某某学校素质教育督导评估自评报告.6.docx
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1、某某学校素质教育督导评估自评报告.6 昌平区某某学校全面实施素养教化自评报告书 (20222022学年度) 某某学校 2022.06 20222022学年度的工作结束了,依据昌平区一般中小学校全面实施素养教化督导评价实施细则的要求,结合我校工作的实际状况,本着实事求是的原则,对我校全面实施素养教化中学校自主发展各项指标的落实状况进行了仔细的自评,撰写自评报告如下。 一、明确办学目标,全面实施素养教化 一年来,学校秉承“以人为本,和谐发展”的办学理念,全面贯彻党的教化方针,全面实施素养教化。学校始终以“注意内涵发展,努力提高办学质量”为宗旨,依据教化法律法规、方针政策和素养教化的要求,制定了某某
2、学校发展规划。为了实现学校发展规划,学校围围着落实科学发展观、打造农村教化品牌这一目标,力争在教化理念、学校管理、师资水平、育人质量等方面跃居昌平区农村学校前列。 二、加强干部老师队伍建设 (一)加强领导班子自身的建设 学校重视干部队伍建设。做到了领导体制健全,领导班子年龄、专业结构合理。现有管理干部13名,平均年龄46岁。管理机构设置2室3处,即学校办公室、协调办公室、教务处、德育处、总务处。各部门分工明确、团结协作,管理层级清楚。学校党支部发挥了政治核心作用。 学校领导班子不断加强自身的理论业务学习,仔细落实领导干部政治学习制度、组织生活制度,不断完善行政干部岗位责任分工制度、教职工代表大
3、会制和校务公开制等一系列规章制度,干部每周都要进行政治、业务学习,做到学习有笔记,学后写心得。领导班子具有较高的政治理论和政策水平,有较强的法律法规意识,能够做到依法履行工作职责,以身作则,以德治校,能够模范遵守师德规范,为人师表、廉洁奉公、作风民主、团结协作、联系老师、深化教学。 学校非常重视青年干部和后备干部培育。为了促进轻年干部快速健康成长,学校有重点培育目标和培训安排,创建条件,让他们参与各种学习培训,每学期主动组织他们参与理论学习研讨,促其思想觉悟不断提高。要求校级领导干部每人帮扶一个后备干部,注意在工作实践中熬炼,做到阅历上传、工作中带,让他们挑担子、促其工作实力不断提高。 (二)
4、加强老师队伍建设,促进整体素养的提高 老师队伍是实施素养教化的保证。因此,学校高度重视老师队伍建设。制定某某学校校本培训规划,主动探究符合学校实际队伍建设思路,从扎实推动素养教化须要动身,多层次、多形式,有安排、有组织地开展校本培训工作。 1、加强老师职业道德教化 为了提高老师的政治素养和职业道德素养,学校留意规范老师的教化教学行为,在教化教学过程中,敬重学生人格。主动树立师德先进典型。学校着重培育老师五种意识:敬业意识,要求老师树立正确的人生观、价值观,自觉把本职工作同学校整体联系起来,树立爱校如家、献身教化的思想。育人意识,要求老师相识到教化不仅限于传授学问、培育实力,更在于使受教化者养成
5、良好的行为习惯和高尚的道德情操,以教书育人为己任,树立全方位的育人思想,对学生进行思想、学问和实力的整体培育。师表意识,重视建立同等和谐的师生关系,自觉发挥表率作用,用老师的人格力气感化学生、教化学生,坚决杜绝“体罚学生,卑视差生”不良言行。集体意识,教化工作往往须要集体的共同协作才能收成成效,要求老师强化合作意识和集体荣誉感。纪律意识,把规范要求转化为自觉的行为,克服思想上的自由,纪律上的松散行为,斤斤计较的工作看法。 2、开展老师学习沟通活动 本学年,派出10余名老师参加课堂教学培训或到城内学校观摩学习,支配4名老师到山东潍坊观摩高效课堂,支配2名老师脱产到城里优秀学校学习。老师学习归来进
6、行专题讲座,传达新理念,传授新方法,增长老师见识。 3、重视青年老师和骨干老师培训 (1)加强骨干老师培育 学校重视骨干老师队伍建设,学校区级骨干老师的人数有了明显增加,由原来的10人变成了15人。对于骨干老师,学校一方面强调熬炼,尽管受抗震加固工程的影响,本学期工作很惊慌,学校还是在开学初就支配了骨干老师展示周活动:教研组长等骨干老师为其他老师上公开课、办教学讲座、进行教材分析“传经布道”。另一方面是培育,对学校骨干老师提出了更加明确的工作要求,确定了工作目标。对正在成长中的骨干老师学校给任务、压担子,搭建更好的平台,学校正在谋划,仔细落实,使王征等骨干老师在更高层次上发展。 (2)、关注青
