电厂个人工作总结().docx
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1、电厂个人工作总结() 电厂个人工作总结 一、xxxx年工作成果。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施,个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平安事故之后,对我个人的振动很大,使我相识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其平安防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的平安,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够平安高效地完成,无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 3、在应急演练方面也有突破
2、,并得到各级领导的好评。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长沟通多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴,都得到了好的效果。如班组考评方面,员工激励机制方面,各类台帐管理方面都有所提高,同时我也把我工段周一平安学习活动开展,应急演练方面,现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通,也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化,制度化。 我始终认为,做为最基
3、层的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆”,面对如此错综困难的关系,管理肯定要走制度化的路子,不能带有随意性,更不能讲人情,搞关系。因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋,始终坚持用一把尺子衡量每一件事情,时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,还要驾驭他的心理活动,假如有疙瘩还要帮他解决,既要教化他,还要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,主动谏言,努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分
4、明;在工段帐务管理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工段员工监督,班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题,解决问题的主动看法开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移,在我们的日常管理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓。因此本年度,我工段共出台各类工段级文件37个,都是以乙炔no.XX-x形式的下发,进一步深化制度化管人的理念。同时,我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原则进行权衡,假如是“利”大于“弊”,我们就会不折不扣地去执行。如对 一、三班主控的调整,就是一
5、个比较胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,自不待言,“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”,这是一个思想意识里面的转变,如各类平安台帐、仪表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上,也的确付出了许多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,库房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的
6、一个转变。 提到这一条,还真要感谢领导的英明之举,给工段配了电脑。现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版,既便利保存,又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐,有利于各项工作的开展,如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐,皮带更换台帐,减速机维护保养台帐,员工绩效台帐,班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上,我在老早就请教过专工,应当怎样入手,同时与烧碱的工段进步行过一个沟通,听取别人的建议,结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类,然后依据分类的状况,查找每日的工作日志进行填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括。另外当工段一
7、级的经济活动分析会走上渠道之后,然后在分厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会,让他们要言之有物,言之中的,并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训主动探究。 这个工作主要是前半年,我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓,不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,语重心长、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平,增加其平安意识, 我是动过一些脑筋的,搜集资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试,想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上一个台阶而做出了很
8、多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓,一腔热血付诸东流。 关于个人学习,我从来都没有放弃过,无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问,操作工等资料,尤其是报名工艺助理以来,对化工原理,化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心,付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的激励下很快调整了自己的心态,其实这一切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”,“与人无争,与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理,更有章法,效率反而高了。 二、xxxx年工作不
9、足。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过,就是对于任何缺陷得不到刚好的消退是深恶痛绝的,是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟,受到围攻,最终不得向安环部恳求援手的逆境;比如为了肃清民工的劳动纪律遭遇集体罢工的逆境;比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何事务,主动是好事,但是主动过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好, 于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情,我多虑了;原来是设备 上的事情,我多嘴了;原来是“一把手”的事情,我越权了。说
10、明自己在日常的工作中还缺少历练,缺少老成,有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情,工作效率是最高的,相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智,提高工作效率,假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度,我在工作的某些时候还是有一点浮躁,现场巡检也有点粗糙,可能会留下一个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关,可见我的工作作风还是有不严谨,不细致的缺点。 三、xxxx年工作安排。 1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号,更重要的是要实行到每一项工作,每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”,这可能是一句
11、发自肺腑的话。因此,明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里,这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施,动火作业的安保措施,检修作业的安保措施,置换作业的彻底性,非正常生产时的跟进与监督,严格遵守公司与分厂的各项平安规程,确保全年无事故。 2、加强现场巡检,细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的平安,平稳满负荷生产,对现场的隐患排查与消缺是关键。因此,XX年我安排在原有巡检的基础上,更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究,把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告知岗位员工怎样解除一些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理实力,避开
