创建文明单位工作总结范文3篇.docx

《创建文明单位工作总结范文3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建文明单位工作总结范文3篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、创建文明单位工作总结范文3篇 公司创建文明单位工作总结 公司创建文明单位工作总结 我公司是以生产纺织机械为主的一支专业队伍，现有职工1101人。一年来，我们在上级的领导和关切、支持下，围绕企业中心工作，大力开展各项工作，尤其是企业文明单位建设工作，使两个文明建设得到了健康发展。几年来，我们始终把文明单位建设放在提高市场竞争力，促进公司改革发展的突出位置来抓，针对我公司特点，坚持以培育“四有”职工队伍为目标，不断探究文明单位建设的新形势，新载体，有力地促进了各项工作和生产任务的顺当完成。平安质量逐年上台阶，经营管理不断增加，职工素养明显提高，思想政治工作成果显著，公司改革稳步发展，在面临国际国内

2、经济形式特别严峻的状况下，保持了队伍稳定促进企业发展朝气是公司领导班子特别重视的工作。现就我公司几年来开展精神文明创建活动状况总结如下： 一、加强领导班子建设，提高班子整体素养 抓好领导班子建设是搞好一切工作的前提和基础，尤其是在社会主义市场经济条件下，随着市场竞争的日益激烈，企业改革的不断深化，企业领导班子建设显得更为重要。坚持抓好民主集中制建设。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是保证党的路途方针政策得以贯彻的根本，在实际工作中，我们根据民主集中制的原则，正确处理好上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体探讨，探讨和解决问题坚持发扬民主，做到事先通气商议，把冲突和

3、问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到相互信任，相互谅解，自觉维护班子的团结。加强理论学习，不断加强班子成员的理论素养。制定了公司全员学习方法和学习制度，编印学习资料发至每个成员，成员在学习提高的基础上，利用各种机会和场合，深化现场进行宣讲，带动了广阔干部员工学习的不断深化，使党的路途、方针、政策和“三个代表”的重要思想、党的十七大精神以及公司改革发展的重点任务渐入人心，有效地保证了公司各项工作的顺当开展。 二、坚持三个到位，始终把文明单位建设置于突出的地位 为了推动公司两个文明建设协调发展，我们在工作中注意突出了“三个到位”：一是组织领导到位。根据政府关于加强“文明单位

4、”建设的支配和总体部署，我们把文明单位建设当作公司的一件大事来抓，为了强化活动能长期健康发展，公司文明单位建设指导小组严格根据有关要求，统一部署，从行政工作道生产一线统一管理、逐级负责，切实加强对文明单位建设的指导；二是规划措施到位。公司党支部依据政府文明单位建设管理方法和创建文明单位的内容及标准，严格根据公司制定的关于开展文明单位建设创建活动的通知，坚持把工作做到一线，渗透到班组、每个员工，贯穿于强化文明单位建设的全过程，党组织切实担负起抓文明单位建设工作的领导责任，充分发挥指导，协调和管理职责。行政组织自觉做到“两手抓”，运用管理手段，发挥自身优势，把管人、管事同管理思想有机统一起来，工会

5、组织运用活动载体和文化阵地，把创建活动拓展到公司每个角落。逐步形成了全员参加共建双文明的新格局。三是工作责任到位。公司党支部每年在支配工作的同时，都把文明单位建设作为一项主要内容。统一规划，统一部署，统一实施，统一检查，统一考核。使精神文明创建活动这项工作深化人心，同时，增加了广阔干部、职工对精神文明创建活动的责随意识。 三、突出重点，不断加大文明单位建设的力度 一是坚持抓教化，把思想作风建设放在首要位置。针对市场经济的不断深化，我们所面临的市场竞争日趋激烈的客观现实，为主动引导广阔干部职工转变思想观念，增加责任感、紧迫感、危机感，尽快适应公司改革发展的须要。我们主动组织开展了职工市场形势教化

6、和改革形势教化。每年利用生产淡季进行岗位技术培训，大力开展改革形势的宣扬教化活动。一年来，我们共举办各类培训班15期。同时，主动开展公民道德建设纲要的宣扬学习，使广阔员工对公民道德建设纲要有了更进一步的了解，加深了学习，激发了职工爱祖国、爱公司、爱岗位的热忱，增加了职工的道德观念，提高了职工的业务素养。二是狠抓党建，留意发挥党支部和党员在文明单位建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党支部在组织建设中，坚持把“抓好一个班子，带好一支队伍，培育一名好职工”作为党建工作的重要任务，开展了以“抓管理、看落实、比责任；抓作风、看表现、比实干；抓两纪、看标准，比素养；抓质量、看成果、比贡献”为内

