供电公司年度工作总结及工作要点.docx

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1、供电公司年度工作总结及工作要点 供电公司年度工作总结及二0_年工作要点 供电公司二0_年工作总结及二0_年工作要点 20_年是建设“一强三优”现代化_公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司根据“创一流同业对标”各项工作要求，全面实行了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作安排和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的主动性和创建性，全面实行了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了平安稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。 一、二0_年工作回顾

2、（一）、创一流同业对标工作稳步推动 一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清楚、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。详细是： 1、领导重视，注意实效，有针对性地开展工作。文秘站版权全部 分公司领导班子充分相识到创一流工作的重要性和必要性，先后比照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查探讨，全面了解创一流同业对标工作的进展状况及存在的问题，并依据分公司工作实际，有针对性地提出了创一流工作安排、创一流同业对标工作实施方案，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工

3、作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺当进行起到了主动作用。 2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时主动发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。 3、抓好了员工的常常性思想教化工作，营造了良好的“创一流同业对标”工

4、作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利心情，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教化，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，刚好搅动了员工思想，使广阔员工保持了昂扬的工作热忱和坚决的信念，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。 4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细微环节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。 、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司根据上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了书目台帐。各班组、各专业的标准、图纸

5、、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清晰、实际、整齐。全部基础资料都实行了动态管理，刚好进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。 、加强了环境卫生的整治。比照标准，根据公司领导检查提出的问题和看法，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整齐卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清爽干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。 、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治

6、，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整齐工作，特殊是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标记牌齐全、正确、醒目，平安防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。 （二）、平安生产得到进一步夯实 多年来，分公司始终把平安生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“平安第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的平安工作思路，围绕确定的平安目标和平安工作“以人为本”的方针，主动绽开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标

7、，强化“零违章、零缺陷”管理，做了大量的工作，实现了“零违章”、“零缺陷”，保持了平安生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了平安生产长周期，实现了分公司“限制轻伤和障碍”、班组“限制异样和未遂”的平安目标。详细做了以下工作。 1、分公司形成制度，在每月的最终一个工作日组织召开了平安生产分析会，对每月的平安工作做到有安排、布置、总结、检查、评比。并刚好下发分公司平安简报，在简报中明确会上提出的问题，落实详细措施、责任人和完成时间，使问题得到了刚好解决。 2、各班站每星期五仔细组织了每周平安日活动。为了规范各班站的平安学习，分公司还统一了平安学习内容，刚好将上级平安工作的会议精神及公司平安生

8、产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。 3、落实了各级各类人员的平安生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了平安责任书，做到平安目标层层分解、落实。 4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不损害”活动和“反事故斗争”，制定了的活动方案及实施方法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争学问的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条 重点措施”进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职平安员，使广阔员工时时、事事绷紧平安弦，取得了较好的效果。5、依据公司两措安排组织制定分公司

9、及各班站的“两措”安排并组织了实施。 6、仔细组织了以“遵章遵守法律、关爱生命”为主题的全国第四个平安生产月活动，在平安生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，组织了反违章学问考试，开展了“十个一”、写平安心得等活动，进一步提高了职工的平安意识。深化了平安文化的内涵,提升了分公司平安生产管理水平。 7、组织了分公司班站平安员培训，就班站平安员的职责和如何开展班站平安工作进行了培训。 8、仔细组织了春季、秋冬季平安大检查工作和每月一次的平安及工作质量考核检查。在春季平安大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季平安大检查中共查出

10、问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分公司管辖电网的平安稳定运行。 9、组织了生产服务人员进行了安规考试，参考人员全部 合格。并仔细组织了全体员工学习新的安规、调规及平安生产规程规定汇编，为更好的贯彻执行新安规，分公司组织了新安规的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺当实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率101。 10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题仔细刚好地进行了落实和整改。 截止12月12日，分公司已连续平安运行1826天无事故，实现了平安生产长周期目标，为公司全年实现“六无、一杜绝、一限制、一实现”的平安目标奠定了扎

