支行银行总结.docx

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1、支行银行总结 2022年度*南支行总结 2022年*南支行在总行和*管理行的正确领导和支持下，根据年初总行及管理行所确定的指导思想和工作方针，结合我行的实际状况，坚持大力拓展市场和加强内部管理 的原则，在全支行员工的共同努力下，克服了种种困难，在经营环境相对艰苦的条件下，努力做好今年的各项工作： 截止2022年末，全行各项存款余额达万元、较年初净增万元、完成年度安排的，其中对公存款万元、较年初增加万元、完成年度安排的，储蓄存款万元、较年初增加万元、完成年度安排的；各项贷款余额达万元，较年初增加万元，完成年度安排的；实现中间业务收入万元，同比多增收万元， 回顾2022年，我行主要抓了以下几个方面

2、工作： 一、全面深化金融服务，紧紧围绕核心业务指标，大力拓展市场 (一)多策并举，狠抓资金组织 一是年初刚好分解落实存款任务，制订相应的考核措施，组织全行员工主动营销存款。二是建立客户经理联系维护制度，对存款余额较大的对公客户，由支行客户经理实行一对一维护。三是利用节假日对财政、社保等机构类存款大户进行回访，大力汲取低成本资金。四是在维护现有客户的同时，主动拓展优良的公司类存款客户。五是加强网点建设，改善服务环境，加强营业网 点现场营销管理，不断提高服务水平和服务质量。 （二）加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。 支行为增加长期发展潜力，我们从年初起先就特别重视贷款营销工作，主动

3、争取做大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是主动推动公务卡客户的贷款营销，针对我行公务卡的业务特点及周边客户需求，主动营销个人消费贷款及公务卡即享贷和大额分期业务。二是加大小企业贷款的营销，支行依据市场的需求主动推动中小企业贷款项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度，支行今年四笔个人贷款都是通过主动营销做成的。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类

4、管理，对优质客户进行主动营销。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过*元，比年初增加*元。 (三)强化营销，推动中间业务发展 一是加强对信贷客户的深层营销，拓宽中间业务收入渠道。二是加强对红棉理财业务的宣扬、营销，全年销售*万元。三 加强网银业务的推广，支行至年末已完成全年安排的*%，增加支行中间业务收入渠道。 二、强化内部管理，有效提升核心竞争力 (一)以制度建设为抓手，促进规范化管理上台阶 在内部管理方面，因我行建立不到一年，我行接着健全规章制度建设，完善执行、监督、检查

5、机制。首先是严格执行员工违反规章制度处理方法，使全行养成遵章守纪的好习惯。其次是坚持加大监督检查力度。行领导严格根据规定频次支行各项业务进行全面检查，加强督查力度，定期出内部管理通报，把内部管理水平与效益工资相挂钩。三是建立督察督办制度，对管理不力、存在问题的员工和部门进行教化。四是创新管理方法，把严格管理和科学管理相结合，力争管理水平上台阶。 抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。支行贷款业务实行岗位分别制度，合理分工，明确职责，依章办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。 深化开展会计基础规范管理创建活动。一是接着深化开展“会计合规文化”活动，组织全支行柜员、会计主管学制度

6、、用制度，增加全行会计队伍加强制度学习，树立“合规创建价值”的理念，促进全辖会计队伍素养的提高，切实防范因制度不到位而形成的操作风险。二是结合内控管理要求，对现金及重要空白凭证、大额业务办理、重点科目及账户的核对监控等重点环节及风险点进行监控。三是加强事后监督的反馈制度，加强差错限制， 特殊是通过制定规章来约束柜员的行为，加大检查惩罚力度，提高会计规章制度的执行力，提高员工的风险意识 ，努力降低差错率。 （三）抓好员工队伍建设，提高员工业务素养和服务意识。员工队伍是银行工作的“本钱”，没有一支思想上进，作风过硬，素养优良，同心同德的员工队伍，银行工作是很难开展的。支行高度重视员工队伍的建设和提

7、高员工的业务素养。首先，从员工的思想教化入手，搞好行风行貌建设，坚持文明上岗，礼貌待客，树立现代服务理念。同时行领导做员工的贴心人，给他们排忧解难，极大地鼓舞了员工的士气和斗志。其次，加强业务培训，提高员工的业务素养。通过定期实行技能训练以及学习业务学问提高员工的业务技能。同时加强同工内涵修养的教化，运用文明用语，让客户完全置身一种现代文明的服务之中，高兴奋兴地来，也满满足意地走。同时设立优质服务示范窗口，树立先进，鞭策后进，在全行掀起优质服务的热潮。 (四)加强内控和反腐败建设，推动业务健康发展 依据上级行制定的年度内控合规工作目标，结合“强合规，保增长”活动的开展，我行从培育合规文化，提高

8、合规意识入手，将合规文化建设融入到日常的业务工作中。坚固树立“业务越是发展，内控越是要加强”的理念，围绕中心，服务大局，主动探究、大力开展内控合规管理工作，有力促进了全行管理水平和风 险防范实力的进一步提升。一是切实加强内控合规文化建设。今年以来，我行先后组织全行员工仔细学习各规章制度，进一步增加了依法经营、合规操作的意识。二是严格惩处违规行为，我行对各业务条线自律监管、刚好整改发觉的问题。三是仔细组织开展反洗钱工作。全行严格根据人民银行、总行规定，进一步完善反洗钱工作机制，仔细做好反洗钱信息监测、客户身份识别、大额和可疑交易报告等工作，提高了反洗钱数据的报送质量。 同时支行也常常教化员工时刻

9、端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，一手抓业务发展，一手抓风险防范，从源头上预防案件的发生。 (五) 做好“三防一保”的工作，力争平安保卫工作上新台阶由于我行地处城乡结合部，四周社会环境较困难，加上新员工多，年纪轻，思想素养参差不齐，给我行的“三防一保”工作带来较大的压力。我行将平安工作作为重点之一，防患于未然。首先，制定了平安岗位责任制，制订平安工作安排，成立“三防一保”领导小组。其次加强员工的“三防一保”的意识。定期组织学习有关案例，并组织防抢演习，防范于未然。再次，健全平安保卫制度，以及加强了二道门的管理。由于制度健全，措施得力，有效地开展了“三防一保”工作。实现今年全年无事故。 支行银行总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 银行支行工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页