掘进事业部规章制度.docx

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1、掘进事业部规章制度 恒 源 煤 电 股 份 有 限 公 司 钱 营 孜 煤 矿 hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang 掘 进 事 业 部 管 理 制 度 编制日期： 年1月 2022 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 掘进工程质量检查、验收制度 一、成立工程质量检查、验收管理机构： 组 长：张庭志 副组长：薛辉 陈保刚 孙艳成 成 员：蹇卫平 侯学占 熊训辉 许文明 各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。 二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场平安、质量的第一负责人，必需把好

2、平安生产和工程质量关，仔细填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分； 2、跟班队长必需做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替； 3、每班开工前，当班跟班队长必需亲自对工作地点的平安、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收； 4、现场跟班队长必需交接好各项内容，对现场发觉的不合格品及平安隐患必需刚好进行处理，否则不允许接着施工，如当班处理不好，必需向区队汇报，以便支配下班工作； 5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和平安留意事项，布置工作要详细，具体,并落实到责任人。 6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及平安隐患；发觉问题刚好进行

3、整改； 三、部平安质量标准化检查、验收制度 1、部每月对各队进行不少于两次平安质量检查、验收工作； 2、检查工作采纳动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参与； 3、验收工作按平安质量标准化执行。 4、对检查出的问题必需定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加惩罚； 四、奖惩方法： 1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20100分惩罚，情节较重的，将交给矿处理； 2、对施工中发觉事故征兆马上实行措施并刚好上报，避开或防止事故扩大或重大 1 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 事故发生的，赐予100200分嘉奖； 3、不

4、接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，赐予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不听从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。 4、对于平安事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，赐予50100分惩罚，并送“三违”学习班学习。 5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长撤职。 6、杜绝材料奢侈现象出现：岩石若发觉奢侈水泥一袋罚100分，黄沙未

5、卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆奢侈一根罚100分，网片奢侈一片罚50分，钢带梁奢侈1根罚100分，锚固剂奢侈一支罚50分，锚杆螺母奢侈一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板奢侈一块罚50分。 7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别赐予当事人100分的惩罚，状况严峻的交矿处理。 8、员工每日一题不仔细填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。 9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必需在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，将来的罚100分。 10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队刚好支配员工参与，不参与的罚其100分，对考试不及格或

6、他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将赐予本人在工资中加100分的嘉奖。 11、带班副队长升井后，刚好到值班室填写跟班记录，否则罚100分。 12、各队每天完不成进尺安排任务的队长罚50元/人。 五、平安、质量标准化验收标准 1、锚梁网梁索支护巷道 1）巷道最大空顶距离严格根据作业规程执行，巷道超欠挖不超过200mm，否则对责任人50100分惩罚； 2）严禁空顶作业，严禁超距进尺，严格执行敲帮问顶制度，否则对责任人50100 2 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 分惩罚； 3）严格按中、腰线施工，中线至随意一帮允许误差0100mm，否则对责任人50100分惩罚； 4）锚杆

7、施工应垂直于巷道轮廓面，角度不小于75，锚杆间排距允许误差100mm； 锚杆外露长度1540mm，否则对责任人2050工分惩罚（每根锚杆）； 5）锚杆锚固力为100KN；锚杆扭距：煤帮150N.m,其它为200 N.m，否则对责任人2050分惩罚（每根锚杆）； 6）锚索间排距允许误差50mm; 锚索外露长度150200mm，锚索预紧力不小于100KN，不大于120KN，否则对责任人2050分惩罚（每根锚索）； 7）金属网压茬不小于100mm，搭接处每200300mm用12#铁丝绑扎一次，网应紧贴巷壁，梁压紧网，梁与梁搭茬处采纳锚杆压茬，否则对责任人每处2050分惩罚。 8）临时支护要刚好、正规

8、，且要打上劲，只有顶部锚网梁支护到迎头后，才能撤除临时支护，否则对责任人50100分惩罚； 9）轨道铺设要求；轨距600mm，轨距误差+10mm-5mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差，凹凸差不大于2mm，水平误差不大于5mm；轨枕间距中一中1m，连接件齐全，紧固有效，枕木要放平，不得歪斜，轨枕无浮离，空吊板现象，轨枕面应与巷道底板一样，轨枕1/3部格外露，否则对责任人每处1050分惩罚； 10）风水管严格按措施要求吊挂，否则对责任人每节2050分惩罚； 2、架棚巷道 1）前探梁配件要齐全，正常运用前探梁，否则对责任人每处50100分惩罚； 2）严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若

