物流中心副经理竞聘演讲稿（优秀）.docx

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1、物流中心副经理竞聘演讲稿（优秀） 物流中心副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁，大家好！ 我叫XX，来自物流中心，现任企业管理与法规部主任，今日竞聘的岗位是物流中心副职。 首先感谢各位领导给我这次机会，此次竞聘不管胜利与否，对我来说，都是人生中难得的一次学习、熬炼和自我提升的机会。 下面，我简要的介绍一下我的工作经验。我于2008年10月安排到织金县局，在那两年的期间，分别担当内勤、烤房管理员、文秘员，并兼职档案员和标准化管理员的工作。 于2022年10月调入物流中心，在担当半年的文秘档案员后，于2022年4月，挂职综合部副主任，并于同年8月调入新成立企业管理与法规部，经验了从挂职到副职

2、，再到现在的正职的一个转变，两年来，由我主持开展部门全面工作，主要负责开展精益物流、标准体系建设、对标管理、QC活动、法制宣扬、创优管理、整顿规范、纪检监察、客户投诉处理等方面的工作。 我对所竞聘岗位有以下几点肤浅的相识 物流中心副职这一岗位，主要是在思想上与班子成员保持高度的一样性，要从标准化、规范化、精益化管理的角度动身，从线路优化、资源整合、体系建设等方面入手，根据“精化流程、精确核算、精到服务”的要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，构建快速响应、高效运作物流体系，加强规范化管理，其次是策划资源需求，做好人才引 起，加强员工队伍建设，并根据“统 一、完整、先进、好用”的原

3、则，推动物流中心信息化建设，提升物流竞争实力。 我竞聘该岗位主要源于以下几点优势 首先、我有较丰富的工作阅历，对中心的状况了解比较全面，熟识各项业务工作。 这得益于我这两年来全面主持开展部门业务工作的一些学问的积累。工作涉及范围宽、覆盖面广。经过努力，工作取得肯定的成效，在流程标准方面主要是结合业务需求和线路优化进行流程修订，保证体系相宜性，在QC创优管理方面，目前共组织申报28个QC课题，本人亲自参加课题选题、成果资料制作、发布。在2022年第四届“海洋王“杯成果发表赛，异型卷烟打码装置研制获一等奖，降低分拣卷烟中转配送差错率、降低卷烟单箱物流配送成本荣获二等奖，此外在行业发布赛中，异型卷烟

4、打码装置研制分别在国家局、省局发布中获三等奖、一等奖，并获得国家学问产权局授予好用新型专利权。 经过两年来熬炼，让我积累了许多阅历和财宝，熬炼出刚好发觉问题，解决问题的实力，针对问题能做到全面分析，重点思索。 因本部门的工作涉及全部流程体系的建设、修订和运行的监控，这让我更熟识各业务环节的工作，为今后的工作打开了思路、奠定了基础。 其次，具有较强的责任心和使命感，对新工作的汲取实力强。五年来，我轮换多个岗位，不断接受新的工作，将每一项新工作当成一次提升的机会，坚持学中干、干中学，对工作仔细负责，生活中无其它琐碎之事分散精力，能用心投入工作，刚好完成领导支配的各项任务。 第三、勤奋好学，注意个人

5、实力的提升 我清晰自己学问匮乏，平常工作中注意加强各类学问学习，注意提升个人实力。参与过QC初级诊断师、内训师、内审员培训等，在去年9月，通过了物流师鉴定考试。 各位领导，以上是我对该职务的肤浅相识以及我个人的任职优势，若在这次竞聘中承蒙各位领导的信任，有幸胜出，我将会付出更多的努力，从以下几方面开展工作 。 一、接着强化 “服务客户、提升效率”的意识。“服务客户”是卷烟配送工作主线，而提升工作效率是优化配送流程的前提，是卷烟配送工作生命线，我们必需科学优化线路，行资源整合，制定定额标准，加强车辆油耗、修理、行驶里程的监管，切实降低运行成本。 三、重新优化体系，加大体系的推动力度。 一是新物流

6、中心建成后，伴随新设备设施的引入，对现有的标准体系进行，使其满意新工艺、新设备的需求。 其次，部分人员在标准意识还比较淡薄，体系执行力不强，针对此问题，一是加强培训，提升责随意识，二是加大监督检查力度，确保体系落地。 另外，还需结合行业标准对现有的标准体系进行修订，使其满意行业要求，并在此基础上，结合山区特色，探究出更具可操作性和相宜性的物流标准体系，若可实现两烟物流一体化或三方物流时，还需结合该内容进行标准流程修订。 四、实施精益物的流管理。以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创建价值，并对价值链中的每一个环节进行分析，找出不能供应增值的奢侈所在。依据不间断、不迂回、不倒流、不等待原则，

7、制定创建价值流的行动方案。 五是实行激励机制，充分调动员工主动性。一线人员是标准的执行者和操作者，也是价值创建的干脆责任人，实行激励机制，能激发全员的创新思维和提升解决问题的实力，在团队之间形成一种赶、比、帮、超的氛围，通过全员的同心同德，解决许多生产经营中的问题，并能将成果进行巩固，转换为标准，提升标准执行力，可达到或规范行为、或降低成本、或提升效率等方面的目的。 五、强化“两个注意”，即注意“培训效果，过程管理”、注意“人文关怀，团队建设”。 物流中心人员老龄化严峻，人员整体学问水平偏低，在不能引进新人才之前，首先是深化各中转站进行调研，对有挖掘潜力的年轻同志进行重点培育，多为此类同事供应

8、外出学习的机会，增加学问面。其次是全面加强物流人员培训，凝合员工队伍，提升员工的“沟通实力”、“决策执行实力”、“服务亲和实力”、“处理问题实力”，最大限度发挥人力资源优势，从而更好的开展卷烟配送服务工作，提升客户满足度。 六、导入卓越绩效管理。要围绕目标设定、考核执行、结果应用等方面，从客户层面、财务层面、内部运行层面、员工学习与成长层面等四个纬度进行绩效评估，全面导入卓越绩效管理。 七是接着加强学习，提升个人修养和履职实力。 以上是我的几点工作思路，不妥之处请领导指责指正。若我能在幸胜出，我信任在座的各位领导和同事的帮助下，我有决心和实力做好该工作。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。

9、但我更重视参加的过程，因为对于我来说，这是一次自我体验和提升的机会。无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，我会一如既往地把我的工作热忱投入到工作，接着努力。 我的演讲完毕，感谢！ 物流中心副经理竞聘演讲稿（优秀） 竞聘副经理演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页