王村中学教学视导工作汇报.docx
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1、王村中学教学视导工作汇报 务实管理,稳步提升教化教学质量 王村中学教学视导工作汇报 敬重的各位领导: 上午好! 首先我代表学校对各位领导莅临我校检查指导工作表示热情的欢迎和忠心的感谢。下面我就详细工作从四个方面做以简要汇报。 一、教学常规管理 “常规过程细微环节”可以说是当前学校质量提高最实在、最有效的法宝。为此,我校狠抓教学常规管理,努力提高教学质量,将此作为我们的生命线。 1、完善制度,规范教学过程性管理 学期初,学校召开全体教学人员会议,在征求老师建议的基础上,进一步修改和完善各项教学管理制度,如王村中学教学常规要求、集体备课制度、备课组管理制度等,学校还成立了过程性管理督导小组,由教育
2、处牵头,各级部主任、学科组长负责检查督导老师教学常规完成状况,并纳入老师个人量化。健全的管理制度,更好的规范了教学管理,使教学管理法制化、程序化和规范化。 2、加强备课管理,仔细落实集体备课制度。 我校在参与周村区组织的学科会后,结合学校实际,分学科、分年级进行集体备课。集体备课做到“四定”定时间、定地点、定内容、定主备人。教学管理干部分工到各备课组参与活动,听取并指导老师的备课。老师在集体备课时,不局限于教材和教参,要尽可能的利用网络资源,对教学内容进行科学的选择、组织和再加工。突出重点、突破难点,拓展教学内容,以利于教学目标的达成。学期初由备课组长负责安排教学设计量,详细分工并落实到人。每
3、课时主备老师要提前一星期将教学设计发布到云存储并打印一份以备二次备课,在每周集体备课时进行研讨,丰富教学设计;其他老师借用主备人教案或登录云存储下载教学设计,依据本班的学生状况和自己对教材的理解对教学设计进行修改,根据“读练讲理测”教学模式,形成特性化教案,并依据上课状况刚好撰写教学反思,最终一并发布到资源共享平台以备以后学科老师借鉴。集体备课制度的落实,为提高课堂教学效率奠定了良好的基础。 3、抓实课堂教学,深化教学改革。 结合教研室开展的“构建高效课堂”活动,各教研组依据学科特点,围绕“读练讲理测”教学模式,开展了课堂教学达标活动。活动分两个阶段进行。第一阶段进行立标课,以教研组为单位,每
4、位老师出示公开课,最终在听评课的基础上,推选出一名老师作为立标人,再反复进行研讨、改进、再登台的磨课活动,最终确立为立标课。其次阶段为达标课。学科老师以立标课为标准,进行达标活动。为确保活动的开展,学校领导对老师的常态课堂教学实行巡查制度,发觉问题、刚好整改。除每天定期巡察查一次外,还不定期的每周重点抽查一次,并将检查结果刚好向老师反馈,纳入老师工作考评。活动的开展,提升了老师的整体素养,提高了教学水平。教研组、备课组通过磨课活动抓实了课堂教学。 二、开展校本培训,促进老师专业成长。 我校重视校本培训工作,为老师走向校本搭建舞台,关注老师的专业成长和生活方式,激发老师的创建热忱,使学校更具活力
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