年终服装店长工作总结[推荐].docx
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1、年终服装店长工作总结推荐 作为服装店长,更是将整个服装店都当成是自己的家在照料,更是须要对一年的工作进行好好的总结。下面是小编为你整理了“年终服装店长工作总结”,希望能帮助到您。年终服装店长工作总结1 能作为服装店的店长,在这里总结本年的工作,首先感谢老板对我的信任,各位同仁对我的支持。本人年初被聘为服装店店长,由于精通业务,娴熟销售技巧和老板的信任,被提拔为三店的销售。一年来,本着公司的经营理念,能仔细的履行好自己的岗位职责,为服装店在销售奠定了良好的基础。作为店长我以今年的工作状况做以总结: 一、清点货品,做到心中有数 1、驾驭每款货品数量。 2、驾驭每款号码状况及数量。 3、驾驭前十大货
2、品库存状况刚好补货,并让每位员了解。 4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。 二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。 三、管理好员工 1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。 2、招,聘请新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。 3、训,培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度。 (2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。 5、提,提高销售人员的销售技巧,货品学问等,便销售人员成为一顶
3、一的干将,并为企业供应优秀的管理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求,做好服装陈设。做到精中有细,细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。 2、在陈设上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力,激励员工创新思想。 3、调整服装陈设,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。 五、增加销售额 1、通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。 2、驾驭每次促销活动,在活动前与全部员工共同分析,做到事前的打算,事中有跟进,事后有总结。 3、促销宣扬方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发
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