押运中队工作计划范文3篇.docx

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1、押运中队工作计划范文3篇 保安年终总结和安排 岁月如梭，光阴似箭，转瞬间一年又过去了。2022年是不平凡的一年，也是中心改革的重要一年，新的改革浪潮，新的押运业务，各位领导的扎实能干为我们带来了一流的管理和一些新的押运业务领导一流的经营模式，它标记着我们押运中心事业以现实了跨越式的发展的新时期，这无不凝聚着每位领导的英明决策和正确指导，让每位员工都以稳健的步伐迈向崭新的一年。 对我个人来讲，这一年意义深刻!刚刚过去的一年里，我们在中队领导和中心领导的正确领导下，在其他同志的协作下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较精彩地完成可领导交给的各项工作任务，个人工作实力得到很大的提高，

2、同时也取得了肯定的工作成果。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下 思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作. 认清自我，找出差距。在这一年的工作中，虽然我有不少的成果和进步，但出项的问题也不容忽视。如：自身有待进一步提高，对交通法律法规学问，不能活学活用，服务意识有待提高， 2022年，我们在押运中心领导

3、的正确领导下，在上级部门的细心指导下。公司全体员工同心协力勤奋工作，公司的综合实力显著增加，保安员队伍规模不断扩大，业务领域日益广泛，服务质量持续优化，进一步促进了我公司保安服务业务主动稳步的向前发展，实现了经济效益和社会效益双丰收，圆满地完成了与客户单位合同约定的各项服务任务，确保了客户人身、财产和信息平安，赢得了客户的好评。 抓住市场机遇，重点发展押运业务，不断提升公司经济效益。随着我国市场经济的深化发展，社会化押运服务的时机日渐成熟，公司抓住良好市场机遇 加强法制、平安教化，健全、完善管理制度，仔细落实依法规范执勤，提高服务质量，赢取良好社会信誉。公司一向高度重视保安服务业务经营的合法性

4、和平安性，从法制、平安教化和健全、完善管理制度上入手，对全体员工各岗位工作环节进行不余遗力的管理。公司为工行、农行、建行、供应的武装押运服务和为各家银行的营业网点、企业等客户单位工作岗位供应的人防保安服务在服务质量上 总而言之,在上半年里,公司在押运平安工作取得了一点成果,但与领导和各部门的指导和关切是分不开的。守押工作无小事,任何一丝的麻痹大意都有可能造成不行挽回的损失,在下步的工作中,要时刻保持醒悟的头脑,严格要求,针对上半年存在的个人问题,从实际动身,从根本上解决,力争把事故歼灭在萌芽状态。同时,好的方面也要接着保持。公司全体人员将接着努力,确保人员生命和财产以人为本，爱护员工合法权益，

5、建设和谐、稳定的服务团队。公司的发展离不开员工的辛勤劳动，离不开员工的刻苦奉献，而这种劳动和奉献是建立在员工对公司信任的基础之上。公司一向坚持以人为本的理念 一年来，公司在完成上述几方面工作的详细过程中，遇到过一些困难和问题，通过中心的指导、客户单位的帮助和公司全体人员的努力，所遇到的困难和问题都逐一得到了解决或缓解。 二、2022年工作安排 新的征途，新的追求。在不断迎接新任务的日子里，我们将一如既往地团结一心、诚恳守信，严格遵循保安服务管理条例的有关规定，仔细依法执业、遵守法律经营。新的一年，我们在市局党委的领导下，有保安服务管理条例为保安服务行业指明方向，更加信念一百零一倍，决心接着以贯

6、彻保安服务管理条例为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息平安为目标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。 （一） 工作目标 1、接着贯彻执行好保安服务管理条例，依法规范公司的经营活动，进一步促进公司依法执业，遵守法律经营。 2、接着贯彻执行好劳动法和劳动合同法，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动酬劳的相关规定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法爱护好员工的合法权益。 3、接着加强队伍建设。队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将接着把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实