7、容的“四抓、四看、四比”活动。同时，仔细落实党的建设的各项任务，强化各项党内生活制度，根据公司的统一支配，在全公司开展了保持共产党员先进性教化打算工作活动，以党的建设推动文明建设建设。三是狠抓投入，不断改善职工生活环境、凝合人心，稳定队伍，为文明单位建设奠定良好的环境基础。 四、注意实效，不断提高文明单位建设水平 一是职工队伍素养不断提高。经过长期系统的思想道德、职业道德教化和市场形势的教化，职工的思想觉悟、思想道德素养明显提高。今年我们结合实际，针对公司现状，开展了“我靠公司生存，公司靠我发展”的大探讨，通过学习、探讨，进一步提高了广阔干部职工团结奋斗，全面推动公司改革与发展的信念，就公司职

8、工目前好学上进，吃苦为乐，奉献为荣的风气越来越浓，职工中学技术的多了，无所事事的少了；遵章守纪的多了，违章违纪的少了；文明礼貌的多了，粗言秽语的少了；主动进取的多了，安于现状的少了。二是以文明生产为目标，现场管理不断加强。为了使公司创建文明单位工作顺当开展，突出创建工作的全员性，达到平安文明生产的目的。公司加大投入，在资金困难的状况下，为生产现场职工统一着装和上岗证。规范了文明现场平安质量揭示牌、宣扬栏、图片栏、事务公开栏，对全公司各部门车间的工作制度和管理标准重新进行了修订，并对岗位职责和工作标准统一上墙。三是为了做好人口与安排生育工作，党政主要领导亲自抓，亲自管。公司推行了企业法人代表安排

9、生育责任制，健全了公司、项目部安排生育管理体制，每年签订逐级责任制。使计生工作做到了标准化管理。多年来，我公司的安排生育率、晚婚率、节育率、独生子女领证率达到了101%。四是内部平安生产环境得到很大改善。公司始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“谁主管谁负责”的原则，健全了组织机构。一方面，把平安治理工作纳入党政工作的重要议事日程，每年在职代会上公司与各部门都要签订责任状，落实到一线岗位和个人。 近年来，我公司在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了肯定的成果，促进了公司各项工作不断跨上了新的台阶。这些成果的取得与上级领导的正确指导是分不开的。但还应看到，我公司职业道德建设的状况，与市场经

10、济发展的要求、与地方政府的要求和职工的希望还有肯定的差距。我们决心在前一段工作的基础上，总结阅历，查找不足，结合公司施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在上级的领导下，为两个文明建设做出新的贡献 中学创建文明单位工作总结 借创建文明单位的东风鼓打造优质中学的干劲 江西省_中学创建文明单位工作总结 我校是江西省优秀重点中学，已经连续7届获得“省文明单位”称号。今年是我校迁入新校址的第四年，也是全校师生全面执行党的教化方针，以质量立校，凭竞赛扬名；以德行立身，凭和谐强校的关键一年。四年来，在县委县政府的正确领导下，我们紧紧围围着“让人人成才”这一目标，不断探究创建文明单位的新思路新方法，扎实有效地

11、开展工作，取得了可喜的成果【学校综合获奖状况见附一材料】。 教学工作是学校工作的生命线。我们狠抓了教学质量的提高：20_年，在全市高考整体滑波的状况下，我校二本以上上线人数却比去年净增了35人，增长率达17.58，位居全市“省重点中学”其次名，上二本率在全市名列其次名，涂军华同学考入清华高校。20_年，徐西泓同学以650分的成果荣录清华高校深造。 花逢时雨俏，硕果满枝头。无限风光今又是，寥廓长天凯歌奏！在县委、县政府的正确领导和全县各界人士的关切支持下，_中学20_年高考取得了空前的骄人成果，上二本线的有520人，尤其是_*同学以689分的优异成果位居全省理科第四名、吉安市其次名，向全县人民交

12、上了一份满足的答卷。 科研工作是学校教学工作的开路先锋。近三年，我校共有34个市级以上的立项课题；有17位老师在市级以上优质课竞赛中获奖；有101多篇教学论文在省级以上刊物发表或获奖。学生竞赛捷报频传。 靠什么取得如此成果呢？我们深深体会到：育人是学校工作的动身点和归宿，而创建文明单位就是我们育人的力气之源。 我们的做法是： 一、形成创建文明单位的齐抓共管的领导格局。 学校成立了文明单位创建活动领导小组，党政一把手亲自挂帅创建办公室订安排，抓落实，严检查，重考评，有督导，有总结，有评比，有表彰，充分调动全校各部门的工作主动性，从而保证了创建工作落到实处。 二、形成制度管人的工作模式 我们制订了

