成本会计工作计划(共).docx
《成本会计工作计划(共).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本会计工作计划(共).docx(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、成本会计工作计划(共) 篇1:成本会计上半年工作总结 成本会计工作总结及安排 首先总结完成的工作: 1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单状况检查通报、对 物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项须要财务成本会计完成的工作; 2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报状况检 查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制; 3、月末参加库存盘点,备案每月盘点表,对当天盘点结果进行抽查并落实差异 缘由; 4、月末结账:下月费用、作业量安排维护进sap系统,下月标准成本评估标记, 将当月
2、实际制造费用根据比例分摊到各生产性成本中心,实际成本分割,计算实际作业价格,重估当月生产订单,对订单进行差异结算,当月物料分类账结账运行,外币评估,往来清帐,应收应付重分类等; 5、月初财务报表编制上报:内库、外库盘点状况汇总表的编制,积压库存汇总, 费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制,以及资金占用、销售分析等表的编制上报; 6、 7、生产、储运等部门人员工资考核数据的供应; 外部审计须要供应的资料搜集、报送。 到职成本会计五个月来,每天围绕本职工作在努力,将成本会计的工作做到自己能做的最好,但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标
3、,还存在相当的差距,在工作中也有许多不足之处: 1、报表的精确性未达到全部100%,间或出现误差,须要科长检查指正; 2、公司每月的挖潜目标,除了排查订正bom错误和生产订单检查削减不必要的 成本误差,降成本推动工作始终没有大的进步。 分析缘由可能主要有二: 1、未深化生产,了解生产,对本工厂生产工艺等学问匮乏,不能提出降低机物料 消耗等降成本的有效措施; 2、对上游选购业务了解不够透彻,不能刚好发觉影响物料选购成本的内外部因素, 进而推动降成本; 3、对sap系统财务部分学习力度不够,未能从系统中发掘问题。 针对以上不足,在今年下半年的工作中,我须要努力将这部分不足转化为优势,真正将公司降成
4、本工作落到实处: 1、从细微环节方面严格要求自己,保证报表100%正确; 2、多了解生产、选购业务以及销售业务,从源头及生产过程中发觉降低成本的方 法措施; 3、加大sap系统学习力度,从系统中发觉及解决与成本相关的问题; 4、不断学习更新财务学问,自我完善,做好个人工作及职业规划,紧随时代发展 的步伐; 5、常常总结,反思自己的工作方式、工作方法,创新工作思路,提出对领导有用 的看法和建议,争取将工作的意义最大化。 最终,感谢领导和同事们在工作中的默契,同时也恳求大家接着相互理解、相互支持,我们携手同行,共同迎接我们辉煌的将来! 篇2:成本会计教学安排 成本会计教学安排 ? 课程简介 成本会
5、计是依据企业生产经营过程中发生的各种费用,通过一系列的方法进行归集、安排,从而计算出完工产品的总成本和单位成本,为企业进行成本管理、计算损益供应真实、精确的成本信息。另外,依据供应的成本信息编制成本安排、成本报表,同时进行成本限制和成本分析,为企业降低成本、提高经济效益服务。 本课程将全面介绍成本会计的基本理论以及成本计算、成本限制和成本分析的方法,包括四编二十五章内容:第一编为总论,包括成本的涵义分类和作用、成本会计的发展及其职能和种类、成本会计的基础工作和工作组织等三章内容;其次编为成本核算,包括产品成本核算概述、要素费用的归集和安排、协助生产成本与制造费用的核算、生产损失的核算、在产品和
6、产成品成本的核算、产品成本计算方法概述、成本计算品种法、成本计算分批法、成本计算分步法、成本计算分类法、作业成本计算与倒推成本法和期间费用的核算等十三章内容;第三编为成本安排和成本限制,包括成本安排、成本限制等三章内容;第四编是成本报表、成本分析和成本考核,包括成本报表、成本分析概述、产品成本分析、技术经济指标对成本影响的分析、成本效益分析和成本考核等六章内容。 ? 教学目标 成本会计是通过成本计算工作,计算出产品的总成本和单位成本,为企业生产经营管理供应精确的成本信息,以便于进行成本预料、决策、限制、分析和考核的一种管理方法。通过本课程的学习,使学生驾驭成本会计的基本理论和方法,能依据企业生
7、产经营过程中发生的各种费用进行归集、安排后,采纳适当的方法计算出完工产品和在产品成本;通过成本核算所供应的信息能进行有效的成本限制、编制成本会计报表、进行成本分析和考核,为企业降低成本、提高经济效益服务。 ? ? 预修课程 中级财务会计 ? 课程结构 本课程教学由以下几部分组成: 1课前打算: (1)阅读教学安排相关问题; (2)阅读教材中相关章节及补充材料; (3)复习上一次课程讲授内容。 2授课阶段: (1)讲授基本原理与方法; (2)探讨重点、难点问题; (3)习题与案例解析 3课后复习 (1)个人作业 (2)小组作业 ? ? 教材及参考资料 1主要教材: 欧阳清 万寿义主编:成本会计,
8、东北财经高校出版社,2004年 月版。 2参考资料: ? 学时安排 学时安排表 篇3:成本会计教学安排 成本会计教学安排 一、教学目标 成本会计是通过成本计算工作,计算出产品的总成本和单位成本,为企业生产经营管理供应精确的成本信息,以便于进行成本预料、决策、限制、分析和考核的一种管理方法。通过本课程的学习,使学生驾驭成本会计的基本理论和方法,能依据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、安排后,采纳适当的方法计算出完工产品和在产品成本;通过成本核算所供应的信息能进行有效的成本限制、编制成本会计报表、进行成本分析和考核,为企业降低成本、提高经济效益服务。 通过成本会计的学习,使学生了解成本会计