7、习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。 在思想特别重视自己工作岗位重要性，我能够听从领导支配，团结同事，爱惜集体荣誉，遵守规章制度和岗位职责，做到上班不迟到不早退，工作中不擅自离岗脱岗，押运过程不接听电话发送短信等违反规章制度行为，并看法端正不当面顶撞领导不背后争论，不泄露押运隐私等一切公司内部消息。 有优点也有缺点工作中业务不够娴熟，工作效率不太高，文明礼仪不够好，工作中方法不够敏捷，有时候存在这思想麻痹和侥幸心理，其次支配事情比叫拖拉没有提前意识，想问题不够深化等。 在过去的工作时间里,既取得了肯定的成果,又有不足之处,不管怎样,在今后的工作中,

8、我肯定克服困难,再接再厉,从而较好地起到武装护卫的作用,决心为安邦武装押运事业作出巨大贡献! 总而言之,在过去的一年里,公司在押运平安工作取得了一点成果,但与领导和各部门的指导和关切是分不开的。守押工作无小事,任何一丝的麻痹大意都有可能造成不行挽回的损失,在下步的工作中,要时刻保持醒悟的头脑,严格要求,针对上半年存在的个人问题,从实际动身,从根本上解决,力争把事故歼灭在萌芽状态。同时,好的方面也要接着保持。公司全体人员将接着努力,确保人员生命和财产的平安。 下一步主动向上心态仔细负责完成各项押运，工作中主动主动仔细负责完成工作，克服麻痹思想和端正工作心态，努力，加强业务学习提高业务实力，总之一

9、点既然选择这一个岗位工作就是爱一行，专一行，分分秒秒负起责任，做到我的岗位无差错，以上是我对一年对自己工作总结和体会写的不对之处请公司领导指责指证！ 公司护卫大队年终总结 今年以来，护卫大队在公司党委的正确领导下，在安保部和市公安局单位内部平安保卫支队的支持帮助下，紧紧围绕“平安”主题，突出“平安电信、平安护卫”工作重点，在保持原有科学管理的模式上，从实际动身，全面调整优化组织架构，狠抓标准化执勤整治，落实工作责任制，完善监管体制，夯实基础工作，强化事故隐患排查整改，有效地遏制了多起平安事故的发生，确保了生产大院、通信机楼、营业场所等要害部位平安，保证了全年站岗执勤、巡逻押运、处突公勤等工作以

10、及其它任务的圆满完成。为推动新一年工作的顺当开展，现将护卫大队2022年度工作总结如下： 一、抓队伍优化，提高护卫大队运作效率和履职实力 为协作公司组织架构优化调整，在确保公司要害部位平安的状况下，仔细梳理、全面调整各岗位值班队员工作职责，进一步提高护卫大队运作效率和履职实力，根据公司党委要求，护卫大队定编80人为避开劳动合同纠纷，今年4月份，护卫大队通过岗位整合、思想政治工作等措施，将公司有关岗位人员分别精简和整合，先期在大队内部淘汰和分流15名队员，此项工作已基本完成，目前淘汰和分流12名队员，还有3名队员15号之前将离开护卫大队；另外4月6日已接受安置两名合同工，到4月15号为止，护卫大

11、队现有人员为147人。各营业厅由保安公司接管后，大队内部首先经过精挑细选，再通过与市公安局内保支队关系，将选择后的21名护卫队员分别介绍到长沙市相关护卫队或保安公司接着从事平安保卫工作，目前此项工作已经与市公安局内保支队联系稳妥，人员也基本选好，21名队员的思想政治工作和接受单位意向正在联系接洽进行中，不会出现什么问题。通过严格管理、强化训练和考核，自动淘汰6名队员。公司支配的另外13名合同工全部到位后，又将剩余的12名护卫队员分别逐个淘汰。护卫大队各岗位符合定编人数，齐装满员80人。东塘营业厅平安保卫工作4月15日起先由实体渠道中心负责，荷花园、伍家岭、新民路三个营业厅平安保卫工作4月16日

