年底,厂房建设项目部监理工作总结.docx
《年底,厂房建设项目部监理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年底,厂房建设项目部监理工作总结.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、年底,厂房建设项目部监理工作总结 年底,厂房建设项目部监理工作总结模板 厂新建工程项目 (施工阶段) 监理工作总结 1 工程概况 1.1 工程名称、地址:厂新建工程项目,位于市将来路与光明路交汇处东北角,地势平坦,交通便利,环境条件比较好。 1.2 工程项目及规模:本工程包括生产区和生活区,四栋钢结构厂房、两栋库房、水塔、水池、泵房、交换站、地热井、冷却塔、办公综合楼、变电所、收发室、警卫室、污水处理场;两栋单身公寓、四栋住宅楼、食堂餐厅、多功能厅、商店、幼儿园、地下停车场、门卫房、大门、厂区道路、管网、景点、绿化、等生产、生活设施。总建筑面积XX万M2,建安工程总造价X亿元,XX年X月X日开
2、工,XX年X月X日竣工,历时XX个月。 1.3 工程建设相关单位: 建设单位:厂 勘察单位:勘察测绘院 设计单位:中国建筑设计探讨院 施工单位:建筑工程有限公司(生产区) 建筑工程有限公司(生活区) 监理单位:XX建设监理有限公司 图审机构:市图审办公室 检测单位:建设工程人工地基质量检测站 建筑材料工程质量检测中心 质监部门:建设工程质量平安监督站 2 项目监理机构、人员和监理设施 2.1 组织机构形式:依据本工程工期紧、标准高、要求严的特点,结合公司项目监理人员配备标准,实行直线制组织形式,组建项目监理部进驻工地,实施监理工作。 项目监理机构框图 2.2 监理人员一览表: 2.3 监理设施
3、配备:经纬仪、水准仪、工程质量检测仪、砼回弹仪、线坠、50M钢卷尺、5M钢卷尺、50CM钢板尺、游标卡尺、试电笔、相位检测仪等常规检测工具;三角板、计算器、订书机、计算机、打印机、31种监理表格、验收规范、标准、规程、图集等。 3 监理合同履行状况 3.1 进度目标限制状况:合同工期XX个月。XX年X月XX日签订了监理合同,XX年X月X日监理人员进驻工地,开展监理工作。XX年X月X日生产区、生活区同时全面开工,XX年X月,XX个单体工程基本竣工;XX年X月室外工程全面开工,X月基本完工;X月进行了调试,试运转,并进行竣工预验收,XX年XX月X日竣工验收,顺当通过。在参建各方的精诚合作,亲密协作
4、,主动努力,抢晴天,战阴天,顶风雨,冒寒冷,战酷暑,日夜奋战,历时XX个月,精彩地完成了厂工程建设任务。荣获2007年度省级文明工地称号,赢得各方领导的确定和赞许。 3.2 质量目标限制状况:合同约定质量合格。监理实行事前限制,事中限制和事后限制相结合的方法。注意事前限制,防患于未然;严格事中限制,把问题消退在萌芽状态;做好事后限制,严把质量验收关,绝不放过一个质量隐患或不合格项。 监理实行审查、审核、审批、巡察、旁站、见证取样送检、平行检验,以及“一说、二写、三停工、四报告”等方式和手段,发觉问题,刚好订正处理。从而使工程所用材料、构配件、设备质量以及工程施工质量达到国家合格标准。 经过总监
5、理工程师组织竣工预验,发觉的问题,跟踪检查整改和完善;建设单位组织竣工验收,确认程序合法,质量合格,通过验收,交付运用。实现了监理工程合格率100%的企业质量目标。(详见单位工程质量评估报告)。 3.3 投资目标限制状况,合同价款XX亿元:依据业主的授权和施工合同的约定,造价监理工程师每月验工计价,审核变更预算,审核工程进度款,总监审核签发工程款支付证书,业主审定付款;竣工后审核竣工决算,签发监理审核看法书,报业主审定。施工单位报审价XX亿元,监理审核价XX亿元,为业主节约XX万元。 监理始终坚持,不论合同外现场签证,还是合同内变更,均应刚好处理,建设、施工、监理三方实测实量,共同签字,方为有
6、效。月月清,不拖延,不扯皮。 3.4 平安管理状况:监理严格根据国务院颁布的建设工程平安生产管理条例第14条的规定,审查施工单位提交的施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案;在实施监理过程中,发觉存在平安事故隐患的监理签发平安隐患通知单,要求施工单位整改;状况严峻的总监签发停工令,要求施工单位暂停施工进行整改,并抄报了建设单位,施工单位未发生拒不整改、或拒不停工现象;监理根据法律,法规和工程建设强制性标准,仔细实施了平安监理,履行了平安监理职责,得到了业主的大力支持,施工单位的理解与协作。从而保证了平安生产,未发生平安事故。 3.5 合同管理状况:监理除严格履行监理合同外,并对施工合同进
7、行监督管理,提倡“每天念合同经,不给对方造成索赔的机会和条件”。参建各方能够重合同,守信誉,严格履行合同条款,未发生违约索赔事项。 3.6 信息管理状况:本项目实施了计算机协助监理,参建各方比较重视,基本上做到了施工技术资料与工程进度同步,克服了资料严峻滞后现象。 3.7 组织协调状况:依据本工程工期紧,标准高,要求严;项目多、工种多、人员多、交叉作业多、协调工作多,难度大的特点;能否顺当按期完成,组织协调工作是关键。为此,总监费尽脑汁,想方设法,实行多种形式和方法,与参建各方现场负责人沟通、沟通、协商、解决施工中的疑难问题,做了大量卓有成效的组织协调工作。例如两个施工单位各有10多个单体工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年底 厂房 建设项目 监理 工作总结
限制150内