9、的发展。驾驭成本会计的基础学问、基本理论,尤其有关成本核算的要求、程序,区分生产费用。通过对成本会计计算的基本方法的练习,特殊是品种法、分批法、分步法,进而驾驭其他方法,使学生便于今后的工作。 二、教学方法 本门课程采纳集中讲授、答疑和自学相结合的方式。老师全面、系统地讲解并描述成本核算的基本原理、基本理论和基本方法,针对本课程的重点及难点问题进行深化讲解,并配备肯定量的习题,以强化学生对成本会计基本方法和技能的驾驭和运用;定期进行疑难问题解答,随时了解学生在学习过程中存在的问题并刚好解决,使学生能够比较娴熟地驾驭企业成本核算的基本原理、基本程序和基本方法。本课程具有较强的操作性,学生必需按时
10、完成老师布置的课堂、课后作业。 此外,由于上课的课时有限,对于自学章节的内容,由老师提出须要解决的问题及所要驾驭的内容,学生利用课余时间进行自学。 四、学时安排 篇4:成本会计教 学工作安排 教 学 工 作 计 划 老师教学工作安排,由任课老师制定,教研室探讨通过,系(部)主任审查批准后向学员宣布执行。此安排必需在开学前制订,开学初第 一、二周内探讨审查结果。安排制定后,必需仔细执行,不得随意变动,如需变动,须经教研室同意,系(部)主任批准。教研室要检查安排执行状况。此安排一式两份,一份老师自存,一份经系(部)主任审查批准后由教研室存档。 教 学 进 度 篇5:高美玲2022年工作总结及202
11、2年工作安排 高美玲2022年工作总结及2022年工作安排 时间荏苒,从刚从学校出来的实习生到成本会计,不知不觉,已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来,在公司领导和同事们热忱的关怀下取得了肯定的进步,也学习到了不少珍贵的学问,积攒了肯定的工作阅历。现将2022年工作总结如下: 一、工作内容 主要负责加工厂产品成本核算,工资社保审核,固定资产及工程付款审核,供应商对账,存货盘点,矿山和加工厂选购付款及费用报销审核等。 二、岗位认知 现代成本会计的七个主要职能是成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它
12、同成本会计其他职能是亲密联系的,成本预料是成本决策的前提,成本决策是成本安排的依据,成本限制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析。另外,在板材成本核算采纳分批法核算。 三、个人状况 在做实习生的3个月里,基本上是在帮助做成本数据收集整理的 工作,成为成本会计后起先着手于成本数据安排,成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作,仔细学习关于成本核算、成本管理方面的学问,现已经基本驾驭的成本会计的工作流程及方法,每月能按时整理出当月产品成本并刚好做好财务分析成本及固定资
13、产部分。 四、存在不足 虽然能按时按流程完成工作,但是在工作中还是出现了许多问题。这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决,但也暴露出来我在工作中存在的不足。 1、阅历不足,要学习的还有许多。很多问题都是课本里没有的,实际的成本核算并没有课本里的那么清楚,有许多事物对我而言都是生疏的,短时间的接触也只能学到皮毛,还须要接着学习。 2、理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上,这一点也是须要加强学习的,因为理论与实践脱节的缘由无非两种:一是理论学问不够深刻,二是实际工作不了解。 3、成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的,而现在我只能做好成本核算工作,在成本管理的改善方面并没有良好的
14、成果。 4、学习不主动。这是一个很大的弊端,惰性思维让我奢侈了许多可以学习的时间,每日按部就班,感觉丢失了斗志。 五、遇到问题 这么长时间以来,我也遇到了一些始终不能有效解决的问题。 1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份起先就进行了一次 大的调整(假退库),两个系统的数据和实物三个方面,都保持了一样,但从六月直到年底还是对不上,这可能是系统的缘由,但也多多少少暴露了材料管理方面的不足,每次都说是由于系统误差,这也为一些人为的因素找足了借口。希望新系统的登陆能够有效解决这种状况。 2、关于生产流程的数据收集。这也是从年头整顿到年尾的问题,时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以协作。建议年
15、底整理好数据收集流程及数据填制收集复核的负责人。财务部内部也存在着安排不明确、工作缺乏主动性、应当知道数据的财务人员不清晰数据,相互推卸责任的状况。比如加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通,一个是要明确岗位责任,主动去追自己的工作。 六、2022年努力方向 依据自身在工作中暴露出来的问题,我须要从以下几个方面努力: (一)留意积累实践阅历。多向身边同事学习,全面驾驭工作内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误。 (二)逐步向成本管理工作转变。先驾驭好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。