11、实基础。 （三）、电网运行稳定 电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行水平是确保电网平安经济运行的前提条件。始终以来，分公司以开展“我做设备好主子”活动为载体，根据“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的110KV变电、输电设备的健康水平，保证110KV电网平安稳定运行。重点抓好了五个方面的工作： 1、强调了日常工作的细微环节、微小管理。依据电力行业的特别性，任何细小的疏忽或细微环节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必需注意细微环节。分公司要求全部班站和

12、员工做如何事情都必需考虑全面，特殊是针对细微环节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷歼灭在萌芽状态，决不能因为细微环节问题而导致事故的发生。 2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施安排与平安技术爱护措施安排”的落实，加强了设备的巡察检查,要求运行人员刚好发觉设备存在的缺陷和问题并刚好上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面驾驭各个变电站设备的运行状况,

13、刚好处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能刚好消退的设备缺陷进行了刚好整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成状况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。 3、抓好了变电设备检修管理。始终以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理方法。同时加大了“捆绑式”停电检修、“催报制度”的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修”101落实到位。 4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110KV线路340KM，线路运行质量的好坏干脆影响电网平安运行的稳定。今年，

14、我们严格执行分公司线路工作管理规定、分公司110KV输电线路防异样实施方案和公司110KV线路跳闸考核方法，努力降低线路的跳闸率和非安排停运率。对危及到线路平安的树木刚好进行砍伐,对线路旁的违章建筑物刚好下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡察力度，要求员工每次外出巡线都必需携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线旁边的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。 5、提高了处理突发事务的实力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事务的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的困难性，在分公司范围内开展了

15、各工种的反事故演习，工器具、备品备件都打算充分。在应付突发事务时，抢修班组能够根据制定的预案并依据现场实际状况，快速稳妥地做好突发事务的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。 目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了_南部电网的平安稳定运行。 （四）、员工队伍整体素养得到了加强 依据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素养得到了加强。 1、坚持了以标准和制度管理队伍 要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全

16、了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以江西_供电公司创一流供电企业文件汇编、创一流同业对标工作实施方案和企业标准为准则，根据“标准化”作业要求和公司变电站半军事化管理实施细则中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规则、不成方圆”，分公司在仔细执行公司相关标准的同时，特别注意建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了分公司平安 生产管理规定，完善了分公司工作质量考核方法、泰和分公司线路工作管理规定、制订了泰和分公司110KV输电线路防异样实施方案等规章制度并严格根据执行，规范了员工的行为。2、加强了员工思想政治工作。 如何做好新形势下供电企业的员工思想政治

17、工作，保证职工队伍的稳定，为企业发展大局服务，始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深化的调查探讨基础上，汲取和借鉴先进管理阅历，坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度，建立全员参加、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产动身，抓生产从思想入手，使思想政治工作与平安生产经营的关系不是油水分别，而是水乳交融。把思想政治工作与平安生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围，二是把“关爱行动”引入企业，并抓住每一个细微环节，推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。 3、加强了员工队伍的培训力度 现代化企业须要现代化

18、人才,高素养的职工队伍是企业兴盛发达的保证。20_年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的读两本好书活动，接着深化开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素养,业务技术素养和心理素养。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司加大了各专业、各工种的培训力度，主动组织员工参与各类培训班，今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我们主动提倡员工自学成材,激励他们在系统内部培训的基础上，主动参与自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了熬炼,在学习中得到了提高,

19、在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素养的提高，适应了企业长远发展的须要。 （五）、优质服务工作再上台阶 今年，分公司全面实行省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力根据“四个服务”和“服务四追求”的要求，组织广阔员工深化学习国家电网公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细微环节管理和精细化管理，注意塑造国家电网服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。 （六）、共产党员先进性教化活动取得成效 依据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教化活动的有关文件精神和要求，分公司党支部结合工作实际，分三个阶段仔细扎实地开展了保持