13、江西省永丰中学管理手册永丰中学学生须知，使创建工作有章可循，有制度可依。我们依托学校工会等群众组织，拓宽民主决策渠道，保证重大的人事、管理、修缮、选购、基建等事情集体决断，不独谋寡断。“校务公开栏”和“校长信箱”增加了创建工作的透亮度，强化了民主监督机制，健全了刚好为师生排忧解难的工作机制。 三、形成常抓不懈的工作态势 我们把创建文明单位的工作作为培育“四有新人”的核心工程来抓。依据学生年龄和学问层次的不同特点，确立了由浅入深从感性到理性的思想教化层次。高一重点抓国防意识教化，高二重点抓社会实践教化，高三重点抓志向信念教化。通过升国旗仪式，通过读书读报、看电影电视活动，通过学问竞赛、演讲竞赛、

14、广播宣扬、主题班会，通过科技节、体育节、艺术节活动，通过校内节假日对联宣扬和平常的横幅宣扬，通过教研组专栏宣扬班刊宣扬，通过主动响应县文明办布置的上街搞卫生、清除“牛皮癣”等宣扬和义务劳动，我们做到了学校教化在创建工作中的常规性和常常性。 四、形成环境陶冶的良好氛围 近两年，我们接着完善了校内“绿化、亮化、美化、净化、硬化”工程，新的校内种植草皮13000多平方米，栽种乔木866颗，栽种灌木36000多株，栽种草园竹252颗，新建了两座亭子，一座雕塑和“学海”人工湖以及周边园林小品，这使校内呈现出“花木与亭池相 间，书声与鸟鸣相闻；繁花异彩靓螺岭，暗香浮动醉心脾”的美景。我们还在每个教室悬挂了

15、国旗，张贴了校训和中学生守则及中学生日常行为习惯，公共场所装饰了名人画像和名言条幅，做到了每一寸土地都在育人，每一处景点都能育人，每一面墙壁都会育人。五、我们定期实行“告辞不文明言行”宣誓仪式，增加学生的文明意识 开展“每天奉献非常钟，我为校内添光彩”活动，增加学生的自律意识；实行入团“十八岁成人宣誓仪式”，增加学生的自强意识；开展“精神文明监督岗”和“餐厅秩序监督岗”活动，增加学生的责随意识；定员定岗定经费，在全省中学领先建立“学生心理询问_中学学生心灵驿站”，增加学生心身健康爱护意识；培育学生卫生员，义务为学生门诊，增加学生的卫生和服务意识；组织学生主动参与“弘扬井冈精神，兴我美妙永丰”等

16、创建文明城市活动，增加学生创建文明单位的主子翁意识。 六、狠抓校内平安保卫工作平安 “校内平安，重于泰山。”为了保证师生的生命平安和财产平安，学校保卫科每天24小时值班，学校行政人员和班主任轮值在校内住宿，学生宿舍每天24小时不离开管理人员。我们严把校内消防设施平安关，严把食堂伙食质量关，严格执行食堂平安、卫生法规条例；自觉树立食堂伙食令师生满足的质量意识。脚踏实地的工作，保证了校内里多年没有发生一起人员伤亡的平安事故。 中共中心国务院关于加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法发表后，我们协作上级部门重点排查未成年人学生上网，对上网成瘾的学生加大了教化力度。 七、锻造高素养的老师队伍 两年来

17、，我校选派了8名骨干老师参与省级学科研配班，1名老师参与部级学科培训。我们通过新老老师“结对”，骨干老师上观摩课，青年老师上优质课，以及召开“班主任工作阅历沟通会”和“毕业班新老老师传经送宝座谈会”等活动，促进老师全面提高素养；我们注意培育“探讨型”和“专家型”老师，创办永中教研，为老师们探究教化艺术施展教学才华供应了宽敞的平台。 我们在老师中培育先进典型。学校党总支书记、校长_*同志，以身作则，领先垂范，用自己的高尚人格和模范言行感召着全校教工；优秀共产党员刘忠，是江西省优秀老师，江西省学校德育先进工作者，_县首届十大杰出青年，永丰县优秀老师，中国数学奥林匹克高级教练员，现在，他被拟评为江西

18、省特级老师。 八、点燃学生求知的思想火花 多年来，我们在高一和高二年级全面推行“探讨型”教学方法，使得学生更加具备展示探究探讨学问的特性空间，学生的求知欲望得到充分调动。我们先后开设了20多门学生学习活动课，校内文学报晨日和学生会的校内通讯每月出版一期。这样，学生成长的特性特长得到充分发挥。 九、亲密与家长的联系，引导学生主动与家 长沟通 我们成立了“_中学学生家长委员会”，各年级也成立了“年级家长委员会”，每个学期召开1次全校学生家长会，班主任的班务日志上有家长记录栏和家长通讯栏，各办公室都装配了电话，便利了老师与家长的联系。家访与校访制度，加强了老师与家长的联系，拓宽了学生与家长与老师的思

