沥青拌和站质量保证体系完整版1[推荐].docx
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1、沥青拌和站质量保证体系完整版1推荐 一、质量目标: (1)生产沥青混合料质量达到国家及行业现行质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求,达到生产合同要求的质量目标,满意业主对沥青混合料质量的要求。 (2)杜绝各类质量事故,削减质量通病。 (3)沥青混合料生产相关文件资料真实牢靠、规范整齐,满意监理业主要求。 (4 )涉及沥青混合料方面的竣工文件资料真实牢靠、规范整齐,实现一次验收交接。 (5)细心生产,确保优质优量。满意工程单位创优要求,同时确保获“用户满足”称号。 二、质量领导小组: 坚固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。工程质量干脆关系到国家财产和人民生命的平安,关系到企
2、业声誉和生存,是衡量企业管理水平、技术水平的重要标记。仔细组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教化。为搞好沥青拌和站的生产质量、限制生产投资,提高企业社会和经济效益,必需组建质量领导小组,推动和加强全面质量管理,使质量管理达到标准化、规范化。 拌和站质量领导小组成员 组 长:张宏波 副组长:孙本伟 组 员:李峥嵘、郭义、陈莉、绍玉强、马云峰、滕仁军 专职质量管理员:孙本伟 专职质量检查员:陈莉 三、质量保证体系: 贯彻 ISO9001 标准为主线,以保证和提高生产质量为目标,以强化责任和 管理、生产过程限制为手段,建立一个从生产安排、质量、平安环保、综合协调、物质设备选购到工程试验
3、检测、混合料生产的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互 相协调、促进的质量保证体系。 首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的生产环节质量目标安排, 这个质量目标安排及其生产环节质量目标安排要使拌和站参加管理的全体人员 均熟识了解,做到心中有数。 其次,在质量目标安排制定后,各拌和站分站管理人员要编制相应的工作标 准令生产班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。 再次,在实施过程中,无论是拌和站分站站长还是质量检测人员均要加强检 查,在检查中发觉问题并刚好解决,以使全部质量问题解决于生产之中,并同时 对
4、这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次生产时不出现类似问 题。 最终,在实施完成后,对所生产且成型的沥青混合料路面进行全面检查,以 发觉问题、追查缘由为目的,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行探讨,并 产生改进看法,再依据这些改进看法完善质量保证体系。 在公司内部成立以总经理、副总经理牵头的各职能部门参加质量管理的生产 质量管理体系,从公司到工程部到拌和站的三级管理网络。质量领导小组要常常 检查质量保证体系的运转状况。 - Page 4- 质量保证体系运行流程图 质 质 I S O 9 0 0 0 质 量 保 证 体 系 达 量 量 保 到 岗 位 责 任 制 度 目 生 证 标
5、 原 材 料 进 场 检 验 制 度 体 生 : 系 质量交底制度,样板制度,三检制度 优 产 生 产 质 严 格 按 照 技 术 规 范 生 产 操 作 产 产 质 原 材 料 复 检 质 品 保 量 质 检 机 组 自 检 证 量 创 验 体 工 序 质 量 检 验 体 量 优 目 系 系 混 合 料 成 品 检 验 工 程 组 织 保 证 体 系 标 质量领导小组:总经理刘耀华任组长领导拌和站生产质量 工 程 技 术 部 : 部 长 王 喜 平 合 综 室 办 公 : 青 沥 站 路 和 大 拌 : 沥 站 站 贡 和 和 拉 青 拌 巴 拌 : 青 沥 旗 审 乌 : 沥 站 公 里
6、青 和 拌 九 青 沥 站 旗 和 伊 拌 : 财 主 务 : 任 主 王 永 袁 长 站 长 站 利 王 长 站 李 长 站 : 李 长 站 管 苏 伟 刚 明 辉 生 赟 甄 进 文 洁 - Page 5- 四、质量领导小组及其领导各个部门与人员岗位职责 (一)质量领导小组岗位职责范围 1、贯彻执行党和国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及上级关于质量的 部署要求,探讨制定拌和站质量管理目标及年度、阶段性质量限制重点支配。 2、质量领导小组成员应充分重视质保体系的运转的正常,支持有关人员开展的 绕质保体系的各项活动。 3、配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力气。 4、供应
