浅谈铁路工务养路机械动力设备管理.docx

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1、浅谈铁路工务养路机械动力设备管理 摘要：随着工务修理机械化程度的提高，良好的机械设备性能则成为提高工务作业效率和作业质量的重要保障。只有总结养路机械管、用、养、修的阅历，改善现有的机械设备管理模式，提升设备性能才能适应铁路工务修理模式的改革。本文分析了铁路工务养路机械动力设备管理。 关键词：铁路；工务养路；机械动力设备；管理 中图分类号：X731文献标识码： A 机械动力设备管理的原则和主要任务 设备管理工作应当遵循“以人为本、科学决策，集中管理，统一运用，预防为主，养修并重”的方针，要坚持“设计，制造与运用相结合；维护与安排检修相结合；修理，改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管

2、理与经济管理相结合；顶层决策管理与一线工班管理相结合”的原则。设备管理和修理工作的主要任务是对生产设备实行全过程的综合管理，保持设备技术完好，不断改善和提高技术装备素养，充分发挥设备最大效能，确保设备全寿命周期处于可控状态，以取得良好的投资效益和社会效益。要加强设备管理和修理技术的科学探讨，主动采纳先进的设备管理方法和修理技术，不断提高设备管理和修理技术现代化水平，实现管理系统化、标准化、规范化、科学化和数据化，逐步适应企业生产经营发展和技术装备素养提高的要求。 机械动力设备前期管理 主管部门参加或负责生产设备的选型工作 设备的选型应遵循技术先进、经济效益高、生产通用，修理便利等原则。详细应考

3、虑以下几个方面：设备的好用性、牢靠性、修理性、经济性和先进性；标准化、系列化、通用化程度；设备的价格、交货期，服务信誉及运用单位的评价；符合国家有关劳动爱护、环境爱护，节约能源等各规定。 主管部门要参加或负责自制设备设计方案的探讨和审查 其设备管理人员也应参与，严格根据设计方案做好制造工作，设备造成后，必需有完整的技术资料，并经肯定时间生产验证方可组织验收。 管理部门要参加对进口设备的选型、考察工作 进口设备应当有完整的技术资料和必要的修理配件，设备到达后，要仔细点收并刚好组织安装，调试和投入运用，发觉问题应刚好会同有关部门办理索赔。 设备运用人员应做到的工作 严格执行岗位责任制和操作规程等各

4、项规章制度，良好地完成各项生产任务；正确运用和保养，使设备常常处于完好状态，努力达到红旗设备标准；对设备（包括附件，备品，工具）负保管责任，不经领导同意，不准其他人动用；参与设备检修，驾驭设备构造和性能，练好基本功，做到“三好，即管理好、运用好、养修好”。“四会，即会运用、会养修、会检查，会解除故障”的四项要求。防止和消退一切事故隐患；刚好精确填写各种记录。 设备修理人员应做到的工作 与设备运用人亲密协作，进行定期巡回检查，驾驭设备技术状态，发觉问题刚好处理；主动进行技术革新，改进设备检修工艺，不断提高修理质量和效率；苦练基本功，驾驭所修理设备性能、结构，不简化修理程序；帮助设备运用人员提高养

5、、用、修的技能。 机械动力设备基础管理 设备固定资产管理 设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业生产实力的基础，是企业生存的基础，是国家的财产，必需肃穆仔细搞好设备固定资产的管理。依据铁路运输企业固定资产管理方法规定，凡单台设备的购置费在元及以上，同时具备运用期限在年以上者应列为固定资产。自制设备的单台价值在元及以上，经生产验证有效也应列入固资。全部设备的附件或附属设备均伴同主机列入固定资产，不单独建账和编号。全部设备固资统一由设备技术科和计财科负责管理，其他设备由各运用部门负责资产的保管和运用。 设备的分类管理 依据设备对生产质量起确定性作用的程度，将设备划分为重要设备，主要设备，一般设备

6、，对不同类别的设备采纳不同的修理保养方法，确保设备常常处于良好的技术状态，充分发挥设备的性能；随着生产任务的变更、技术的革新、新材料的运用、先进工艺的改进、设备精度的改变和提高以及设备质量的变动，设备的划分也应随着变更，要定期组织有关人员进行探讨，重新划分；对重要设备（包括设备附件）要加强三级保养，定期检查和预防修理工作，有安排地进行预检预修，决不允许设备带病工作，对于不能维持到下一个管理周期的零件，应马上更换，应尽量削减突发故障，确保产品质量和生产顺当进行。重要设备要保证资料齐全包括设备说明书、技术手册、备件图册、润滑图表、运用操作规程，修理记录等技术档案。重要设备和主要设备应严格执行定人，

