某年煤矿调度室主任述职报告.docx

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1、某年煤矿调度室主任述职报告 下梨园煤业调度室主任述职报告 2022 年，在公司领导正确指引下，深化学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排和工作支配仔细组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工

2、作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服

3、务、 良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、主井掘进支护等进行专题调度。 三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替 三、管生产必需管平安， 管生产

4、必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配刚好消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改看法，做到“担心全、不生产” 四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。 我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、 报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神

5、得以刚好的上传下达。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按 质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各

6、级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成果同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经

7、常是支配的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满足的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的平安生产。 主要业绩 2022 年，在公司领导正确指引下，在各部门同仁的大力支持下，本人以饱满的工作热忱并依据我矿的生产建设实际，依据煤矿质量标准化建设规范，重点完成了一下工作： 一是建立健全了我矿通信系统、人员定位系统设备台账，巡检运行记录及岗位职责等各类规章制度，确保我矿通信系统，

8、人员定位系统的正常运行。二是安装了四路监控视频并与市煤管局胜利联网。三是向市、区煤管局上传了人员定位系统数据，提高了我矿入井人员的透亮度。 在总结一年工作成果同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在不足： 一是待人处事不够成熟。简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有决心，在公司领导、各同仁的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室信息化工作，为公司交上一份满足的答卷。 煤矿调度室主任述职报告 某年煤矿调度室主任述职报告 煤矿调度室主任 某年煤矿调度室主任述职报告（举荐） 调度室主任述职报告 调度室主任述职报告 调度室主任述职 调度室主任 调度室主任 煤矿调度室主任工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页