9、底板为软矸或浮煤必需穿木鞋，否则对责任人每处50100分惩罚。 3）腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50100分惩罚。 4）、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50100分惩罚。 5）可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位置要符合作业规程规定，否则对责任人每处50100分惩罚。 6）支架必需正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对 3 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 责任人每处50100分惩罚。 7）架棚全部卡缆及拉杆螺丝必需涂抹油脂，否则对责任

10、人每处520分惩罚。 3、文明生产验收标准 1）本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、报废锚杆钢带、大矸石、竹背板、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处,50100分惩罚； 2）水沟通畅，水仓不得於满、杂物，否则对责任人每处2050分惩罚； 3）巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处2050分惩罚； 4）零星杂物、废钎、锚杆等，按类收集、堆齐，否则对责任人每处2050分惩罚； 5）各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50100分惩罚； 6）风锤、风镐、锚杆钻机、帮部钻机等工具按指定位置码放整齐，锚杆钻机配有交接班本子，锚杆钻机各接头封堵好，锚杆机、

11、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50100分惩罚； 7）管子、轨道、锚杆等，上架按一头齐（外口）层状码放，否则对责任人每处50100分惩罚 8）材料码放整齐，距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50100分惩罚； 9）开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m,厚2mm），否则对责任人每处50100分惩罚 10）各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位置应统一，否则对责任人每处50100分惩罚； 11）迎头支护材料应码放规整，锚固剂、托盘、钎子入箱，否则对责任人每处50100分惩罚； 12）综掘机、皮带机、绞车等电气设备在不运用时必需将开关打至停止位置，凡未将开关打至停

12、止位置，罚责任人100分。 13）巷道内风、水管路严禁跑风、跑水现象，否则每惩罚50分，风水管路要掉挂整齐一样，每根管路相隔200mm，必需平、直、齐，否则每惩罚50分，并限期整改完毕。 14）喷雾设施必需齐全牢靠,岩巷三道，煤及半煤巷两道，每10米一道，要保证正常运用。如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。 4 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 15）综掘机要保持清洁卫生，机子上不得有任何杂物、工具，否则，罚司机100分。 4、平安设施验收标准 1）临时支护构件齐全，运用规范，否则对责任人50100分惩罚； 2）带班队长便携仪悬挂在迎头风筒对侧，否则对责任人50100分惩

13、罚； 3）水沟、轨道滞后迎头不超过100m，否则对责任人50100分惩罚； 4）绞车上锁管理，斜巷平安设施齐全、牢靠，绞车盘绳规整，否则对责任人每处50100分惩罚； 5）绞车安装位置合理、稳固牢靠、构件齐全、钢丝绳、钩头符合要求，否则对责任人每处50100分惩罚； 6）各种工具完好无损坏；损坏的当班必需升井，否则对责任人50100分惩罚； 7）斜巷运输只要发觉车皮掉道现象，对平安生产没有造成影响的罚开绞车人员30分，罚班长50分，罚大队长100分。 8）上山施工中，必需加强对地滑子管理，每班应有专人进行检查，有具体记录，凡出现地滑子被矸石掩埋、无记录，一次罚责任人50分，并由现场跟班队长清理

14、干净，否则严禁施工。 六、平安、质量标准化验收内容： 1、班组排查：（1）顶板管理，临时支护，护顶锚杆间排距，永久支护间排距和距离。（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求。（3）后路运输，后路平安，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）平安设施及“一通三防”管理； 2、部排查：（1）主要是顶板的支护形式的更改，岩石改变状况，应实行的措施。（2）平安施工方案的制定，订正因规程措施的不到位的错误的做法。（3）各工作面后路顶板的改变状况（4）临时支护质量出现的各类问题（5）做好超前机电安装、过断层支护打算工作等。 3、机电排查：（1）提升运输方面，提升平安爱护装置是否完好，钢丝绳及其连接装置是否完好，照