20、共产党员先进性教化活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一样确定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教化活动的开展，分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论学问的教化，尤其是中共中心十六届五中全会精神的教化，进一步增加了全面正确地贯彻执行党的基本路途和中心决策的自觉性，政治意识、大局意识、责随意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，肯定严格根据党章和这次先进性教化活动中本人提出的党员的先进性详细要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国内一流”目标而努力

21、。 二、存在的问题和不足 在即将过去的20_年里，我们的各项工作都取得了肯定成果，这与公司关切和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成果的同时，我们也相识到了存在问题和不足，主要表现以下方面： 1、班站长管理实力还须提高，班组管理还存在漏洞，少数班站管理还不严，班站建设还待加强。表现在细微环节管理上还不够全面深化，特殊是精品意识还需不断提高。 2、部分员工的主子翁意识还需不断营造，对于为企业奉献的相识还欠缺，工作主动性、主动性和创建性还有待提高。 3、设备隐患和障碍有时处理还不刚好。线路跳闸次数还居高不下，线路防雷水平不高，线路维护工作还有大量的工作要做。泰和站变

22、电设备的困难、陈旧、老化给运行工作增加了很多担心全因素，部分缺陷得不到处理，这些都给分公司的平安工作敲响了警钟。 4、少数员工对平安工作的重要性相识还有不足的表现，平安意识还有待进一步加强。 5、基础管理还存在薄弱环节。平安管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。 三、二0_年工作要点 1、提高相识，转变观念，不断强化和营造和谐的发展氛围， 2、接着实行建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，全面实施质量管理，根据“创一流同业对标”工作要求，在巩固成果的同时，主动营造“企业发展是第一要务”的氛围，稳步推动“创一流同业对标”工作，接着向“省内一流、国

23、内先进”的目标迈进。 3、坚持“以人为本”、“平安第一、预防为主”的方针，接着开展“反违章无事故”活动和“四不损害”活动，仔细落实“反事故斗争二十五条重点措施”，努力营造“人人关注平安、事事讲求平安”的氛围，夯实平安基础，抓好抓实平安生产工作，确保平安生产局面的稳定。 4、加大力度推动“军事化”管理和“标准化”作业，从“细微环节”上下功夫，从“细微环节”上找差距，从“细微环节”上抓管理，加大分公司和班站“细微环节”层面的管理，以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手，通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体，努力营造“抓细微环节、抓管理、抓落实

24、”的氛围，促使班组建设再上新台阶。 5、营造“学习”的氛围、加强教化培训、提高工作标准、创新管理机制，拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素养提升，促使员工队伍整体技术水平再提高，保证各个层次的技术力气形成阶梯，为公司建设和发展储备后续力气。 6、主动营造“努力干事、仔细干事、干好事”的良好氛围，抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作，保证电网设备的平安牢靠运行；加大对线路防雷的技术、资金的投入，接着做好线路的巡察和维护，努力降低线路的跳闸率和非安排停运率，确保电网的平安稳定运行。 7、接着进一步强化政治意识，服务意识，创新意识，市场意识，树立服务和形象也是生产力的思想观念

25、，增加自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广阔客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场，开拓市场，塑造良好的企业形象。 8、促进三个文明协调发展，巩固保持共产党员先进性教化活动取得的成果，大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一支特殊能战斗的坚毅集体，为巩固创一流同业对标成果保驾护航。 9、主动开展创建文明单位活动，仔细开展文明小区、文明楼院、文明班站、文明职工、五好家庭等活动；在职工中系统地、有步骤地进行 职业道德教化、培育企业精神，注意企业的文化建设，培育“四有”职工队伍，形成良好的企业风气，仔

26、细落实“治安防范”工作，确保员工队伍的稳定，杜绝作奸犯科的行为发生，杜绝有重大行风影响的事务发生。20_年，分公司将紧跟公司步伐，接着落实“三抓一创”工作思路，发动员工接着深化开展“创一流同业对标”工作，巩固成果，夯实基础，发扬团队精神，树立责随意识，全面弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，接着掀起建设“一强三优”现代化_公司的新高潮。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页