绩效管理工作报告.docx

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1、绩效管理工作报告 回顾2022年度绩效考核工作，安排 2022 年度考核工作 2022年度医院的绩效考核工作，在15年度实施运行的基础上，各临床科室在总结阅历教训及取得成效的前提下，不断的开拓创新，促进医院员工整体精神风貌有了进一步的改进，管理中许多不连接、不协调的因素得到整改和完善，医院各项工作质量稳步提升，下面从五个方面概述绩效管理的成效及下一步工作支配。 一、全员参加、公开、民主、有效地完善绩效考核制度体系 1、不断修订考核权重，精确驾驭医院核心工作风向标。医院推行绩效管理的宗旨在于公开、公允、公正、民主，各位科主任在每月总结月度绩效取得成果、存在问题的基础上，科学合理的修订科室的考核权

2、重指标，适时将医院下达的中心工作与指令性工作相结合，保障了医院下达各项工作的工作进度和工作质量，医院“团队协作意识和执行力”得道完备诠释和呈现。 2、全体员工参加工作量化指标的修整，增加了主子翁意识。各科室通过运行总结，不断积累阅历教训，找到了工作量化指标分值中，部分权重指数的不合理、不科学性，集合大家的才智，共同制定合适的量化分值，大大的激发员工 1 参加意识、管理意识、责随意识和担当意识。 3、职能科室完善考核标准，促进考核管理的广度和深度提升。结合年初制定的工作安排，各科室负责人不同程度修订了针对以往考核薄弱环节的考核标准，调整了考核权重分值，有效规范了管理中的许多短板。比如;医务科，加

3、强了检验科室内、室间质控的监管，促进了检验结果的误差率的降低；信息科党办：加强了医德医风教化的考核管理，促进了医院员工在落实“九不准”方面，生根发芽，营造了良好的“廉洁”服务氛围。 二、注意流程限制，敢于动真碰硬，保障了绩效考核机制的可持续性 1、坚持每月实施至少2次的全面考核。临床科室负责人，结合科室工作实际，保证每月开展4次全面质量限制的考核工作，遇到法定节假日及其它不行抗因素时，适量削减考核的频次，但保证每月不低于2次的考核，保障了基础管理工作的常态化、保质化。 2、坚持每月召开科室考核小结会。各科室坚持每月按时召开考核小结会，总结科室工作取得的成果，存在的问题，结合员工总结当月遇到典型

4、病历或疑难病历的处理中遇到的问题及感受，科主任敢于动真碰硬，对考核中的问题，直言不讳，不包庇、不护短，勇于指责和激励，借助会议的平台，很大程度上历练了我们员工的总结分析实力、语言表达 2 实力、见机行事实力和临场发挥实力，同时对规范工作的力度也起到了良好的促进作用。 3、坚持每月考核资料的完善整理及缴存。临床科室每月底将考核的原始记录、工作量化得分表格和考核会议的总结刚好汇总整理，并上交全质办，全质办把关考核开展的真实性、时效性，大大避开了科室考核投机取巧、应付了事的现象，促进了考核工作落地开花，真抓实效。 4、坚持主管领导参加科室考核会。根据医院绩效考核体系建设及流程规范，各科室召开考核小结

5、会由各部的部主任及主管院长全程参加，促进了各业务部门内部间创新阅历和做法之间的共享，利于“以点带面”，全面铺开式的管理，主管领导的参加，又便于上级“前沿”政策的传递和普及，目前，无论主管院长和部主任能否参与，各科室考核会均按期完成，“召开考核会”习惯的养成，促进了流程管理的制度化和可持续性。 5、中层考核会时领导点评“一语道破”。每季度召开院绩效考核总结分析反馈会，院领导针对职能科室反馈的问题，“一语道破”追根寻源，直中要害，不看面子，不隐晦、不遮挡，促进了管理中问题的整改力度和效率。 三、严格奖惩，绩效考核结果运用有力，正面导向作用凸显。 1、科室开展以综合考核结果为主导的优秀员工评比活 3

6、 动。我院的儿康科、儿科、新生儿科、中西医结合科开展了以综合考核总得分为主导的月度、季度、年度优秀员工的评比，并通过设立荣誉榜、会议表彰等形式公示，激发了员工的工作热忱，在不同范围内树立了员工间同学历、同年资、同工种的“比、学、赶、超”的良好氛围。 2、通过绩效的调控各业务部内工作的协调方面有了进一步的加强。比如孕产保健部：围保科与产科的有效安排机制，促进了医院持卡住院分娩率的大幅提升；妇女保健部：妇产科门诊与妇科病房的转诊率在逐月上升，科室出现连续多月加床、无床位现象，科室向医院递交增设床位的申请；儿童保健部：门诊与病房、儿保与小儿康复科的转诊转介，渐渐步入良性运转，儿科门诊抗菌药物销售率和