19、想沟通渠道。这样，学生在校内和校外的表现能够得到刚好反馈，对未成年人的教化更有实际效果。 回首我们校创建文明单位的工作，我们取得了可喜的成果，但是我们还有许多不足的地方。我们醒悟地相识到，摆在我们面前的还有许多困难须要我们去克服。但我们深信，有县委县政府的正确领导，有上级文明办领导的大力关怀，我们有志气也有责任把工作做得更好。 江西省_中学 二0_年一月十八日 局创建文明单位工作总结 20_年是分局实施第三个三年发展规划的其次年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值9000万元，承揽工程9000万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加1

20、0；工程质量单元合格率101、优良率95；平安生产指标限制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标，分局党委和分局克服了资金惊慌、技术力气不足的重重困难，坚决信念，把握时机，确立文明单位建设总体思路是：以发展为主题，市场开发再创新高，以在建工程增效益为中心，以管理工作上水平为基调，突出五个重点：即以加大市场开发力度，多承揽工程，承揽有效益的工程为重点；以干好在建工程，创优质、文明工程为重点；以强化企业管理提高效益为重点，以树立人才强企观念，充分调动各类人才的主动性、创建性，发挥人才作用为重点；以“两创建”为龙头，抓好文明单位创建工作为重点，开展工作。提出了“围绕中心、强化

21、核心、凝合人心”的工作方针，主动带领广阔干部和职工克服困难，强化管理，扩大经营规模，发挥自身特点和优势，抢占市场份额。在班子建设方面，注意提高整体功能，发挥核心作用；在内部管理方面，不断完善了分局各项管理规章制度，使分局管理工作有章可循，形成规范化、系统化、科学化；在生产经营工作中分兵把口，承揽工程在成果面前保持醒悟头脑，把握机遇，加大力度，设立机构，配备人员，明确承揽工程是我们各项工作的“龙头”、“重中之重”的工作思路，确保在建工程诚信守约，质量一流，效益优良，打造精品；职工队伍稳定，素养不断提高。一、基本概况：1、职工队伍状况：截止六月底，分局共有职工843人，其中：女职工245人，在岗职

22、工593人，下岗职工155人，待岗职工57人,离岗38人；在施工项目部的职工391人；有党员135名，其中：预备党员11名，女党员16名，待岗党员6名，下岗党员5名；有团员65名；35周岁以下青工275名。其中在岗青工216人，占青年总数的78.5，团员占青工总数的23.6。2、组织机构设置状况分局有施工项目部7个。机关科室12个，有党总支部一个，党支部6个，党小组十三个。二、各项指标完成状况：1、年安排产值9000万元；承揽工程9000万元。2、截止六月底，分局实际完成产值3240.84万元；累计参加投标18项，中标4项，中标率为22，中标金额806.573万元，是年安排的9。3、没有发生重

23、大经济违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。4、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾、火警事故发生。5、无职工犯罪现象。6、没有出现群体上访事务。7、安排生育工作。没有违反安排生育政策，超安排生育的。三、开展文明单位创建活动状况为了抓住历史机遇，实现分局可持续发展，在分局八届三次职代会上制定了年度奋斗目标，明确了创建文明单位工作的指导思想，制定了创建文明单位工作规划。创建的目标是：争创局最佳文明单位、集团公司、市级文明单位。（一）、加强领导班子建设分局领导班子现有成员8名，党委正副书记各一名，分局长1名，分局副局长4名，总工1名。班子成员团结协作，使一个有凝合力、战斗力、职工拥

24、护的领导集体。企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此分局党委始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。提出了班子建设要做到“四力”即党政协作抓管理，要有执行力；班子成员促团结，要有战斗力；以人为本解疾苦，要有亲和力；思政工作做到位，要有凝合力。提出班子建设的总体目标是“创新、进取、协调一样”，对领导干部的总体要求是：“干净、干事、有业绩”。今年以来，主要抓好以下几方面的工作：1、领导班子围绕生产经营做好五件事。（1）抓转变观念，创新工作机制。分局领导把学习实践“三个代表”同仔细贯彻局“两会”精神落实在转变观念，创新工作思路上。“从管理要效益，加大市场开发力度”是分局实现目标的关键所

25、在。经过仔细的探讨分析市场形势和分局的实际状况，班子成员达成共识，大胆创新，与时俱进，制定了产值9000万元，承揽工程9000万元的奋斗目标。目标确定后，马上在分局开展转变观念的思想教化，得到广阔职工的主动响应。（2）抓产值目标的实现。完成产值近亿元的目标是分局制定目标的历史最高水平，要实现产值目标，分局面临较大的困难。在困难面前分局领导班子审时度势，制定主动有效的措施，从分调动一切有利因素，实行可行的措施保证目标的实现。一是加强各项管理制度的执行，提高各项目的执行力，加大项目的考核力度，重奖重罚；二是在投标方式上实行“抓大选小、主动出击”的战略，转变以往被动出击的工作方法，多方收集信息。三是

