物业工程部经理岗位职责(共).docx

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1、物业工程部经理岗位职责(共) 篇1：物业工程部岗位职责 一、工程部经理岗位职责： 1、负责部门财务预算及各类物品选购安排的编制； 2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平，提出可选用建议； 3、负责编制各种设备、设施的修理保养安排并组织实施； 4、负责各类检验设备的管理； 5、负责管理处业主入住验房、装修申请看法审批、装修巡查管理工作； 6、帮助参加设施设备的选购评审工作； 二、工程部副经理岗位职责： 1、帮助工程部经理负责编制各种设备、设施的修理保养安排并组织实施； 2、帮助工程部经理负责各类检验设备的管理； 3、帮助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申

2、请看法审批、装修巡查管理工作； 4、帮助参加设施设备的选购评审工作； 5、帮助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的平安运转，确保各小区正常须要； 三、工程修理组主任岗位职责： 1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、修理安排、操作规程及有关技术资料和图纸。 9、组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作。 11、组织人力、物力，刚好完成物业运用人提出的报修申请。 12、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平。 四、运行组主任岗位职责： 1、娴熟驾驭机械设备的性能，制定保养安排，指导下级检修，确保设备正

3、常。 3、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的运用年限。 五、装修监管组主任岗位职责： 2、了解园区内楼宇分布状况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。 3、严格限制施工现场及施工人员的证件佩载、运用，对其违章行为肃穆处理。 5、在巡察过程中应留意： 1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提示业主刚好复原。 2）、提示业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。 7、对待业主有理有节,业主提 出的不合理要求应耐性说明。 8、仔细完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。 9、仔细学习公司各项规定及有关专业学问,提高自身素养。 10、酷爱本职工作,勤于思索,为做好工

4、作献计献策。 六、前期介入工程组长职责： 1、在经理的领导下，受开发商托付，对即将接房的楼盘进行前期介入管理； 2、监督、考核本部门的工程技术人员对接管的房屋进行工程质量检查，并从物业管理的角度向开发商提出整改建议； 七、水电工程师岗位职责： 1、确保所管辖系统设备的平安运行是工程师（主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，要求每天必需做好以下各项管理工作： 7、实地检查下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题刚好实行订正措施； 8、设备发生故障，立即组织检修，发觉隐患，立即组织处理，做好技术把关工 作，保证系统设备常常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影

5、响正常大楼运作时，快速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层； 八、强弱电工程师岗位职责： 2、根据工作规范和程序，督导小区领班和技术人员的工作、培训。 3、正确指导下级，确保电器、电机设备的平安与卫生，限制各类成本。 4、正确指导下级对电器、电机设备的修理保养工作。 5、指导下级如何节约电，削减成本费用。 8、正确指导下级驾驭各系统、维护保养好各系统，确保业主的运用。 9、驾驭易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。 九、装修监管主管岗位职责： 1、在经理的领导下开展工作，驾驭公司各服务中心装修详细数字及施工进度。 2、了解各服务中心楼宇分布状况及房屋基本结构，室内管（线

6、）路基本走向。 3、严格限制施工现场及施工人员的证件佩载、运用，对其违章行为肃穆处理。 6、在巡察过程中应留意： 1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提示业主刚好复原。 2）、提示业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。 4）、有业主要开管道井时到位要刚好,不得推脱搪塞。 8、对待业主有理有节,业主提 出的不合理要求应耐性说明。 9、仔细完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。 10、仔细学习公司各项规定及有关专业学问,提高自身素养。 11、酷爱本职工作,勤于思索,为做好工作献计献策。 十、资料管理员岗位职责： 1、熟识档案法等与工程项目相关的法律、法规及政策，熟识工程档案工

7、作流程，具有较强的保密意识及服务意识； 2、对公司物业管理项目前期形成的、具有保存价值的文字资料、图象等进行收集、整理、归档、保管； 十 一、文员岗位职责： 篇2：物业工程部主管岗位职责 工程部主管岗位职责、 一、岗位说明 干脆上级：管理处经理 干脆下级：工程修理人员 二、工作职责： 1.负责审核小区住户装修申请； 2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内修理工作的安排、组织、检查、改进工作； 3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 4.负责工程修理人员岗位的确定及岗位职责的完善工作； 5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修安排和各项内部修理管理制度； 6.组织编制设备管理、