15、明信号系统是否完好，绞车点铃信号、闸，是否完好牢靠，防爆性能是否符合要求。（2）生产设备方面，综掘机的性能，电气系统的防爆性能，皮带机有无甩爱护运行，电缆运用是否合理，固定设备移动设备是否完好，操作系统平安牢靠，运用是否合理，是否按规定周期查验。（3）地面机电设备配件安排、打算、落实到详细责任人，井下设备的回收落实到详细责任人。 5 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 七、平安隐患排查管理制度 为确保本部的平安生产，完成各项平安考核目标，预防各类事故的发生，特制定本区隐患排查管理制度如下： 1、各队都要健全隐患排查记录本，对各工作面的平安生产进行隐患预、过程、自排查，由包队技术员负责跟

16、踪监督落试验收。 2、班组预、过程排查由跟班副队长负责，自查由本班平安督察员和班队长负责。 3、职能科室对班组隐患排查签批由队长和包队技术员负责，对查出的隐患和问题凡在规定期限内没有落实整改的，每发觉1条罚队长200分。 4、对排查的结果和整改的状况，要刚好记录在案，表明整改时间和解决的时间。 5、职能部门隐患排查由臧继东负责整理，在每晚7:50部门平安例会上通报落实。 6、每月出现“三违”1人次，罚“三违”人员及跟班队长各100分；出现“三违”3人次以上（包括三人次）的，罚队长200分。 7、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后刚好填写，值班人员负责落实给详细责任人，否则罚责任人5

17、0分。 8、部门跟班人员应加强对重点工作面进行重点跟踪，现场发觉隐患现场解决，升井后刚好记录备案。 八、事故分析及追究制度 1、事故分析由部长和技术主管负责。 2、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，并留有记录备案，字迹要工整、齐全。 3、平安责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻伤以上事故的，一律追究其责任，责任人所在的班长以上管理人员还将受到警告处分，一年内两次警告，对其停止工作，三次警告，将对其责令下岗。 4、工程质量追究：对工程质量事故的干脆和间接责任人赐予罚款，对于管理人员分管技术员赐予书面检查、通报指责、罚款。 5、对事故的处理要刚好通报，使大家吸取

18、教训。 6、部管理人员进行事故分析。 九、劳动考勤管理规定 1、职工月出勤以21个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖 6 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 20分，大工奖40分，机手奖50分；低于21个班的，按每天50元支付。 2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。 3、员工有事、有病必需提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，每旷一天班罚20分；队长批假不得超过3天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。 4、各队考勤每天一报送（含技术员），否则罚责任人20分一次，旷工一天罚2

19、0分。 5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.70.8的系数。 6、各队工分必需在二天内上墙公布，否则每发觉一次罚责任人100分。各队每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。如有违反将赐予队长每次罚200分。 7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必需保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发觉一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。 8、部管理人员严格执行跟班、值班制度，必需下够矿上规定的下井数，否则每少下一个罚100分。 10、大队长无故不参与三班班前会，每发觉一次罚款100分，并通报指责，一月内发觉两次不参与班前会者

20、赐予停班处理，有事必需提前向部长或书记请假。 11、凡不参与周五平安学习的，班队长每人罚50分，工人罚20分。 12、“三违”人员管理，从矿下达“三违”通知单起，“三违”人员必需停班学习，部加罚50分。 13、凡值班、跟班人员支配的工作没刚好落实的，罚责任人100分。 14、队长完不成当月生产任务降低工资系数，连续两个月完不成生产任务，队长撤职。副队长绩效工资与平安、工程质量、进尺挂钩，严格按多劳多得原则兑现。 15、当月发生工伤事故一次从工资中扣除大队长总工资的5，扣除跟班队长200分，如一个队在一个月内连续发生两次工伤事故，队长撤职。 16、包队技术员工资系数严格与生产队的平安、质量、进尺

21、挂钩，严格根据技术员技术实力、质量监管实力、隐患排查落实实力进行考核兑现。 十、机电管理制度 1、机电队要仔细填写机电设备运转记录、机电设备检修记录、机电事故追查记录、机电设备台帐和钢丝绳检查记录等，假如发觉有损坏或不填，赐予责 7 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 任人按每次罚10分处理。 2、斜巷运输只要发觉钢丝绳有窝鼻现象，对平安生产造成影响的对责任人根据钢丝绳价格比例从当月工资中扣款赔偿。班队长和大队长负有连带责任，从工资中扣除班长50分，大队长100分。 3、井下电气设备实行包机制，台台设备包机到人，做到分工细致，责任明确。设备无人承包的，罚包机负责人每台50分。 4、工资

