施工现场门卫人员岗位责任.docx

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1、施工现场门卫人员岗位责任 施工现场门卫人员岗位责任 1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务学问学习，严防各类事务的发生。 2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并具体记录对物与票据不符者不准放行。 3、监守岗位，尽职尽责，刚好巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。 4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。 5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。 6、严格执行上下班交

2、接签字制度，上一班人员必需向下一班人员具体说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并仔细填写交接班记录，双方履行签字手续。 材料（库管）员职责 1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具安排组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。 2、按施工任务书的限额料单发放料具。常常检查班组执行定额耗料状况，仔细作好班组用料节约记载及余料退库手续。 3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。 4、账册、单据要做到日清月结、齐全精确，书写整齐、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥当保管，

3、各类报表要按时上报。 5、单位工程竣工后，要刚好结算材料消耗，明确各项材料的节超状况，刚好上报单位工程的材料分析。 6、根据管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生平安事故。 7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对运用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，刚好向项目经理提出书面报告。 统计（核算）员职责 1、根据成本限制程序，在项目经理的主持下，组织各职能人员按规定程序和职责，对工程成本进行全过程的核算限制。 2、依据施工图预算和工料消耗总量，确定分阶段的人工、材料、机械消耗量，并设置人工费台账，归

4、纳和收集材料费、机械其它费、间接费等成本费用。 3、按月度实际工作量，填报月度生产统计报表，刚好收集、整理设计变更签证资料，编好分部分项工程的核算，按时编制出成本分析表。 4、按月结算核发工资，要严格限制非定额用工，对预算定额及取费标准等有关规定的执行状况要有具体记载。 5、负责做好领导支配的其他工作。 平安员职责 1、在公司平安部门领导下，仔细贯彻执行平安生产方针，帮助项目经理搞好本项目的平安生产管理工作。 2、在项目经理领导下做好进场人员的平安教化、培训和考核，对班组兼职平安员进行业务指导，精确填写和分类收集平安资料，做好平安资料管理工作。 3、执行部颁标准，检查督促施工现场各项平安制度和

5、平安技术操作规程的执行状况，订正违章作业行为，发觉事故苗头，有权当即处置，保障各施工人员的身心健康和人身平安。 4、检查督促施工现场各种防护设施的搭设和平安警示牌的设置管理，帮助上级部门搞好工伤事故的调查处理，做好平安事故月统计报表。 5、检查施工现场治安防范、消防、环保、职业平安卫生制度的落实，做好平安防护用品、用具的正确保管和运用。 6、做好环境、职业平安卫生资料管理，参与环境、职业平安卫生管理方案的编制。 机械设备管理员职责 1、在公司设备部门领导下，仔细执行机械设备管理制度、帮助项目经理管好本项目的全部施工机械设备。 2、随时检查施工现场机械设备的修理保养、运用状况、建立机械设备台账，

6、确保施工机械设备有效好用和正常运行。 3、对项目部所运用的机械，负责按质量体系要求进行管理，必需挂明标识、建账立卡，填报机械设备报表，做好设备资料管理。 4、遵守国家环保、职业平安卫生相关法律、法规，严格执行公司管理体系程序中有关噪音污染、废油、废弃零配件处理的要求。 施工现场门卫管理制度 1、在施工现场出入品设置门卫室，支配专职值班人员昼夜值班并作好记录，记录要求详实精确。 2、对未正确佩戴平安帽者，严禁进入施工现场。 3、在本工地工作人员均需佩带胸卡方允许进入工地。 4、处来参观学习及上级检查的人员，须持相关隶属部门的介绍信或在相关人员陪伴下，办理出入登记后，方可入内。 5、在未经集团公司

7、或分公司的许可时，任何人不得在施工现场拍照、录像，也不准带入相机、录像机等摄录器材。 6、职工携带物资外出和车辆出门时，须经门卫检查验明并登记详细物品、数量后，方可放行。 7、严禁小孩和衣冠不整、耳聋眼花者进入施工现场。 8、禁止一切闲杂人员进入施工现场。 质检员职责 1、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，制作建立各级质量监督检查体系。 2、严格监督施工班组按规范操作，组织参加“三检制”工作。 3、组织相关人员根据质量检验评定标准的要求，对不符合质量要求的分部分项工程，提出整改措施，并限期实施。 4、有针对性的组织治理工程质量通病，对工程的质量事故进行分析，提

