上市公司财务管理思考.docx

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1、上市公司财务管理思考 一、现阶段上市公司财务管理存在的问题分析 虽然随着证监会、投资都对上市公司财务管理提出了越来越高的要求，上市公司财务管理在近几年也在不断地发展和完善，但现阶段也存在不少问题。 （一）风险意识薄弱，内限制度不完善企业在日常经营过程中往往为了眼前利益一味地追求销售、利润，而对可能产生的各种风险往往会忽视，如法律风险、财务风险、市场风险、行业风险、投资风险等。这些风险的产生往往会把经营产生的绩效付诸东流，所以上市公司在风险出现之前能否意识到它的存在并且规避它，是目前面临的一个重要问题。而对风险防患与否，与公司的内部限制制度是否完善分不开。一套规范有效的内部限制制度，将会使公司的

2、风险歼灭在萌芽状态。然而我国许多上市公司内限制度不完善，缺乏独立的内部审计制度。虽然已把上市公司的内控报告纳入年报披露范围内，但大多停留于形式，不能起到实质性的风险限制，做到防范于未然。 （二）全面预算管理欠缺目前大部分上市公司在预算的重视程度、全员参加度、预算编制的科学性、预算流程与业务流程的相关性、预算的执行和限制、预算差异的追踪与分析以及预算与绩效挂钩考核方面存在不少欠缺，大多是拍脑袋管理，做到哪里算到哪里，导致公司目标不够清楚，即使有清楚的目标，在执行过程中也会出现偏差太大，以致完不成预定目标。 （三）投资缺乏阅历，事先评估不够上市公司对外投资不管是全资还是合资，不乏失败的例子。由于缺

3、乏对行业、合作者、国外投资贸易环境的了解，致使投资半路夭折，严峻的给公司造成重大损失。主要是投资前的尽职调查及风险评估不够产生的盲目投资。 （四）财务管理机制有待完善财务管理机制是上市公司财务管理的一项重要内容，但一些上市公司的股东大会没有有效发挥职责，上市公司真正限制者是经营管理者而非公司股东。，董事会没有独立于股东，独立董事没有发挥应有的监督作用，董事会和经理人身份重叠，公司的内部人限制现象比较严峻。由于机制不完善，导致大股东在自己获利的同时损害了大多数中小股东的利益。财务人员在进行预料、分析财务风险时没有相应的标准，使得财务决策缺乏科学性。 （五）财务信息披露存在缺陷与其他公司比较，上市

4、公司财务信息披露相对透亮、充分，但也存在许多问题。上市公司为了达到自身目的，不顾法律法规，对财务报表、关联方交易、招股说明书等出具虚假报告，操纵会计信息，混淆视听，迷惑市场，使投资者做出错误决策，也损害了上市公司自身的形象。 二、加强上市公司财务管理的对策建议 上市公司作为公众企业，其财务管理的诸多问题既损害了广阔投资者的利益，也使上市公司本身的诚信大打折扣，并且扰乱了我国资本市场的良性发展。针对上市公司财务管理存在的问题，建议从以下方面实行措施，以加强上市公司财务管理。 （一）完善财务管理机制要完善上市公司财务管理机制，必需建立完善的财务管理结构。科学划分财权，使财务决策权、执行权、监督权合

5、理划分，做到重大事项须要董事会全体成员决策，一般事项则由经营班子或经理人确定。股东大会、董事会、监事会和经营层都各司其职，相互制衡，最大程度地降低公司风险。 （二）加强全面预算管理，提高财务分析质量全面预算管理是公司的一种战略管理，长到几年、几十年的战略目标，短到一年内的预算管理。全面预算管理是指预算编制时对企业内部各部门的各种财务、非财务资源进行目标设定、限制、考核，包括收入、成本、利润甚至企业的行业地位等，以便完成既定的经营目标。全面预算管理是在预算管理委员会的领导下以全员参加的方式进行的，将企业的目标分解为可执行的、量化的各项预算指标，自上而下、自下而上，反复多次调整修改，将企业预算指标

6、落实到各个市场、研发和其他各部门，将预算指标完成状况与员工的绩效管理挂钩，以确保公司短期、长期目标的实现。结合预算管理，财务分析报告必需针对详细内容进行跟踪分析，刚好总结阅历、吸取教训。财务分析报告要充分体现企业经营中有没有达到预定的目标，刚好订正偏离的方向，回到预定的正确的轨道上来。 （三）规范财务信息披露机制，提高财务信息质量现阶段上市公司的财务信息披露暴露出诸多不足之处，财务管理必需建立有效的机制来保证财务信息披露的精确。在会计核算过程中，要严格遵循新会计准则要求，并制订高标准的财务质量体系，经此来衡量核算过程是否合理，统计结果是否正确，分析报告是否具体。规范严谨的财务管理工作，不仅能为

7、风险防范供应强有力的指导，还能对财务稳健供应强大的后盾，能切实提高上市公司资产的质量，提升上市公司财务管理的实力。提高上市公司财务信息质量，能更好地爱护投资者的利益，也使上市公司诚信度得到认可。 （四）提高财务人员专业素养和道德素养财务管理做得好坏，除了机制的保障，还须要财务人员具备专业素养和职业道德素养。作为会计人员，要具备高尚的会计职业道德，对供应的会计信息数据确保有效、真实、精确，要有团队协作精神，做事公正、公允，并严格保守企业隐私。业务上，财务人员要深化一线部门，使自己的业务理论与公司实际状况相结合，制订与企业实际运行相符的切实可用的财务管理制度。财务人员要不断地学习，通过培训、进修等

8、方式来填充自己，进面提高对财务管理的推断实力和决策实力。优秀的财务管理人员不仅要理顺内部管理机制，还要能够通过资本市场运作，为公司创建更多的利润。总之，财务管理是上市公司管理的重中之重，也是一项困难的系统工程。尤其是在市场经济竞争激烈的今日，更应加强财务管理，提高经营运作水平，合理配置资源，降低成本，提高企业效率，这是公司自身发展的须要，也是社会责任的体现。只有树立正确的财务管理理念，调整财务管理机制，提高财务管理在企业中的地位，不断创新财务管理方法和管理模式，为上市公司的健康发展保驾护航。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页