22、按3个等级安排，依据是：技术、劳动看法、工作强度。 5、每月6天休班，每多休一个班得总工资的70%，每多休两个班得总工资的50%，多于两个以上的每班50元支付。加班工资按每班50150分，6个等级支付。 6、机电检修人员必需带工具和便携仪入井，如发觉一次不带的罚50分。 7、电缆勾要拉线打眼安装，电缆吊挂要整齐，不相互穿插，保持电缆干净、整齐，否则每发觉一惩罚20分。每次机电完好检查，发觉一处不合格的，罚责任人50分。 8、跟班电工空班一次罚100分，因队长支配失误造成空班的罚队长100分。点名不下井按旷工处理并加罚100分。 9、小班电工每班下井到位和升井前必需向区值班人员汇报，一次不汇报罚

23、20分，两次都不汇报者，当班视为无班。 10、各队运用电气设备因有意损坏造成失爆的，罚跟班队长100分，责任人按矿有关文件处理。 11、工作责任心不强，造成烧电机者，每台电机罚100分。 12、掘进工作面供电必需实行“三专两闭锁”，不实行的或闭锁不起作用的，责任人进三违学习班学习，机电队长罚100分。 13、各种爱护装置齐全，整定合理，动作灵敏牢靠，每一处不合格扣包机人50分，爱护失灵的设备不准运用。 14、每一台馈电开关、综保、三台及三台以上的电气设备的配电点，必需设置局部接地极，否则扣包机人50分。 15、加强斜巷运输管理，斜巷平安设施严格按矿斜巷专项治理及斜巷平安设施安装标准进行安设，凡

24、出现一处不合格罚责任人50分，凡出现斜巷平安设施不正常运用的，一次罚责任人50分， 16、绞车司机要仔细填写绞车运转记录，如有损坏或不填，给当事人按每页20 8 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 分的惩罚。 17、严禁无安排停电和私自搭火，停电时必需悬挂标准的停电牌，违反者一次惩罚责任人100分。影响掘进进尺时，上井后开追查会。 18、在用设备台台上架，两件及两件以上的小型电器集中上板，并有责任牌，不上架的每台罚50分，缺标记牌的每台罚50分，小型电器不上板的每件罚50分。 19、电气设备、小型电器不得处在淋水中，处在淋水中又不加防护罚包机人50分。 20、包机人员必需仔细填写各项检

25、修记录和工作日志，每少填写一次罚50分。 21、全部声光信号齐全牢靠，有声有光，发觉一件不完好罚包机人50分。 22、井下电缆严禁用铁丝吊挂，严禁悬挂在风水管路上，严禁落地，违反者每惩罚50分。 23、局扇及局扇开关线路每天按规定进行试验，不按规定试验的每次罚50分，动力局扇不能正常运转的罚责任人100分。 24、井下各个掘进工作面备件必需在指定地点码放整齐，并挂上标记牌，无标记牌的罚责任人50分。 25、信号综保、皮带机爱护运用不正常、接地爱护不符合要求、馈电开关整定不合格，保险管电流过大的，罚责任人每处100分。 26、设备长时间运用后，联锁失灵，因丝松，压线松，造成电机、四通开关烧坏者罚

26、责任人50分。 27、齿箱、机尾轴、滚筒，因缺油或丝松损坏罚责任人100分。 28、电缆、开关、机械卫生差、开关歪斜，有杂物，罚责任人50分。 29、材料乱放，缺牌，配件码放不整齐，不集中管理，带班班长罚50分，责任区的责任人罚50分。 30、待回收材料归堆码放，乱、散的罚带班50分。 31、井下备用件损坏的，责任人和带班班长各罚50分，损坏严峻的，按设备文件执行。 32、小件回收材料丢失，或下料到位后丢失，班长罚100分，其他人员以无班处理，丢失大件材料按矿文件惩罚。 33、内查电气失爆责任人罚100分，外部人员查出后果自负。 34、接线完好到位，查出一处不合格罚50分。 9 钱营孜煤矿有限

