生产部月度工作总结(版).docx
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1、生产部月度工作总结(版) 生产部10月份工作总结 10月份,生产部在公司党政的正确领导下,以平安生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点,以服务、指导矿井平安生产为指针,更新思路、创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保平安,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。 一、各项指标完成状况 10月份,生产部根据年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,细心组织,均衡生产,抓出了成果,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。 (一)原煤生产:永锦能源生产原煤万吨,完成了安排的%;禹州矿区共生产原煤万吨,完成了安
2、排的%; (二)掘进进尺:永锦能源完成掘进进尺米,完成安排的%;禹州矿区完成掘进尺米,完成安排的%(其中,开拓进尺:永锦能源完成开拓进尺米,完成了安排的%;禹州矿区完成开拓进尺米,完成了安排的%); (三)质量标准化:在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中,全部取得了较好成果,得到了集团公司考核组领导的一样认可。 二、10月份开展的主要工作 (一)质量标准化方面 一是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。10月13日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对5对生产矿井的全部掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,依据检查的问题,
3、在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际状况,定期支配生产部专业技术人员深化作业现场进行技术指导,确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了平安回采。 (二)精细化管理方面 一是组织本部室人员仔细学习 公司采掘工作面精细化管理标准和防治水精细化管理标准,强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理方法,明确责任,把精细化管理工作引向深化。三是开展月度生产任务完成
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- 生产 月度 工作总结
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