工程部《施工员考核制度》[优秀].docx

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1、工程部施工员考核制度优秀 工程部施工员考核制度 1、无论新老施工员必需由公司统一考核后上岗，首先必需交信誉金 伍仟元整。每个施工员建立修理帐户，每个工地按实际结算额提取3%的质量保证金，总额提人民币贰万元整，工地保修期结束后逐单返还。质量保证金提满壹万伍仟元时，伍仟元信誉金转为质保金。 2、依据公司目前的定额,干脆费提管理费28%，小公装另定。干脆 费实惠超过5个点部分全部由公司担当。 3、全部施工员必需遵守公司的管理制度，加强工地和工班的管理。 工地现场奖罚均由施工员担当。 4、各工地的材料必需由公司指定的材料商统一配送，如发觉换其它 品牌的材料，公司对施工员按该材料10倍价格惩罚，一切后果

2、及损失由该工地的施工员担当。 5、各施工工地，公司管理费提取后，由工程部做好内控，根据施工 进度发放材料和人工费，超出部分由施工员负责。 6、施工中客户要求的增减项，设计师出图和出好预算，由工程部审 核，经客户签字后方可施工。否则由施工员担当擅自施工的全部责任。 7、施工现场必需留意人身和消防平安。做好各工种单源协议签订， 办理施工人员保险。发生平安责任事故时，由施工员担当全部责任，并按公司规定赐予惩罚。 8、各工种的人工工资总额，先申报再做。由施工员申报，工程部经 理审核签字，再报财务审核。每次人工工资发放由施工员开单据 签字，再由工程部经理登记、审核，公司经理签字后，再由工班长本人签字到公

3、司财务部领取生活费。生活费发放：水电验收合格发50%，泥工、木工验收前发35%,验收合格发35%；油漆验收前发30%,验收合格发40%;施工员结算工地前，付清剩余人工费。 9、施工员必需每周一下午4:30来公司参与公司例会，隔周星期一 晚上6:30参与工程部例会和工班长例会。一线工人每月月底参与员工大会或培训。 10、施工工地首先要进行全面交底工作，按图施工。各个工地依据进 度验收，并通知工程部（质检部、客户、设计师）进行四个单项验收和一个总验收。工程部验收合格后再通知客户验收并签字。 11、按公司工艺要求进行施工，保证质量。在施工过程中出现质量问 题，由施工员全权负责。并担当由此造成的一切经

4、济损失。 12、按时完工，每延期一天罚款100元，工地无人罚100元一天（特 殊状况须经工程部同意，并报公司前台）。 13、施工员每个季度，必需拉进一套回头客，公司嘉奖2%并将该工 地给这个施工员施工。 14、施工员做私单或私下与客户交易，按公司规定予以除名及惩罚， 并扣除全部质量保证金。 15、施工员私收工程款和增项款，按该款项3倍惩罚，并予以除名。 16、假如项目经理在开工后，因施工质量、服务看法不好等其它缘由 造成客户退单，对项目经理惩罚5000元并停单处理，此工程公司提点不变。公司将担心排新工地。 17、项目经理在施工中途连续停工三天，也不向公司说明合理缘由， 公司有权接管或转给其他项

5、目经理，所发生的全部损失由此工地 原项目经理担当，并罚款5000元，不足部分从质保金或信誉金中扣除，此工程公司提点不变，并作除名处理。 18、项目经理中途提出退出此工地，所发生的全部损失由项目经理承 担，并罚款5000元，不足部分从质保金或信誉金中扣除，此工程公司提点不变，并作除名处理。 19、修理工程，各工地修理由该工程的施工员自行修理，如拒绝修理， 公司另派人修理；在施工员修理帐户上扣除该工程双倍的修理费。 20、施工员每个工地完工后，收清尾款，在30日内到财务处结帐， 必需付清材料款和人工工资。按施工员协议价结算，公司在结帐后30天内结清施工员工程款。 21、施工员施工优良工程，客户送锦

6、旗的工地公司嘉奖300元，并评 为公司的优秀项目经理。但项目经理到客户那讨要锦旗者惩罚600元。 22、假如没有根据公司的考核制度去协作工程部（质检部）的现场工 作，公司将担心排新工地。 23、工地安排由公司通过对施工员管理实力及班组施工实力的考核及 客户的反馈看法支配工地。 本人承诺遵守公司的施工员考核制度，如有违反，按该 制度惩罚。 承诺人： 日期： 工程部施工员考核制度优秀 工程部施工员年终工作总结 工程部施工员岗位职责书 工程部项目经理绩效考核制度 贵源公司工程部施工员岗位责任制度及考核标准 公司业务部及工程部绩效考核制度 施工班组考核制度 工程技术部考核制度 弱电施工员考核题 施工员考核试题 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页