27、责任公司 掘进事业部管理制度 35、斜巷绞车检修记录不填写或填写不仔细的，发觉一次罚责任人50分并补写检修记录。 36、坏刮板、坏连接环刚好更换刚好收回，丢失乱放每惩罚50分。 37、皮带机主滚筒下面有货及刮板机回头货不掏，刮板机弯曲不回报、不反映的罚承包人50分。 38、钢丝绳在滚筒上必需采纳绳卡子固定，绳卡子不少于两副且固定牢靠，不符合要求的罚包机人50分。 39、闸把不得过位、欠位，否则罚责任人50分。 40、闸带无断裂，无严峻变形，表面无油污，磨损不超限，不符合要求罚50分。 41、新装绞车必需按规定安设底盘，底盘不得松动，否则罚包机人50分。 42、绞车主勾头及保险绳必需运用绳皮，否

28、则发觉一次惩罚包机人50分。 43、绞车固定要牢靠，生根绳要有力，不合格的每台惩罚责任人50分。 44、绞车零部件齐全完好，发觉不齐全的每惩罚检修人员20分。 45、刮板输送机刮板、连接环、螺丝必需齐全，任何弯曲变形的刮板应刚好更换，发觉刮板缺少或弯曲的，一块罚50分，少一颗螺栓罚20分。 46、运输机上各加油点应按规定加注润滑油，检查有无漏油、油脏现象，因缺油造成部件发热者，每惩罚责任人50分。 47、检查运输机各运转部位是否敏捷，不得有部件磨擦现象，否则罚责任人50分。 48、运输机凡运转部位、传动部位，必需按规定加爱护栏、罩，每少一惩罚50分。 49、刮板机运转时不得有异样声，不得掉链、

29、跳链现象，发觉一次罚包机人50分。 50、皮带机运转时不得有跑偏现象，因跑偏造成漏货的发觉一惩罚责任人50分。 51、皮带输送机应保持机架平直、托滚齐全、运转敏捷、接头合格，发觉不符合要求的按矿有关文件执行。 52、综掘机司机必需经过特地培训并持证上岗。违者进矿“三违”学习班学习。 53、要仔细做好检修工作。凡发觉检修不负责任影响生产的一次罚500分。机械检修没有停电的一次罚100分。 54、综掘机运行中要留意视察迎头煤岩改变、随机电缆、内外喷雾及机械运行等状况。凡出现机子没有开启冷却水运行的罚责任人100分，损坏电缆一处的罚500分。岩石较硬时要带炮，发觉强行掘进损坏煤机截齿的，一个罚100

30、分。没有按规定给综掘机 10 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 加油的，每次罚50分。 55、卡轨齿轨车（无极绳绞车）运行前要仔细检修，检查机车个连接部分、运转部分，保持机车外表干净。发觉一处螺丝松动的罚检修人员50分，缺润滑油的罚100分。油箱油加不到位一次的罚100分。 56、机车司机要持证上岗。运料时要仔细检查钢丝绳、物料。发觉钢丝绳断丝、窝鼻等现象没有进行处理运行的每次罚100分。物料超长、超宽、超高的不准运行，否则罚把勾人员50分。 57、班长、副队长按区管理制度执行。 十 一、下料队、库管员制度 1、树立服务大局意识，保障生产材料供应，随叫随到，否则每次罚100分。 2、

31、下料队负责各生产队地面、井下所用材料的装车、运输，若没刚好将材料运输到位，一次罚责任人100分。 3、没按生产队要求下料、卸料的，一次罚责任人100分。 4、材料装车不符合矿相关要求的，每车罚责任人100分。 5、材料运输中，无人跟料，一次罚责任人100分。 6、丢失材料，损坏材料，按原价赔偿，并惩罚责任人100分。 7、材料运输到位，现场交给生产队，清点数量并签字，否则罚责任100分。 8、大型机电设备升井后，下料队负责刚好清理、刚好上交，否则罚责任100分。 9、下料队，负责井下材料运输的人员，应负责检查工作范围内的运输平安设施，刚好完善平安设施，并刚好填牌板，否则罚责任人100分。 10

32、、下料队，负责井下材料运输的人员，负责工作范围内的环境卫生，严禁提前上井，否则罚责任人100分。 若下料量较大，各队家具员协作下料，否则罚责任人100分。 11、生产队所需各类加工件，机电技术员刚好出图，家具员负责加工，影响生产，罚责任人100分。 12、井下回收各类配件、材料，库管员刚好负责接收，否则罚责任人100分。 13、下机电设备，机电技术员、库管员现场指导，造成材料下错或不齐，罚责任人100分。 14、各队队长及家具员，协作材料员做好本队材料安排，否则罚责任人100分。 11 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 15、库管员做好库房配件管理，刚好安排、跟踪、落实、反馈各类机电

