我所理解的领导力.docx
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1、我所理解的领导力 我所理解的领导力 惠普主席兼首席执行官卡莉费奥瑞纳 三点阅历教训 有人问我许多问题,是不是我的性格或者领导力方面有一些阅历教训。首先我认为一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有实力释放别人的潜力,领导力最终讲是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西,就是为了帮助别人看到不同的可能性,看到自身的潜力。所以我总结了三个阅历教训,始终指引着我在商界和生活中前进。第一个阅历就是价值观很重要、性格很重要,不管什么改变最基本的价值观不应当变。假如你们刚刚起先职业生涯,你们觉得这种领导实力最重要的确定,最难的确定常常是自己要做出的确定。你们做这些确定的时候有可能混淆许多东西,比如传统的一些
2、想法或者是大家习惯的说法甚至是有些人对你有怀疑。我觉得领导力是须要一个强有力的内部指南,比如说刮风的时候,天上乌云密布的时候,没有任何东西到的时候就须要一个指南针帮助你。一个人孤独的时候就必需依靠这个指南针,我究竟是谁?我的信念是什么。我是不是做自己认为正确的事情,尽力而为呢。有时候这是我们仅有的东西。 我了解的其次个教训就是领导力就像胜利一样,它不是一个历程它是一个目的地。或许这句话说的太烂了,说领导一个历程,不光是我们办公司也好还是经营家庭或者是经营一个国家,都是有改变的。现在的改变比世界历史上任何时间都要快。我们看到市场上总会见输赢,有些人为什么能够脱颖而出,有些人不能脱颖而出,就是因为
3、有些人是拥抱变革的,有些人是脱离、躲避变革的。有些人是引领变革的,有些人是在自己的一亩三分地不思进取的。我们 看到真正的力气来自于全部事情的一种联系,最重要的一点,这种毅力来自于人们之间的联系。力气不是来自那些独自的个人,必需是能够同别人合作实现自己希望的结果,找到这些联系点,相识到这些联系点,是领导力的真实含义。作为领导来说,人们都想把工作做好,他们希望你们关照他,希望你们敬重他,他们有一种成就感,他们也希望自己的看法被接受,自己被表彰。他们是希望处于有一个更大的环境支撑实现自己的更大目标。谁都可以从任何地方、任何时候发挥他的领导作用,我认为领力和你的手下有多少人、你的企业有多大或者你的预算
4、有多少和这些没有关系,谁都可以发挥领导作用,随时随地都可以发挥领导作用。 我认为第三个教训是,特性和领导实力是一种选择,它的关键是要发挥你个人的影响,谁都可以发挥一个主动的影响、正面的影响,有些领导人他的舞台特别大,而有些领导人他的舞台就比较小,但是就像往一个池塘里面扔石头一样,它能产生很大的涟漪,假如谁都可以做出选择,在任何时候随时随地的发挥作用,那么领导人的作用就可以发挥,并且可以释放他们的潜力,使这些领导人发挥正面、主动的影响。这就是我所说的特性的影响。那么实力又怎么样,比如对于通讯、计算机专业、科学和工程师的职业来说,实力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥事物内部的潜力,不管这些
5、事物是社会、是组织还是机器或者人当中的潜力。 技术变革下的领导作风 我认为今日技术的形势正在以三种基本方式发生变革,第一个大的变革就是全部的流程和全部的内容。从物理的模拟的改变数字的、移动的和虚拟的。这方面的例子特别多,但是现在再想一想一个简洁的例子就是摄影方面,摄影从物理的过渡到数字的,现在正 在从数字的变革到移动的,全部的这些内容也正在成为虚拟的,并且可用性越来越高,可访问性也越来越高,谁都可以随时随地的进行访问,从物理的到数字的变革会发生在每一个行业,每一个流程,每一种内容之中。其次个大变革人们对于可管理性、简便性、可适用性要求越来越高。技术是一切的核心,但是同样技术还是太困难,现在管理
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