7、定机，凭证操作设备，严格按操作规程维护和保养。对重要和主要设备的人为设备故障，要肃穆处理设备事故的责任者，切实做到“三不放过”。重要设备备件要齐全，做到定储备范围，定储备定额，保持最佳储备量。随机附件要完整，妥当保管，备用的应合理存放，要定期维护保养。 设备的台账及档案管理 凡列入固定资产的机械动力设备由设备主管科室统一建立设备台账，各个运用部门应建立设备分台账。台账应由专人负责记录和保管，并做好设备的统计工作。新增设备安装调试完成，接管人员验收后，供货单位应将有关票据，凭证转交接管单位计财科一份，作为固定资产增加的依据，计财科供应设备原值后，方能列入固定资产。精、大、稀等重要设备要在台账，卡

8、片上标明设备特征和管理级别。设备主管部门的台账每年应与计财科的固定资产卡片核对一次，每半年与各个运用部门的分台账核对一次，每年对台账上的设备进行清点一次，做到账、卡、物相一样。做好档案资料的收集整理，分类归档工作，详细包括：设备图纸、履历本、说明书、清单记录、备件记录、开箱验收记录、安装调试记录、工作时间记录、大中修记录、定期修理保养记录、技术改造资料修理记录，内部移交记录。全部的档案资料必需备份电子版。 机械动力设备的运用维护和保养 设备的运用 新工人进厂后，须经厂、车间、班组级教化，让新工人熟识设备的结构性能，技术规范，平安和技术操作规程，维护保养规则，在运用设备前应在师傅指导下操作设备，

9、在这期间新工人必需了解，熟识设备的结构性能，学习技术操作规程，驾驭设备的日常保养，一级保养技能，经过一段时间后单位有关部门对新工人要进行平安操作规程和技能水平进行考核，合格后发给独立运用设备操作证。未取得操作证的工人不得上岗单独运用设备。操作工人要严格遵守操作规程，合理运用设备，原则上应按其干脆用途运用，禁止精机粗用，严禁超负荷，超规范运用设备。生产设备执行定人、定机、交接班制度，运用者凭证操作，原则上每个操作者只准操作一台设备，依据生产的须要和设备的特点，经有关领导同意，可同时操作台设备。对多人操作的设备实行机长制，有运用部门指定机长对设备的运用保养负责。凡多班或更换操作人员是均须办理交接班

10、手续，交班时应根据交接班记录规定，逐项检查，接班人应具体检查交接人所填写的检查记录，当符合后方可签字接收。交接班时遇到有不符合事实的时候，交接人在不承认的状况下，应会同运用部门的有关领导一起检查证明。否则一切后果由接班人负责。若接班人接着加工原工作班尚未完工的工件或设备在连续生产时，可在不停机的状况下交接。一班制生产设备运用人也应填写维护保养记录，除对设备擦拭清洁外，将记录交工长签字，如设备出故障，也应将故障状况填入记录中。 设备的维护和保养 操作工人的定机保养，也就是操作工人每天的例行保养，其主要内容是：班前对设备进行检查，清洁和润滑，班内严格按操作规程运用设备，凭操作证操作设备，防止人身和

11、设备事故，并留意设备运转状况，电气线路接地是否牢靠，绝缘平安是否良好，限位开关，挡铁是否平安牢靠，信号仪表是否灵敏，发觉有故障刚好解除，调整紧固松动的机件，下班前应对设备进行清扫，对各部件进行擦拭和注油，并仔细做好交班记录。专业技术人员的巡查，主要工作内容有：检查操作工人对设备运用是否合理，机器运转状况是否正常，督促操作工人完成保养设备的任务，发觉有违章操作的应马上予以制止，遇到有效故障是，应协同操作工人一起调整和处理，使设备常常保持正常的运转状态。 结束语 随着铁路的大提速和大型养路机械设备的大发展，对大型养路机械设备的管理提出了更高的要求，为了适应铁路养路机械化发展的须要，充分发挥大型养路机械的社会和经济效益，要不断提升设备管理的水平，为铁路平安运营创建良好的环境。 参考文献 1龚加鹏.铁路工务养路机械动力设备管理探析J.科技资讯，2022，11（27）：41-42. 2姜彤，徐博.浅谈铁路工务养路机械设备管理J.铁道经济探讨（下旬刊），2022，10（1）：150. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页