16、 (三)加强理论学习,做好学问更新。财经政策日新月异,须要我们不断更新学问结构,全面驾驭学问体系,并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。 (四)了解其他岗位工作,深化整个会计核算管理流程。财务部六个人的岗位,职责分明,大家各司其职,对其他人的工作并不是很了解,只有了解熟识其他人的岗位,才能在工作中相互理解,相互支持,并学习到更多的学问。 七、工作感想 作为一名成本会计,虽然每月我都能按时完成工作,但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任,深感惭愧。作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析,基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善。以下是我对财务工作的一些想法: 公司
17、板材成本的降低还有很大的空间,销售成本、选购成本以及车间制造费用等都是存在很大空间可以减低成本的。成本降低不仅仅是成本核算财务部的工作,更是整个公司的工作,须要各部门的联动协作。或许实行起来会比较困难,但是假如公司上下同心协力,定会带来很大的效益。 成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴,而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作,为财务报表供应数据,成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员,不应仅仅停留在核算层面,应担当起肯定的管理职能。 要学习的还有许多,将来的路也还很长。感谢领导和同事们始终以来的关切和照看,希望以后能更
18、好的一起工作,团结协作,共同努力,共同发展。 篇6:成本会计文员工作规划财务主管经理都好用很全 财 务 部 工 作 计 划 09年,是公司发展中的关键一年,集团公司成立后,一切都以 崭新的面貌呈现。站在新的起点,财务部将一如既往地围绕公司的总 体经营思路和发展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算,以加强财务核 算、提高会计素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工 作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制 度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实 行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,主动为公司领导经营决 策当好参谋,为完成公司经营目标作出应有的努力
19、。现就目前状况, 提出以下初步构想: 一、理顺工作思路,做好财务基础工作。 、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 (组织机构与部门) 岗位职责: 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案, 编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结 帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,刚好供应购销存状况。 、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 、规范建立财
20、务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。 二、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。主动供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、主动争取政策支持。主动利用行业政策,想方法、找路子,争取银行等相关部门实惠政策,为公司谋取最大经济利益。 3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好成本核算,合理调度资金
21、完成年度预算。适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 三、参加企业管理,管好用好各项财务资金。 挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,财务部将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,严格审核报销凭证,坚持“一支笔”审批,有效限制各项费用开支。 1、业务款待费管理。实行行政负责、工会参加、部门监督的原则管好用好业务款待费。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款
22、的还款时限,坚持根据公司制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出安排,经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按安排领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经公司领导审核批准后进行修理,车辆用油由财务科负责选购、结算,特地部门负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。 四、加强财务人员培训,提高财务人员素养。 目前,财务部半数人员为新进人员,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本会计 工作计划
限制150内