建筑工程造价员竣工结算心得体会.docx
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1、建筑工程造价员竣工结算心得体会 造价员竣工结算 项目竣工结算必看 :工程结算心得体会 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切方法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。 、虚报工作量。仔细核对工作量可以避开; 、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; 、曲解合同条款; 、模糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商模糊不清的部位及建设单位结算人员不熟识工地及工作看法的不仔细,通过一份洽商偶多要了600多万元; 、涂改洽商内容; 、变换定额编号; 、对于人工费取费的工程,更改定额人
2、工费含量达到工程造价的加大; 、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等; 、虚增工作项目; 、不光明的手段。 短暂总结这几条,大家还发觉或运用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习! 做工程预算本身就是要留意以下: 1、投机;即抓住对方忽视的地方,来争取提高造价; 2、力争;即不放过任何一个可以为己方创建利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样; 3、抓住对方预算员的缺点; 4、要给对方留一个起先时的好印象,必要时要让他以为我的实力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来.。 1、我经验的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、平安、综合、经营等五个主要部门,
3、而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当时投标时,实行了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占据市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创建盈利点,是工程是否盈利的关键,这就须要各个部门的协作,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告辞父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,假如工程赔了,干的再美丽,也是不合格工程。 3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但是,工程之外的托付、工程量签证,
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