河南煤化集团关于深入推进企业文化建设的意见.docx

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1、河南煤化集团关于深入推进企业文化建设的意见 中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会 文件 河南煤业化工集团有限责任公司 河南煤业化工党文202212号 关于深化推动企业文化建设的看法 集团公司所属各单位、机关各部室： 为充分发挥企业文化在企业发展中的重要作用，增加企业的凝合力、向心力和核心竞争力，促进集团公司实现又好又快发展，现就集团公司进一步深化推动企业文化建设提出如下看法： 一、深化推动企业文化建设的重要意义 企业文化是企业提倡的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性的行为方式。集团公司自重组成立伊始，企业文化建设工作就被提到了重要议事日程，快速成立了以时任集团公司董事长、党委书记陈雪枫

2、为组长的企业文化建设工作机构，设计了集团视觉识别体系，提炼了文化理念体系， 出台了高管准则和员工行为规范，并通过活动策划、故事征集、专题研讨、开设专栏等多种形式进行了全面宣贯，取得了可喜的成果和明显的成效，在很大程度上促进了集团公司的快速融合，为集团公司的科学发展供应了思想保证。 随着企业文化建设的总体推动，目前在部分员工、甚至一些领导干部中存在不少误区：一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，促进发展。这一系列误

3、区是对企业文化本身和对企业文化建设相识不到位的表现，是集团公司企业文化建设的瓶颈问题，迫切须要解决。 企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。随着企业发展的须要，企业文化建设还需进一步深化，要从重视企业文化的理念宣贯，转移到理念的内化和落地，最终成为企业和员工的行为方式。深化推动企业文化建设是集团公司以领导方式转变促进发展方式转变的科学方法；是集团公司深化改革、加快发展、做强做大的迫切须要；是集团公司提高管理水平、内增凝合力，外强竞争力的必定选择。 二、深化推动企业文化建设的总体要求 通过卓有成效的工作, 在3至5年的时间里，使遵循文化发展规律、适应市场经济发展要求、符合集团

4、发展战略、体现员工根本利益、具有显明特色的集团公司企业文化体系 2 提升到一个新的境界，全面渗透并根植于集团公司管理工作和员工行为的方方面面，真正实现企业文化与企业战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一。发挥企业文化的凝合、导向、激励、约束等功能，深化推动集团公司企业文化体系落地生根。努力把河南煤化集团建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国内一流、国际知名的特大型能源企业集团。 三、深化推动企业文化建设的组织领导 为加强集团公司企业文化建设的统一领导，集团公司成立深化推动企业文化建设领导小组。 组 长：陈祥

5、恩 副组长：唐远游 刘魁景 杨延华 谢金朝 成员：集团公司领导、机关各部室负责人和各单位主要领导。 领导小组下设办公室，办公室设在集团公司党委宣扬部，李冬静兼任办公室主任，办公室成员由各相关部门有关人员组成。领导小组办公室详细负责企业文化建设的组织实施和日常管理工作。 四、深化推动企业文化建设的重点 企业文化理念根植于心、内化于行是一个长期的过程。针对集团公司企业文化推动过程中遇到的问题，结合集团公司企业文化建设总体目标，要着力推动以下几方面重点工作： 1、丰富企业文化体系内涵。企业文化之所以有凝合作用，正是因为它用共同的价值观和共同的信念，使整个企业 3 上下团结起来，进而形成强大的发展合力

6、。集团公司重组时经调研提炼出来的以“八个核心理念、八个单项理念”为主要内容的理念体系，是集团公司及各基层单位在长期的生产经营过程中，形成的一种精神成果。这些理念如何进一步内化于心、固化于形，须要进一步充溢丰富。集团公司将在此基础上，整理形成集团公司企业文化体系。各单位要仔细组织对企业文化体系的宣扬学习，要让每一位员工都能进一步理解和领悟集团公司企业文化的丰富内涵，清晰地知道集团公司提倡什么，反对什么，自己应当如何做。 2、完善企业文化管理体系。要形成纵究竟、横到边的企业文化管理体系。集团公司将下发企业文化建设考核方法，围绕集团公司的中心工作，以建设企业文化示范单位为载体，把企业文化建设纳入到集

