浅谈高校后勤管理.docx

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1、浅谈高校后勤管理 中图分类号：G47 文献标识码：A 文章编号：1013-2738（2022）11-0318-01 摘要：随着我国高等教化的快速发展，高校办学规模逐步扩大，高校后勤工作面临着前所未有的挑战。后勤管理工作如何应对新时期下的困难局面，迎接挑战。作者认为改善旧的管理手段，系统、科学、有针对性的加强管理，是高校后勤亟待解决的问题。本文通过对高校后勤现状进行分析，对后勤管理中存在的问题进行探讨，进而提出了加强后勤管理工作的几点建议。 关键词：高校后勤；后勤管理 随着我国高等教化的快速发展，高等院校的办学规模不断扩大，基础设施不断完善，学生人数大幅度增加，都为后勤保障与服务工作提出了新的要

2、求。新形势下，如何解决突出的热点、难点问题，如何不断创新、提高后勤保障与服务水平，如何促进高校后勤又好又快的健康发展，成为广阔后勤人员思索的问题。 一、现代高校后勤的现状 我国高等教化自11019年以来，进入了一个新的发展时期，高等学校的招生数量不断增加，推动了高等教化的大众化。近年来，随着高等教化大众化进程的推动，物价上涨，给高校后勤工作带来很多新的困难和压力。后勤在高校每年的经费开支中占有相当大比重，是学校校内里的主要消费部门。高校资金紧缺和物价上涨，致使后勤工作的正常运转压力倍增。现代后勤是一个困难的浩大系统，内部各组成环节的协调失衡干脆影响整体保障效能。1后勤管理成效如何不仅关系到后勤

3、保障，且干脆关系到校内的平安稳定。 二、高校后勤管理普遍存在的问题 （一）没有科学、规范的资源配置，运行机制陈旧。 国内高校后勤普遍存在这一问题，后勤基础设施陈旧，硬件设施落后，难以为高校的快速发展供应强有力的后勤保障。 （二）人员思想陈旧，服务意识薄弱，自觉性不强。 后勤是服务高校师生强有力的后盾，是以服务为“根”的单位。然而高校后勤人员常常找不准自己的定位，服务意识薄弱，缺乏主动为学院正常教学秩序保驾护航的责任感和自觉性。 （三）高校后勤普遍不受重视，队伍结构不完整，人员文化、素养参差不齐。 由于高校后勤长期处于弱势地位，难以吸引人才，留住人才，导致高校后勤始终墨守陈规，难以推陈出新、跳出

4、以往陈旧的思维模式，创新意识滞后，难以可持续发展。 三、如何加强高校后勤管理 （一）转变观念，遵循后勤管理特点和规律，提高决策实力。正确的决策来源于精确的推断，精确的推断在肯定程度上取决于思想的解放和观念的转变。要提高后勤管理决策质量，后勤管理者就应做到： 1.要擅长辩证地思索问题。决策成败的关键在于相识上能否深化事物的内部, 从困难的冲突中找到主要冲突,从相互的联系中找到本质的必定联系。 2.要按科学决策程序办事。进行决策时, 要驾驭精确信息, 从实际动身, 加强预料论证, 更要树立从群众中来到群众中去的科学决策观念。2 3.要提高自身的科学文化水平。管理者思想观没有创新，后勤管理工作就难以

5、取得质的飞跃。 （二）提升后勤服务队伍的整体素养，有效利用后勤资源。加强后勤管理人员培训与学习，提升后勤服务队伍的整体素养，有效利用后勤资源。在后勤服务过程中，后勤职工干脆参加服务过程。后勤工作具有服务属性，后勤服务与管理工作中的“产品”交换过程是以人为载体的。所以产品质量的好坏事实上就是服务质量的好坏和满足率的凹凸。因此，要重视提升后勤服务队伍的整体素养，提高后勤管理与服务质量。 （三）加强和完善高校后勤财务管理。采纳现代化财务手段，保证高校后勤资产的平安与完整，保证后勤财务资料的真实性、合法性与完整性。依据内部财务核算，进行总结反思，制定具体的、合理的财务管理手段，开源节流，实现利益的最大

6、化。 1.强化“减付”是增加效益的观念，着力在“减付”上做文章。当前“钱少事多”是后勤保障的主要冲突,“钱少要把事情办好”的正确途径主要是节流。3即通过节流来削减财力的支出, 在总投入量不变的状况下, 谋求增加经费的潜在效益。 2.增加“节约是增收”的意识，注意在厉行节约上使真劲。节约工作表现在工作各个方面,节约工作抓得如何, 干脆影响着高校后勤经济效益。因此, 要坚固树立“勤俭办一切事业”的思想, 增加“节约是增收”的意识。4良好的节约意识能够转化为定的经济效益。强化后勤管理人员勤俭节约的价值观念, 教化要先行；要把艰苦奋斗、勤俭节约的教化制度化、常常化,并纳入高校整体规划之中。使广阔后勤工

7、作人员认清节约与部门发展的关系、节约与个人的关系。从而树立“节约光荣,奢侈可耻”的良好风尚。 （四）进一步构建完善的后勤保障服务体系。高校后勤发展的基本思路应当立足于高校发展实际，构建以服务于教化、科研、教学、校内文化的后勤保障服务体系，这也是高校后勤系统获得更大发展空间的明智选择。构建以服务为中心的后勤保障服务体系，可以有效提高后勤管理和服务质量。 （五）完善后勤管理制度，充分发挥管理与服务的功能。通过科学化、人性化的管理和有效的考评机制，使后勤人员正确相识自身工作的意义，增加工作人员的事业感、责任感，提高主动性、主动性和创建性，增加后勤人员的向心力和凝合力。一是，建立健全人才激励机制，调动

8、后勤服务人员的主动性。在高校后勤管理中，人力资源的管理和开发要充分考虑员工不同层次的须要，充分运用马斯洛的“须要层次理论”，不断完善管理的激励机制，促使后勤全体员工能够一心一意投身改革的各项工作中，不断提高管理水平和服务质量。加强高校后勤人力资源的开发与管理探讨，充分调动后勤人力资源的主动性、主动性和创建性，最大限度发掘人力资源的潜能。二是，为适应现代教化发展须要，大胆创新，适当引入市场竞争机制，科学的、客观的、人性化的发挥并提升学校后勤管理效能。 四、结束语 后勤管理工作是一项困难的系统工程。提高管理水平, 对于后勤管理者来说, 必需确立系统意识和全局观念,同时, 后勤管理内容困难, 涉及面

9、广, 必需建立健全以岗位职责为中心目标的管理责任制。各级各类后勤人员都要明确自己的职责, 在职责范围内充分发挥个人的主观能动性, 做到事事有人抓, 到处有人管, 各人有各人的重点, 人人都能做出一番成果。 要解决当前高校后勤发展中遇到的问题和困难的根本出路，只有靠后勤人自己的努力，所以必需始终以科学发展观为指导，坚固树立服务育人的思想，抢抓机遇，扎实进取，才能使高校后勤管理建设和发展依法、有序、平稳运行。 参考文献： 1陈建雄.论高校后勤管理的创新J.科技创业月刊，2022（2）。 2刘晓青.浅谈高校后勤的科学化与精细化管理J. 重庆科技学院学报（社会科学版），2022（15）。 3赵景新.高校后勤管理与服务刍议J.中国科技信息，2022（16）。 4王志刚.浅谈加强高校后勤管理工作的重要性J.活力，2022（12）。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页