26、做好对现有合同项目周边市场的跟踪工作。四是加大人才开发力度，充分调动一切主动因素。实践证明，这些决策是坚决正确的，保证了生产任务的完成。（3）抓责任落实。为了保证目标的实现，分局 强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系，班子成员责任明确，各负其责，分局与个项目签订责任状，做到目标、责任、检查/！/同在；二是确立了文明单位责任体系，确立党政一把手为第一责任人，各科室为责任单位的创建制度；三是确立了党风廉政建设责任体系，建立了党委书记负总责，领导班子分工负责的责任网络，保证了生产经营目标的实现。（4）抓青年干部的培育。分局党委始终坚持党管干部的原则，重要人事聘任、调动均由党委会或党政联系会确定，

27、分局加大了人才培育力度，大胆运用青年干部。如青年干部焦宝林、安明俊，有技术阅历、有才华，分局经过探讨分别聘任为开发部长和张掖小孤山项目副经理，更好地发挥了他们的才能。经过分局对广阔青年的培育和熬炼，形成了一支年轻的优秀技术队伍。（5）抓班子廉政建设。党委仔细组织领导干部学习廉洁自律的有关规定，修订完善了党风廉政建设责任书、考核细则和责任目标奖罚方法，签订党风廉政建设责任状，责任落实到个人，形成了年中检查，年底抽查的管理机制，使廉政建设工作真正落到实处。2、领导班子坚持理论学习，提高理论素养。进一步健全完善了理论学习制度。坚持中心学习组制度，制订了以自学为主、集体学习为辅的学习规划。上半年，中心

28、组主要集中学习了中共中心关于加强党的执政实力建设的确定、理论热点18题，接着坚持中心组学习七项制度即：坚持学习安排、学习日、写学习笔记和心得体会、集中研讨和讲课、精读一本书、考勤登记和学习状况通报制度，通过坚持制度，使学习教化进一步深化，同时针对领导班子成员较为分散的特点，实行了敏捷多样的学习方法，建立健全了领导干部学习档案，全面驾驭领导干部参与理论学习的状况。分局16月份共组织集中学习11次，写读书笔记48篇，平均6篇，通过学习提高了班子成员的思想政治素养，强化了自身修养。3、仔细执行领导班子运行规则，仔细贯彻民主集中制和“三重一大”民主决策程序。畅通沟通渠道，增加整体功能的发挥，精诚团结、

29、协调一样。为了进一步贯彻执行民主集中制制度，对领导干部的任用、年度生产经营目标、大型设备选购、投标报价、新购置大型设备等重大事宜事先个别与班子成员沟通，特殊是党政一把手沟通。在敬重和征得部门主管领导看法后再提交党委、党政联席会上确定，为增加监督工作力度，会同纪检、工会干部参与会议，会后通过厂务公开的形式通报给广阔职工，保证重大问题决策的正确性和可操作性。做到事先沟通，达成共识，再提交班子会上探讨，保证了重大问题决策的正确性和可行性，使班子整体功能核心作用得到全面的发挥。此外我们还以职工代表大会为载体，探讨通过分局年度重大决策。上半年，党委共召开两个文明建设重大事项专题探讨会12次（其中党委会3

30、次，党政联席会4次，专题工作会5次）。决策程序的坚持，使领导班子间达到五个相互，即相互敬重、相互信任、相互支持、相互理解、相互帮助，形成既民主又集中的良好局面。4、领导班子成员深化一线，亲临指导工作。分局班子成员坚持深化基层调查探讨工作状况，今年以来党委书记、分局长多次到各项目部检查指导工作。日常工作中职工有思想、生活等问题，党政领导同志都能耐性细致做好形势任务的宣扬、有关政策的说明工作，解决一些实际困难，没有因干群关系发生群访事务。5、加强了项目领导班子建设。分局七个项目部中有六个项目部经理是由分局班子成员兼任。分局党委坚持依据生产经营须要动态调整充溢分局和项目部的领导班子，不断改善项目班子

31、的年龄、学问、专业结构，努力实现优化组合，增加其整体功能。在抓项目班子建设时，我们注意“以点上的阅历指导面上的工作”刚好通过各种途径与各项目部班子沟通，建立联系，同时将好的阅历、好的做法通过分局网站宣扬出去，起到了推波助澜的作用。在此基础上，我们还定期对项目领导班子贯彻民主集中制状况进行督导，坚持推广民主集中制的先进典型，介绍他们的阅历和做法，使班子成员间增进了团结，增加了凝合力。使民主集中制原则得到了全面贯彻。（二）、党的建设1、以项目部党建为重点，突出抓好党组织建设。项目部处在分局改革发展的第一线,是分局的经济增长点。今年以来，分局党委切实加强项目党组织建设，合理设置和动态调整项目部党的组