33、配件状况，否则罚责任人100分。 16、库管员严格执行材料的发放制度，凡规定以旧换新的物品，手续不全，一概拒绝发放，否则罚责任人100分。 十 二、平安生产办公会制度 每天晚上7：50定时召开由部长、书记、技术员、副部长、各队主管队长参与的平安生产办公会，会议由部长或书记主持，办事员负责会议记录。 1、会议迟到罚50分，不参与会议罚100分，不请假下井视同不参与会议罚50分，队长有事必需提前请假，并支配副队长开会，否则罚50分，会议期间手机设为振动或关机状态，否则每响一次罚50分。 2、详细内容： 1）刚好传达上级平安生产工作会议精神和对平安生产工作的要求，以及下一步工作的支配和布置。 2）本

34、单位每天平安生产工作综述，各工作面平安生产、工程质量状况分析。 3）各队主管队长汇报生产任务的落实及生产进展状况，部须要平衡解决的问题。 4）针对本单位的实际状况探讨制定下一步工作的方法和平安保障措施，支配各队平安生产工作。 5）探讨和制定生产现场出现问题的解决方法，限定解决时间、奖惩方法、并落实到责任人。 十 三、班前会制度 1、每班下井前召开职工班前会,班前会由主管队长主持召开，部值班人员参加并传达相关矿调度会议精神。 2、班前会主要内容： 布置当班生产任务，总结上一班出现的平安生产问题、质量问题及改进方法，对上班出现的好人好事和违章乱纪人员进行表扬和指责。 3、当班全部工人都必需参与班前

35、会，员工迟到者每次罚10分，无故不参与班前会视为旷工，不予支配井下工作。 4、班前会严格根据矿规定程序逐步进行，针对当班工作内容向职工讲清讲透平安留意事项，不留死角，责任到人。 12 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 5、班前会考核由当天值班人员负责，班前会召开状况应刚好填写在班前会记录中，凡不符合规定，由值班人员负责处理。 十 四、平安学习例会制度 为不断提高每位职工的平安素养，每周五定时召开职工平安例会： 1）、内容 （1）传达贯彻上级有关平安生产精神。 （2）通报全矿及本单位平安生产状况。 （3）对各队及全体职工提出须要解决的问题和要求，学习各项平安生产保障措施。 2）、形式

36、以召开全体会议为主、补课为辅的方法，达到全员教化培训的目的。 3）、考核 （1）每次会议准时召开，不许迟到和早退。 （2）每次会议签到，由办事员负责，月底统一考核。 （3）平安活动由副部长主持，并对相关人员进行考核。 十 五、技术管理制度 1、井下技术管理制度： 1）施工巷道拐弯、拨门、变坡、更改断面必需由技术人员给定位置及中腰线，否则罚技术主管50分，未给定位置及中腰线，擅自施工的或不按措施施工的，罚主管队长100分，并担当相应责任； 2）各队要爱惜好本队的施工牌版，并指派专人定期清洁，如有损坏，视损坏程度，罚当事人50-100分，并赐予大队长罚款100分。 3）中腰线管理：成巷后永久中腰线

37、必需紧跟综掘机或耙矸机后，否则罚技术员每次100分， 各队要保证巷道刚好成巷，成巷后的巷道规格尺寸必需达标，否则罚大队长100分。 4）要爱护好本队的永久坐标点，如被覆盖或崩坏、丢失、线绳脱落，按每个测点50分惩罚当事人 ，并赐予大队长罚款100分。 5）加强巷道中、腰线管理，任何人不得损坏巷道中腰线，应主动协作测量部门延送中腰线，凡在延送中腰线过程中，不主动协作而造成无法延送中腰线，罚当班班队长各100分；损坏巷道中腰线严格按矿有关文件处理。 13 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 6）跟班队长假如发觉永久坐标点或临时线移动、不精确、缺线（不够三条线），应刚好向技术主管联系，由技术

