供应商管理办法范文3篇.docx

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1、供应商管理办法范文3篇 供应商管理方法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本方法。 2.本方法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及供应配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司选购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以帮助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，依据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评

2、定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货实力。包括：（1）交货的刚好性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的刚好性；（4）增、减订货货的批应实力。 3.价格水平。包括：（1）实惠程度；（2）消化涨价的实力；（3）成本下降空间。 4.技术实力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发实力；（3）产品设计实力；（4）技术问题材的反应实力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务实力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素养。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约

3、率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 详细筛选与评级供应商时，应依据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 筛选程序。 1.对每类物料，由选购部经市场调研后，各提出510家候选供应商名单； 2.公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供应商评比小组； 3.评比小组初审候选厂家后，由选购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条比照打分，并计算出总分排序后确定取舍。 四.核准为供应商的，始得选购；没有通过的，请其接着改进，保留其将来候选资格。 五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 六.公司可结

4、供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商方法。 七.对最高信用的供应商，公司可供应物料免检、优先支付贷款等实惠待遇。 八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司削减对个别供应商大户的过分依靠，分散选购风险。 4.公司制定各选购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司选购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应留意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系

5、。 九.附则 本方法由选购、配套部门说明、执行，经总经理办公会议批准颁行。 ATM制造商的供应商管理方法 摘要：在ATM制造行业中，由于涉及行业较广及供应商较多，对于供应商实行有效的管理方法，成为一个ATM制造商胜利的关键之一。对内、对外要有相应的保障，建立和完整制度及流程，不断依据各种新状况进行优化。确保供应商管理方法的先进性，确保供应商的良性发展。对于供应商的管理，必需牢记以下四原则：供应商结构分类清楚；严格限制引进；谨慎对待变动；管理团队优秀。 关键词：ATM制造商 供应商 管理 定义 开发 考核 供应链管理在日益全球化的贸易中得以快速发展，其中最为重要的环节，便是对供应商的管理。建立供

6、应商的牢靠有效的管理制度和管理方法，确保供应商的准入、更名、业务转让、供货变更管理、停用、物料转厂等得到有效管理，势必能良好的保障ATM制造商在生产制造中的优势。 1 供应商的分类定义及参考指标 对于ATM制造商来说，涉及的供应商种类特别多。为使选购等相关部门能够干脆确定供应商的选择范围，提出对供应商进行以下四大类划分。供应商分类依据现有的供应商考评数据、历史综合表现、供应商分类的定义及参考指标，逐年进行供应商资格评定。审批结果作为下一年度开展供应商选择、选购份额安排的重要依据。 1.1 战略供应商 定义：供应商供应的料件具有独立功能的、对ATM性能的实现有重大影响的供应商；或者该供应商供应的

7、料件对生产制造活动有重大影响的。 参考指标：A.年选购额2000万以上；B1.电子产品年度合格率达101.5%以上；B2.模块类物料年度合格率达101.8%以上；B3.结构类物料年度合格率达101.2%以上；C.ATM制 造商选购额占对方销售额30%以上；D.供应关键且属于瓶颈物料的供应商；E.供应商财务状况良好，且主营业务和发展方向与ATM制造商需求一样。 1.2 优选供应商 定义：供应商供应的料件具有独立功能的、对ATM性能的实现有重大影响的供应商，或者该供应商供应的料件对生产制造活动有重大影响的。关键件商或经销商需具备完善的服务实力，在行业中处于领先地位；非关键件供应商需具备较好的供应实

8、力和售后服务实力，信誉良好、合法经营；非重点供应商需具备较好的供应实力和售后服务实力，信誉良好、合法经营。 参考指标：A.年选购额500万以上；B1.电子年度合格率达101.5%以上；B2.模块类物料年度合格率达101.2%以上； B3.结构类物料年度合格率达101.2%以上；C.在同类可替换的供应商中，综合考评最高分者；D.供应商财务状况良好，且主营业务和发展方向与ATM制造商需求一样。 1.3 资格未定供应商 定义：A.新引进供应商（考察时间为1年）；B.上年度考核未达80分的供应商；C.在优选及战略供应商中，出现重大质量问题，经认定为须要视察和整改的供应商，在视察和整改期内，该供应商认定

9、为资格未定供应商；D.自然淘汰供应商中，经过改善及提高后达75分以上，可纳入资格未定供应商，考察期为1年。 1.4 自然淘汰供应商 定义：A.连续2年综合考核未达73分的供应商；B.已经有替代的供应商，且替代的供应商综合优势明显，原供应商可以自然淘汰或干脆淘汰；C.产品更新后自然淘汰的供应商。 2 供应商的准入管理的管理方法 往往作为供应商管理部门，常常要处理供应商的准入、更名、业务转让、供货变更管理、停用、启用、物料转厂等。供应商的引入是供应商管理的源头，限制好源头，找寻优秀供应商是供应商开发中最为关键的步骤。 2.1 供应商引入的基本条件 供应商开发部门依据供应商年度开发安排和公司实际需求