12、起先由实体渠道中心负责，荷花园南大门及相关车辆指挥岗位的工作职责也按要求和时间进行了合并。 二、抓作风整顿，狠抓标准化执勤整治工作 一是大力开展作风纪律整顿活动。为仔细落实公司关于“护卫队伍思想、纪律、技能、作风整顿”的要求，进一步促进护卫队伍正规化管理，护卫大队充分结合目前队伍管理和思想教化的现状，快速组织动员、制定方案、仔细落实，掀起了为期半年的作风纪律大整顿活动的高潮。在活动中，护卫大队对这次作风整顿活动提出了详细要求，合理分工，责任到人。以“查思想、查纪律、查自律、查执行”为主要内容，以“严抓规范值勤，坚持出入凭证；严格各类登记，落实警容警纪”为详细措施，比照制度查落实、比照要求抓整改

13、、比照工作找差距，教化护卫队员勇于承认错误，改正错误，仔细履行各岗位值班队员工作职责。经过长达半年的学习整顿，全部护卫队员心情高涨、主动参加，发觉的问题刚好改正，接着发扬工作中的亮点，坚固树立企业当家、岗位当命的观念，爱岗敬业，热忱服务，执行有力，纪律严明，促进了治安保卫工作再上新台阶。 二是仔细开展“样板执勤室”创建活动。经过各值班室评比，东塘中队大门值班室、电报楼值班室、荷花园西大门值班室被评为“样板执勤岗点”。护卫大队建立了每个岗位标准示范性动作，并加以规范化、标准化、制度化，完成样板执勤室的创建工作，并制定了“样板值勤室”的创建后相关规定、制度，组织全体队员进行全脱岗培训，通过强制措施

14、，让队员熟记这些好用学问并仔细贯彻执行，从而懂得工作中什么可以做，什么不能做，为确保公司通信要害平安奠定了坚实的基础。在制度的执行上，我们始终坚持科学化、制度化、人性化管理，坚持制度面前人人同等，坚持公开、公允、公正的原则，每周一评比，每周一选树，抓住正反两方面的典型进行对比教化，引导教化，发挥典型带动的引领和促进作用，做到了考核有依据、嘉奖有标准、服务有样板；同时，根据公司党委要求，主动开展了“长电第一岗”、“样板执勤岗点”的争先创优活动，提升了工作质量和服务水平。 三、抓执勤管理，不断提升工作标准 一是领导带头执勤，发觉问题刚好整改。无论在法定节假日还是双休日，护卫大队领导每天坚持抽出时间

15、下岗位蹲点，并利用蹲点的有利时机，指导值班队员站岗、巡逻和押运等工作，既体会了队员工作艰辛，又真正发觉了工作盲点，坚决杜绝值班队员节假日期间放松警惕的心态，刚好解除了平安隐患。确保了节假日生产、生活秩序井然。今年以来，领导岗位蹲点次共计个小时，帮助队员阻挡无证人员要进入机楼现象起，收缴过期证件张，合理阻挡公物无证出门现象起，解除其它平安隐患、事故苗头起。在执勤中，各中队值班长责任心强，能擅长发觉问题和解决问题，刚好将平安隐患和事故苗头歼灭在萌芽状态，如：东塘营业厅二楼门和7306大门问题，张喾能刚好汇报和解决，易明常常克服困难临时顶班。还有一些骨干队员表现较好，能带动其他队员工作干劲，比如谭剑

16、同志，工作仔细负责，常常得到上级领导表扬。但是，也有个别值班室出现了问题，针对荷花园丢失两台电动车的问题，护卫大队进行了具体调查，并对有关责任人进行了肃穆处理。值班长刘铁柱同志因工作失职，导致严峻后果，待岗一个月；值班队员陈世泉同志脱岗，导致严峻后果，作辞退处理；值班队员杨柏春同志工作严峻失职，导致严峻后果，作辞退处理。同时制定了整改措施，严禁当班责任人脱岗溜岗、打瞌睡或睡觉，这是大队第一条管理高压线，违者必究。严格遵守生产区大门按规定时间锁门制度，值班长必需做到在岗落实和检查，严格遵守值班长查班次数及质量规定。这一事务对各值班室起到了较好的警示作用，避开了类似事务的发生。 二是完善岗位基础设