8、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行； 7.负责刚好处理各类工程修理信息，实行各种措施予以改进，并刚好向经理汇报； 8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，刚好办理工程竣工验收手续； 9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要修理养护工作，参加重大项目修理施工，保证修理质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态； 10.负责审核住户修理收费项目和标准； 11.制定工程修理工作安排，并对工作安排执行结果负责； 12.制订本部门职员工培训安排，组织实施培训，评估培训效果； 13.组织召开工程修理工作例会或专题会议，支配、指导下级工作，解决下 级工作中

9、出现的问题； 14.检查监督修理工作，指出不合格事项，跟进改善状况；处理修理工作中 出现的突发事务； 15.组织本部门工作人员做好节约能源工作； 16.申请本部门所需物资，验收选购回的物质质量，监督、检查修理仓库的 各项工作； 17.组织人力、物力，刚好完成住户提出的请修要求，为住户供应快捷、优 质的修理服务； 18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程修理相关的工作的 组织实施工作； 19.负责工程修理工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门 质量记录，每月3日前交资料室存档； 20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；刚好将相关信息报信息 管理员； 三、沟通职责 (

10、一) 外部沟通： 3.与顾客的沟通：与小区住户沟通，刚好回访 ,了解住户对工程修理工作的 4.与发展商、施工单位沟通刚好与施工单位或发展商联系、协调，确保圆满 解决各类工程遗留问题。 （二）内部沟通： 2.定期组织工程修理工作例会，与各工程修理班组进行沟通，了解各班组工 3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队 篇3：物业公司工程部经理职责描述 物业公司工程部经理职责描述： 1.负责处理写字楼全部工程系统发生的问题，保障写字楼水、电、暖、空调、电梯等等工程系统的正常 运行； 2.负责制定、执行能源限制措施，节能降消，降低费用，提高经济效益； 3.参加公司关于工程施工

11、技术、质量、平安、资料、文明施工等方面管理制度的探讨和制订； 4.根据本公司的部门职能分工，负责组织履行工程部在工程投标、技术管理、质量管理、平安管理、进 任职要求： 1、具建筑工程类相关专业背景，大专及以上学历； 2、具6年相关工作阅历，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作阅历； 3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的学问； 4、良好的安排、组织、限制、沟通、协调实力； 5、具备本行业扎实的理论学问、丰富的实践阅历，很强的责任心，有很好的组织管理实力和团结协调能 力； 任职要求：性别：不限 年龄：30岁以上 籍贯：不限 教化水平：大专以上 专业要求：工程技

12、术专业或物业管理专业、 工作阅历要求：五年以上物业工作阅历，三年以上工程经理岗位工作阅历 培训阅历要求：参与过专业物业管理培训 专业素养要求：熟识国家政府各项物业管理相关法律法规，物业工程管理专业学问丰富，有独立推断运行 综合素养要求：为人正直坦诚，具有较强的安排性和执行实力；较强的责任心和敬业精神和解决问题实力； 聘请本岗位员工时应考核的内容：物业专业实操技能和管理实力 物资源及外界、市场资源。 类会议精神及要求；负责督促会议决议和领导指示的贯彻执行和信息反馈； 2.负责工程中心建章立制工作和公司工程系列目标制订、安排制订工作，并组织实施；负责制定公司工程 3.负责做好公司内相关部门间的协调

13、工作； 5.负责审核在管项目年度工程预算； 6.负责指导在管项目的大、中修监管和与业委会、施工方的沟通与协商； 7.负责为公司新接项目供应服务依据；包括岗位定编、建立技术档案、规章制度建立、技术规范等； 8.协作专业工程师做好外接项目的洽谈工作； 9.负责组织各专业工程师对公司在管项目工程基础培训和技术培训； 第四节 岗位责任制度 组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组 织应当建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的 岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以 防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有详细经办人

