如何应聘小公司的生产经理.docx

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1、如何应聘小公司的生产经理 如何应聘小公司的生产经理 小企业，一般专指100人以下的企业。通常状况下，一个加工类型的小企业，其生产部门在企业里的规模是最大的，地位也是最高的。许多小企业都喜爱把生产、品质、仓库等部门合并到生产部门里，由此，一个生产经理的选择，对小企业生存是至关重要啊。 如何应聘小公司的生产经理呢？一份美丽直白的简历是确定须要的。尽管许多小公司的老板文化不高，但作为人，喜爱美的东西，却是人的一种本能性的选择，一份条理清楚、功能齐全、优势明确的简历确定是老板所喜爱的。 面试过程中，一般老板都会关注这样的几个问题。 1、你对生产经理须要行使职责的看法？ 2、你觉得你担当生产经理的优势在

2、那里？ 3、假如你担当我公司的生产经理，你将实行什么样的措施？ 4、我公司的生产经理岗位很辛苦，你要有吃苦的打算。 5、为什么跳槽，想来我公司？薪资希望多少？ 基本上这五个问题是主要问题，其他方面的小问题有时也会有，比如关于规章制度方面的探讨，关于ISO方面的实行等等详细的细枝问题。但假如你把这五个主要问题回复好了，其他小的问题，基本上不会对你会造成什么影响了。 你应当如何回复这些问题呢？当然，仁者见仁，智者见智。每个人都有每个人不同的回答。 第一个问题。生产经理是一个重要的协调组织岗位，生产经理主要负责生产安排的实施与完成、生产人员的岗位协调、各分部关系的协调、部门下属成员的关系协调、应急处

3、理等。这些官言须要组织起来成为你自己最熟识的案例方式，这样将具有更好的劝服力。其次个问题。通常老板都希望所聘请的生产经理，要懂生产管理是确定的，最好懂品质与工程的一些学问，甚至老板巴不得你说，你擅长于心理沟通。在提到生产管理方面，你须要仔细的对最流行的管理提出你的个人的看法和见解，比如说5S的实行方面。 第三个问题。你做为一个新来的经理，最好不要立刻把以前经理的规章制度、用人制度、薪酬制度等等全部改掉。因为老板最见不得一个新经理跑来就把公司原来虽然不好，但还能牵强应付得过的生产次序给破坏掉，在老板还没有望见你出成果以前。你可以提出相当于如此的见解，我来后将先继承并找寻原来的管理规章制度，努力促

4、成生产的稳定，在我担当生产经理的过程中，与老员工沟通后，逐步逐步调整规章制度。假如你想给个确定的时间给老板，最好不要说三个月以内。要知道，三个月对一个企业来说是相当短的，老板可不是会为了你希望出成果，而让你放手大干的，只有当老板对你完全信任，下面员工也对你完全信任的状况下，才能够放手大干，但也不能够脱离整个企业的发展格局。 第四个问题。这个问题，其实大家都了解。小公司的生产经理的确是很烦人的。俗话说叫吃力不讨好，好象用在生产经理身上并不为过。但你要清晰这一点，当你的生产管理程序发展到自动运行时，生产经理的岗位是不行能很辛苦的。我经常望见有的生产经理成天象苍蝇一样满企业飞，但成果却并不怎么地；而

5、有些生产经理一天里有大半天在那里跟员工喝茶吹牛，而他任期内的产品质量却稀奇的稳定。为什么会出现这样的迥然不同的现象，其实，这就是生产管理的艺术所在。 第五个问题。为什么跳槽，你自己给自己一个理由吧。薪资多少？你所提的薪水，可不要在原有薪水的基础上超过75%，那样特别不合相宜的。老板第一反应是，假如你有那么高的水平，为什么原来公司不给你那么多呢？跑到我公司来要这么多薪水，当我们公司是冤大头恩！ 至于为什么来我们公司，你完全可以用有些堂而皇之的话手一通，不要太过分就可以了。最好是结合该公司的生产特点以及环境特点说一下。比如说，公司离我住的地方很近的，公司产品跟我原来制造的一样，已经习惯了等等。 回

6、复了这些以及没有提到的问题后，在你向公司提问得到解答后，面试结束前，建议你最好对这次面试，给自己做一个总结性的评价和对担当经理后的一个推断性的结语。比如说，我担当贵公司生产经理后，首先将向贵公司保证三件事情。 1、将保证对现有次序不做任何变更，接着发扬以保持公司的稳定的生产； 2、将对生产质量环节加大管理力度； 3、得到大多数认可的状况下，我才实施我的新的规章制度。 这是我供应的一位挚友的新经理上任三保证原则。我们可以结合我们自己的特点，及该公司的生产经理职责特点。提出我们的三保证原则。 这个三保证原则，对你的此次求职将起到极其重要的作用。为什么呢？因为面试一般是集中进行的，总经理在面试的过程

7、中已经力倦神疲，实在很难对你面试过程中的例形问答留下记忆。但在面试结束后，全部人本能性的放松，反而让老板对你的这三保原则记得很清楚。这样，你就在老板的脑子里留下了一副文字化照片。 其实，不管我们实行什么应聘策略，在面试参加过程中，只要能够实现自我发挥，能够充分的表现自己，就是胜利的应聘，并不须要太过于考较一些细微环节，适合自己的才是最好的。 如何应聘小公司的生产经理 小公司如何发工资 小公司如何发工资？ 中小公司IT经理面试指南 小公司要如何管理的总结 医疗软件小公司如何壮大 如何理财规划经营自己的小公司 小公司福利安排 小公司经营阅历 小公司管理流程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页