17、施，不断提升工作标准。在对通信要害岗位的管理上，我们要求队员必需做到封闭式管理，从人员出入把关查证、公用物资凭单放行等工作入手，要求执勤队员根据公司规定严格执行。对在把关查证工作中遇到的冲突和冲突，做好说明，坚决履行工作职责。为了改善各生产大院、各通信机楼车辆、人员出入等方面的平安管理，保证值班队员有一个舒适的工作环境，我们对自身无法解决的基础设施和问题刚好向公司领导汇报，得到了公司的关怀和支持。公司通过投入大量资金，安装了长话楼、电报楼、程控楼的智能门禁出入系统和视频监控系统，大大增加了重点要害部位的平安性，实现了现场管理和与技防的有效结合。同时，公司还做好防暑降温工作以及防寒工作。在防暑防

18、蚊工作上，大队刚好解决了长话楼、电报楼、荷花园西大门空调的修理工作，解决了程控楼、办公楼、枢纽楼的电风扇问题，为各值班室送去了蚊香，西大门也更换了岗位棚布。另外给各岗位配发了凉茶和十滴水，使执勤人员真正感受到了大队的关切和爱惜，促进了执勤工作的有效开展。 三是加强军事训练，提升保障护卫实力。为确爱护卫大队能为公司正常的工作和生活起到保驾护航的作用，我们仔细制定了切实可行的年度军事训练安排，并严格训练科目、要求、时间和标准，确保合格率为140%，优良率达到73%；针对新队员和个别老队员在执勤过程中动作不规范、不标准的实际状况，根据“不达目的不罢休”的原则，领导带领大队骨干首先进行刚好的单兵教练，

19、然后责任到人。在训练过程中，我们做到了不怕苦、不怕累、不怕牺牲休息时间、不怕风吹雨打，不仅提升了大队的精神和气质，同时提升保障护卫实力，为圆满完成全年各项任务打下了坚实基础。 四、抓平安保卫，圆满完成各种活动的保卫任务 今年以来，护卫大队接着强化“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能忍耐、特殊能奉献”的大队精神灵魂，以仔细落实“平安企业”为内涵的根本宗旨，转变工作思路，仔细做好各种活动的平安保卫工作。特殊是在大型活动安保期间，大队领导分工明确责任到人，按区域包干亲力亲为，全部带领在岗队员超常规工作，坚持做到在岗值勤精神饱满、明察秋毫，不放过任何有碍平安的因素和疑点，坚持在特护期内解除一切干扰、不休息

20、、坚持时时与值班队员坚守在一起；同时组织巡逻队，对所负责的通信机楼和生产大院进行特殊细致的巡察检查，刚好发觉和排查各种隐患，并针对平安隐患，刚好召开分析会，绽开探讨，拿出切实可行的整改看法，进一步提高队员居安思危的紧迫感和的责任感。为了做好活动期间通信枢纽、重通信要害的防通信事故、防火灾、防盗窃、防破坏、防爆炸的“四防”工作，我们加强了通信枢纽、重点单位、要害部位的平安保障，在确保岗位队员思想到位、组织到位、人员到位的基础上，我们全面加强重点部门、要害部位的平安检查，领导多次组队赶赴各重点部门、要害部位开展了有针对性的全面检查，对相关平安隐患、服务疏漏进行了刚好订正排查。今年春节期间，我们顺当

21、完成集团公司王总来公司调研、新春游艺晚会安保任务和廖总年三十、年初一拜年、年三十晚巡查等等方面的平安保卫任务；3月份顺当完成国家发改委一百零一果园调研、协作平安保卫部在荷花园大院的平安隐患排查、市公安局刑事侦查支队看护犯罪嫌疑人等临时性任务，特殊是“3.15”消费者权益爱护日期间，各营业厅值班队员责任心较强，在防护新闻媒体曝光方面做了大量工作，没有发生大的问题；4月份，顺当完成4月21日国殇日降半旗任务、教营业厅保安队员设撤防、公司驾驶员培训的车辆疏导、因C网发生故障而通晚保证人员进出机楼、营业厅前抓犯罪嫌疑人、市公安局刑事侦查支队看管犯罪嫌疑人、公司登山竞赛平安保卫、集团公司领导来公司检查时

