数据管理岗位工作计划范文3篇.docx

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1、数据管理岗位工作计划范文3篇 配电网台账数据质量信息化管理探讨 摘要：通过分析原始的配电网台账收资模式存在的问题，介绍了利用信息化手段提升基础数据采集效率与质量的实施方案。 关键词：配电网；台账；质量；提升 文章编号：1018083X(2022)12007503中图分类号：TM7文献标记码：B 作者简介：杜雪(11011)，女，硕士，工程师，主要从事配电网信息化管理工作 1概况 为实现“全省一张网”的目标，2022年贵州电网公司建立了全省统一的配电GIS平台，贵阳供电局根据要求将所辖的1010余条配电线路及其下属设备的图模、资产数据信息录入GIS系统中。但大量的配网设备异动由于数据维护不刚好、

2、填写不规范、不精确，导致GIS系统的配网数据质量较差。传统的台账建立模式是根据外业、内业的模式进行，现场人员负责在现场记录数据(如坐标、型号、参数、照片等)，现场收资之后再进行内业数据整理、编辑后录入GIS系统。在这个过程当中，存在以下几个问题，对配网基础数据更新维护工作及配网基础数据质量影响较为突出。效率低供电所人员不仅要在现场进行坐标定位、设备台帐填录、现场照片拍摄，在现场采集完成后，还须要回到办公室比照现场记录的纸质文档数据、照片进行整理，最终才能录入GIS系统内。整个工作过程的数据重复整理、录入的工作量很大。数据错漏由于现场采集是以纸质文档记录为主要的记录载体。在现场并没有规范各项数据

3、的采集要求，后期整理时简单出现错漏的现象。假如发生纸质文档的遗失，还需重新进行现场采集。基础数据质量低由于采纳手工的方式，现场许多参数无法采集或者是不能高效率采集，导致信息化数据和现场数据不匹配，信息化数据远远滞后于现场数据。工作量很难统计由于采纳纸质文档记录，不简单做到刚好跟进工作进度，无法针对收资状况做深化分析与统计，无法供应改进现场收资工作的客观数据支撑。 2优化思路 随着平板电脑智能终端的普及，智能终端固有的优越性在许多行业都得到了充分的发挥，也为供电企业现场相关作业探讨供应了探讨思路和参考标准。可以利用智能终端的地理定位技术、终端小型数据库技术、移动GIS、移动终端拍照及扫描等先进技

4、术为现场数据收集供应技术支撑，确保现场数据采集的高效性、精确性，进而提高基础数据质量。 3详细方案 3.1业务流程 整个数据采集工作的流程包括：建立工作安排、下载作业单、手持终端数据采集、上传数据、数据审核、数据、数据共享至其他系统，总共7个环节。其中建立工作安排是外业采集关键应用环节，在此环节须要依据各分县局实际状况来制订合理的收资安排，在后台数据审核的环节，以图形方式对采集的线路，结合现场照片做对比审核，确保图实一样。最终由系统批量数据模板生成工作，也可以通过接口将数据共享给其他业务系统。 3.2技术框架 3.3主要功能 3.3.1自动定位 采纳以GPS定位为基础，结合设定线路转角，目测距

5、离等多种偏移参数进行参考协助定位，偏移参数的设计符合电力系统现场识别的习惯。 3.3.2图形化设备采集 集成全球卫星定位系统(GPS)，在线路现场采集设备的坐标、设备型号、拓扑关系、设备照片(并完成了设备与照片的映射)，交叉跨越、同杆架设等信息，整个采集过程采纳图形化处理模式。 3.3.3设备属性维护 将常用的各类电力设备元件的类型、电气参数、电力术语集成。设备参数通过下拉框选择、列表选择等多种选择方式进行。 3.3.4设备拍照 在采集的过程中，依据现场须要，对现场设备拍照，系统自动绑定照片和设备的对应关系。 3.3.5设备型号库 通过信息化手段，可以将不同设备类型的型号及相关参数固化，建立对

6、应的设备型号标准库，比如包括变压器型号库、线路型号库、杆塔型号库等，这样在终端收资数据的时候全部设备的参数均可通过选择的方式录入，可保证现场收资工作的快速、精确、高效开展，也便于后续的数据统计及分析。 3.3.6工作安排管理 编排外业工作安排是为了让现场数据采集工作能够刚好完成。更加有效合理地调度配置资源。对工作安排设定采集人员、负责人等信息地进一步落实目标责任制，提高管理的科学性及员工作业的可操作性。安排主要内容包括施工单位作业时间安排生命周期等，为后期有效监督和限制变更做好打算。 4现场设备异动管理 4.1存量数据迁移及清理 开呈现场设备异动工作之前，存量数据可能以各种形式存储在不同的地方

7、，比如电子文档格式、纸质文档格式、业务系统存储等，需整理存量数据并将存量数据迁移到信息化系统，为后续日常异动管理供应原始的基础支撑。 4.2现场设备异动流程固化 现场设备拓扑和资产数据变更对上层业务系统影响较大，在设备异动过程中，需建立具体业务流程，以设备异动为流程轴线线索，将变更数据即时精确到相关系统，保证现场数据的精确性的同时也能将其共享。现场设备异动涉及设备类型繁多，不同的设备类型须要建立对应的规范化业务流程，通过流程的模式将数据异动工作固化，避开人为因素造成设备信息不同步。 4.3明确现场设备异动相关岗位职责 为了使设备异动管理流程得以顺当执行，制定明确的岗位职责，明确各岗位的工作要求

8、、工作内容、留意事项等。为了达到更好的执行效果，配以考核手段督促异动管理工作主动开展。 5预期效益 5.1管理效益分析 借助智能终端的采集工具，让供电所人员能够轻松的应对营配数据现场更新工作，并且形成了规范化的现场数据采集流程，为其他业务系统供应刚好精确的基础数据。 5.2经济效益分析 系统建设前，用手工进行数据采集、录入、核对、查询、传递都相对麻烦，须要投入更多的人力物力。由于现场作业部分的信息化缺失，现场和作业的大量数据须要通过人工进行电脑操作录入。新的采集工具引入后，现场采集的数据从手持终端到服务器端的无纸化信息传递，并自动形成各种报表，比以前的纸质表单数据管理更便利，并且可以利用计算机高效处理这些数据，还可以建立更有效信息通道，削减了工作量，相关部门可共享信息资源，有利于工作协调，大大提高工作效率，同时也削减了人力资源的耗费，节约运营成本。 5.3社会效益分析 实现无纸化现场作业，间接削减对自然环境的破坏，既经济又环保，符合建设绿色电网的发展战略，促进社会持续发展。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页