企业技术管理构建策略.docx
《企业技术管理构建策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业技术管理构建策略.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业技术管理构建策略 一、企业技术管理过程中存在的问题 1.企业技术管理观念比较落后 企业技术管理理念是影响技术管理效率的重要缘由,当前许多企业在发展过程中的技术管理理念还比较陈旧,还有许多企业管理者在管理重点上存在问题,对企业的营销业绩的重视程度太高,对企业的技术管理重视程度不够,没有结合现代化社会的特征,从而使得企业技术管理效率不高,甚至还会导致企业经济发展受到影响的现象。 2.企业管理人员的综合实力水平不高 企业技术管理人员是企业技术管理过程中的主要力气,随着近年来我国的经济水平的不断提升,企业的管理部门起先对传统的工作理念和模式进行改革,企业的管理人员的任务不断加重,给现有的企业技术管
2、理工作带来严峻的挑战。当前的市场经济背景下,企业技术管理过程中一个非常严峻的问题就是企业技术管理人员本身的综合实力素养水平不高,各种管理理念比较陈旧,在管理过程中对各种先进的技术以及设备的驾驭和应用程度不够,对企业的发展状况不够了解,因此使得企业技术管理不够完善。 3.企业技术管理的责任体系不够健全 企业技术管理责任体系不健全是影响企业技术管理工作质量的重要缘由,责任体系的建立,是保证企业技术管理工作能够顺当推动的关键举措,企业发展过程中最重要的问题就是技术问题,由于责任体系不健全,一旦出现问题时不能刚好找到相应责任人,最终导致企业受到较大的损失,严峻时还会导致企业的整体发展受到较大影响。 二
3、、加强企业技术管理构建的策略 1.加强对技术管理业务流程的管理 为了实现对企业生产技术的科学管理,在日常管理过程中应当要对传统的业务流程进行重组,在企业经济管理中可以借鉴国外一些企业的优秀管理阅历,对企业负责技术管理工作的员工进行明确的岗位分工,保证企业的日常工作中可以实现科学的企业技术管理,使得员工能够驾驭自己所负责的技术,在企业生产过程中发挥重要的作用。在企业的发展过程中,对企业的各种生产技术,企业要提出相应的管理要求和目标,在管理过程中对各种问题进行有效地解决,使得企业技术可以不断更新,为企业发展服务。 2.加强企业技术管理体系的构建 首先,要建立完善的技术管理体系。在企业技术管理过程中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 技术管理 构建 策略
限制150内