跨国公司经营策略研究.docx

《跨国公司经营策略研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司经营策略研究.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、跨国公司经营策略研究 【文章摘要】 随着世界经济一体化趋势日益明显，实施跨国经营的我国企业越来越多，相对于国外大型的跨国公司，我国企业无论在发展规模上还是在发展理念上都有较大差距。特殊是我国数量众多的中小企业，一方面自身条件的限制确定了其在经济发展中越到许多困难，另一方面面临着我国国内市场萎缩、生产成本上升的现实问题。主动实施走出去战略，实施跨国经营对我国中小企业改善管理方式、降低生产成本、开拓产品市场有着特别重要的意义。中小企业肯定要以自身发展的实际条件为基础，主动提高产品科技含量，汲取借鉴先进管理阅历，降低生产成本，探究符合自身发展的跨国经营模式。 【关键词】 跨国经营；中小企业；一体化；

2、风险限制 在传统的概念中，跨国公司应当是公司规模浩大、组织机构困难、销售机构遍布全球的企业类型，但在现实中，由于全球经济一体化趋势的日益明显，越来越多的企业起先设立外国分支机构、开拓国外市场，使得跨国公司概念的外延日益变得模糊。特殊是随着我国改革开放进程的不但加速，实施激励企业走出战略，越来越多的企业走出国门，把企业发展视角放在全世界各个角落。如何界定这类企业，特殊是走出国门的中小企业类型？如何对这类企业的发展供应科学理论指导等问题也日益成为我国经济理论和实践界面临的课题。 1 跨国经营中小企业的类型界定 具有跨国组织结构、销售结构的中小企业是否属于跨国公司？早期关于跨国公司的看法有许多种，包

3、含从地域国际性、股权国际性、管理国际性、经营国际性等较多加以相识的多重观点，但无论从以上哪个角度来界定跨国公司的定义都是具有肯定局限性的。 联合国关于跨国公司的定义为：跨国公司系指由在两各个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合全部制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一样政策和共同战略；该企业中各个实体通过全部权或其他方式的结合，使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效影响，特殊是共享学问资源和共享负担。从以上关于跨国公司定义的表述可以总结出，跨国公司应当具有以下几个主要特征：一是在数量上，跨国公司要求由在两

4、个或两个以上的经济实体组成；在运营方式上，跨国公司要求统一体系下运行，具有共同发展战略；三在组织联系上，不同地域实体要有机的联系在一起，共享资源和负担。 依据以上有关跨国公司定义和特征的分析，我们可以跨国经营中的中小企业进行类型界定。中小企业的跨国经营是企业发展策略之一，依据跨国公司的定义和特征，跨国公司对公司规模和外国分支机构的数量并没有限制，主要是侧重于企业经营策略上的统一、地点上跨国、跨地区性，中小企业的跨国经营完全可以达到这个标准，符合跨国公司的定义和内涵。 中小企业的跨国经营完全符合现代跨国公司的范畴，其运营方式也符合现代跨国公司理论，中小企要结合自身发展的特点和现代跨国公司理论不断

5、调整和完善企业运行理念和方式，促进企业发展。 2 中小企业跨国经营的优劣势分析 我国中小企业数量许多，能够实施跨国经营的中小企业是一些经营理念先进、经营方式高效、企业发展创新性较强的企业，这些高质量的企业为了企业的长远发展、寻求更为广袤的市场，适时开展走出去战略，面临一些挑战和机遇。 2.1 中小企业跨国经营的机遇 中小企业的跨国经营策略能够给企业带来新的活力，主要表现在以下几个方面：首先，在经营理念上，跨国经营能够使中小企业接触不同地域的企业发展理念，完善固有发展方式，对企业的长远发展具有重大意义。其次在经营方式上，跨国经营给中小企业的发展打开了广袤的空间，中小企业可以依据自身的特点在原料选

6、购、工厂设置、人员调度等方面拥有更为广袤的空间，进一步开拓了企业产品市场。再次，在经营策略上，中小企业的跨国经营使企业可以在全球内合理配置资源、调配产品，更好的依据各国、各地区发展的条件和特点削减运营成本、提高管理效率，从而提升产品的竞争力。最终，中小企业的跨国经营是企业成长的必经阶段。世界经济的一体化特征使全球企业的联系越来越亲密，企业走出去的发展趋势已不能避开，中小企业依据企业发展的实际状况，适时实施走出去，可以积累阅历、提高企业知名度，为企业的成长奠定良好的基础。同时通过实施跨国经营，中小企业能够丰富原料来源和产品市场，有效限制生产和市场风险。 2.2 中小企业跨国经营的挑战 中小企业在

