森林公司企业文化建设纲要.docx

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1、森林公司企业文化建设纲要 森林公司企业文化建设纲要 前言 企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。良好的企业文化是企业实现长盛不衰、永续发展的重要保证。作为一家新型的林业企业，森林公司六年来已经在基础功能、资产规模、管理体制、组织体系、经营机制、运作方式等方面实现了肯定程度的质的飞跃。在此过程中，公司始终致力于加强企业文化建设，促进品质不断提升。面临中国林权体制改革和林业产业化发展的历史新局面，挑战与机遇并存，公司唯有加快现代企业建设步伐，主动培育和弘扬具有自身特色的企业文化，才能依法合规稳健经营，有效地提升核心竞争力，实现又好又快发展；才能更好地履行社会责任，服务于新

2、农村建设，塑造良好企业形象；才能充分激发员工的主动性、创建性，凝合人心，团结奋进，实现共同愿景，构建和谐企业。 公司企业文化建设的指导思想：遵循林业发展规律和文化发展规律，建设森林公司企业核心理念和价值观体系，构建以科学发展为宗旨、合规经营为基石、人本管理为核心、学习创新为动力的和谐的企业文化环境，为促进公司健康持续发展供应强有力的文化支撑。公司企业文化建设的目标：经过三年（20082022）左右的努力，使企业的核心理念被广阔员工普遍认同和自觉践行，使企业价值不断提升，实现员工和企业共同发展，把森林公司打造成品质精良、服务一流的林业资源管理专业运营商。 一 阅历与启示 （一）阅历 1企业文化建

3、设必需以先进文化为指导 公司成立以来，始终坚持以时代精神引领思想，力求兼收并蓄，主动吸取民族传统文化和行业文化精髓，在企业文化建设中既努力遵循林业行业改革发展的共性要求，又注意彰显源于农村、贴近农夫两大特色，不断探究，取得了初步成效。 2企业文化建设必需与企业发展相辅相成 公司发展经验了三个阶段，20022006年是企业文化建设的萌动初创、探究实践阶段；2007年引进国际资本，优化公司治理，在此阶段公司对企业文化的相识已上升到战略高度；20082022年的企业文化建设以公司企业文化建设纲要的颁行为标记，将进入整合提升阶段。 3企业文化建设必需与企业的经营管理融为一体 企业文化源于企业的经营管理

4、实践。六年来，公司坚持不懈加快发展、推动变革、提升管理、建设文化，在经营中主动贯彻“客户为根、开拓创新、发展特色”的理念，创立了模式超前的办司方向，不断深化市场定位，力求形成经营特色，打造公司品牌；在管理上根据“依法治司、从严治司、制度建司”的理念，努力提高管理的科学化、规范化和制度化水平，主动培育良好的合规文化、内控文化；在工作推动中努力把握好变革、发展和稳定的关系，提倡“速度、规模、质量、效益协调发展”的理念，实现股东价值的不断增加。 4企业文化建设必需以人为本 公司主动提倡“以人为本、以德为先”的理念，不断深化对“人力资源是第一资源”理念的相识和实践，主动培育人才，注意道德建设，激励学习

5、实践，努力营造“敬重人、关切人、理解人、爱惜人”的文化环境。 5企业文化建设必需继承和弘扬优秀传统 公司创始人的领先垂范造就了企业珍贵的精神财宝。六年的发展历程彰显了“同心协力、迎难而上、艰苦奋斗、努力争做排头兵”的创业精神；“主动变革、勇于创新、引资引智、敢为人先”的进取精神；“立足农村、贴近农夫、诚恳守信、追求卓越”的服务精神；“注意 责任、热心公益、关爱他人、反哺社会”的奉献精神。这些精神是公司企业文化进一步成长的肥沃土壤，也是公司全体员工要继承和发扬的优秀传统。 （二）启示 6与时俱进是先进企业文化发展的内在要求 先进的企业文化必需顺应时代进步、行业改革和企业发展的要求，不断吸取新的精

6、神养料，实现自我扬弃、自我完善和持续发展。 7统一的企业理念和价值观是先进企业文化的核心 结合传统和变革，进一步提炼和树立统 一、清楚的核心理念和价值观体系；与此同时，更须要在发展过程中得到全体公司员工的普遍认同。 8完善的工作机制是企业文化建设的重要保障 实践证明，企业文化建设抓得紧、措施实、效果好，公司就发展顺当、人才辈出；反之则适得其反。今后公司应加快建立统一领导、协调推动的长效机制，做到管理层大力提倡，各部门共同推动，全体员工主动参加，不断提高企业文化建设的系统性、规范性、长久性。 二愿景与使命 9森林公司愿景：成为品质精良、服务一流的林业资源管理专业运营商。 立足上海、区域发展、服务