22、的平安保卫、公司办公楼拉闸限电任务以及长沙市老年人运动会的平安保卫工作等临时性任务；5月份，仔细完成“5.17”第四十二届世界电信日东塘主会场的平安保卫任务，在完成这项任务过程中，全部加班队员能做到高效管理，科学调配，统一着装，统一言行，能做到坚决听从吩咐，听从指挥，按详细分工刚好到达指定位置，能做到严格遵守活动纪律，仔细维护公司形象，有力维持现场秩序，确保活动平安有序进行。同时，顺当完成省公司在公司礼堂开会的平安保卫和车辆疏导任务、7306大门外绿化带撤违的平安保卫工作、协作省公司平安保卫部领导在东塘和荷花园平安检查、省妇联组织学生在公司开会、市公安局内保支队一行来公司进行“五清查一打击”行

23、动的专项检查等平安保卫任务。大队还正常完成了14个岗位站岗值勤及相关巡逻押运、处突公勤等等任务，在完成这些任务当中，克服了公差勤务时间长、天气改变无常等困难，想方设法努力工作，确保了工作中没有发生大的漏洞。 五、抓系列活动，努力建设和谐团队 为了提高团队意识，增加团队的凝合力，培育队伍团队协作精神，今年，我们在大队范围内开展了劳动竞赛活动，与平安保卫部和营销支撑中心的同志们一起，在湖南农业高校利用新老学生来校报到为契机，进行摆摊设点的现场营销，早出晚归向学生推销电信天翼3G手机。大队还常常组织棋类、羽毛球、拔河等竞赛，要求全部人员必需参加，全年大队共主动组织各类竞赛次；同时开展了工作中“创先争

24、优”主题活动；通过开展系列活动，增加了队员的责随意识和团队意识，有效地稳定了员工队伍。 客观的谛视我们的工作，成果当然重要，但是，我们所取得的成果与领导的要求，与电信护卫行业的长远目标和发展须要还有肯定的差距。一是在思想观念的转变上还存在差异，主要表现为我们的思维方式还不能更好的适应新机制、新体制的发展要求；二是工作标准不高、要求不严，特殊是部分少数队员自身形象不佳，影响了大队形象。这些问题都须要在下步的工作中仔细加以解决。新的一年里，我们将在新的起点上，进一步建立与完善护卫服务理念，高起点、高标准，高质量地向公司员工供应服务，确保通信大院平安，通信机楼平安，护卫队员平安，构建“平安、和谐、诚

25、信”的队伍，圆满精彩地完成各项任务。 2022年工作安排 2022年，护卫大队将坚决实行公司领导、省公安厅、市公安局有关文件指示精神，紧紧围绕护卫大队工作实际，突出“优质高效抓发展、扎扎实实打基础”的要求，坚持“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安”的方针，强化“谁主管、谁负责”的原则，以确保公司通信机楼、生产大院的平安为内容，以抓好规范执勤工作、提升服务质量为中心，以从严治队，落实政治教化和军事训练安排为手段，通过管理创新，确爱护卫大队各项工作任务的全面完成，促进企业持续、健康、稳定发展。 一是围绕提高队员素养，强化思想教化。全面提高员工队伍素养，高标准做好平安保卫工作，是大队适应企业改革

26、改制要求的主要途径。我们将把队员思想教化做为基础性、制度性工作来抓，严格根据年度教化培训安排开展教化工作，并在队员中培育专兼职老师，帮助队员日常学习，做好学习过程中的指导工作，并形成周学习、月总结的学习制度，促进队员基本素养达标。通过谈心、读书、宣扬、写作等方法全面提高队员的文化素养；通过上大课、看电影、外出参观、回顾企业历史等方法增加队员的忧患意识；通过加强与日常工作休戚相关的平安生产法、劳动平安法等相关法律法规学问的培训，提高队员自觉遵纪遵守法律意识；通过抓企业理念学习，使大家更加相识企业理念内涵，在工作岗位上形成知荣辱、遵守法律纪、促和谐的文明风尚。通过实行各种学习形式，不断提高广阔护卫