14、、责任人；既有规范程 序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、 反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。 岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工； 按横向划分： 1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长； 2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中， 又需不同专业维护的设备按区域分工； 3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急修理组、安排修理组； 无论采纳何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的安排、运行、维 一、工程部经理的岗位责任制 （一）直属上级：总经理 （二）干脆下级：各专业组主

15、管 （三）岗位职责： 1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置； 2负责制定设备维护保养安排，工程改造安排，设备购置安排，备件购置安排， 设备更新安排； 3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理； 4组织制定各岗位规范和操作规程； 5坚持每天深化现场检查、现场指导工作： （1）审核运行报表，比照能源消耗规律发觉差异过大，刚好订正解决； （2）批阅运行监测数据，发觉偏差刚好修正； （3）检查工作状况、劳动纪律，订正违章违纪现象； （4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，刚好处理； （5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度； （6）巡察公共区域的设备设施，分析问题，刚好

16、组织力气解决； 6节约人力资源，合理支配人员、工时，以提高工效； 7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗； 8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的平安工作； 9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核； （四）学问技能要求 1专业学问 具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动限制、电话、电脑、水暖、土建等 2政策法规学问 3财务学问 4职称 5技能要求 （1）决策实力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定； （2）业务实力：处理工程技术问题的实力；对下属培训指导的实力；审定工程 安排、工程预算、洽谈业务、签订合同的实力； （3）组织协调实力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关

17、系的实力； （4）语言文字实力：具有编写经济管理方案、报告、项目安排、年度、季度、 月度维护保养方案的能 第四节 岗位责任制度 组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组 织应当建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的 岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以 防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有详细经办人、责任人；既有规范程 序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、 反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。 岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工； 按

18、横向划分： 1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长； 2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中， 又需不同专业维护的设备按区域分工； 3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急修理组、安排修理组； 无论采纳何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的安排、运行、维 一、工程部经理的岗位责任制 （一）直属上级：总经理 （二）干脆下级：各专业组主管 （三）岗位职责： 1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置； 2负责制定设备维护保养安排，工程改造安排，设备购置安排，备件购置安排， 设备更新安排； 3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设

19、备的资产管理； 4组织制定各岗位规范和操作规程； 5坚持每天深化现场检查、现场指导工作： （1）审核运行报表，比照能源消耗规律发觉差异过大，刚好订正解决； （2）批阅运行监测数据，发觉偏差刚好修正； （3）检查工作状况、劳动纪律，订正违章违纪现象； （4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，刚好处理； （5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度； （6）巡察公共区域的设备设施，分析问题，刚好组织力气解决； 6节约人力资源，合理支配人员、工时，以提高工效； 7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗； 8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的平安工作； 9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考

20、核； （四）学问技能要求 1专业学问 具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动限制、电话、电脑、水暖、土建等 2政策法规学问 3财务学问 4职称 5技能要求 （1）决策实力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定； （2）业务实力：处理工程技术问题的实力；对下属培训指导的实力；审定工程 安排、工程预算、洽谈业务、签订合同的实力； （3）组织协调实力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的实力； （4）语言文字实力：具有编写经济管理方案、报告、项目安排、年度、季度、 月度维护保养方案的能 第四节 岗位责任制度 组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组织应当建

21、立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的重要保证。 岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有详细经办人、责任人；既有规范程序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。 岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工； 按横向划分： 1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长； 2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工； 3按管理性质划分：可分为：

22、设备管理组、紧急修理组、安排修理组； 一、工程部经理的岗位责任制 （一）直属上级：总经理 （二）干脆下级：各专业组主管 （三）岗位职责： 1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置； 2负责制定设备维护保养安排，工程改造安排，设备购置安排，备件购置安排，设备更新安排； 3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理； 4组织制定各岗位规范和操作规程； 5坚持每天深化现场检查、现场指导工作： （1）审核运行报表，比照能源消耗规律发觉差异过大，刚好订正解决； （2）批阅运行监测数据，发觉偏差刚好修正； （3）检查工作状况、劳动纪律，订正违章违纪现象； （4）巡查重点设备技术状况，分