32、织，坚持“两个”覆盖、“四个”同步：即项目党建工作覆盖到工程局全部施工项目，项目党建工作覆盖项目施工生产的全过程；项目的党组织与项目经理部同步设置，支部书记和行政领导班子同步配备，项目党建工作和施工生产方案同步规划，党建工作和行政工作同步实施、检查和 总结。坚持对完善项目党组织工作状况进行分析、考核打分、动态管理、督促检查等制度，做到重点突出、内容明确、程序规范，运作有针对性和可操作性。上半年，分局有2个党支部被评为党建工作先进支部，1个总支、4个支部被评为达标支部，没有不达标支部。2、以实施“创先争优”为重点，进一步发挥党支部和党员的作用。为了组织、引导全分局共产党员仔细学习、实践“三个代表

33、”重要思想，切实加强和改进党员队伍建设，发挥广阔党员在各项工作中的主动性，充分体现党的先进性和先锋模范作用，今年以来，分局党委以开展保持共产党员先进性教化活动为契机，以党建工作是否取得实效为重要标准，拓宽工作渠道，丰富活动内容，多形式开展以“创先争优”为主题的系列党建实践活动。（1）深化开展了“党员建功立业”活动。分局党委围绕党员自觉实践“三个代表”的要求，始终保持党的先进性这一主题开展了“生产建功”“技术建功”“管理建功”，以这个活动为载体突出了党员的先进性作用。评比出了管理建功模范孙文勇、生产建功模范郑振军等一大批生产技术骨干。（2）紧紧围绕生产经营工作的实际，开展了“党员工程”活动。索风

34、营项目部为了确保8月8日1#机组发电的目标实现，开展了“拚搏60天，确保1#机组8月8日发电”的党员工程竞赛活动，参赛的20名党员冲锋在前充分体现了共产党员的先锋模范作用。项目部经理袁吉华身先士卒，带领全体党员投身在生产第一线，充分鼓舞带动了党员的工作热忱，涌现出了王吉海、陈明生、周丽华、于桂新、罗景波等一批战斗一线的优秀党员。（3）在党支部中开展“旗垒”活动。“一个支部一个战斗堡垒”，开展了“攻坚制胜的堡垒、学习创新的堡垒、传播先进文化的堡垒”；尼尔基党支部通过组织党员和入党主动分子听党课的形式对广阔党员进行了深化的扎实的教化，被誉为“学习创新的堡垒”。宜兴项目部党支部通过开办党团工作宣扬栏

35、来教化广阔党团员被誉为“传播先进文化的堡垒”；在广阔党员中开展“旗帜”活动，“一个党员一面旗帜”，使广阔党员在现代管理中是先锋，在技术创新中当标兵，在生产建设中做表率。经过仔细组织实施，上半年，全分局确定了“堡垒支部”6个，“旗帜党员”30名，形成了“党员突击队”2个，党员示范班组7个、党员示范岗112个。通过活动的开展彰显了示范效应，激励全局党员在工作岗位上，在急、难、重、险任务中挑大梁、打先锋。3、以“两创建”为动力，推动分局生产经营任务在创新高分局党委不论在任何时候、任何形势下，都坚决不移地坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕“发展主题”和“效益中心”开展创建活动。坚持做到“五个到

36、位”，即班子到位、责任到位、措施到位、资金到位和全员创建意识到位，突出抓好“文明工程”、“文明机关”的创建活动，在开拓创新上下功夫，在务求实效上做文章，在狠抓管理上寻对策，在整体推动上出成果，不断推动文明工程建设由普及型向提高型、由数量型向质量型、由传统型向现代型转变，细心打造具有我局特色的文明品牌，把创建活动渗透到生产经营的各个环节、各个领域，促进分局经济持续稳步发展。（1）全面开展“文明工程”创建活动。开展创建“文明工程”活动是文明单位创建工作的核心，也是全面完成各项生产经营任务的有利保证。为此，分局党委提出了以提高经济效益为目标，以提高项目管理和培育“四有”职工队伍为重点的创建目标。年初

37、，由分局双文明委探讨确定，在六个施工项目部间开展活动。其中，尼尔基项目部、索风营项目部和宜兴项目部被确立为争创局最佳文明工程；尼尔基项目部和索风营项目部争创集团公司文明工程。半年来，在分局党委的全面指导和各项目部党支部的共同努力下，创建活动成效显著。转变观念，实行有效的措施保证施工进度机电安装分局主要是以机电安装和金属结构制作为主要经营项目。项目部点多面广，生产技术人员力气相对薄弱，是今年面临的施工难题，要完成分局年初下达的生产经营指标必需抓住各施工段的施工进度，在这基础上，分局充分调动各方面的主动性，实行的措施有：一是开展多种形式的竞赛，如：索风营项目部开展了“大干150天，确保8月8日首台

