如何当好一名干部.docx

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1、如何当好一名干部 以项目化管理方式推动惩防体系建设必需处理好三种关系 中共萍乡市委常委、市纪委书记舒仁庆 以项目化管理方法，推动惩防体系建设，是近年来各地构建惩防体系的有效举措。从我市推行“项目化管理、责任制落实”工作模式状况看，要进一步提高项目化管理水平，增加惩防体系构建的系统性、针对性和实效性，笔者认为，必需着力处理好“统与分、点与面、虚与实”三种关系。 一、留意统筹兼顾，处理好统与分的关系 项目化推动惩防体系建设，在于通过实施不同层面、不同特性、不同内涵的项目，来构建惩防体系。因此，在项目构建惩防体系过程中，应在系统谋划、项目择选、项目落实三个方面，处理好统与分的关系。一是抓好系统谋划，

2、处理好工作模式上的统与分。以什么模式来抓，是项目化推动惩防体系建设的前提。各地、各部门应在精确把握惩防体系建设总体思路、总体模式的基础上，针对惩防体系建设差异性、困难性、开放性和多样化的特点，有机融合上级部署，依据形势和任务的发展要求，各自反腐倡廉实践须要，突出重点，进行系统谋划，解决好照抄照搬，上面怎么说，下面怎么做的问题，形成不同层面的工作模式，做到上下贯穿，统分结合，才能更加有效地推动惩防体系建设。二是突出项目特性，处理好项目择选上的统与分。抓什么项目，是项目化推动惩防体系建设的关键。惩防体系是由不同的项目构建而成，科学设计、择选好项目尤其重要。而设计、择选什么样的项目是由不同层次、不同

3、领域、不同行业反腐倡廉的实际须要所确定的，这必需把握不同项目的适用范围、层次和效果。从目前的工作实践上看，各地各级依据惩防体系构建的须要和反腐倡廉工作重点，都统一支配部署了一些重点工作项目，但有的地方和单位仅仅满意于这些规定项目，而疏于结合自身实际设计择选自选项目。因此，在根据上级统一部署落实规定项目的同时，应依据各自不同的实际状况，突出项目特性，择选好不同层次、不同领域、不同行业的自选项目，提升项目化推动水平，构建不同层面的惩防体系。三是加强组织协调，处理好项目落实上的统与分。我们在实施工作项目时，必需增加系统观念，强化统筹意识，加强组织协调，确保各项重点工作项目统得起来、分得下去、抓的上来

4、、落得到实处。各单位对下达的项目任务，要进行仔细探讨分析，制定操作性强的实施方案和详细措施。把项目进一步细化，分解成若干子项目，明确项目详细内容、目标要求和时间起始节点。要将细化后的项目任务，再详细落实到部门和个人。在机关内部搞好“内分”，加强与班子成员之间的沟通，促使班子成员根据分工抓好职责范围内的惩防体系建设工作；在协办单位之间搞好“外分”，加强与协办单位的协调，做到责任明确、分工协作、亲密协作，形成工作合力；在下属单位中搞好“下分”，加强工作指导，督促下属仔细履行职责，做好各自担当的工作任务落实。同时，建立信息反馈、台账管理、工作协调、检查考核等配套性推动机制，确保各个项目落实到位、取得

5、实效。 二、留意突出重点，处理好点与面的关系 实践证明，以点带面是行之有效的工作方法。在项目构建惩防体系过程中，也要留意运用这种方法，突出重点，破解难点，打造亮点，通过以点带面，推动惩防体系建设全面协调发展。一是要突出重点，整体推动。惩防体系建设牵涉面广，假如分不清工作的主与次，抓不住工作的重点，“眉毛胡子一把抓”，势必会顾此失彼，影响整体成效。因此，工作中，既要把支撑惩防体系的各个重点项目作为一个整体来抓，将其放到本地本单位大局中去谋划、去推动、去落实；又要留意突出制权、管钱、用人三个重点，围绕简单滋生腐败的重点领域、关键环节和社会普遍关切的热点问题，制订落实措施，合理分布力气，整体推动惩防

6、体系建设。二是要破解难点，平衡推动。在项目实施中，各地、各单位对各自的项目都实行了切实可行的措施去抓好抓实，但有少数地方和单位，对涉及改革方面的内容、推动难度较大，关联性较大、涉及面较广，工作须要投入不少资金等项目，措施落实不硬，实际行动不够，对工作中出现的难点与“瓶颈”，不能主动地攻坚破难，导致惩防体系建设整体工作开展不平衡。因此，对于这些难点项目，各地各单位要整合各方面的资源和力气，拿出有效方法，按领域、分重点有针对性地进行突破，以重点领域的成效、关键环节的突破带动整体建设的推动，达到解决一个难点问题，变更一方局面的目的，共同推动工作任务落实。三是要打造亮点，示范推动。利用特色、亮点等典型