23、析各种隐患，刚好处理； （5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度； （6）巡察公共区域的设备设施，分析问题，刚好组织力气解决； 6节约人力资源，合理支配人员、工时，以提高工效； 7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗； 8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的平安工作； 9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核； （四）学问技能要求 1专业学问 3财务学问 4职称 5技能要求 （1）决策实力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定； （2）业务实力：处理工程技术问题的实力；对下属培训指导的实力；审定工程安排、工程预算、洽谈业务、签订合同的实力； （3）组织协调实力：具有协调组织内

24、部及与其它专业公司之间关系的实力； 二、工程部专业主管岗位责任制 （一）直属上司：工程部经理 （二）干脆下属：领班 （三）岗位职责 1在工程部经理的领导下主管设备的全面管理工作，确保设备处于良好的状况下运行； 2每天检查设备和工程现场： （1）检查设备运行的技术状态，发觉误差马上处理，发觉问题刚好处理； （2）检查下属的工作纪律，发觉问题马上订正； （3）批阅运行报表，驾驭能源消耗状况； （4）做好节能工作； 3制定并贯彻平安操作规程，设备、设施平安运行方案，设备、设施维护保养安排； 4制定设备安装、调试、运行、维护保养、检修的技术质量标准，并督导执行； 5编制设备检修安排并组织实施，发生故障

25、刚好组织抢修； 6负责拟定所管辖部分的培训安排，组织专业培训； 7检查制度、安排、措施执行状况，督导下属做好各项工作的汇总与归档； 8负责收集各种资料，绘制设备系统原理图，系统图及完善的技术资料归档； 9驾驭科技发展动态，应用新技术，对楼宇进行改造、改装提出可行性方案； （四）学问技能要求 1专业学问：是所属业务范围的专材； 2政策法规学问：了解所属业务范围所涉及的政策法规学问； 3财务学问：了解工程预算，成本核算等基本财务学问； 4职称：工程师 三、工程部专业领班岗位责任制 （一）直属上司：工程部专业主管 （二）干脆下属：专业修理员 （三）岗位职责： 1在主管的领导下详细组织实施设备运行方案

26、、维护保养方案及处理各种日常巡察应处理的问题； 2完成主管下达的各项工作任务，带领所属人员严格执行岗位责任制、操作规范及各项规章制度； 3负责维护保养所属专业的设备，使其处于良好的工作状态，做到三净（设备干净、附件干净、环境干净）、 四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、五良好（性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）； 4做好考勤、考核工作，填好设备修理台账和每人每月工作量，落实奖惩制度； 5负责对责任范围内的设备改造，提出可行性分析； 6负责对责任范围内的节能管理和设备技术状态管理，按时按质完成各种工作报表的记录、填写与整理工作； 7负责对责任范围内的业务进行技术培训； 8负

27、责所属责任范围内的平安工作； 9负责专用工具的保管及安排运用； （四）学问技能要求 1专业学问：是本专业的专业人才 2职 位：技术员 四、工程部专业修理人员岗位责任制 （一）直属上司：领班 （二）岗位职责： 1在领班的领导下负责设备的运行操作、日常管理和维护保养工作； 2执行操作规程，仔细填写值班记录和工作日报表，做好交接班工作； 3定期检查、定期保养，刚好实行措施解除故障； 4保证出勤质量，不擅自离岗； 5留意防火、防爆、防事故； 6歼灭跑、冒、滴、漏现象，做好节能工作； 7按专业大、中、小修安排进行检修及维护； 8完成日常投诉的应急处理工作，填写现场设备维护、检修档案； 9完成派工单要求的

28、工作内容； （三）学问技能要求 1努力学习，驾驭专业技术学问； 2驾驭专业技能，积累处理各种事故的阅历； 篇4：小区物业工程部岗位职责汇编 1.0 工程部经理岗位职责 1.2 负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难 2.0 工程主管岗位职责 2.2 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修 2.3 巡察、检查小区（大厦）公用设备及设施运行状况，监督有关责任人对公用设备 2.4 指导、监督属下的工作，发觉服务过程或服务质量不合格的，刚好进行订正并做 2.5 依据设备的实际运行状况，提出对设备的修理养护或技术改造方案报物业服务中 2.8

