实用的企业文化工作计划.docx

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1、实用的企业文化工作计划 好用的企业文化工作安排三篇 时间稍纵即逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候仔细思索工作安排如何写了。好的工作安排是什么样的呢？下面是小编整理的企业文化工作安排3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业文化工作安排 篇1 依据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本安排： 1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的

2、培训教化。 2、通过开展多种形式的政治思想教化、职业道德教化和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、安排，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的教化。 4、加强科技文化教化，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步实行厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。

3、 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务看法，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业发展目标和方一直。 7、营造深厚的平安文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代平安管理体系的建设;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建设;建立企业平安文化评价体系;加强领导，主动推动企业平安文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个平安、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。平安素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好平安、牢靠、稳定运行的电网

4、，使企业成为一个有扎实的平安基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。 企业文化工作安排 篇2 企业文化建设工作目的： 协作北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业凝合力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正实力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长实力，提高全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的实力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯

5、的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造主动向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部运用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 安排半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预料3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管

6、牵头指导，根据安排分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员协助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的相识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过

7、程，事实上是课题探讨的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个探讨课题，而不是由一个人或几个人在课题探讨中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一样的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一相识，提高参加意识，提高凝合力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状产生了深刻的相识；不但参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培

8、训、探讨、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、.。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作须要组织人在培训课后完成。 每一次培训或.体课题研讨结束后，须要特地支配人完成统计和.工作。.结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、探讨、探讨。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，须要分小组，各个组须要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天探讨一个课题。一共约10个课题。详细时辰表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：（1）授课、（2）探讨、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）

9、资料.、（7）总结。 研讨培训预算：105万元（Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本）。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解方.#文.-.团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝合力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工.体素养的逐步提高。 其次，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培

10、育改善团队建设的实力、带队伍的实力、发觉和培育骨干的实力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝合力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 企业文化工作安排 篇3 一、公司期刊策划方案 为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推动公司品牌建设，增加企业的核心竞争力，特制订本方案。 （一）、目的 1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部

11、形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不行能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工渐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝合力；同时让公司员工共同参加，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣扬公司形象。 3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更干脆地宣扬了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣扬的一个有效途径。

12、（二）、期刊的宗旨定位 1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。 2、对内宣扬公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容 1、刊首： 1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可依据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇） 2、资讯 2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事务的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻） 3、企业文化 3）、企业文化活动：对公司安排开展的企业文化活动进行报道宣扬（包括已实施落实的和下月安排实施的),为公司每月过生日

13、的员工刊登祝愿（每期一篇） 4、员工天地 4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应体现公司对一线员工的剧烈关怀与敬重：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需供应相应图片（每期一则） 5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简洁的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，快乐的工作这一主题（每期多张图片） 5、健康广角 6）、养生之路：注意好用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。 6、员工随笔 7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经验或感受且思想主动健康的即可（每期3-4篇） （四）、出版周期

14、：1个月，每月的第一个星期内出版。 （五）、稿源渠道 1、足够的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、供应线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题； 2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限； 3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿； 4、转载部分国内外经典名著片段； （六）、投稿激励 1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元； 2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元； 3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽视不计，每篇文章封顶稿费100元。 （七）、工作职责 1、行政部：期刊的主办部门，

15、主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。 2、销售部：负责项目动态营销活动等宣扬稿及图片的供应。 3、公司各部门：负有主动协作的义务。（八）、期刊的发行 1、发行方式：免费发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户 3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等惹眼位臵摆放。 4、发行量：初期暂定100份。（九）、投稿方式 1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿； 2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式； 3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。 二、员工生日宴会活动策划方案 （一）、活动主题：

16、“公司与你一起成长” （二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。 （三）、活动时间：20xx年每月15日 （四）、活动地点：行政楼一楼KTV （五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准） （六）、活动周期：每月一次 （七）、活动程序支配 1、打算工作：打算生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买 1）、由行政部统计当月生日员工名单，打算好生日贺卡，请同事领导写上祝愿语并签名； 2）、由行政部邀请寿星员工参与活动； 3）、由选购部负责选购生日宴

17、会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容支配 1）、主持人开场； 2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝愿； 3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言； 5）、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）； 7）、合唱明天会更好或感恩的心，合影留念； 8）、生日会结束。 （七）、经费预算：合计3085元 三、元旦晚会策划方案 （一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春” （二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝合力、增加团队精神、优化企业文化。 （三）、晚会对象：公司全体员工 （四）、

18、晚会主办方： （五）、晚会内容及形式 1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新奇、活泼、生动、感人、美丽、发人深思等不同风格。2、详细节目编排由行政部负责，全部节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部支配。 3、节目来源： 1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节目3）、员工自行组队参与 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 企业文化工作安排 宣扬企业文化工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页