7、全国、接轨国际，把森林公司打造成为队伍精干、结构完善、内控严密、运营平安、资本足够、服务一流、科技进步、创新领先、效益优良、社会认同的充溢朝气和活力的现代林业企业。 10森林公司使命：让客户满足、为股东增值、使员工欢乐、尽社会责任。 诚恳守信，以恳切的服务看法、娴熟的服务技能、敏捷的服务方式、先进的服务手段、满足的服务效果来赢得客户。 诚恳守信，以提高股东增加值为核心，实现质量、效益、规模的协调发展。 以人为本、办司育人、关爱员工，使员工欢乐学习、欢乐工作、欢乐生活，实现人生价值，与公司共同成长。 立足本职、胸怀广阔，为农夫富有、国家富强、社会和谐作贡献。 三企业核心理念 11核心理念：尚德务

8、实，和谐奋进。 尚德：坚持以德育人、以德精业、以德生财、以德兴司。 务实：坚持求真务实、实事求是、真才实学、注意实绩。 和谐：与客户和谐共赢，与员工和谐共乐，与环境和谐共建，与社会和谐共进。奋进：锐意进取，奋勉向上，创新求是，永不言败。 12价值观体系： （1）人才观：以人为本，人才兴司。 以人为本：人力资源为第一资源，共享发展成果，与企业共成长。 人才兴司：海纳百川、广聚人才，德才并重、育用并举，人尽其才、才尽其用。 （2）道德观：弘扬社会公德，恪守职业操守。 社会公德：坚持“八荣八耻”。 职业操守：爱岗敬业，忠于职守；诚恳守信，服务优良；遵守法律合规，尽责自律；相互敬重，团队精神；勤勉奉献

9、，回报社会。 （3）经营观：以义生利，融智成全。 以义生利：诚恳守信，公允正义，合规审慎，合作共赢。 融智成全：集体才智，科技进步，注意实效，创新品牌。 （4）服务观：点滴专心，相伴成长。 点滴专心：心系客户，臻于至善，精益求精，满足服务。相伴成长：相互敬重，相互 帮助，团结协作，成就你我。（5）利益观：利人利己，共建和谐。 利人利己：先利人后利己，讲贡献求回报。 共建和谐：营造和谐，人人有责，身体力行，从我做起。 四原则与途径 （一）企业文化建设的原则 13领导垂范，全员参加。 反对、订正违反公司核心理念和价值观的言论及行为。 14按部就班，不断深化。 不断推动企业核心理念和价值观向物质、行

10、为、精神等三个层面深化，融入经营和管理的各项制度和员工行为中。 15全面渗透，机制保障。 在战略定位、经营管理活动各领域，建立健全评价标准和考核制度。 （二）企业文化建设的途径 16全员培训，广泛宣扬。 有针对性开展全员培训和教化工作，在公司上下形成深厚的企业文化学习和教化氛围。 17完善制度，强化执行。 将员工执行力评价与绩效考核挂钩，实行部门主管负责制。 18外塑形象，内强素养。 依据公司发展战略须要，有组织、有安排地推动公司视觉形象建设，开展“技术练兵”、“服务明星”的评比，提高专业技能和服务质量。 19深化内涵，铸造品牌。 融合公司战略、经营理念和品牌战略，打造森林公司品牌和特色，塑造

11、品牌特性形象。 20规范行为，育才用才。 主动营造敬重人才、激励创新、宽容失误的用人机制和环境，探究实施差异化的人力资源管理、考核评价、激励约束等创新机制。 21营造氛围，崇尚创新。 根据“流程公司”、“矩阵管理”的要求，深化开展流程和组织架构的再造工作。 22服务客户，回报社会。 坚持以客户为中心，供应优质、便捷、高效服务，注意环保，崇尚节能，回报社会。 23关爱员工，共建和谐。 营造和顺融洽的人际氛围，扶助困难员工，关注员工职业发展的指导和规划。 五组织与保障 24分工负责，齐抓共建。 公司层面，在总经理统一领导下，规划、部署、管理、推动企业文化建设；各部门主管作为企业文化建设的第一责任人

12、，组织落实；全体员工上下联动，互动共建。 25制定评价标准和评测方法，建立健全考核制度。 员工年度述职报告中必需体现企业文化建设内容。 26加大经费投入，供应物质保障。 公司在企业形象建设、企业文化培训等方面供应必要的物质保障和资金支持。 森林公司企业文化建设纲要 公司企业文化建设 某公司企业文化建设纲要学习总结 公司企业文化建设概况 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设探讨 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设规划 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设征文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页