8、出处理看法。 5、仔细贯彻执行国家环保、职业平安卫生相关法律、法规，协作项目经理、施工员、平安员抓好现场环保等方面工作。 6、检查督促作业人员规范操作，消退工程施工过程中形成的噪音、污水等对环境的污染，对存在影响环境爱护的隐患提交书面报告和整改看法。 养护室管理制度 1、养护室是依据混凝土和砂浆标准养护要求，建立对混凝土和砂浆试块进行标准养护的场所。应设专人负责管理，闲杂人员不得进入。 2、养护室标准温度为202，相对温度标准为95%以上，室内温度和湿度应相对匀称。 3、室内应保持清洁、卫生不得堆放其它物品。 4、养护室管理员要仔细做好养护室温湿度测试记录。记录字迹清晰，内容要真实精确，不得随

9、意改动。 5、养护室及其设备应按有关规定，定期进行自检自校。 6、养护室管理人员在运用仪器仪表时应留意平安，熟识驾驭试验技术规范、规程和标准。试块及脱模剂不得乱扔乱放污染环 境。 机械设备管理制度 1、项目部必需设有专职机械设备管理员。 2、主要机械必需实行“定人、定机、定见风使舵位”，班组织共同运用的必需实行班长负责制；多班作业的必需实行交接班制。 3、现场全部机械设备必需要有编号标识，并挂牌标明机长姓名、操作工岗位责任制度和平安操作规程。 4、进入施工现场的机械设备必需有安排，有进出场通知单，有移交清单，交建立机械台账。 5、按施工总平面图规定的位置安装机械设备，做到上有盖、下有垫，有防雨

10、、排水、防晒、防腐措施，常常保持机客机貌整齐。 6、“三定”机械设备必需建立机械履历书，按规定刚好精确填写。 7、教化操作工人严格执行平安操作规程，严禁无证操作。塔机、施工电梯的砼基础必需符合验收标准，全部设备必需符合平安运用要求。 8、全部机械必需根据规定的保养内容，严格进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐等工作。 9、积级参与红旗设备竟赛活动。 治安与消防管理制度 1、项目部设专（兼）职保卫人员。主要负责现场的治安保卫工作。 2、施工现场二十四小时有看场人员值班，同时要按制度进行交接班，对携带材料、设备、物品出门的车辆、人员必需索取提单、持物证明、验明品种、数量无误后放行。 3、加强治安防范、

11、综合治理工作，施工现场发生偷盗、打架事故后，及进报告公司或公安机关，同时要爱护好现场 ，主动协作查处工作。 4、严格执行消防管理方法，仔细做好施工现场消防教化和宣扬工作，按规定配备消防器材。 5、加强看场人员的教化，定期不定期的检查、督促看场工作。 6、常常查看施工现场周边的平安防范状况。 平安生产管理制度 1、在项目施工中要严格执行国家的平安生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。 2、依据施工生产任务工程特点，仔细编制平安技术措施，制定出不同阶段的详细安排，督促检查，付诸实施。 3、特种作业人员要持证上岗，进场工作必需进行三级平安教化，在布置支配施工生产任务的同时时行平安技术交底，提出

12、施工中应留意的平安事项，严格按工种平安技术操作规章进行操作。 4、落实平安生产检查制度，坚持常常性、群众性、突击性的、专业性的各种形式的平安检查。接受公司每季一次，工程公司每月一次平安检查，做好项目部周一次，班组每日一次检查。 5、平安检查严格按部颁标准及公司平安生产，文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场平安达标。 6、依据国务院（1991）第75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定，仔细做好职工工伤事故的报告、统计、调查处理工作，主动实行预防措施，防止事故重复发生，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。 技术负责（施工员）职责 1、帮助项目经理做好生产、技术质量管理工作，

13、贯彻执行国家行业法规、企业各项规章制度。 2、参加设计图纸的设计变更的审查，组织实施领悟设计意图。 3、做好施工前的各项打算工作，编制施工组织设计，编制特别过程和关键工序的作业指导书，主动推广“四新”的应用。 4、作好技术交底的技术复核工作，合理支配流水作业，做到优质、高产、低成本。 5、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验的计量工作。 6、指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行“三检”会同质检员作好隐藏及技术资料的签证，仔细填写施工日志，做好各种质量记录。 7、组织施工班组开展质量管理活动，提高操作水平，指导工种、工序样板工程及样板间的施工操作。 8、加强技术资料管理，对所供应的技术资

