物业公司周工作计划表(共).docx

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1、物业公司周工作计划表(共) 篇1：南京弘阳物业管理有限公司周工作安排表.5.3doc 南京弘阳物业管理有限公司周工作安排表 篇2：远卓物业管理公司工作总结及安排周报表3 远卓物业管理公司工作总结及安排周报表 本周工作总结（ 1月28日2月3日） 下周工作安排（2月4日2月10日） 注： 1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司； 2、填表人为各分公司主任和副主任人员； 3、须照实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围； 4、如不按时上报工作总结和安排，每人每次惩罚10元。 篇3：远卓物业管理公司工作总结及安排周报表 远卓物业管理公司工作总结及安排周报表 本周工作总结（ 2月11

2、日2月17日） 下周工作安排（2月18日2月24日） 注： 1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司； 2、填表人为各分公司主任和副主任人员； 3、须照实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围； 4、如不按时上报工作总结和安排，每人每次惩罚10元。 篇4：物业公司安排运营(4r)管理方法2 物业公司安排运营（4r）管理方法 一、目的： 四、组织管理： 1.本方法归口管理部门为物业公司企管与客服部； 2企管部与客户关系部主要职责为： ? 负责对整个运作系统的管控； ? 负责组织召开周质询会、月质询会，帮助总经理做好质询； ? 依据公司实际状况，在执行中不断细化、完善公司的4r推

3、行等相关 制度； ? 负责跟踪总经理下达指令和公司层面结果追踪（ycya表的形成与发送） ? 负责管理水果基金的收支管理工作； ? 负责汇总日结果/日安排，对提交状况进行检查通报（每日一次）； ? 负责汇总周结果/周安排，对提交状况进行检查通报（每周一次）； ? 负责汇总各部门月度安排，对提交状况进行检查通报（每月一次）； ? 负责对各案场信息专员工作的检查、督促和指导； ? 做好公司质询会议记录，会后次日内形成质询会报告，提交相关领导； ? 负责公司小喇叭的运作，建立执行文化传递平台； ? 负责定期对各部门的4r执行状况进行检查，形成报告上报总经理，并发送全体； 4各管理处主任（助理）职责：

4、 ? 负责各管理处日结果/日安排、周结果/周安排的检查、点评、考核工作； 1.日、周、月安排、结果报表和ycya指令表的制定要求 2.权重比例说明说明： 3.日结果/日安排提交时间为安排当天8：30之前；周安排周结果提交时间为每周六上午9：00之前；月结果/安排当月25日之前提交；未提交或晚交者，按下列标准惩罚： 注：日安排没有按时提交，当天上午11：00时前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月安排没有按时提交，在周会、月会前提交，未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。 日、周、月安排报表必需全面描述当期重点工作，不得避重 10.目标安排完成时间、期限必需是考虑到各种客观条件的，完

5、 11.如完成工作安排须要资源支持的，必需阐述明确。 12.凡有下属的管理人员必需每周检查干脆下属工作安排完成状况，并刚好点评、指导、奖惩考核：干脆上级对干脆下级的周安排必需点评，对本部门员工的日安排每天至少点评一例。 13.公司每周（周六）必需召开一次周质询会，每月（当月最终一周周六）召开一次月安排、总结会，检查、总结上期工作完成状况并确定考核结果，同时，核定下月工作安排。 17.模板： 17.1日结果/日安排： 17.2周结果/周安排模板： 17.3月度安排模板： 物业管理中心 企管与客服部 二一一年二月二十三日 篇5：2022年度物业公司工作安排书 2022年度物业公司工作安排书 不断提

6、高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作安排 z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作安排： 2不定期开展团队活动。

7、为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。 三激活管理机制 3制定切实可行的管理措施，推行首问责任制. 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%. 3急修刚好，返工返修率不

8、高于2%. 6管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。 管理处选择精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训： 1.新入职培训 为新招员工供应的基本学问和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本状况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟识公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），驾驭基本的服务学问（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），驾驭岗位工作的详细要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。 2.在职培

9、训 培训内容： 1、z物业公司的各项规章制度 2、z物业公司的员工手册 3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构 4、各部门相关的专业学问 3、设备设施维护：按机电运行和修理分工的原则，对小区全部的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。 4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主子翁精神，增加责任心和使命感，形成团队凝合力，落实主管追究主问制。 5、资料管理：严格根据档案管理规定。 7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、 应急突发事务的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员

10、对小区内的业主熟知度达80%左右。 七、做好接管验收工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应刚好组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满意业主的质量要求。 八、开展多种经营与措施 3、节约管理成本，削减不必要的开支。 篇6：物业公司安排运营(4r)管理方法 物业公司安排运营（4r）管理方法 一、目的： 1.本方法归口管理部门为物业公司品质与客服部； 2品质部与客户关系部主要职责为： ? 负责对整个运作系统的管控； ? 负责组织召开周质询会、月质询会，帮助总经理做好质询； ? 依据公司实际状况，在执行中不断细化、完善公司的4r推行等相关

11、制度； ? 负责跟踪总经理下达指令和公司层面结果追踪（ycya表的形成与发送） ? 负责收支管理工作； ? 负责汇总日结果/日安排，对提交状况进行检查通报（每日一次）； ? 负责汇总周结果/周安排，对提交状况进行检查通报（每周一次）； ? 负责汇总各部门月度安排，对提交状况进行检查通报（每月一次）； ? 负责对各案场信息专员工作的检查、督促和指导； ? 做好公司质询会议记录，会后次日内形成质询会报告，提交相关领导； ? 负责公司小喇叭的运作，建立执行文化传递平台； ? 负责定期对各部门的4r执行状况进行检查，形成报告上报总经理，并发送全体； 4各项目经理（助理）职责： 注：日安排没有按时提交，

12、当天上午11：00时前提交的按晚交，以后交的按未提交；周、月安排没有按时提交，在周会、月会前提交，未影响质询会议的按晚交，影响质询会议的按未提交。 下一级对上一级负责；各部门经理、项目经理的日、周、月安排及结果由品质与客服部负责管理与考核，各部门、管理处助理以下员工的日、周安排及结果由各部门经理、项目经理管理与考核，品质与客服部负责抽查； 11.如完成工作安排须要资源支持的，必需阐述明确。需支持其他部门的工作在本部门工作安排中没有列出的（除日常事务工作外），应马上更改本部门工作安排，添加漏项。 12.凡有下属的管理人员必需每周检查干脆下属工作安排完成状况，并刚好点评、指导、奖惩考核：干脆上级对

13、干脆下级的周安排必需点评，对本部门员工的日安排每天至少点评一例。不点评者罚款5元/人次；管理人员在4r推行中出现严峻失职的，公司将赐予至少10元/次以上的罚款。 13.公司每周（周六）必需召开一次周质询会，每月（当月最终一周周六）召开一次月安排、总结会，检查、总结上期工作完成状况并确定考核结果，同时，核定下月工作安排。 17.1日结果/日安排： 17.2周结果/周安排模板： 17.3月度安排模板： 物业公司周工作安排表(共) 物业公司周工作安排表 广安物业公司工作安排表 物业周工作安排表 物业周工作安排表格(共) 物业公司年终总结及工作安排表 物业年度工作安排表(共) 公司每周工作安排表(共) 公司月工作安排表(共) 公司月度工作安排表(共) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页