27、人员的业务素养和工作实力，为搞好企业平安保卫工作打下坚实基础。 二是围绕提升应急实力，强化军事训练。向素养要效率、向素养要战斗力是护卫队伍建设的重点。我们将进一步加强军事训练，不断提升队员的平安保卫实力和应急处置实力。仔细执行大队年度军事训练安排，保证军训人员、时间、效果“三落实”，并着重培育军训骨干力气，可选拔部队转业的复转军人出任，严格根据军令标准组训，切实提高全员的身体素养和单兵作战实力，提高处置各类突发事务的实力。仔细落实公安机关要求和组织的岗前培训，保证做到持证上岗率达到140%。 三是围绕确保企业平安，强化规范执勤。加强企业平安管理，削减物资流失，既是群众关注的焦点，又是大队的核心

28、工作。护卫大队肩负着公司三个生产大院、五个通信机楼的封闭式管理、四个营业厅的平安保卫及营收款押运等共26个要害部位的保卫任务和公司“全天侯”突发性事务处置任务，点多面广、社情困难，责任重大。我们将搞好调查探讨，深化岗点，督促检查，刚好发觉并整改问题，妥当处理冲突，解除平安隐患。建立健全全覆盖、立体化、高牢靠的平安保障体系，包括应急救援保障体系、隐患问题排查分析体系、平安信息预警体系。同时制定一整套巡逻检查制度和紧急预案，实行二十四小时监控，保证巡检队员的到点到位，确保巡检质量，构筑起严密的内部平安防范网。抓好大队各项规章制度、工作职责和管理方法的完善和落实，坚持责任到岗、到位、到人，建立一个全

29、过程、全范围、全覆盖的闭合系统，形成一套符合工作需求的质量管理体系，严格根据考核内容及有关项点客观、公正、真实、不折不扣地执行，防范平安隐患的滋长和平安事故的发生。进一步提高队员工作责任心、责任感，坚持做到警钟长鸣，防患于未然。限制好关键岗位、关键班组、关键设备、关键时间和重点岗位，坚持用户至上，专心服务，落实首问负责制，提高服务意识、提升服务水平。 四是围绕提升服务质量，强化作风整顿。求真务实、大张旗鼓的工作作风是做好保卫工作的基础，更是队伍整体素养的反映。围绕大队的中心工作，我们将有针对性的组织队员扎实开展岗位培训练兵活动，树立先进典型，对表现突出的，赐予转岗。对现实表现不佳，作风懒散，纪

30、律性差的予以淘汰，以此规范队伍管理。接着开展岗位工作和宿舍内务“流淌红旗”评比活动。以岗位工作业绩和宿舍内务管理两项指标为考核依据，每周一评比，每周一选树，抓住正反两方面的典型进行对比教化，发挥典型带动的引领作用，不断提升工作质量。严格落实大队各项规章制度和管理方法，落实绩效管理，对标准不高，执行力差，落实不到位等问题按项点纳入考核，考核与工资挂钩，进一步激发队员的紧迫感和压力感，促进工作质量的提升。同时，加强队容风纪检查，保持护卫队员良好形象，维护大队的整体形象。 五是围绕提高保障实力，强化和谐团队建设。主动组织开展春秋两季群众性体育竞赛，主动参加公司工会组织各类文体活动，为队员创建一个宽松

31、和谐的工作环境，培育他们爱岗敬业、团结拼搏的集体意识。搞好队员的帮困济贫工作。组织青年突击队深化到有困难的队员家中服务，解决他们的后顾之忧，将队员的精力全部引入到平安企业创建活动中来。对思想有负担、生活有困难、经济较拮据的队员家庭进行走访，了解他们的实际困难，在肯定范围内尽其所能的帮助解决，进一步融洽企业与职工的关系，营造团结和谐的良好氛围。接着发扬拼搏奋进、团结合作精神，克服困难、想方设法搞好各阶段劳动竞赛任务，争取全面超额完成大队劳动竞赛任务。同时，坚决实行上级领导的指示、精神，刚好传达、布置、组织落实，确保高效、高质量地完成公司交办的各类临时性工作任务。 上半年度工作会议讲话 同志们：