14、料的完整性、精确性和刚好性负责。 9、审核班组经济包干结算，组织落实现场的文明施工与环境管理工作，并担当工程竣工后的保修服务工作。 10、参加质量、平安、环保、职业平安卫生、机械事故的调查处理工作按规行平安检查评分标准，编制平安技术措施和专项施工方案。 11、按管理体系要求，帮助项目经理做好管理人员及操作工人的环境、职业平安卫生意识教化并做好技术交底等管理工作。 项目经理职责 1、全面负责项目部的行政、生产经营管理工作，仔细执行国家法律、法规、规范、标准及公司规章制度和指令，严格按合同约定组织施工，确保合同履约。 2、负责项目部的思想政治工作和精神文明建设、搞好现场管理，合理支配施工过程中的材

15、料、机械设备及劳动力的协调组合，确保施工进度。 3、严格执行部颁标准，落实质量目标责任制，做到平安生产、文明施工，抓好平安措施的落实、订正违章行为。坚持施工规范、工艺标准，抓好工程质量和成本核算，做到优质、低耗，不断提高综合经济效益，确保下达任务的完成。 4、主持召开每月生产调度会议，落实施工安排，检查督促施工组织设计（施工方案）的编制与实施，对重大质量、平安、环保、职业平安卫生事故或未遂事故要刚好汇报，参加调查处理，组织落实好整改方案。 5、贯彻按劳安排原则，仔细执行劳动定额，坚持安排上的公正、公允、公开，调动职工主动性，激发劳动热忱，并抓好奖惩事宜。 6、严格执行国家环保、职业平安卫生的相

16、关法律、法规和行业标准，仔细实行公司内部环境爱护、职业平安卫生的详细措施。 7、抓好施工现场噪音、污水、化学品等污染的管理工作，对发生的相关问题刚好整改，并就上级部门检查提出的问题及方案组织人员详细实施。 施工现场办公室管理制度 1、施工现场办公室要符合现场办公须要和标准，确保具有良好采光和照明条件，通风良好、空气簇新。 2、工作人员要按时打扫办公室内外的环境卫生，使办公室窗明几净，整齐舒适。 3、凡出入办公室的人员，办公室内不语言粗俗，不打闹游戏，都必需自觉维护办公室的清洁卫生、不随地吐痰、不乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。 4、办公室内的各类办公用品必需摆放整齐，办公桌放置合理到位，桌面不放置

17、与工作无关的东西，对自己及项目部珍贵物品必需入柜上锁。 5、保持办公室墙面整齐。对于张贴、悬挂在室内的有关制度、职责等图牌要定期清扫、擦拭。 技术质量管理制度 1、项目部是落实质量方针，实现质量目标的最基层组织。项目部承接施工项目后，首先要熟识设计图纸，参加由建设单位、设计单位、监理单位进行的图纸会审，依据工程特点编制施工组织设计，贯彻设计意图，严格执行有关规范、标准。 2、工程施工应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，主动采纳新工艺、新技术、新材料。特别过程中关键工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底和强制性规范教化，并做文字记录。 3、施工操作要留意工序的优化、工

18、艺的改进和工序的标准化操作。要在每个分项工程、工种起先大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 4、施工过程坚持实行“三检”制度，并做文字记录。隐藏工程要求项目经理组织技术负责人、质检员、班组长检查，做出具体的文字记录。 5、项目部技术负责人应对下道工序有明确相识，对影响及危害质量的工艺工序、限制手段进行预检和技术复核，填写预检和复合记录。 6、工程技术质量资料是质量责任追溯的依据，必需同步、完整、真实的记录。 7、对涉及结构完全和主要运用功能的设计和质量问题，必需刚好报告上级质量管理部门。 施工现场门卫人员岗位责任 施工现场岗位责任制度 建筑施工现场岗位责任制 施工现场管理岗位责任制 施工现场门卫制度() 施工现场各岗位责任制(全部) 施工现场岗位责任制 管理措施 施工现场临时用电管理岗位责任制 施工现场门卫用工协议 施工现场五牌一图及项目人员岗位责任制 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页