7、年老师成长 学校重视对青年老师的指导,重点做了以下几方面的工作。 A、注意落实“名师带徒”工作。 B、开展教研员到校视导活动。学校邀请了王春秀主任等小学部教研员,陈静副校长等中学部教研员到校视导,指导工作。在听、评课的过程中,老师受到了悉心指导,了解了更多的教改信息和教学方法,开阔了老师视野。 C、营造严谨仔细的科研氛围。我们留意加强过程管理,强调以各教研组为单位开展有成效的校本教研,并以校本教研为途径开展实实在在的教科研工作。 三、各项工作管理 (一)、抓好行政工作,规范学校常规管理 1、坚持依法依规治校。学校建立健全了各项规章管理制度,做到岗位职责明确,日常管理有序开展。 2、不断深化人事
8、制度改革。建立完善岗位聘任机制,优化师资队伍结构,健全激励机制,激发师资队伍活力。学校对全部聘任的老师签订聘用合同,实行聘约管理,制定完善聘任方法。 3、学校实行表彰嘉奖制度。建立优秀老师表彰嘉奖制度,不以学生的考试成果和升学率作为对老师表彰的唯一依据。 4、严格学籍管理,做到管理科学化、规范化。学校建立和完善了学生学籍管理制度,样限制学生辍学,无开除学生的现象。学籍工作人员仔细做好新生入学工作,按时将新生录用名册与学籍名册上报、审批;对学籍变动的转学、借读、休学、复学生刚好做好登记;同时做好毕业名册整理及毕业证书发放。 5、加强教化经费的运用与监督。做到专款专用,厉行节约,提高效率。学校成立
9、招标委员会和财务委员会,做到专款专用,厉行节约,提高效益;严格执行学校收费管理程序,没有违反财经纪律和乱收费现象;没有向学生推销或变相推销商品、服务等方式谋取利益的现象。 6、妥当管理学校教化教学设施设备。由专人负责,形成了完备的制度,并能够做到帐物相符,能够妥当保管各项财产,设备运用率不断提高。校舍维护管理完好,无危房,教学用房、办公生活用房满意要求 7、不断加强校内文化建设。学校注意校内的绿化和美化工作,建100米绿色长廊,栽种爬山虎、葡萄、小葫芦等植物,在长廊的两侧设立专题宣扬栏,摆放休闲座椅,形成了具有本校特点的人文环境。学校初步形成了良好的学风、教风和校风,得到了学生、老师和家长的好
10、评。 (二)、加强德育的实效性,探究新的德育模式 学校仔细贯彻中共中心国务院关于进一步加强和改进未成人思想道德的若干看法和市、区有关德育工作要求,学校德育管理制度健全、职责明确、指挥畅通。为全面提高未成年人思想道德建设,努力创建和谐的校内环境,学校以法制教化为突破口,以丰富的活动为载体,本着“教书育人、服务育人、管理育人”的思想开展了系列工作。 1、加强德育队伍建设,提升德育队伍水平 学校坚持全员育人,在教职工中广泛树立“人人都是德育工作者”的思想。学校留意发挥共青团、少先队、学生会和班主任的作用,定期召开一次班主任工作例会培训,每学期一次德育工作研讨会,做到长期坚持,常抓不懈。 2、坚持全员
11、德育、全程育人的工作思路 我们要求全校教职工都要树立全员德育意识,人人都是德育工作者,各项工作都要把育人放在首位。做到“四寓”,即: 寓德育于课堂教学之中,寓德育于校内文化之中,寓德育于各项教化活动之中。学校开展税法学问宣扬教化活动、到温馨家园慰问残疾人活动、为白血病患者赵宏同学爱心捐助活动、举办迎接建党90周年红歌演唱活动、邀请金玲艺术团来校进行慰问演出活动、每天一小时的阳光体育运动活动、各项爱好活动、举办第三届体育节、庆六 一、迎元旦联欢等活动的开展,受到了良好的育人效果。 3、利用好社区德育资源,对学生进行品德教化 学校充分利用社区德育资源的优势,在革命老区桃林村烈士墓建立了革命传统教化
12、基地、在学校旁边自建草莓大棚作为劳动教化基地、与昌平国家税务局合作建立税收宣扬基地、与小汤山法院合作建立法制教化宣扬基地,与秦城武警部队合作建立国防教化基地。采纳“请进来,走出去”的形式进行革命传统、劳动技能、法制、环保等教化。 4、落实学生综合素养评价工作。学校做好全员、全方位、全过程评价。要求填写人员仔细填写学生素养评价手册,通过学生自评、学生互评、班主任和老师综合评定、学校审定等步骤,加以落实。 5、发挥心理健康教化作用,促进学生身心良好发展 学校努力创建条件,配备了兼职的心理健康教化老师,设立了心理健康询问室。在开展心理健康教化过程中,我们力求做到三抓:一抓全员参加,二抓全程实施,三抓
13、以校为本。学校正在主动探究切合农村实际的心理健康教化新途径。 (三)加快教学改革步伐,全面提高学生素养 1、强化重点,注意设计,提高实力 学校以推动课堂教学探讨,创设高效课堂,提高老师教学实力为工作的重点,力在熬炼老师,打造高质量的老师队伍。突出做好两项工作: (1)、开展好两个层次的老师课堂教学展示活动。即:形成传统的学期初骨干老师导向课活动,以区级青年老师评优为依托的学期中青年老师创优课活动。学校从熬炼老师,推动教学动身,细心设计、细致支配各个工作环节。教研组主动协作,注意研讨、沟通,细心打磨,进行了多轮次的听课、评课。年级组仔细推动,协同工作,注意老师参加,做好老师组织。通过活动,老师的
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