某年个人仓库管理的工作计划.docx

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1、某年个人仓库管理的工作计划 XX年个人仓库管理的工作安排 一,关于我个人 我来公司将近三个月,公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个生疏人,因为我们之间面对面的沟通并不多。要了解我,首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前,我和周经理之间有过电话沟通,我把我的状况,周经理把公司存在的现状我们之间作了简洁的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管,而并未辞职。但我还年轻,我不想一辈子过的那么平凡。在我的心里我始终想找寻一家发展中的中小企业来实现自我的价值,把我的管理理念、管理阅历,尽自己的实力帮助一家企业走向发展。那时,周经理给我说过,公司正在一个转型发展初期,许

2、多制度,以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求,公司想找寻几个有相关工作阅历,能够吃苦耐劳,能够把自己的工作当作自己的事业来做,与公司一起发展。或许这一点正符合我的心愿,所以,9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人,不求进取的人,那么我今日也不会在我们康乃格公司了。 面试那一天,我和周经理聊了许多关于公司的发展问题,相互之间交换看法。然后,周经理说给杨总您通个电话,看看杨总您有没有空过来一趟,让我们相互之间见个面,其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是,我和杨总您见了面,也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的

3、事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇,要想高工资,看到我的实力之后再去找您谈高工资的问题。那时,我也和周经理谈过一个话题,因为我在港资公司也兼任帮助安排部做相应的安排支配。所以,在支配我进公司之前,周经理先让我做回仓库的主管,在仓库先熟识公司的各种物料,渐渐以后让我把公司PMC这一块也做起来。只有做PMC公司才能把待遇更好的提高。所以,待遇我也就没有多要求了,我只是想朝着我的目标而前进,然后公司能够追加我的待遇。 所以,我进了公司之后做好仓库工作的同时,也尽自己的实力去帮助其他部门,以及努力帮助、协作公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的,我坚决果断的承当起一些责任,希望通过集体的努力使公

4、司发展的更快!也能实现自己心中的志向和目标! 二,XX年我个人工作规划 第一,负责好仓库的正常工作 依据公司XX年的规划和设计,仓库将合并到生产,但我个人认为只能是人事上的合并,仓库的制度必需是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求,也是体系推行当中必需存在的一个重要环节。那么,假如仓库负责人没有人事上的变动的话,仓库将由我接着负责: 1,负责仓库整体日常工作的支配,监督、督促仓管员做好各项帐务,包括台帐和电脑帐,以及物料卡的登记; 2,审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度,参加公司的管理和策略的制定; 3,负责指导、监督各类仓储物资的平安堆放及保管防护,使各类物料不受损坏

5、; 4,加强仓库物料的出入库管理,定期对仓库物料月盘点状况进行复核,保证盘点数量的正确性; 5,协调仓库与各部门之间的工作关系,完成公司的各项工作指标; 6,负责仓库员工的培训工作,考核员工的工作实力,以及审核员工的工作进度和工作绩效; 7,签发仓库各级文件和单据等。 其次,我将接着协作、帮助公司体系的推行工作 公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司,体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势,是势在必行,但推行的过程却是一个逐步完善的过程: 1,帮助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署; 2,完善仓库的体系系统文件,并按体系要求做好各项事务; 3,尽自己实力

6、帮助其他部门体系的推行工作。 第三,依据公司的要求,以及整合的安排,XX年我将起先完善公司的PMC安排工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求,希望我从仓库做起,然后渐渐完善公司的PMC工作。于是,仓库和生产整合之后,周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜,希望我在管理仓库的同时帮助生产,生产今后以刘经理为主,以我为辅。假如是这样,我将工作规划如下: 1,我将渐渐建立安排清单,完善生产中的各个细微环节,了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单,逐步把PC和MC融合贯穿,最终做好PMC的管理; 2,以“刘经理为主,我为辅”的原则,我将帮助生产上的管理,刘经理主抓生产,我抓细微环节,

7、敏捷应用,提高生产管理水平和工作效率; 3,生产上须要补充的体系文件我将帮助补充,做好体系文件的规范化和体系推行的执行度; 4,我尽我实力做好生产的每一项工作,让我和刘经理“一文一武”的通力合作,使生产管理的更绘声绘色。 但我进入生产,帮助生产时,我有一点点个人的建议,因为我的身份是负责仓库,并没有明确我帮助生产的身份,所以,一个仓库负责人,生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作,让生产的员工也能听从我的支配,必需给我确认一个身份,然后通告员工,这样我才能名正言顺的帮助生产,在生产的工作更能顺畅的完成。同时,工作量的增加,在待遇上是否可以和从前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年

8、后还是这样保证我在从前公司一样的工资待遇吧。 三,XX年仓库人员的调整 为了节约公司成本的原则,以及公司整合的要求,仓库将紧跟公司发展的思路,XX年仓库将安排性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必需保证各项工作的顺畅开展。在仓库还没有合并到生产的时候,我就已经想到了一个缩减人员编制的方法。但很意外的整合或人事上的调整之后,我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候,我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过,他也觉得我的方法很合理,他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺,不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以,我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的

9、工作安排报告一起写好,交给杨总作最终的裁定。 1,我仓库的安排确定是想把两个仓管员整合成一个仓管员,但关键是谁比较合适做仓管员问题。假如说肯定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话,大家的看法认定为A仓管员比较合适这个职位。但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。依据我们从前和周经理的探讨,假如仓库削减一个人员,公司应当可以合理的在工资待遇上做一个调整,因为大家的工作增加了,任务更艰难了,可以把削减一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但,我不知道杨总您是怎样一个看法? 2,假如仓库缩减人员,必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全,流程也不清楚,许多工作内容还没有

10、正常化,必导致仓库忙不过来,顾头却不能顾尾,所以,我的设想把物流纳入到仓库,她接着负责她的物流,但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼便利工作的进行,以后的成品入库由生产和仓库交接,把责任划清,所以生产把成品入到物流的手上,而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量,削减中间环节,就是削减错误的发生。那么从福田下单到物流那里,物流将生产订单转交到我的手上,或者刘经理的手上,依据订单,生产将刚好的做出安排的支配,那就是PC和MC的管理与限制了。假如须要发货装车之类的工作,物流可以打电话给我,或者刘经理,我们从生产上合理调度人员支配装车。物流一条龙的工作,加上我们从生产上合理的调配,基

11、本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的支配整合物流是不是同意,以及这个方案是否切实可行,就要公司来定夺了。 3,万一仓库目前的两个仓管员无法整合,那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管阅历的人。我有一个仓管阅历 五、六年的人选,他就是我在东莞时的下属仓管员,我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过,这只是在万不得已的状况下才用此策略。当然,在此我只能算是供应一点信息而已。 XX年生产车间人员安排支配 依据刘经理的口述,我的记录,XX年生产车间人员将做如下支配: 1,内包间 压卡:8-10人,装条:12-13人,封口:4人 2,外包间 装盒:6人左右,折盒:3人左右,

12、喷码:2人,装箱、捆包:4人,另外加1个打杂。 3,贴板房 贴板:4人,切条:2人,备料:2人。 那么,初步安排生产车间员工也许须要52个人左右。同时,内包、外包、贴板将各设立1个组长。 所以,在生产的人员上,希望公司年后能够很好的落实,保证生产的正常进行。 最终,祝公司在新的一年飞速发展,万事如意! 某年个人仓库管理的工作安排 仓库个人工作安排 仓库管理新年工作安排 仓库管理工作安排 仓库管理工作安排 仓库管理工作安排 仓库管理工作安排 仓库管理工作安排 公司仓库管理季度工作安排 仓库工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页