7、团公司的发展战略、平安生产、科技创新、党风廉政、团队建设、市场营销等企业管理中，实现企业文化建设与集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理，促进企业文化与企业管理的深度融合，实现文化管理与制度管理的对接。各单位要比照集团公司管理体系，建立健全各级企业文化建设运行机构，抓好企业文化建设目标的制定、决策规划、方案实施以及详细的协调、督导、考评工作，为企业文化建设供应组织保障。同时要加大企业文化建设在人力、物力、财力方面的投入，为企业文化建设供应必要的资金支持和物质保证。 3、建立企业文化激励机制。集团公司将以企业文化考核为抓手，建立企业文化激励机制。依托集团公司学习型组织建设，定期召开企业文化建

8、设推动会和表彰会，对先进典 4 型进行表彰。各单位要将培训结果和学习效果同详细工作相结合，建立操作性强的学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验，激发员工自觉学习，并将企业文化理念转化为行动的热忱和主动性。要加大企业文化设施的投入，强化企业文化长廊、职工学习室、尖端人才工作室等场所建设。 4、促进企业文化融入管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力气来使企业战略更具理由，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所提倡的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、平安生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规

9、范员工行为，规范企业行为的目的。 5、开展企业文化典型选树。要坚持实事求是、真实可信、特点突出、示范引导的原则，立足基层，贴近群众，培育和挖掘在集团公司各个岗位上仔细践行集团公司企业文化、为群众所信服、具有代表性的先进人物和集体，充分发挥好先进典型的示范引导作用。同时加强企业文化理念故事的挖掘和传播。要擅长从广阔员工日常工作、生活中，生动鲜活的事例中找寻闪光点，挖掘企业文化理念故事，并进行系统地梳理，提炼总结出仔细践行集团公司企业文化理念、具有代表性和推广价值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更简单让员工理解、记忆。 6、加强企业文化队伍自身建设。企业文化建设须要一支高素养的队伍。要加

10、大对企业文化建设从业人员的综合培训，通过完善点面、条块结合的培训体系，丰富培训内容和 5 培训方法。针对不同层次的人员突出不同的培训重点，实行不同形式的培训方法，提升企业文化建设者的综合素养。要完善企业文化传播渠道。在原来传统的传播渠道的基础上，借力网络这一新途径，通过网站、论坛、探讨会、领导问答等多种形式，在广泛宣扬集团公司企业文化理念的同时，广开言路，正面引导，增加企业文化建设的实效性。要注意对企业文化理论的探讨总结，在归纳的同时得到提升。 五、深化推动企业文化建设的几点要求 深化推动企业文化建设是一项长远的系统工程，理论性、实践性和创新性都很强，必需依据集团公司发展的总体部署，加强领导，

11、落实责任，细心组织，统筹规划，按部就班。 1、提高相识，统一思想。各级领导要进一步提高对企业文化建设的相识，深刻理解企业文化建设的重要意义和丰富内涵，通过各种形式的教化活动，使干部员工充分相识深化推动企业文化建设的重要性和紧迫性，把思想和行为统一到企业文化建设总体部署上来。 2、领导主抓，全员参加。企业文化建设是“一把手”工程，一把手必需亲自抓，亲自管，切实加强对企业文化建设的领导、规划、指导和协调工作。党政工团各部门要亲密协作、齐抓共管，构建有利于企业文化落地的工作责任制和工作机制。激发广阔员工共同参加的主动性，形成全员共建企业文化、共享文化成果的生动局面。 3、快速行动，务求实效。各单位要

12、召开专题会议，坚持从实际动身，遵循实际、好用、实效原则，找准工作突破 6 细心设计谋划，注意创新载体，抓好组织实施。要制定出切实可行的实施方案，于4月15日前报集团公司企业文化领导小组办公室。 4、完善机制，严格考核。各单位要建立健全企业文化运行机构，完善各项机制，依据集团公司企业文化建设考核方法，制定完善内部企业文化建设考核方法，定期组织内部自查，集团公司将定期组织检查考核，确保企业文化落地生根。 （联系人：黄雅芬 0371-69337142） 二一二年三月十二日 主题词：推动 企业文化 建设 看法 主办：河南煤业化工集团宣扬部 河南煤业化工集团综合办公室 2022年3月12日印发 校对：黄雅芬 河南煤化集团关于深化推动企业文化建设的看法 河南煤化集团企业文化理念 河南煤化集团企业文化题库 河南煤化集团企业文化试题举荐 河南煤化集团企业文化理念系统 如何深化推动企业文化建设 河南煤化企业文化体系 河南煤化集团企业文化考核理念及释义 河南煤化集团企业文化考核方法 河南煤化集团企业文化考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页