38、主管确定是否按原线施工，否则责任自负。 7）激光指向巷道，每班交接班时跟班副队长必需验证激光精确性，如发觉测点丢失、线绳脱落、激光线偏动等状况必需刚好向技术人员汇报，否则，罚跟班副队长50分，造成巷道错线的加罚100分； 8）施工人员必需按措施要求进行施工，如发觉巷道尺寸不合要求，中腰线偏差大于-100mm以上，罚施工责任人20分； 9）跟班队长在交接班时要仔细填写交接班本，锚杆、锚索施工台账，如有损坏或不填，按每页50分进行罚款处理。 10）包队技术员负责工程质量、隐患的检查、整改、验收，未刚好发觉或解决问题，每次罚100分。 11）包队技术员协作主管队长管理平安生产、材料安排、制度完善、零

39、星工程等，否则罚100分。 12）包队技术员负责承包队每日一题、地面各项资料的监督检查和打算，否则罚100分。 2、地面技术管理规定： 1）施工措施贯彻后必需签字，否则不允许下井，未贯彻的必需补充贯彻，发觉措施未贯彻签字就支配下井的，罚主管队长每人次50分； 2）跟班队长上井后仔细填写跟班记录和班组原始记录，如发觉有损坏或不填，大队长按每页罚10分处理。 3）机电队长要仔细支配填写机电设备运转记录、机电设备检修记录、机电事故追查记录、机电设备台帐和钢丝绳检查记录，假如发觉有损坏或不填，给机电队长按每本罚50分处理。 3、留意事项： 1）班前会记录、跟班记录、绞车运转记录、班评估记录、班组原始记

40、录和机电设备运转记录、机电设备检修记录、机电事故追查记录、机电设备台帐、钢丝绳检查记录等全部的记录本用完后刚好存档备案。 2）每月的月底，大队长要到办事员处，领取下月所需的各类记录本，不领着 后果自负。 14 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 十六、员工培训与考核管理方法 1、建立员工的培训档案： 通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包 括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训状况等。 2、培训内容： 1）思想政治素养： 为培育员工“做事先做人”、“团队协作”等优良品质和精神依据集团公司“诚信、协同、创新”的企业精神。对全体员工进行思想品德、团队精神、员

41、工行为规范等方面内容进行培训。 2）工作技能； 在以上的基础上，对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、锚喷工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会学问及高、中级技能鉴定考核内容。 3）平安法律、法规、三大规程等： 3、培训方式 1）每周利用周五平安例会上对平安法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。 2） 开展“每日一题”平安学问学习活动，以平安生产为主线，以区部教化为阵地，利用黑板报、墙报等载体，充分利用班前会对职工进行平安学问教化； 3）建立小型图书馆，按类分别管理，实

42、行内部借书制度，从而实现职工自学与教学相结合。 4、员工培训工作管理规定： 1）员工培训工作小组组长为部员工培训工作的第一责任者，由培训网员支配全区日常培训工作； 2）培训网员对年度、月度培训状况必需提前安排、打算材料、做到有安排、有内容、有结果(考核成果)。 3） 每月最终一个周四下午召开区培训工作会议，针对各队实际状况支配下月全区培训工作，并做好会议记录 15 钱营孜煤矿有限责任公司 掘进事业部管理制度 4）激励“一专多能”： 凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性嘉奖100分。 5）激励岗位成才： 凡通过培训、自学等形式取得公司承认的学历证书的员工

43、，赐予一次性嘉奖50-100分；对在矿举办岗位工种、技术比武中获前三名的一次性给100-300分；获集团公司技术比武前三名的赐予200-500分嘉奖。 6）仔细开展“每日一题”平安教化活动，做好活动记录，每周五平安学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参与矿抽考不及格的每次罚款100分； 7）外培人员必需严格按培训要求仔细学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报指责，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理； 十 七、党支部学习制度 非特别状况（如下井、病事假等）任何人不得迟到或缺席，否则迟到一次罚50分，缺席一次罚100分。会议由书记主持，王强记录，且记录内容要具体。 1、支部党员大会 1）支部党员大会参与人员范围为支部全体党员，会期为每季度召开一次，也可依据工作须要增加召开次数。 2）支部党员大会的任务和内容主要包括： 传达、学习党的路途、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定本单位实行的安排、措施； 定期听取、探讨支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督； 探讨接收新党员和预备党员转正； 探讨确定其它须要由支部党员大会探讨确定的重要问题。 2、党小组会 1）党小组会一般为每