12、平安事务的发生。 3、加强工艺与质量的管理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖,如水环压缩机介质含酸的问题,水洗塔阻力大的问题,乙炔总管含酸的问题,乙炔气柜ph值显酸性的问题,次钠配置指标凹凸的问题,前后关联都有着千丝万缕的联系,加强操作与工艺限制管理,监控考核,无不对改善现状有着莫大的好处。因此XX年加强监控与考核,是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 4、接着做好班组长的培育,尤其是执行力的培育。 在工段管理过程中,让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少主动主动的工作看法与工作热忱,你推一下动一下,你不推他就不动,班组的执行力亟待提高。因此,XX年我会着手侧重做这
13、一方面的培育,尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行,并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行,做一个有头脑、有思想的人,而不是一个只会单纯地听众吩咐的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边,或多或少地存在着这么一种现象,那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”,工段与班组是“两张皮”,工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高。因此XX年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段管理
14、工作提高一个台阶,就要充分地放权给班组,让班组长有实在的考评权,这样才可以在班员中树立肯定的威信,工段要帮助班组长快速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要激励班组长以班组为单位开展一系列的活动,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到 到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不赖,自强独立,高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了,做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题,想方法解决,努力把xxxx年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目
15、标与安排,为公司的发展做出应有的贡献。 三、不断提高协调实力和处理事故实力。在这一年期间,跟着电厂师傅们学习阅历并亲自经验的一些事故处理,如高压加热器泄露的处理,厂用电失去的处理,凝汽器真空低的处理等等,同时还经验了机组的大小修。 四、积累工作阅历,发展绿色能源。在设备正常运行的基础上,精益求精,平安运行是首要,还要兼顾经济运行,使绿色能源健康稳固发展壮大。 于XX年11月13日至湖北松滋电厂报到。先经过平安教化培训,考试合格后进入现场。在松滋电厂领导、部门领导及同事的关切帮助下,通过查找图纸和现场设备比较,进入施工现场熟识系统设备,找出薄弱环节,制定安排,各个击破。由于引进型机组与常规国产超
16、高压机组有所区分,加之部分设备参数、特性不详,须要主动探究思索,找寻最佳的运行方式,努力做好松滋电厂投产前的生产打算工作。 汽机专业:刘旭峰 XX-12-3 (一)抓领导,落实信访工作责任机制。做好信访工作,责任在领导,机制在长效,关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度,才能解决群众疑难信访问题,做好新形势下信访工作的有益探究,也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程,作为“一把手工程”来抓,不仅厂党政主要领导要亲自抓,分管领导详细抓,且其他领导协作抓,努力形成厂统一领导,各部门、车间 齐抓共管的大信访格局。 (二)抓预警,落实不稳定因
17、素排查机制。全厂基层部门、车间严格根据实行信访稳定工作责任制的实施看法和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求,定期对不稳定因素进行排查,形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要刚好报送厂领导,并依照“谁主管、谁负责”的原则,责任到基层,落实到个人,从而真正杜绝“三访”事务发生。 (三)抓化解,落实冲突基层调处机制。根据兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求和“分级负责,归口管理”以及“管好自家门,看好自家人”的原则,进一步强化基层基础工作,建立健全基层信访工作网络,加强基层信访干部素
18、养,着力提高基层处理问题、化解冲突的实力,力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态,真正做到小事不出班组,一般事不出车间,大事不出厂,确保一方平安。 (四)抓效能,落实处理问题效率机制。加强效能建设,做好信访工作关键要提高工作效率,加大对信访问题处理的力度。尤其 对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办,做到能解决的,马上解决;短暂不能解决的,创建条件逐步解决;不能的,做好 劝服教化工作,真正做到有一件,处理一件,不留尾巴,不留后遗症,杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作看法,个人总结关于电厂个人工作总结。 花大力气,完善了信访网络建设,进一步提高了办事
19、效率。 (五)抓规范,落实信访工作长效机制。定期召开信访沟通分析会,强化了信访干部的培训工作,使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高,协调处理实力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度,特殊是发生重大问题加强请示汇报,使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作,以确保信访工作的效率和质量,有效地维护厂区稳定,促进生产进展。 二、XX年工作思路 XX年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下,我厂信访工作的指导思想定为:坚持以“三个代表”重要思想为指导,深化贯彻十六大和十六届三中全会精神,突出一个载体,加强两个建设,抓住三个重点,强化四个活动
20、,落实五个举措,真正把处理群众来信来访的过程,变成为企业为群众排忧解难的 过程,亲密联系的过程。 1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动,提倡人性化接待,设置政策宣扬栏,供应政策询问,不断改进工作作风,树立良好形象。 2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络,强化工作人员政治学习和 业务培训以及与基层网络单位的沟通沟通工作,确保全厂信访工作的顺当进行。 3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访,厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书,进一步健全和落实信访工作责任制,将冲突真正化解在基 层,坚决杜绝“三访”的事务发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问
21、题回访,要仔细学习新的相关信访学问 、法律法规,深化探讨当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题,通过以上方式,真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送,将责任落实到基层部门,落实到个人,并将各项举措与年度目标考核相结合,与先进个人评比相结合,与推动当前各项工作相结合。 XX年信访工作虽然做了不少工作,取得了肯定的成果,但还存在一些不容忽视的问题:一是个别基层 部门的领导对新形势下信访工作的重要性相识不足,信访工作责任制特殊是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学 决策、依法行政水平不高,对信访工作出现的新状况、新问题探讨
22、不深,拿不出行之有效的治本措施,没有刚好把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣扬工作相对滞后,部分职工群众法制观念淡薄,不擅长正确运用法律,维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将实行切实有效措施,努力加以克服解决,以维护科澳铝业公司稳定发展大局。 功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结: 一、工作仔细负责.敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,听从领导支配, 在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上,努力工作,客服自身困难,仔细细致的巡检,不放过现场任何一个细小的设备缺陷,在发觉问题的同时 在水质合格的基础上,精益求精,平安运行
23、是首要,还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下刚好开打排污,使水质在最短时间内达到合格,并联系化学人员刚好对水质进行检验,一旦合格快速关闭辅机水池排污门,保证了机组的平安运行并削减了辅机水的奢侈。 五、在一年的工作中也意识到了自身的不足.比如现场设备操作及技术学问的欠缺,有时对平安工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习主动性与主动性,让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员,并加强公司对平安规定的学习与认知,从而为机组的平安运行做出努力。 监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去,费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在
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