7、进行示范引导，是促进工作落实的重要方法。近年来，不少地方和单位都探究总结了一些好的阅历和做法，打造了不少亮点“品牌”，取得了明显成效。但也有少数地方和单位对推动惩防体系建设，工作思路不宽、工作方法不多，实践中真正叫得响、有推广价值的特色亮点极少，工作很难深化和延长，以致工作层次和水平较低。对存在的这些问题，各地各单位部署工作起先就要留意培育好的亮点，树立好的样板，对符合发展方向的，主动开展试点探究；对条件成熟的，全面加以推动延长；对已经取得成效的，进一步巩固深化，通过发挥先进典型的正面影响和带动作用，切切实实地把典型的号召力、榜样的吸引力转化为促进工作的动力。 三、留意虚实结合，处理好虚与实的

8、关系 虚与实的关系，事实上就是理论与实践的关系，是思想方法和工作方法的两个轮子，二者相辅相成，不行分割。正确处理好惩防体系建设中虚与实的关系，就是要把二者有机地结合起来，做到“虚功实做”、“实功虚驭”、“虚实相融”，通过虚的指导和实的手段，将任务细化、使载体完善、促水平提升，最终达到体系构建的整体目标。一是虚功实做，真抓实干，务求实效。惩防体系建设工作任务繁重，假如成天忙于日常事务，不从大量繁琐的详细事务中“跳”出来思索问题、探讨工作，对项目实施抓什么、如何抓、抓到什么程度思索不深、督促不力，必将影响工作项目的最终成效，惩防体系建设五年规划的蓝图也将变成“一纸空文”。为此，工作中，要擅长虚功实

9、做，立足实际，抓住工作中的重大问题作前瞻性、战略性的探讨，确定好既高度体现惩防体系建设的总体要求，又要不脱离当前的工作实际和本地、本单位详细状况的工作目标；制定出清楚明白、切实可行的工作思路，提出措施详细、操作性强的实施方案，以高度的责任感和事业心，脚踏实地，真抓实干，确保高标准、严要求落实好项目任务，力求取得实实在在的成效。二是实功虚驭，选准抓手，丰富载体。完成任何工作都须要肯定的载体和抓手，抓手是否有力，载体是否丰富，干脆确定着工作的成效和水平。因此，各地各单位在推动惩防体系建设过程中，应紧密结合各自实际，设计好载体，选准好抓手，找准工作的切入点和着力点，做到思路清、方法明；运用好现有的被

10、实践证明是行使有效的载体和抓手，将它们固定下来，细心组织，提高实效；主动创新载体和抓 手，把惩防体系建设的各项内容与制度建设、廉政建设、效能建设和单位的其他业务工作有机结合起来，贯穿于每个环节之中；不断完善和丰富载体和抓手，依据工作的实践和形势的发展，仔细探讨项目的规律和特点，对工作进行总结思索、整合提炼，该摒弃的要摒弃，该继承的要探讨深化措施，不断给予新内容，为惩防体系建设供应理论上的科学指导。三是虚实相融，擅长总结，提升水平。惩防体系建设具有显明的实践性，每一次理论上的创新突破、每一个政策制度的出台等，都来源于大量实践的积累、试点的探究和基层生动实践的创建。但现实工作中，有的地方和单位在思

11、想相识上、工作指导上存在着滞后性，对实践的总结、反思、提炼不刚好、不深化，做了就丢，丢了就忘，不能发觉问题，不会获得阅历，形不成规律性的相识，不仅影响了详细工作的效果，甚至影响了惩防体系建设的进程和水平的提升。这就要求我们在落实过程中做到既要善操作，又要勤总结，擅长从详细到抽象，从个别到一般，从感性相识上升到理性相识，不断总结胜利的阅历并加以完善提高；对偏差和失误要找准症结、弄清原由并订正和改进，从实践中理出带全局性、根本性的工作路子，再用来有效指导工作，通过虚与实的有机相融和相互渗透，促进惩防体系建设水平得到不断提升。 如何当好一名干部 如何当好一名村干部 如何当好一名村干部 如何当好一名后备干部 如何当好一名乡镇干部 论如何当好一名处级干部 如何当好一名后备干部 如何当好一名政工干部 如何当好一名管理干部 如何当好一名班长 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页