7、经营规模和管理方式上的落后会成为企业实施走出去战略短板，使得企业在跨国经营的过程中面临一些挑战：首先，在企业管理上，中小企业受限于企业规模，不能进行规模化、集约化的管理创新，企业的现代治理结构不完善，使得企业大量的资金和人力倾斜于产品的生产，而在管理、研发等方面缺少投入。其次，在调配资源上，中小企业的产品比较单一，跨国公司经营的规模化收益难以完全发挥作用。而中小企业经营的直线型特点也确定了跨国经营的资源选择、人员调配等方面具有范围较窄。再次，中小企业面临的融资问题确定了企业跨国经营的广度和深度。中小企业的规模较小、资金需求周期较短等特点确定了企业在融资方面面临较大困难，实施跨国经营后，中小企业

8、可以充分利用国内、国外两个融资市场，提高信誉度，环节资金需求。最终，实施跨国经营会使中小企业更简单受到国际系统风险的影响，对中小企业限制风险的实力提出更高的要求。 3 中小企业跨国经营对策建议 我国中小企业实施走出去是调整发展策略、转变发展方式的体现，但由于我国对外开放时间较晚，企业特殊是中小企业跨国发展的进程较为落后，在跨国经营理念、方式以及风险掌控等方面阅历较少，不少企业遭遇失败结果。中小企业要结合自身特点，扬长避短，主动借鉴国内外跨国公司胜利的阅历和失败的教训，探究中小企业跨国经营的道路。 3.1 建立科学的统筹战略理念 中小企业的发展面临许多困难，其中就包括成本的限制和产品市场的开拓，

9、实施走出去发展战略，充分利用国内、国外两个市场能够很好的帮助中小企业降低成本、开拓市场。中小企业在实施走出去策略之前要充分谋划，依据自身发展的特点确定对外跨国经营的步骤和方式，确定各分支机构与母国公司的关系和各自的职能定位，综合考虑设立分支机构的国家和地区的人文环境、发展环境、政治环境以及该国和地区的货币、语言、汇率和投资政策等，在结合自身需求和投资国需求的基础上完成调查探讨。中小企业在发展分支机构要本着适量的原则，受限于企业发展规模小，管理方式落后等问题，中小企业发展分支机构要从企业稳定材料来源，降低生产成本，开拓国外市场等现实须要上进行谋划。 3.2 建立现代企业治理制度 中小企业受限于自

10、身规模小、产品单一的特点，通过开展走出战略，汲取借鉴外国先进的公司治理观念，形成稳定、高效的治理结构有助于企业长远健康发展。中小企业中主动转变观念，摈弃传统的家族式生产观念，依据现代企业制度，完善企业治理模式，与世界先进、通行的公司治理模式接轨。通过跨国经营，可以很好的倒逼中小企业完成改制阵痛，加快企业发展进程。中小企业要努力限制运营成本，可以对现行大型跨国公司的治理结构加以改造，形成适合自身发展和需求的治理结构，合理确定管理的深度和宽度，并随着企业发展规模的不断发展，对自身治理结构进行调整。 3.3 积累企业发展风险管控实力 中小企业的跨国经营面临许多困难，面对不同的经济环境和不同的文化背景

11、，如何快速适应是中小企业发展面临的现实问题。中小企业自身规模小，外国重视程度和大型跨国公司有肯定的差别，所以中小企业在科技创新、产品创新等领域形成特点，对分支机构的设立地点、环境、文化等方面深化了解调研。中小企业的跨国经营会面临许多风险，包括政治风险、投资风险以及融资风险等。对中小企业而言，在发达国家建立分支机构的门槛和成本较高，一般都选在在发展中国家建立分支机构，而这些国家的政治稳定性、政治和政策的风险同发达国家相差较大，所以正确评估投资国的政治风险和融资风险对中小企业的跨国经营至关重要。在政治风险管控上，中小企业要对投资国进行社会制度、民族结构等进行评估，选择政治制度稳定、民族成分单一的国

12、家。在融资风险管控方面，中小企业要充分利用跨国经营的自身优势，充分利用国内、国外两个融资市场，不断拓展融资渠道，丰富融资来源，只有这样才能使公司获得平安的资金来源，削减融资风险。 3.4 探究符合科学的盈利观念 中小企业的跨国经营要同当地社会、政府建立融洽的关系，本着共赢的方式制定发展策略，符合当地的经济发呈现状和人民需求，在此基础上实现双方的共赢。要建立企业责任制度，经济担当社会责任，开展公益事业，获得当地政府和人民的信任和支持。我国中小企业对外投资为了避开冲突，往往实行雇佣母国人到投资国工作，避开同当地政府、人民打交道实施，这种做法不利于企业在当地的长远发展，也增加了企业人员的流淌成本。中小企业要主动建立本土化生产理念，利用投资国的人力资源降低生产成本和物流成本，增加投资国的就业，只有这样才能够确保企业在投资国的顺当发展。 【参考文献】 1傅穹，曹理，公司治理模式：全球一体化与中国本土化的相互渗透，国家检察官学院学报J，2022年2月第20卷第1期135-144. 2王跃生，跨国公司金融：原理与案例，2022年8月版. 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页