7、必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。 5、制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。 6、审核沥青混合料生产关键工序质量限制方案及监督落实状况。 7、定时召开质量分析会,探讨和解决生产中存在的质量问题。制定和落实对质 量隐患的整改措施。 8、对沥青拌和站质量管理做出突出贡献的分站及个人进行表彰和嘉奖。 9、开展全面质量管理活动,使拌和站的生产质量达到一个新的高度。 (二)拌和站党支部岗位职责范围 1、在集团公司党委的领导下,仔细实行党的路途、方针、政策和上级的指 示、决议。 2、按时召开拌和站党支部会议,参加拌和站重大问题的决策,并保证决策的有 效实施。 3、负责拌和站党
8、的建设,保证党建目标的实现,刚好精确地完成集团公司党委 下达的各项任务。加强党风廉政建设工作。 4、负责拌和站的思想政治工作和精神文明建设。 5、负责拌和站党群工作,领导工会,共青团组织,发挥其作用。 6、领导拌和站宣扬工作,加强拌和站文化建设,充分发挥员工的主动性、创建 性。 - Page 6- 7、负责对管理人员的教化监督,并对其运用、调整和奖惩提出看法和建议。 8、负责路地共建工作,为拌和站生产工作创建健康、稳定、和谐的内外环境。 9、负责拌和站理论学习工作,开展“创先争优”活动,开展“创建学习型组织, 争做学问型员工”活动。 (三)工程技术部岗位职责范围 1、贯彻执行国家及上级有关方针
9、、政策、法律、法规、制度。 2、起草、印发质量管理的综合性文件。收集汇总拌和站下设各个分站质量信息 和须要处理的问题,拟出初步看法,提交质量管理领导小组审定。 3、筹备质量例会,做好会议记录并对会议确定事项予以督办。 4、负责拌和站沥青混合料生产的造价管理、内部预算编制、对外验工、结算、变更及组织索赔,审定未完生产合同盘点工作量。 5、牵头进行质量综合检查及考核评价。整理、保管相关的资料。 6、指导下设各个拌和站分站质量管理工作。 7、负责拌和站合同管理,落实合同履行状况,办理内部沥青混合料生产的验工 计价,竣工清算并做好文件资料的收集归档工作。 8、负责工程劳务分包队伍的资质审查和监督。 9
10、、负责拌和站沥青混合料的平安质量技术管理工作,对下设各个拌和站分站技 术工作进行指导、检查、监督。定期组织工程质量和平安大检查,对存在的问题提出整改看法,督促各个分站实行措施订正。 10、对下设各个拌和站分站技术资料整理协调指导,负责组织、督促、检查完成项目及竣工文件的编制及移交工作。 11、负责拌和站的物资设备管理工作,加强拌和站材料成本和机械成本的管理与限制。对拌和站分站的物资设备管理工作进行监督、检查和指导,行使拌和站监察职能。 12、负责组织拌和站事故的调查、分析、定性、定责、处理,并刚好向领导和上级监察部门报送,按规定上报有关部门。 13、负责组织劳动爱护、环境爱护工作的管理,参加工
11、伤的鉴定。 14、开展业务培训教化,加强检查、指导、考核。 - Page 7- 15、负责组织归口业务的监督、检查、指导、考核。 16、负责拌和站的征地拆迁和对外协调工作。 17、负责工程项目总体的施工调度、信息管理工作。 (四)拌和站分站岗位职责范围 1、参加制定拌和站质量方针和目标及其生产环节分目标。 2、贯彻执行拌和站制定的质量保证体系,严格根据程序文件要求搞好施工生产, 确保质量管理体系在拌和站分站有效运行。 3、加强拌和站分站材料成本和机械成本的管理与限制。 4、在生产过程中严格根据创优规划实施,树立精品意识,有效限制沥青混合料 质量,严格贯彻执行拌和站质量体系文件,从而达到优质平安
12、之目的。 5、编辑生产质量检查日志,具体记录生产过程中的质量监控过程。 6、制定生产平安管理目标,做好平安宣扬,提高员工的平安质量意识,严格按 操作规程施工,杜绝一切事故的发生。 7、主动组织开展创建平安标准工地活动,严格根据平安标准工地建设标准进行 管理。 8、严格执行平安生产责任制,加强平安管理,搞好环境爱护和劳动爱护工作, 实行平安生产、文明施工,创建文明标准工地。 9、负责识别区域内潜在的事故、事务和紧急状况,制定相应的应急预案和作业 指导书,并对实施过程进行监督与指导。 (五)综合办公室岗位职责范围 1、帮助拌和站领导组织领导班子办公会、交班会、生产安排会、全体员工会等 会议,对会议
13、确定事项负责传达,了解督办会议确定事项的执行状况;协调拌和 站各个部门和分站的工作关系。 2、负责拌和站各部门以拌和站名义发布的文稿的审核;起草拌和站年度工作计 划、总结、综合性文件、报告;负责各业务部门起草拌和站领导讲话的把关;编 印有关通报和信息。 3、负责拌和站所属各部门和分站请示拌和站的问题收集、审核,报拌和站领导 审批。 - Page 8- 4、负责地方政府、业主、监理单位、集团公司发送拌和站文件的管理工作,办 理文件、信函的收发、登记和传递。 5、帮助拌和站领导处理需由拌和站干脆处理的突发事务和重大事务。 6、负责拌和站印章的管理。 7、负责拌和站大型会议的会务组织工作。 8、负责