10、找寻适合的供应商，同时收集多方面的资料：如质量、HSF状况、服务、交期、价格、技术水平、生产规模及在行业内的地位等信息，作为筛选的依据。原则上通过ISO9001，ISO140001，QC080000、供应满意HSF和3C要求的产品、长期获得知名品牌客户订单的供应商应优先选择。一般状况下同一种物料需两家或两家以上的合格供应商，以供选购时选择。 2.2 供应商审核及考察 通过资料审核并符合相关要求的供应商可支配现场审核。未通过审核的供应商，如有必要，由供应商管理部要求供应商提出改善措施后，按以上程序规定支配二次审核，二次审核不通过的供应商一年内取消其供应商审核资格。 2.3 样品测试、验证 样品测

11、试、验证通过，由研发将相关的技术规格书、图纸等资料归档及相应的测试报告归档，作为选购和检验的依据；一般送样的要求为三次，若三次送样为不合格，一年内取消其供应商送样资格。 2.4 资料及协议供应 体系评审通过之后，由选购部与供应商签订协议，协议内容包括：选购、质量、保密、环保方面的协议，并供应供应商调查表、公司的基本三证、证及相关的体系认证证书、环保材料材质证明、强制认证的证书等，然后提起供应商的评审。 以上是针对关键物料的供应商的严格要求。而对于非关键的软件类、类、贸易类、进口类供应商，视详细状况，适当的降低要求。 对于客户指定的供应商，须要建立顾客指定供应商开发的相应管理方法。同样，因为客户

12、指定的供应商往往占据主动，在资料的供应和协议的签订上，作为客户也只能肯定的“让步放行”。但以上几种状况，须要供应商确保所供应的产品符合国家政策法规，行业标准等要求。 3 供应商变动的管理方法 供应商的变动存在多种状况，以下所列举的状况涵盖了全部变动的种类。供应商的变动管理与准入一样，同样重要。以下的方法可以防止虚假状况的发生，最为重要的是能够时刻驾驭供应商的关键信息，进行适当的优胜劣汰，确保供应商这块基石不发生大波动。 3.1 供应商更名 当供应商的名称发生变更时，须要供应当地工商局或同等政府管理部门的证明，才认可为更名。供应商更名视为新供应商准入，有必要进行现场考察时，支配现场考察及体系评审

13、。 3.2 业务转让 当供应商将业务转让给其他公司执行时，必需根据新供应商准入执行。转让行为有必要进行现场考察时，支配现场及体系评审。若评审不通过，则转让认为不成立，原厂仍旧须要保持正常供货。在业务转让这块，特殊须要谨慎对待，严格把关。 3.3 供货种类变更 供应商的供货种类变更指供应商增加或削减与原供货种类差别较大的物料时的行为，针对这种行为，ATM制造商须要对所实际状况进行重新的考察和评审，可以看作是新供应商的准入，按新供应商准入的方法执行。 3.4 供应商淘汰/停用 当供应商的综合协作无法达到要求，且不再从该供应商选购任何物料时，或因须要对选购业务进行调整而停止与某供应商合作时，要做淘汰

14、或停用。停用后的供应商资料及协议为了有追溯性，可保留3-5年时间。 3.5 物料转厂 物料的转厂必需是在同类可选供应商中进行，以扩大供货渠道，加强优胜劣汰。转厂前，必需进行打样和样品承认的前端工作。在研发，质量，工艺对样品承认，选购完成议价后方可进行选购。 4 供应商管理团队和相应管理制度的建立 供应商管理团队应包含供应商开发、考察小组，团队成员应包含研发、选购、质量、工艺等部门成员，每个部门至少有一位较专业的人员参加。整个团队的工作应向副总级别领导汇报。一方面防止腐败发生，另一方面也能将供应商管理得到重视。 供应商管理方面，除开人员配备，还须要建立相应的管理制度。管理制度的内容应包括开发，辅

15、导、日常管理制度、奖惩制度、模具的管理、质量保证、保密、环保要求等方面的内容。 5 结语 ATM制造行业相对其他制造业，利润较高。因此，做好供应商管理的首要任务是在确保能够供应相应的利润前提下，进行严格的供应商管控。一方面不断符合银行的要求，另一方面不断的督促和调动供应商不断的提高技术实力，质量水同等。 参考文献： 1刘宝红.选购与供应链管理：一个实践者的角度.北京：机械工业出版社，2022.1. 2李振杰.供应链管理下的供应商选择分析D.天津高校，2022. 3索永旺.基于供应链管理的供应商选择的探讨D.天津高校，2022. 上半年物资供应管理发言稿 2022年我们物资部门仔细实行“管理制度

16、标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。下面是我对上半年物资供应管理的一些状况的说明，不足之处，还请指责指正。 1、建立完善了一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。使得物资的选购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，对物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养。 2、把好物资选购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织

17、的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 3、严格物资进场验收制度。大宗材料一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到

18、场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无运用对象的特别材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 4、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法

19、，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 存在的主要问题 1、由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到四平八稳，一些工作中存在“差不多”思想。 2、整体业务素养和专业技术水平还有待进一步提高。 下半年工作重点 1、一如既往，主动探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。 2、进一步规范落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储管理、劳动纪律、质量

20、信息等目标任务。 3、进一步增加服务于生产一线意识，把牢进货安排关和质量关，杜绝无安排不审批进货、超安排和重复进货，严格限制物资储备定额，仔细筛选合格的供货厂商，主动协作技术部门把好质量关。 4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。 5、强化部门内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安保卫防患意识，始终把平安置于第一位，预防为主，警钟长鸣，主动协作好公司平安保卫科的管理工作，坚决杜绝平安事故的发生。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页