开发部工作总结及计划.docx

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1、开发部工作总结及计划 开发部2008年工作完成状况及2009年工作安排 2008年工作完成状况 开发部到10月下旬为止，对2008年工作安排完成的很不志向，就详细内容汇报如下： 一、在项目的管理工作方面： 1、“华逸花园”（二期） 在公司统一领导支配下开发部与公司各部门一起办理了交房手续，按工作的职能，在竣工验收后开发部负责规划验收。青白江规划局相关人员于6月3日到现场进行了规划验收。由于现在规划对停车位的要求按1：0.7来进行,而我们原来的规划方案按1:0.3通过,为此我们写了状况说明,现已取得了竣工验收合格证。由于人防费减免工作进展的很艰难，影响了办理房屋初始登记的时间，办理大产权的其他资

2、料已打算就绪，预料此项工作在11月完成。 2、协作工程部完成“华逸花园”（一期）的自来水户表改造工程，该工程从3月底起先启动，除绿化水表外其余已完成；在2008年5月 “华逸花园”（一期）的产权证办理完毕后，协作销售部完成分户国土证的办理的打算工作。 3、“华逸花园”（三期）在2008年3月交完土地费后起先启动总平方案的设计招标打算工作。在6月18日发放了总平方案的设计招标书，7月1日领取国土证。方案设计于7月28日开标。由于多层方案还是高层方案尚未确定，方案还未向规划报批。预料在11月确定方案后起先方案报批，在今年完成方案审批任务。 4、凤凰大厦办公室装修。在7月确定了最终方案，8下旬托付攀

3、成钢招标中心起先启动招标工作，9月11日完成装修单位招标工作。10月施工单位进场施工，在9月、10月、与办公室一起确定办公家具和电脑等的相关配备工作，预料在12月完成装修工作。 5、“华逸花园新都苑” 2008年3月完成成本的再核算工作，4月份起先支配主体招标、其次次主体招标与2008年5月8日开标。由于地震缘由工作有些滞后，同时也在做 1、2栋高层的优化结构设计。为确保工程进度，安排报建手续接着办理。7月上旬完成合同签定工作，9月起先办理了规划许可证，由于现场安检不和格耽搁了施工许可证的办理。目前正在督促施工单位进行现场整改，预料在10月下旬取得 一、二标段施工许可证。在川冶厂在11月低拆除

4、平16的基础上，争取能在12月底取得第三标段施工许可证。 6、十陵小区(二期)由于条件不成熟，今年短暂不动。 7、金贸大厦竣工结算。4月上旬完成主要施工单位结算资料的清理交接工作，9月完成了审计结算招标工作，10月送出进行结算审计。在10月份解决地下室结算问题，争取在今年办理金贸大厦大产权证和国土证。 8、在6月完成了西昌项目的设计招标工作，目前正在做方案调整。 二、建章建制 在2008年4月完成部门岗位描述， 2008年5月完成部门相关 2 规定。依据公司的要求完善各项关于开发的规章制度，目前已批复下发的有工程合同管理方法、项目开发前期决策管理方法，其余正在会审中。 三、项目前期策划 在公司

5、领导下，适时把握时机，在适当的时候参与土地竞拍或摘牌，主动储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。与西盛房地产谈西雅园项目，多方了解成都土地市场。 四、做好遗留问题的处理： 1、协作财务部做好金攀的清理工作。 2、为完成投资公司退还五洲花园配套工程保证金与施工单位签定了协议。 3、把西景花园分户国土资料交金牛区国土局。 9、完成了五区已交资料的13户的产权证。 五、其他 1、按时向集团公司审计部上报工程项目结算书目和合同备案表 2、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的平安性，遵守保密制度。 3、完成公司支配的其他任务。 2009年工作安排 2

6、009年工作思路和安排如下： 一、在项目的管理工作方面： 1、华逸花园新都苑” 依据工程进度适时支配电梯招标、消防工程招标、塑钢门窗、防盗门、外墙外保温施工招标、外墙面砖、室内地砖、总平施工、绿化施工等各项的招标工作。 3、“华逸花园”（三期） 依据公司支配，进行施工图设计，审图，开工条件具备后刚好开工。 4、凤凰大厦办公室装修。 完成装修工作后进行结算。 5、金贸大厦竣工结算。 审计结算和工程款支付的支配。 6、在拿到十陵小区(二期)红线图和设计条件的状况下，稳步做好十陵小区(二期)的开发工作，让此项目成为公司稳定的利润增长点。 跟踪规划建设，在落实了城市管网的规划图后即可启动设计工作（主要

7、是排污管网的布置、走向和标高问题）。存在的主要问题是方案审批。 现有10多户拆迁安置工作建议在十陵一期内解决，可以利用十陵一期的现房和租用部分住宅解决，但由于拆迁户均为老年人，解决困难较大。若先行解决了拆迁安置工作，付出资金后又恐有变更，得不偿失。 二、招标管理 贯彻执行国家有关招标的法律法规和集团公司有关招标的管理规定，制定公司的招标安排，以现有人力的状况下做好分项工程及材料的招标工作，做好公司的招标和竞卖工作的组织和运作。主要有:华逸花园新都苑的各项招标工作。 三、预决算管理 做好前期成本测算工作，为公司领导供应合理的数据参考。按公司的指示做好项目测算和竣工结算。 四、发展规划 依据公司的

8、发展修订和完善公司的发展规划，在公司领导下，适时把握时机，在适当的时候参与土地竞拍或摘牌，主动储备土地，为公司后续的发展预留空间，逐步迈向市场。 五、其他 1、按时向集团公司审计部上报工程项目结算书目和合同备案表 2、负责报建工作中与各部门的协调工作，做好前期技术资料的整理和归档工作，保证资料的平安性，遵守保密制度。 3、完成公司支配的其他任务。 开发部 2008年10月20日 开发部工作总结及安排 工作总结及安排开发部赵静 资源开发部工作总结及安排 开发部工作总结 开发部工作总结 开发部工作总结 开发部工作总结 开发部工作总结lq 行政开发部工作总结 市场开发部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页