仓库班长工作计划范文3篇.docx

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1、仓库班长工作计划范文3篇 服装企业见习报告 1.实习目地 根据专业教学安排的要求，我在省市县有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。 2实习时间 我于年月至月日为期2周的实习。 3.实习单位 3.1实习单位地点及规模 有限公司在省市县镇村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，娴熟员工200名，设备齐全，有完整的生产治理体系，年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的服务方针，精品意识贯串于生产全过程，产品质量稳定，

2、在同行业中有着良好的信誉。 3.2实习单位主要业务 主营行业服装衣饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。 3.3实习单位的历史与发展 有限公司是在2004年12月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，着名度也在进步。 4.实习过程 我是在8月12号有限公司实习的，首先潘师傅对我大致先容了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自我先容，这是我要工作的车间，同事看起来

3、都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常出错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责任限制制度，该公司要分为以下部分： （1）厂长办公室 （2）业务部 （3）质管部 （5）裁剪车间 （6）缝制车间 （7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装） （8）厂部办公室 （9）设备部 （10）餐厅部 （11）后勤部 （12）仓库。 各个部分都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是： 一抓职员，深进员工队伍，了解员工心声，在沟通中加

4、强老员工的稳定。多渠道加强职员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需职员。加强员工教化，进步整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储备企业长期发展所需人才。 二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工奢侈。深进车间生产，刚好调整生产安排，压缩工时，进步有效产出。 将内销和外销定单公道连接，尽最大量的处理库存面辅料。 三是抓治理，依据个人特长，对治理职员进行公道分工，营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排，带领全体员工努力完成。明确工作职责按ISO9000标准限制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项用度的核算，

5、限制不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部分治理，为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况，布置当日工作安排。 我在后整理车间，明白后整理工作职责是： 一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡支配每天生产，做到刚好外放，保证交期。刚好分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。 二是整烫，烫首件产品，按生产安排、交期进行生产支配。如发觉工票与实物不符，刚好查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。 三是检查，检查比照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必需按

6、流转单交付，并保存根。不良品、粘污必需开出返修记录单，刚好转到车间并记录时间，刚好跟踪回收，保证数字的正确。 四是包装，包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进行包装，设专人盘点包装。发货后，每天写动身货分析，报厂长，并保证进库数字正确。 还有领导对治理层的限制： 一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。 二是月工作考核与工资挂钩。 三是详细细微环节限制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪运用，或干脆调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对全部治理职员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、做

7、好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成101件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、职员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工厂造成损失在1010元以内的职员，扣当月工资的305，1010元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。7、各车间和部分工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。 同时，我也知道了该公

8、司的产治理制度主要指各部分之间的生产流程：业务技术仓库裁剪缝制后整理出库。 修理厂厂长工作总结一览 工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。下面是小编特意整理的修理厂厂长工作总结一览，希望能满意各位的需求，看完后有所收获，更多精彩内容敬请关注。 自从担当修理厂厂长以来，根据厂部分工，由我帮助总经理，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，帮助修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作状况述

9、职如下，请公司领导审议。 一、履行职务状况 1.经营创效状况 20xx年我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。 (1)、二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。 (2)、10月份参与了全国第x届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件学问，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。 (3)、基本确定了配件仓库质量保证、价格实惠、专业服务、诚信经营的经营理念和用行动感动客户的服务理念，并主动灌输给仓库人员，以提高服务意识。 (4)、打印制作配件仓库联络实惠卡和宣扬资料，协调

10、借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。 (5)、主动协作厂部领导订购配件货架十个，现全部投入运用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。 在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111.30%，利润共计元，比去年同期增长203.16%。 2.抓队伍建设，打造核心团队。 好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的发展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自盛自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培育了一支

11、能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为 。 经济指标的完成奠定了良好的人力资源。 3.关切员工工作生活，致力解决实际问题。 能够关切员工特殊是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参与文登市首席技师的选拔评审工作，我仔细负责主动打算大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。 4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作 在仔细完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺当完成了对公司各部门质量管理体系运行状况的内部审核工

12、作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺当通过了外部审核。 5、为一类汽车修理企业复审做文件性打算工作 依据国家标准的要求，为迎接一类汽车修理企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他打算工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基矗 6、加强自身学习 作为一个一般领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购当代经理人及汽车与驾驶修理杂志，报名参与省委党校2022年经济管理专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并主动把杂志举荐借阅给同事。通过学习使我

13、更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身学问和获得信息，更进一步推动工作的开展。 二、存在的主要问题及解决方法： 1.副职干部的助手作用发挥不够。 xx年工作中，将通过多沟通、多汇报、多沟通的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的发挥副职的助手作用。 2.平安工作，管理力度不够，导致修理厂发生平安事故一次。 修理厂工作安排： 依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在20xx年，汽修厂安排做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、

14、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)。 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次，厂长负责)。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的

15、合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。

16、5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、20xx年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。 服装专业毕业生实践汇报材料 1.实习目地 根据专业教学安排的要求，我在浙江省市安吉县新三和服饰有限公司为期2周的实习。

17、通过这次短期的实习，我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解，同时，我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。 2实习时间 我于年月至月25日为期2周的实习。 3.实习单位 3.1实习单位地点及规模 新三和服饰有限公司在浙江省市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，娴熟员工200名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的服务方针，精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。 3.2实习单位主要业务 主营行业服装服饰女上装，主要生产

18、面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。 3.3实习单位的历史与发展 新三和服饰有限公司是在XX年12月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。 4.实习过程 我是在8月12号去新三和有限公司实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教

19、我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任限制制度，该公司要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库。 各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓人员，深化员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教化

20、，提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工奢侈。深化车间生产，刚好调整生产安排，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理连接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，依据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排，带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准限制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，限制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检

21、查上日工作状况，布置当日工作安排。 我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡支配每天生产，做到刚好外放，保证交期。刚好分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产安排、交期进行生产支配。如发觉工票与实物不符，刚好查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查比照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必需按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必需开出返修记录单，刚好转到车间并记录时间，刚好跟踪回收，保证数字的精确

22、。四是包装，包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写动身货分析，报厂长，并保证入库数字精确。 还有领导对管理层的限制：一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细微环节限制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪运用，或干脆调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对全部管理人员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成101件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人缘由给工厂造成损失。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页