某年煤矿调度室主任述职报告（推荐）.docx
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1、某年煤矿调度室主任述职报告（推荐） XX年煤矿调度室主任述职报告范文 煤矿调度室主任述职报告 今年，在公司领导正确指引下，深化学习科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观， 在各部门同仁的大力支持下， 结合我 以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完 成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作： 这一 年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调 度室人员，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需 要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。 定
2、期组织全体 工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神， 明确了每个人的岗 位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务 意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应 良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时 常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭 第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调 度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接， 对重点 工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务 传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽 可能缩
3、短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理 要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场 生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同 探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况， 刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工 作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态， 对生产
4、薄弱环节、采掘接替、13 采区复原等进行专题调度。特 别是 13 采区的复原工作，组织召开多次专题调度会，支配部署 清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替 今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已非 常短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室周密 部署、重点支持、全面调度，细心组织人力、物力，保证了 采面在很短的时间内顺当贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。 目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重，在掘进期间，我常常深化井下一线，刚好发觉掘 进期间实际困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必需管平安， 管生产必需平安，只有平安抓好了，生
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