29、 协作供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施修理、检查、保养工 作。 3.0 工程助理岗位职责 3.1 工程类 3.2 选购类 3.3 仓库类 3.3.2 严格把好入库关，对入库的材料物品必需有批准选购的单据且物品检验合格方 3.3.4 严格按规定对物品做好检验，对量差质次规格不符的物资不得入库，并仔细填 写物品检验记录 3.3.6 保持仓库清洁卫生，通风良好，做好防火、防潮、防晒、防水、防虫等防护措 3.3.8 每月做好入库物品价格状况分析报告，对同类物品价格异样波动刚好向部门经 3.3 人事类 3.3.1 部门员工及维保中心员工考勤、月度考核、人力资源月报、员工花名册等编 3.4

30、 综合管理类 4.0 工程领班岗位职责 4.2 督促本班人员定期巡察变配电、给排水等设备的运行状况，发觉问题刚好处理， 4.3 每周五查阅特区报刊登的关于市政停电的通告，若小区由于市政或其他缘由停电/ 4.5 负责设备检修时平安组织措施和技术措施的落实，以及签发工作票、填写倒闸操 4.9 对本班人员的工作进行合理安排，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其 4.12 负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位根据法规及相关要求做 5.0 强电工岗位职责 5.1 工作人员必需持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。 5.2 严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各

31、项规章制度，听从领 5.3 负责所管辖项目电气设备的日常管理和修理保养工作，保证电气设备的平安运 5.4 完成所管辖项目内大型接待活动和节日活动特需的照明布置、接线及设备安装和 5.5负责设备/线路的巡检工作，仔细填写巡察记录，对发觉的问题或隐患刚好向领班 6.0 弱电修理工岗位职责 6.2 负责弱电系统更改或新增线路后的记录和存档 7.0 水工岗位职责 7.2 熟识并驾驭所管辖项目给排水系统的操作规程，及管路走向和阀门位置 8.0 空调工岗位职责 8.1 空调制冷工必需持有劳动部门颁发的有效操作证件，持证上岗。 9.0 机房值班人员岗位职责 9.3 严格遵守各种设备的平安操作规程和巡察检查制

32、度，值班时间不做与本岗位无关 的事。 9.5 值班人员必需驾驭设备运行的技术状况，发觉问题马上报告、并刚好处理，在交 9.6 未经同意，不得随意修改各类设备管理数据，如：制冷机、变频器、软化水、热 9.7 值班人员对当班设备负有全部责任，如违反操作规程或失职造成设备损坏的、以 10.0 机电修理工岗位职责 10.2 熟识小区供电、供水方式，线路、管道走向和所管辖设备、设施的运用原理、技 10.3 定期巡察变配电、给排水的运行状况，亲密监视各类仪表、电表、压力表的工作 10.4 负责与供电、供水和其它相关部门的业务联系，对停、送水电做好记录并提前24 10.0 电梯工岗位职责 11.4 参加对承

33、接物业服务项目的前期介入，做好对电梯安装工程施工的跟进工作。 11.1 土建修理工岗位职责 11.3 依据管理规定,定期对小区各楼宇排污管道、雨水管、沙井、雨水井、化粪池、 11.5 留意各种平安作业规程,高空作业者必需系好平安带,作业范围的地面上必需设置 篇5：物业管理公司工程部岗位职责 物业管理公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 职责范围 一、工程部职责范围 工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备 工程部的管理须要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作干脆或间接地与业主、 工程部管辖范围如下： 1、负责园区电气系统、

34、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检 2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五 二、强电专业职责范围 4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供应、监察、保养及故障 5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供应及 三、弱电专业职责范围 四、空调专业职责范围 五、给排水专业职责范围 1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、 物业工程部经理岗位职责(共) 物业工程部经理岗位职责 物业工程部经理岗位职责 物业工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责(共)（全文） 物业部经理岗位职责(共) 物业工程部岗位职责 物业工程部岗位职责 物业工程部岗位职责 物业工程部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页