38、机组发电”、“拚搏60天，确保1#机组8月8日发电目标”生产竞赛和“争获鲁班奖”活动，通过活动的开展有力地促进了生产任务的完成。在磨盘山金属结构安装工作中，仅有7名党员和几名工人开展了2500KN和2300KN移动式启闭机安装竞赛，竞赛的开展使职工鼓足了干劲，顺当实现了月安装两台启闭机的可喜成果。上半年完成产值80.77万元。二是选好带头人。在创建工作中，注意选择工作责任心强，技术优秀的青年主抓施工生产，以岗定责、以责定利。讲信誉，质量有保证分局始终把工程质量是为企业的生命，在讲究进度的同时打造精品。一是人力投入。在工程技术力气较为分散、相对薄弱的状况下，分局实行动态调配技术人员的政策，合理地

39、利用有限的人力资源，使其创建出最大的效益。二是制度管理。工程部根据质量管理体系认证要求，健全了各项管理措施、细则，质检人员跟班监控，保证了施工质量。平安生产文明施工分局非常重视平安生产工作。将平安生产同抓经济效益放在同等重要的位置来抓。在平安生产工作中，我们吸取以往的阅历教训，全面提高职工的整体平安意识，详细做法是：一是健全各项制度，干部带头，全体职工自觉地遵守平安操作规程。二是以平安月活动促平安生产，开展了以“查平安漏洞、提平安建议”活动，举办了平安管理制度平安技术规程平安操作规程培训班，消退了担心全隐患。三是对平安隐患随时发觉、随时整改，坚持事故隐患通知送达制度。半年来分局组织平安大检查2

40、次，组织了平安生产学问答题，张贴平安宣扬标语40多条，设立防火警示牌个，出平安简报2期，悬挂平安旗1面。坚持每周召开一次平安会议。通过绘声绘色的活动，提高了职工的平安意识，使平安工作有序发展。上半年，无重大平安生产事故，但发生轻伤一起。健全考核机制，确保“文明工程”达标为了确保文明工程创建达标，在深化学习创建局、集团公司“文明工程”文件基础上，主要做了以下几方面：一是设立机构，明确目标。六个项目部在开展“文明工程”创建活动中，分别以项目部经理为组长，项目部副经理、党支部书记为副组长，各部门负责人和队（班）长为成员的领导机构。并召开会议探讨创建工作。制定切实可行的创建规划和保证措施，层层明确目标

41、、任务、落实责任，使目标与责任同在。如：索风营项目部坚持每周二召开一次由班组长以上干部参与的会议，分别对工程的进度、质量、平安及精神文明建设方面进行综合性的总结和支配，以此推动“文明工程”进展。尼尔基项目部文明工程确立了“六保、二达标、一增加、一提高”（即保工期、保形象面貌、 保平安生产、保质量、保效益、保成本降低；党风廉政建设达标、综合治理达标；职工队伍意识增加；队伍整体素养提高）。二是严格考核。并制定文明工程一百零一分考核细则，由考核领导小组考核评比，实施以来收到肯定效果。文明工程质量优良，平安生产达标，职工的思想素养、集体观念、团结意识进一步增加。“文明工程”的六大考核项目的平均分数也逐

42、月呈上升的势头。实践使我们体会到“文明工程”的创建是双文明建设工作行之有效的方法。二是召开动员会层层动员。为确保文明工程达标，各创建单位依据施工的不同阶段召开动员大会，鼓舞了职工士气。如：索风营项目部为确保8月8日首台机组发电，召开了“大干150天，确保首台机组发电目标”的动员大会，有力地调动了各方面的主动性，上半年实际完成产值4101.2万元，实现了时间过半任务过半。三是严格考核。文明工程创建的胜利与否考核是关键。为此分局明确了文明工程的创建严格按集团公司考核细则来考核，得到了各党支部的主动相应。如：索风营项目部把“文明工程”考核与职工奖金安排挂钩，在平安、质量、进度、精神文明四个方面进行打

43、分，每月进行考核与奖金挂钩，同时将考核“文明工程”活动专项记录，为半年、全年工作总结打好基础。通过文明工程的创建使职工普遍意识到干“文明工程”，树六局形象的重要意义。上半年文明工程项目进展顺当。（2）创建“文明机关”活动在分局机关各部门，开展创建文明科室争最佳活动。重点是创建“学习型、服务型”机关，以改进机关作风，提高工作效率和服务质量，坚固树立机关为一线服务的宗旨，开展“六比六看”活动，即：比学习，看谁的政治素养高；比团结，看谁的协作精神强；比纪律，比谁的组织纪律性强；比作风，看谁的务实精神强；比创新，看谁的开拓路子好；比贡献，看谁的做出成果佳。接着推行机关各岗位挂牌监督服务，提高了机关干部