7、运用率也得到阶段性的限制。 3、考核结果与年终评先评优相结合，增加医院管理透亮度。不但员工的综合考核得分与年终的评先评优相结合，各科室的综合目标评价也是做为年度优秀科室评比的主要参考依据，更加体现了医院管理的公正、公允、公开化和透亮度。 4、绩效考核的持续实施，带动了员工成长，促进了人才队伍建设。绩效管理的进一步加强，有力促进了科室科学化管理的步伐，很大程度上，带动了员工走向了平行发展的快车道，加速了科室员工综合服务实力的提升，促进了科室 4 及医院人才梯队建设。尤其是我们的儿童康复部，各项工作均作出了肯定的成效，部内工作有条不紊向前发展，7月3日，李艳娜主任做为医院的代表参与弘毅中国科室创新

8、管理大赛，获得优秀选手称号，2022年度，我院顺当通过儿童医院的评审考核，挂牌郏县儿童医院。 5、考核体系建设的扎实开展，受到员工及各界同行的认可和高度赞扬。 首先是医院的绩效考核工作的稳步推动，得到上级主管部门的认可和赞许，也吸引了许多省内外同行的来院参观沟通。同时，从16年6月底爱康妇幼保健公司针对中层人员进行的访谈和调查问卷反馈信息，我们98%的科主任特别认可和接受医院开展的主动考核工作，大部分科主任认为医院目前的绩效考核体系能够比较好的反应员工的工作业绩与实力差异，简单发觉问题，找出绩效改进重点。 其次是多家上级医院和团体的合作项目主动向医院伸来橄榄枝。我们与厦门高校联合开展的巨细胞病

9、毒母婴传播风险项目，天使医生远程母婴监护项目，欢乐孕育孕妇学校项目，与北京图伽教化合作的儿童早期发展中心项目等。儿童康复科工作的成效得到县、市残联领导的认可，同时被河南省中医药高校第一附属医院、河南省中西医结合儿童医院授予郏县儿童康复基地。 成果的取得值得保持和发扬，但绩效管理路上我们尚需 .坚守正道、探究创新，就目前运行的状况看也存在一些问题和不足。 主要表现在： 1、各临床医技科室主任对考核工作认知程度不同，考核标准执行及管理深度存在偏差,部分上交的一级考核资料有应付了事的痕迹。 2、个别职能科室考核标准执行不严格，不能真实反映科室管理中存在的问题,且考核原始记录保存不完整，不能体现PDC

10、A循环的持续改进的原理，护理部的原始记录最好，有表格、总结、改进看法和整改措施。 3、个别科室员工人数低于5人的科室和科室存在正副主任的科室，在进行满足度测评时，存在看面子，老好好现象，导致临床科主任、护士长考核结果可能存在一些误差。 4、部主任职责不非常明确，考核纳入临床科主任考核工作不太贴切。 5、保健与临床相结合仍有部分不协调因素，需进一步在考核体制方面赐予肯定的监管措施。 2022年我们将结合目前存在的问题，制定2022年考核工作安排。 1、进一步完善绩效考核方案，加强部主任的监管职能，结合部内分管科室的综合考核工作质量、月度出现不良事务及处理状况的连带责任、部门科主任对部主任的满足度

11、、部门内临时性工作完成状况，制定相关考核表格，进一步完善 6 考核管理中的缺陷和不足。 2、实施持续跟踪监督考核机制，在全质办抽样督查职能科室考核工作开展状况的基础上，监察室随机追踪考核问题的质量持续改进状况，联合督促职能科室仔细深化进行质量考核，进一步完善考核监管体系，保障考核工作朝纵深开展。 3、探寻改革问题反映和反馈机制，充分运用信息化手段，结合OA办公系统、微信OA、或现有基础信息系统的数据反馈、采集、统计方法,采纳平台定期开启，授权集合收集汇总的方法，在节约人力、物力的同时，进一步保障员工对考核工作看法的收集和反馈渠道的畅通。 4、加强考核结果运用的管理，定期深化临床科室，走访科室一

12、线员工，平均走访科室骨干与新入职员工绩效工资的领取状况，避开出现签名表格与实际金额不相符的状况，听取一线员工对医院、科室的真实见解和声音，为考核工作持续深化开展，了解和驾驭第一手真实、鲜活的资料。 5、结合2022年度下发的新的医疗质量管理方法和二级妇幼保健院等级评审标准，协作各职能科室，分解相应管理指标，探寻促进指标可行、目标清楚的员工成长的科室内部考核管理新方法，丰富院科二级管理的深度和广度。 6、注意考核工作开展创新管理科室的表扬和激励，进一步驾驭和了解科室创新管理的新方法、新思路、新点子， 7 利用院报共享、会议推广、结合活动开展、典型表彰等形式，带动及激励全院科室齐头并进。 7、探究

13、职能科室的考核方案，多方与绩效管理开展成熟、取得成果显著的医院联络、学习，在绩效管理工程师的指导帮助下，探究制定结合职能科室日常基本工作、临时指令性工作、服务意识、质量限制的效率、工作推动的成效、遵守医院劳动纪律等方面的考核标准，激发职能科室工作人员的工作主动性，推动高标准工作质量的推动。 汇报完毕，感谢大家！ 2022年3月9日 绩效管理工作报告 绩效管理工作评估报告 瓜州财政预算绩效管理工作报告 施工管理工作报告 施工管理工作报告 建设管理工作报告 仓库管理工作报告 建设管理工作报告 建设管理工作报告 仓库管理工作报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页