月工作总结与计划[材料].docx

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1、月工作总结与计划材料 篇1：当月工作总结及下个月工作安排范文 十月份工作总结 及十一月份工作安排 一、生产指标及任务完成状况 安排： 5-103工作面回撤，5-105工作面安装。 完成状况：截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。 二、各小排平安、出勤状况及排名： 三、综合评价： 本月我队按作业安排完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤26架，安装22架，组装5架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如10月20日早班28t回柱绞车开关失爆，10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10月26日中班5-105工作

2、面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有刚好回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细微环节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓平安、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。我们根据矿上支配对安质副队长李明作出了撤职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会探讨作出了撤职处理。在十一月份的工作中，我们肯定要加强副小队长以上人员的管理，协作我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，刚好制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题刚好向相关科室汇

3、报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上接着深化，让手指口述落实到现场，真正从平安和质量标准化上对全部职工抓起。仔细贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。 十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队平安生产的目标，我队做出十一月份工作安排如下： 一、生产指标：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日起先生产原煤8万吨。 二、重点工作： 本月

4、我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核： 1、狠抓安装期间的平安与质量 （1）做好职工安装期间的平安教化工作，将平安生产组织措施向职工贯彻签字，对5-105综采工作面安装作业规程、5-105综采工作面作业规程进行贯彻考试。切实做好回撤安装、平安生产工作。教化职工坚固树立“今日我遵章，今日我平安”的平安工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。 （2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一平安例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场解除的平安隐患，确保先平安后生产，担心全不生产；开好

5、班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。 （3）当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，平安与质量标准化是重中之重，任何时候都必需保证现场保持动态达标，副队长必需严格把关落实，抓好全过程的平安管理和细微环节的管理。 2、做好工作面的动态达标。 十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生改变时，刚好制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。 3、对制度汇编进行逐步学习，并依据队实际状况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格根据制度进行管理，

6、保证制度的真正落实。仔细执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。 4、引申职工手指口述的培训。接着严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。 5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。 6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格根据措施执行。并刚好制定工程质量验收表及相关验收标准。 7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装；由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按

7、调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，刚好将工作面存在的问题向四个领导组汇报。 三、加强培训，提高职工素养 坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重点对工作面作业规程、平安规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一篇2：上月工作总结下月工作安排 上月工作总结下月工作安排 4月份总结 4月份已过，现将工作总结如下： 一、好的方面 1、与3月份相比，销售人员主动性有所提高 2、销售技巧有提高 3、人员凝合力有所加强 4、业绩有所提升 虽然与之前相比，有所进步，但也存在诸多的不足。 二、不足之处 1、销售技巧虽然有提高，但还不够敏捷 2、销售人员还不够勤快，应当多出去走

8、动考察市场 3、没有完成领导下达的协议任务 三、下一步的安排和准备 1、制定月销售安排 2、针对客房和餐饮制定营销方案 3、制定酒店宣扬安排 四详细方案 1 加强市场商务协议客户拓展.每个月的签约量不低于50份.2 全员营销活动的开展.3 加强会员卡的发放 五 加强全部客户对客房的促销: .1 上午10：00-17：00钟点房58元其他时间段按正常收费 2 每天推出10间128元特价房 3.单次预定6个入住有效房间以上（含6间）结账时赠送免费入住券一张 4.单月个人入住15天以上含（15天）免费赠送免费入住券2张、电影票2张 5.餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送

9、100（仅限客房） 5 目标针对商务协议客户.特别散科状况下也可以执行此实惠六 餐饮促销 餐饮单桌消费满500元送20元代金券800送50元1000以上送100（仅限客房）不打折，餐饮带动客房。 销售部经理 牛红波 2022-5-14篇3：月工作总结及月安排范本 2022年 月工作总结月安排 为提高部门工作效率及服务质量，有效的改善工作中存在的不足,总结阅历更好的规范服务、提升服务。现对 月份工作进行总结与分析，并安排 月份工作支配如下： 一、工作中存在不足 结合六月份工作的支配与实施，整体工作基本完成。主要有以下四个方面做的不足： 1、不良天气房屋的检查力度应加强。在六月份由于对房屋检查不刚

10、好，造成了罗公路7-102水浸入室 事务。目前正施工中。 改善方法：加强对不良天气的驾驭，实行雨前、雨中、雨后三个阶段实施检查，重点围绕无法入户 检查的房屋及之前检查存在被堵现象的房屋。遇暴雨时成立检查小组，结合护卫、保洁、修理全面进行检查工作。并定期每半月进行一次房屋阳台、露台的清扫工作。 2、管理费用收取率不高：催收力度较强但缺乏沟通技巧，下一步加强培训工作。 3、公共区域巡查力度不够：主要体现在园区施工垃圾清理和花园施工两个方面。接下来应加强与施工单位的管理和沟通来得以改善。 4、主抓蚊蝇消杀而忽视了绿化，养护不到位：制定相应的工作安排，合理性进行工作支配，加强人员的聘请满意岗位需求。 二、七月份重点工作安排 月工作总结与安排仓库月工作总结与安排 月工作总结与安排 月工作总结与安排 月工作总结与安排 销售月工作总结与安排 销售月工作总结与安排 财务月工作总结与安排 出纳月工作总结与安排 出纳月工作总结与安排 酒店月工作总结与安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页