32、这次会议的主要任务是总结回顾公司上半年度工作状况，分析当前面临的新问题，探讨布置下半年重点工作任务，扎实推动全年各项目标任务顺当完成。刚才各部门、大队都作了发言，总跟总也作了点评，总体来说，大家都能很好地比照2022年度重点工作分解查找短板，客观地、实事求是地反映工作状况。对存在的问题和不足也能做到深刻剖析，挖深说透，对下半年的工作有思索、有措施。 上半年，公司营业总收入万元，同比去年增加万元，同比增长%。其中，押运收入万元，尾箱寄库收入万元，金库租赁收入万元。电动车物联网防盗业务收入万元，外包业务收入万，其他收入万元。实现社会效益与经济效益稳增长。 目前，公司转型升级已有雏形，平安形势平稳可

33、控，提质增效成效明显，发展态势主动向好，各项工作取得了主动成效。上半年的工作成果来之不易，这是公司上下同心协力的结果。希望大家在下半年的工作中能够接着做好本职工作。下面，我再强调四点。 一、补齐短板，降本增效，促发展 当前，面对经济下行压力加大、银行业效益下降带来的议价难度增加，以及银行撤柜改革、无现金城市等不利因素影响，导致我们当前业务发展后劲不足。我们面临的最大问题不是市场和宏观形势问题，而是企业自身的短板问题。比照其他国有企业，我们还有不小差距，构建现代企业制度的力度有待加强，风险管控水平、内部协同实力和高端人才储备等方面亟需提高。我们要比对一流企业，从战略高度动身，加快推动企业改革发展

34、。从上半年的财务数据分析可以看出，我们还是以守押业务为主，虽然占的比重大，但是，在座的各位也应当很清晰，单纯的守押业务提升空间越来越小，盈利状况并不乐观。增长比较明显的是电动车防盗项目收入，虽然整体量不大，但增量明显。这是一个好的现象，说明我们重视调整产业结构的效果已经起先显现出来了。接下去要做的就是朝着这个方向，接着深化扩大。主动探究集约化运作管理模式，将业务模式与银行深度捆绑，融入到银行业务体系中去。坚持互联网+安防的发展思维，加快推动技防、物防、人防高度融合，为商户、家庭住户供应优质高效、平安牢靠的安防服务。坚决打好提质增效攻坚战，实现企业有质量、有效益、可持续的发展。我们要拓展新业务，

35、开拓新领域，参加到更多的社会安保防范工作中去，以及优化用工模式，整合押运线路，实现降本增效，大家肯定要有紧迫感。 二、严格制度，加强监督，保平安 关于平安问题，我们在大大小小的会议上都是必讲的课题。我们所讲的平安，是涉及方方面面的，不仅仅是车辆平安和交通平安，还包括人、标的物、库区、消防平安等。我们肯定要充分相识平安生产对公司发展的极端重要性，这是由我们公司的性质和任务所确定的，也是当前平安生产形势要求。我们不同于其他运输企业，我们运输的是珍贵的标的物，是有极端目标性的标的物，而且部分线路携带枪支，平安责任更大。虽然事故发生率有所下降，但跟其他兄弟单位比起来，差距还是不小的。我们肯定要坚固树立

36、平安生产理念，细化平安生产工作要求和标准，常常开展平安隐患排查，重点整治枪弹库、金库、车辆、押运现场存在的平安隐患，围绕消防平安问题进行排查。上次工厂大火事务大家都知道，肯定要吸取教训，平安工作责任到人，严格倒查机制，将平安隐患消退在萌芽状态，防患于未然。要从思想上高度相识，不能存在侥幸心理。尤其是我们的管理层，肯定要把平安工作时刻记在心上，抓在手上，落实在详细工作上，体现在各个工作环节上，任何时刻都不能放松要求。 三、创新管理，优化服务，强队伍 一是健全管理机制，推动人才队伍建设。随着互联网技术的不断发展与运用，互联网+的思维对于我们传统守押主营业务的冲击是很明显的，我们要充分利用好这个平台

