工作业绩与自我评价(共).docx
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1、工作业绩与自我评价(共) 篇1:年终绩效考核及自我评价-工作总结 kpi (keep performance indication) 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时,可采纳计分卡作为分解工具。从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。依据各个指标和部门职责的相关性进行提取,形成部门的绩效指标库。员工个人kpi依据部门kpi拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例,年终kpi量化指标如下: 年度自我评价总结 自评(以电极设计为例) 这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感
2、觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时,也自知电极设计须要学习的还许多。 现将年终总结归纳如下: 1.主动主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98.8%以上。 2.本年度工作细致,365天无异样。 3.参加组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检ng电极比例仅为0.1%。 4.培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,驾驭电极设计流程,使新人更快投入工作状态。 5.多次解除重大平安隐患,有效避开异样发生。 6.主动与现场沟通,优化设计及加工方案,削减不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率。 7.年度考勤零异样,零迟到,零早退,零请假。 8.更新/制作电极设计文案教材,
3、便于信息刚好共享 9.制作视频课件便于信息直观传播。 10.撰写技术通报,服务团队,共同提高。 end 篇2:个人工作总结及自我评价 个人工作总结 在过去的五个月中,在工程服务部领导的带领下,经过了和同事的共同奋斗,经过了自己的主动努力,做了以下工作。 一 工作看法,思想工作。 我特别酷爱本职工作,能够严以律己,遵守工程部的各项制度,保持对工作负责的工作看法,谦逊学习,主动进取,不断提高自己的技术水平,力争把领导安排的每一项任务做的最好。 二 指导安装工作。 在金立永磁安装实战的工作中,通过对设备各管路接口、整流柜和限制柜接线放线的安装,加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培育了我看懂
4、电器接线原理图、管路连接安装图纸的实力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了细致仔细。发觉碱液过滤器安装错误刚好提出并正确安装。虽然指导工作顺当的完成,但是通过工作发觉了在限制柜里plc型号配置和配件具体名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸,工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题刚好向同事和领导请教。 三、设备试验调试工作。 在车间对沙特设备试验调试时,对电厂cndq-10制氢设备的开机依次,pid参数设定,都有了肯定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度,三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调整阀
5、应对其做初始化调整,调试过程中像设备达不到系统压力,实际液位与上位机不符,电泵损坏故障时有发生,应依据实际状况正确地排查。 四、今后的工作方向。 下月重点放在调试阶段的学习。培育自己查找故障的实力。将现场发觉的问题反馈给领导,多请教。在以后的工作中弥补不足,发奋把工作做的更好。 篇3:工作总结及自我评价 工作总结及自我评价 10月份市场部工作分成以下几类: 一、店头活动的策划及执行;两场点头活动:10月12号的“蛋蛋有现金、锤锤中大奖”,10月19日的“永天杯成麻争霸赛”,两场活动总结及改进方法已交至领导。 二、各种物料的设计、制作;本月各部门物料制作需求多,厂方mot物料、店头活动物料、售后
6、物料的制作基本满意各部门所需,只有售后的物料因排版、制作(与店头活动物料制作时间冲突)及广告公司选择上出现了拖延。改进方法:各部门交物料制作申请单,必需与市场部确认制作完成时间,避开因市场部手头工作繁多导致物料制作拖延。 三、网络后台、微博发帖及信息推送;本月两场活动,市场部短暂管理了网络后台,在发帖及推送上大幅度提升,以永天成麻争霸赛为例,太平洋、易车网、大渝网均在活动前3天内饱和推送(如太平洋20次推送),最大保证了活动的曝光率。 四、市场部工作的点检及总结;9月份制定了市场部工作职责,10月份正好进行了第一步的试岗工作,如活动流程、月度核销、库房盘点、物料制作等均根据工作职责刚好间规定按
7、期完成。全部工作职责将在以后的时间里得以强化执行。 本月工作,我接着努力达成工作流程的通畅,保持与销售部、售后部的沟通协调,共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作上,取得较大的进步,陈晨在工作中能够自发自动,按期完成既有工作,并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希望的工作第一,兼顾和谐,我也希望与大家共同创建良好的工作氛围。 自我评价: 一、工作仔细,全部工作能够上传下达,并能很好的把控工作完成时间及进度。 二、工作以结果导向,以促成销售为市场活动目的。对于现有的店头活动,因为销售后的收尾活动,在时间支配上,本人持保留看法。 三、沟通不足。进入市场部1个多月来,与各位同
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