工作设想工作设想工作设想工作设想.docx
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1、工作设想工作设想工作设想工作设想 工作设想工作设想工作设想工作设想 针对本学年社联工作的整体状况,我觉得新一届的社联工作应主要从两个方面开展。首先是对内,要协调好主席团与九大部门之间的关系以及社联与各系分会、协会之间的关系,在此基础上狠抓纪律,确保效率,提高活动质量。其次是对外,要与其他学生组织和谐相处,加强合作,营造良好的氛围,削减不必要的摩擦,更要提升社联的威望,提升社联活动的影响力。 在对内方面,我觉得社联应当实行以下几大措施。 一、严格把关干部换届工作与下学初期初的纳新工作。 在干部换届与纳新工作中,我们应遵守“宁缺毋滥”的原则,避开出现今年部分“挂名部长”现象的发生。在选人问题上,我
2、觉得首先应当看重这名部长或干事对于社联的那份酷爱程度与他们平常的为人处世方式,其次再考虑他对于部门工作的熟识度。 二、严抓纪律问题。 虽然社联与其他学生组织相比,气氛应当更加活跃,不能过于呆板。但是,基本的纪律必需严格遵守。从开学初的考核时期,对于干部干事的表现要进行客观评价,考核不能再只是形式上的事情。对于考核期内成果过低的干部,干事应刚好进行谈话,实在不行的干脆进行劝退,杜绝因为他们的行为对社联整体状况造成不良影响。 严格值班、例会制度。对于一个学期内值班、例会等活动的出勤状况进行统计,迟到、无故缺勤、请假次数累计超过3次的干部、干事取消评优评先资格,看法恶劣的进行劝退。 三、严格执行社联
3、规章制度。 主席团,部长都要细致阅读社联的基本规章制度以及工作手册。由于这届很多干部在上任初并没有细致阅读工作手册,只是靠前任部长一些口头上的工作交待,所以在工作过程中忽视许多细微环节问题,进而影响了效率。 四、实行工作小组负责制。 下学年,应依据社联九大部门各自的工作特点,将九大部门划分为三个工作小组,每个小组3个部门。除迎新晚会、社团巡礼节除外的小型活动,由3个工作小组轮番负责承办,对于每次活动的完成状况,由主席团进行评定,纳入评优评先的范围。这样一来,既可减轻人资的负担,也可以让其他部门的干部,干事得到有效的熬炼。 五、加强自身队伍建设。 针对这届干部“慢热型”的现象,我觉得下届主席团从
4、开学初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出,执行力度要强硬,落实状况要刚好,真正做到以身作则。只有主席团的充溢激情与干劲,才能带的动干部,进而干部才能带动干事。 六、深化“相亲相爱一家人”的理念 这届的干部、干事好像已经淡化这个良好的传统理念,始终只是把“相亲相爱一家人”停留在嘴上,却没有真正在心里装着这句话。所以,下届的主席团、干部必需深化这个理念,当然这些都要平常工作中的细微环节来做到。平常多关切干事,多激励干事,发生紧急状况时,不要随意发脾气,对待干事要有耐性等。只有让干部,干事感受到一家人的感觉,他们做事才会更加卖力。 七、加强与各协会之间的联系。虽然社联管理这学校一百来个的协会,但
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