44、工作素养、工作效率。上半年经过严格的评比、考核，最终评出文明科室12个，最佳文明科室3个，通过此项活动的开展，使分局的各项管理更加完善，工作质量进一步提高。4、以先进性教化为契机，突出抓好党员教化管理。（1）建立机构，确保教化面。在全国上下掀起保持共产党员先进性教化的同时，分局党委从抓责任制入手，确立了有党委书记负总责的先教领导小组，通过全面深化的逐户摸底调查，比较全面驾驭了分局的党员状况，为下一步先教工作的开展供应了保证。（2）通过各种活动营造先教活动氛围。为提高广阔党员的先进性意识，分局党委以建党84周年为契机，开展了“重温党的誓词”、“向党旗献礼”“党员义务献工”、“我为党旗争光添彩”有

45、奖征文以及弘扬党的丰功伟绩版报橱窗展等系列活动。并结合先教活动，对分局党员进行了走访。通过活动的开展使广阔党员增加了党性，提高了对先进性的相识。5、坚持惩防并举、注意预防，加强和改进反腐倡廉工作。分局党委仔细实行局纪委各项工作会议精神，不断完善党风建设和反腐倡廉工作的领导体制和工作格局，建立和健全了党风廉政建设考核细则、责任目标奖罚方法。仔细组织学习贯彻“实施纲要”，开展了“四个一”教化活动，播放反腐败录像片2部。通过学习和活动的开展，增加了全分局领导干部廉洁自律意识和拒腐防变实力。深化开展效能监察，立项两项。从而加大了源头防腐的治本力度。6、坚持以人为本,大力实施人才强企战略。分局党委高度重

46、视人才问题，大力支持行政不断完善分局人力资源开发、管理的战略、制度和方法，实行主动有效的方式和方法，紧紧抓住培育、吸引、用好人才三个环节，促进人才工作的不断优化。上半年，通过评比表彰分局各类先进、设置专业工程师、技术比武、考评技师等举措，不断完善人才激励机制，有效调动了各类人才的工作主动性、主动性和创建性。上半年，共表彰各层次先进57人/次，其中包括：先进生产工作者30名，优秀党员11名，优秀共青团员4名，最佳青年岗位能手12名。参加技术比武201人/次，聘任高级技师1人，参加技能鉴定约101人，特种作业人员培训考核150人，全部取得上岗证。7、围绕改革发展难点开展党的思想政治工作，维护好分局

47、的稳定。分局党委坚持用“三个代表”重要思想来正确处理改革、发展和稳定的关系，坚持把思想政治工作与生产经营和改革实际相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，根据管事、管人、管思想的原则，推行一岗双责工作机制，形成以政工人员为龙头，各级行政负责人为群体的思想教化网络。建立和完善了维护稳定工作责任制，刚好分析改革发展进程中职工的思想动态，精确把握，实行有效措施，抓苗头、抓倾向，仔细接待和处理职工群众来信来访，因势利导，化解冲突，保证了工程局各项改革和生产经营的顺当进行。坚持为广阔职工把实事办好、把好事办实。半年以来，分局累计拿出10194元用来帮扶困难职工，拿出1010元为196名女职工办理了安

48、康保险，此外，分局党政坚持重大节日走访制度，真心实意为职工群众排忧解难办实事，赢得了全分局上下的理解、信任和支持，有效地维护了稳定局面。8、加强企业形象宣扬工作力度，党委重视、舆论先行。今年的宣扬工作本着紧贴实际，不断完善宣扬文化网络阵地，以“树品牌、立形象”为目的，借助外力，整合“内”力，进一步加强对外宣扬工作，营造良好的舆论环境。详细做法是：一是明确重点、制定规划。年初分局召开了宣扬报道工作专题会，明确了今年宣扬报道工作的重点，建立了以项目部综合部长、机关支部书记为宣扬联络站站长的责任网络，明确宣扬工作目标任务，完善了奖惩机制，使宣扬报道工作落到实处、不留死角。二是大力弘扬分局文化，开拓新的文化阵地，通过网站的形式增加了对内、对外的信息沟通，形成了良好的对外宣扬窗口。9、领导工团组织发挥自身特点，围绕中心工作开展各项活动。分局党委领导和支持工会组织切实履行工会的基本职责，加强维护职能，充分敬重职工群众的民主管理、民主监督的权力，坚持和完善以职代会为主要形式的民主管理制度，不断深化厂务公开工作，并逐步形成了制度化、规范化、程序化。上半年共出厂务公开简报3期，宣扬橱窗5期。深化开展多种形式的劳动竞赛和经济技术创新活动，上半年共开展劳动竞赛6次，其中女工竞赛3次，岗位练兵3次。主动深化开展各种形式的“送暖和”活动，关切特困职工；