石山中心小学教职工奖励性绩效工资分配实施方案.docx
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1、石山中心小学教职工奖励性绩效工资分配实施方案 石山中心小学2022年 教职工嘉奖性绩效工资考评实施方案 依据海教人(2009)17号文件和秀英区中小学老师绩效工资考核安排方法,特制定此实施方案。 一、指导思想 坚持公允、公正、公开原则,实行多个主体相结合的方法,全面考评教职工的德、能、勤、绩,阳光操作,量化打分,贯彻多劳多得,优劳优酬的安排方针,构建能激发学校朝气与活力的管理运行机制,充分调动教职员工的工作主动性和创建性,加快创建石山教化示范镇的进程。 二、考核对象、内容 列入财政预算拨款的本校在编教职工,考评的内容以教职工所在岗位的职责、履行职责要求和所担当的工作任务为基本依据,重点是工作成
2、效(详见附件)。 三、考评领导小组 组长:周汉辉 副组长:李胜 成员:陈春荣、王长、周汉仕、李经强、吴坤涛、陈瑞忠、陈光仁、 黄忠旺、陈孝劝、钟惠琼、李其森、李功文、吴清交、朱慧梅、 陈招美、陈桂梅、陈英才、陈贤富、符琼丹、吴梅琼、林坚、 王月翠、王明经 领导小组下设办公室人员分项负责实施: 陈春荣:中层领导职位津贴分值及登记中层领导坐班和老师上课、开会、升旗缺勤等工作。 李经强:负责计算老师教学成果奖津贴及登记各种安排、总结上交状况。 周汉仕、陈光仁:负责登记老师参与各类教研活动、三册检查结果及教科研成果奖等状况。 吴坤涛:负责登记各班完成劳动任务及清洁区状况。 陈瑞总:负责登记各班课堂教学
3、纪律、文明礼仪、文明班奖罚等状况及评比优秀班主任等工作。 陈孝劝:负责计算老师工作量津贴、考勤津贴及完成老师津贴汇总表。 钟惠琼:负责登记教辅教参以及教具等借还状况。 四、考评工作 (一)、民主推选产生领导机构。机构人员一般老师占50%。拟定出本校教职工绩效考评实施方案,并进行公示、评议。依据教职工看法进行修改,最终拟定实施方案。 (二)、取2022年嘉奖性绩效工资9个月按以下“六大项”方法进行安排,各项剩余的钱可先相互调整填补,最终剩余的钱平分返还给老师。 1、班主任、校级领导和学校中层干部坚持多劳多得、优劳优酬原则实施嘉奖津贴(约占15%) (1)班主任分优秀和合格两个等级进行津贴,分别占
4、百分之四十和六十,优秀班主任每人每月津贴200元,合格班主任每人每月津贴180元。详细津贴方法主要依据学校评比先进班主任的方案按比例评比出先进班主任后依本条例嘉奖。 (2)校级领导、学校各中层干部按科室工作职责并结合本校实际划定津贴范围: 学校副校长、党支部书记津贴范围每月20200元。 学校总务、办公室、教育处、政教处正主任津贴范围每月20190元。工会正主席、办公室、教育处副主任津贴范围每月20180元。少先队总辅导员、学校党支部副书记、政教处副主任、工会副主席津贴范围每月20170元。 中心片区报账员、教研室主任津贴范围每月20190元。教研室副主任津贴范围每月20180元。教研员津贴范
5、围每月20180元。(特殊说明:因这类人员既负责全镇相关工作又兼顾本校详细工作,其津贴先从全片区老师按人头每月4元收取,如不够将从本校剩余的钱中抽取)。 以上人员详细补贴主要以本学期完成工作量、工作成效按多劳多得、优劳优酬原则量化积分以及缺勤状况实施津贴。领导干部仔细履行职责并创建性地开展工作,工作成效显著,满勤(含领导周值日津贴,没有支配周值日的领导每月将削减10元)并无工作过失者可获该范围中最高津贴;工作量少,履行职责拖延,看法欠仔细,工作低效或无效者赐予范围中最低津贴。其余者按完成工作实绩由考评领导小组全体成员以不记名投票产生每月津贴数(即每人在票上写一个建议每月津贴数,取全部小组成员建
6、议数的平均数),经本人签名生效;如本人不同意,将召开嘉奖性绩效工资安排领导小组扩大会议探讨通过。兼两个以上领导职位以最高职位按本条例赐予津贴。 学校领导干部及非教学人员必需仔细履行职责,因渎职造成工作失误,给学校带来重大损失的不能享受本年度职务津贴,损失较轻的一次扣50元;不接受学校支配的本职工作或工作拖延,导致学校另支配他人完成,有记录 的每次扣50元。 2、学校任命的各学科组长每人每月津贴100元。学校指定的负责检查各班考勤、卫生、纪律等工作的老师,每月津贴60元。(约占1%)。 3、教职工课时(工作量)津贴(约占21%)。 定出当年工作量标准(见附表),分超过标准量和不达到标准量进行补、
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