14、拌和站办公室、会议室等后勤部门的管理。 9、负责拌和站和拌和站办公自动化建设,做好拌和站办公用品、备品的管理及 办公用品、低值易耗品的购买、发放,承办拌和站的报刊证订和水、电等费用的 审核报销工作。 10、负责拌和站公务接待和拌和站领导的出差及日常服务工作。 11、负责拌和站小车费用的管理。 12、制定拌和站作息时间,支配节假日值班。 14、负责拌和站宣扬工作。 (六)拌和站试验室岗位职责范围 1、检测各品种和规格原材料的质量是否符合国家和行业标准。 2、参与拌和站砂、石料场的调查选择,并督促料场取送样,进行质量复查。 3、确定沥青混凝土生产协作比,做好施工限制。 4、负责所在拌和站各类标准试
15、验检测工作,解决和协调试验检测工作中发生的 有关问题。 5、参与试验探讨和新成果的推广应用。 6、负责所在拌和站试验资料的收集、统计、分析和管理,并刚好提出报告。 7、参与有关生产质量检查和质量事故的调查分析。 8、编制拌和站年度试验费用安排,负责试验仪器设备的申请购置、定期检定和 修理工作。 (七)工程部部长岗位职责 - Page 9- 1、在项目经理领导下负责拌和站的全面技术工作。是拌和站的生产组织者和质 量保证工作的领导者,对拌和站沥青混合料质量负有全面责任。 2、贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度,全面履行 拌和站承发包合同,对拌和站施工生产的成本、平安、质量、工
16、期负全部责任。 3、根据有关技术规范和标准,依据职责分工,主持编制拌和站的实施性生产组 织设计,包括沥青混合料生产进度安排、技术方案、平安生产、质量保证措施、方针目标、工作标准等各项规章制度,组织指导实施。确保拌和站的平安生产管 理和质量保证体系的正常运作。 4、组织编制拌和站季(月)施工生产安排,包括劳力、材料和机械设备运用安排。 签订供需包保和租赁合同,并严格履行。 5、科学组织和管理调配工地人、财、物资源,正确处理建设、设计、监理单位 关系,协调和处理协作单位关系,刚好解决生产中出现的问题,确保完成生产任 务。负责生产事故的调查、分析、定性、定责、处理,并刚好向领导和上级有关 部门。 6
17、、组织制定拌和站各项规章制度,各类管理人员职责权限,并严格执行,提高 整体管理水平。 7、主动推行责任成本管理,组织制定责任成本管理实施方法,将责任预算根据 责任中心、责任主体、责任单位层层分解,落实到各个拌和站分站、生产作业班 组和员工个人,实施“横向到边、纵向究竟”全过程的责任成本管理,完备内业 资料,努力提高经济效益。 8、对拌和站沥青混合料生产质量开展自检、互检活动。并处理好质量和进度的 关系。坚特“质量第一”的思想教化,对违反操作规程、不按程序办事而致生产 质量低劣的,应制止其接着生产或确定返工。 9、监督拌和站施工安排的落实,定期组织生产进度、质量、平安检查。对存在 的问题提出整改
18、看法,督促拌和站分站实行措施订正。 10、加强拌和站材料成本和机械成本的管理与限制。 11、主持拌和站业务培训教化,加强检查、指导、考核。负责组织归口业务的监 督、检查、指导、考核。 12、正确处理国家、企业、个人关系,搞好内部安排,爱护员工利益,完成各项 经济指标。 13、刚好完成领导交办的其他工作。 (八)拌和站分站站长岗位职责 - Page 10- 1、在项目经理领导下,主持拌和站分站全面管理工作。站长是所在拌和站分站 行政负责人,是拌和站分站的生产组织者和质量保证工作的干脆领导者,对所在 分站生产的沥青混合料质量负有干脆责任。 2、贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制
19、度,全面履行 拌和站分站承发包合同,负责组织所在拌和站分站的生产,落实集团公司及本分 站的施工安排。对所在分站沥青混合料的成本、平安、质量、工期负干脆责任。 3、根据有关技术规范和标准,依据职责分工,主持编制所在分站的实施性施工 组织设计,包括沥青混合料生产进度安排、技术方案、平安生产及质量保证措施, 确保所在分站平安生产管理和质量保证体系的正常运作。审查施工组织和各项施 工生产安排,落实各项安排执行状况,保证按设计和规范进行生产。 4、组织编制所在分站季(月)施工安排,包括劳力、材料和机械设备运用安排, 严格履行所在分站供需包保和租赁合同。 5、科学组织和管理调配拌和站分站的人、财、物资源,
20、正确处理建设、设计、监理单位关系,协调和处理协作单位关系,刚好解决施工中出现的问题,确保完 成生产任务。 6、参加制定拌和站各项规章制度,各类人员职责权限,并严格执行,提高整体 管理水平。 7、主动推行责任成本管理,参加制定责任成本管理实施方法,将责任预算根据 责任中心、责任主体、责任单位层层分解,落实生产作业班组和员工个人,实施 “横向到边、纵向究竟”全过程的责任成本管理,完备内业资料,努力提高经济 效益。 8、对所在拌和站分站沥青混合料生产质量开展自检活动。并处理好质量和进度 的关系。坚特“质量第一”的思想教化,对违反操作规程、不按程序办事而致质 量低劣的,应制止其接着生产或确定返工。 9
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