37、，拓展符合公司发展实际的新业务，但就目前而言，优秀的、具备专业学问的、拓展经营新领域方面的人才严峻缺乏。这须要我们完善管理人员配备，健全选人用人机制，规范人员的选拔、任免、运用、培训等管理工作，优化人力资源结构，切实增加高端人才储备力气，有效促进国资企业转型升级。二是加强服务意识，提升服务质量。随着社会精神文明层次的日渐提升，各行各业对服务的要求也越来越高，我们作为服务型企业，肯定要以满意服务对象的需求为落脚点，实行特性化、多样化的服务手段，提升客户满足度。我们每个队员，穿着工作服，代表的就是公司的形象，不能因为个别人服务意识不到位，影响公司整体形象，我们说360度平安，365天优质，这里说到

38、的优质，就包括了我们的服务质量。总多次提到，已经有竞争企业出现，而且来势汹汹，不但价格比我们低，服务质量也比我们好，我们看看现在的队伍，有什么优势与人竞争？我们再不做出变更，那只能看着手里的肉被别人抢走，市场竞争就是这样，没有情面好讲。所以，我们要加强服务意识，提升服务质量。要不断改进服务方式，创新载体，增加队员们的服务意识，使之成为自觉自愿的行为，要让要我服务转变成我要服务。供应微笑服务、主动服务、文明服务。三是提升履职实力，加强主子翁意识。目前，有的管理层还未转变思想观念，抱守陈规。对企业的管理仍旧停留在过去式，在经营上守业有余，创业不足，面对发展存在等、靠、要的思想，缺乏为企业发展的动力

39、，缺乏责随意识，缺乏干事创业的激情，存在得过且过思想。对企业的长远发展思索不多，对面临的危机相识不清，缺少担当意识，不求有功，但求无过。工作中各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜，领导叮嘱什么，就做什么，遇到难题就推诿扯皮、敷衍塞责。我们肯定要有所变更，要转变思想，与时俱进，不断学习，提升业务水平，提升履职实力。 四、正风肃纪，从严管理，树形象 一是完善党建工作制度，理组织关系。我们要切实担负起党风廉政建设和反腐败工作主体责任。强化正风肃纪，严格落实三重一大等决策机制，把党委发挥政治核心作用的原则要求详细化、程序化，为公司党建发展供应坚毅的组织力气和队伍保障。二是加大考核力度，体现纪律的肃穆性。我们

40、要在公司现有的各项规章制度框架下，接着加大考核力度，各部门、大中队都要各司其职，做好相互监督检查工作，避开自管自查，既当运动员又当裁判员的现象。详细要细化到每个队员的仪容仪表，服务看法等，对于工作表现良好的要表彰，要树典型，树榜样，对工作不力的要扣分，要通报指责，做到奖惩分明。我们要以制度管人、管事，不讲人情世故，不开口子，不设绿色通道，切实体现纪律的肃穆性，确保公司整体良好形象。三是扎实开展两学一做学习教化。组织开展形式多样的学习活动，仔细学习党章党规和系列重要讲话，充分发挥广阔党员和党员领导干部的先进模范作用。以开展警示教化活动、签订廉政责任书等形式为载体，不断提高党员干部廉洁意识，政治理

41、论素养和决策水平，营造风清气正的干事创业氛围。 同志们，我希望今日这个会议，也是一次加强党风廉政建设的会议，要将一些苗头性问题歼灭在萌芽阶段。希望下半年大家围绕年度工作安排，查漏补缺，接着保持良好的发展势头，既要注意开源节流，也要注意创新发展，仔细分析公司及整个行业的现状，挖掘公司现有的资源优势，主动主动找寻新的经济增长点，不断提升公司的盈利水平。 第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页