全面负责本部门的各项工作及人员管理。 3）负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。 4）组织成本部全体员工对施工成本进行限制。 5）对施工项目的人工费和材料费有调剂权。 6）组织造价员做好建设工程的预决算工作。 7）组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找缘由。 8）组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。 9）负责对本部门人员考核与评定。 2、造价专员（土建、安装、电气、暖

30、通、园林绿化） 1）随时驾驭国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动状况 。 2 ）参与发包工程标书、标底的编制审核、评定。 3 ）审查施工单位提交的工程预算。 4 ）协作施工单位提交的年度、季度、款安排 5）审查工程进度款。 6）审查合理化建议的费用节约状况。 7）审核承建单位工程进度用款和材料选购用款安排资成本。 投 8）编制工程投资完成状况的图表。 9）参加组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作。 10）参加工程技术方案的调研、图纸会审、技术询问。 11）参加招标合同和各项目发包工程合同的编制工作。 12）对有争议的计价问题提出处理看法 提出看法。 13 ）负责审查本项目工程计量和

31、造价管理工作。 14） 负责施工图预算的审核 15 ）负责审核承建单位提交的竣工结算 工程变更对投资的影响 16）负责本部门相关文件、资料的整理，提交管理文员归档。 17）担当上级交办的其它工作。 3、招采及合约专员 1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。 2） 负责市场调查3） 开展供应商调查4） 依据工程进度和材料需求安排 5） 参加材料6） 参加大型设备的选型、定性审核。 。 。 。 。 7） 帮助工程部开展选购材料、设备的质量检验工作。 8） 审核材料设备价格 9） 负责材料10）做好材料审批。 。 。 管理文员归11）即时将有关合同、文件资料收集汇总归类 档

32、保存。 4、管理文员 1）了解驾驭本部门合同签订及履行状况，刚好总结阅历教训，并向领导提出合理化建议。 2）建立合同管理台帐制度。 3）负责本部门合同文本和部门专用章的保管及运用。 成本管理员岗位职责(共) 劳资管理员岗位职责(共) 项目管理员岗位职责(共) 餐厅管理员岗位职责(共) 楼层管理员岗位职责(共) 信息管理员岗位职责(共) 市场管理员岗位职责(共) 成本核算员岗位职责(共) 档案室管理员岗位职责(共) 管理员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页