干货粮油市场工作总结.docx

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1、干货粮油市场工作总结 2022年干货粮油市场工作总结 2022年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了肯定的成果，详细体现在以下几个方面： 一、招商方面： 1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐性细致的调查工作，引导商户变更经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。对空租门面，也是想尽一切方法，在本市江边市场和周边市场，找寻一切可能入住的商户，新招商户26家。 2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的状况下，招

2、商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商阅历，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。 3、在留商方面，我们也做了大量的工作。B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。针对这一状况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创建了良好的经营环境，坚决了他们留下来的信念。 1 二、管理方面： 1、在3.15维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量的抽样抽检。对产品质量有问题的

3、商户，我们进行了劝服教化，清理了货物，置换了商品。特殊是对F区商户实力小，经营品种单一，他们面临的退租，停业，在这种状况下，我们刚好与他们进行了沟通和指导，现在，此区商户全部更换了经营品种，重新开门营业，为市场的稳定起到了好的作用，为留商打下了坚实的基础。 2、5月下旬，我们在市场检测检疫部门、农业部门和工商部门的大力支持下，组织市场内全部商户进行了食品、农产品质量平安卫生和索证索票、购销合同台账的建立进行了学问培训。到场培训的商户达到98%。 3、9月份，正值晚稻上市的关键时候，由于物价用工费用的上涨，劳动强度过大，粮油市场的搬运工大量的辞职，导致商户的货物无人上下车，干脆影响到商户的正常经

4、营。为了商户的稳定和不增加公司的额外开支，市场管理员张亭涛，通过半个多月对商户状况的摸底，清理零散搬运。并组织商户开会沟通，摆事实、讲道理，耐性的做商户的思想工作。最终搬运费在原有的基础上每吨上调一元，商户和搬运工之间达成共识，并在旺季到来前，组织好搬运工到位。使得商户能够在旺季来时正常经营，保证了市场的稳定 4、在9月中旬，媒体报道了“一滴香”，食用后，会对人的身体造成很大的损害，我们市场得知这一状况后，第一时间上报管理公司，领导特别重视，马上成立专班，一方面支配印发宣扬资料，另一方面，由市场部主要负责人牵头，让市场内全部的此产品全部下柜，并进行销毁。因为处理刚好，避开了重大食品平安事故的发

5、生，维护了市场的信誉及消费者的利益。 5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盗现象严峻，对这一特别状况，我们向公司提出安装卷闸门和铁门，尽量地削减通道，公司也赐予了支持。为了更好的服务商户，做好市场的平安工作，我们市场管理部全体员工自觉加班。每次值班时，都必需等收市后关好各通道口的闸门，与保安部做好交接才下班。早上提前来到市场，了解夜间姜蒜大棚的状况，与夜间协管人员做好交接。在我们的共同努下，目前姜蒜大棚被盗现象完全杜绝。 6、11月份，工商部门为了加强对粮油食品平安的监管力度，让老百姓吃上放心食品。对过期和未办理工商营业执照的商户，进行了登记办理，并签订了食品平安责任书。由于大多数商户没有办证意

6、识，抵触心情较重，通过对商户反复的宣扬和解说工作，使得工商部门在指定的时间内顺当完成任务。并帮助工商部门，把工商营业执照和食品平安流通许可证，挂于门店外墙。此举得到了省市各级领导的高度评价，并作为工商部门的一个亮点向同类市场推广。 7、我们定时和不定时的，对市场内全部门面和大棚，进行 3 消防平安检查，对乱搭乱接的、用电不符合管理规定的，刚好通知物业部，并对其限期进行整改。在物业部的大力支持下，市场内用电不符合标准的、有平安隐患的，已全部整改到位。对市场内打牌赌博行为，干货市场联合保安部进行了大力整治，避开了恶性事务的发生。 8、年末，接公司通知，商户进出市场车辆进行年审。由于去年审核不严，造

7、成漏洞较多，给公司带来了肯定的经济损失。 通过一个多月对商户的说明劝服工作，收集车辆资料，使得年审工作能够顺当进行。 三、服务方面： 1、今年盛夏，骄阳似火，油罐区商户要求安装油罐，由于加工油罐的钢板过重，道路还未施工完成，运输车辆无法在指定地点卸下钢板，在这种状况下，张亭涛主动放弃了自己的休息时间，连续3天在骄阳的烘烤下，协调工程车辆为商户卸装，最终在最短的时间完成了安装任务。 2、7月，一场突如其来的特大暴雨驾临我市，为防止险情发生，干货粮油全体员工装了500多个沙袋并调抽水泵备用，轮番值班日夜查看市场各处，确保商户财产货物没有半点损失。 3、今年8月底，商户刘强的小孩因是外地户口，很多学

8、校都不接受，不能入学。刘强想尽各种方法，也没能让小孩报上名，内心特别着急。方同珍副经理得知这一状况后，一边劝慰商户不焦急，一边动用各种渠道，找关系。在不用一分钱的状况下， 4 给其小孩报上了好学校。让商户在市场经营，没有了任何的后顾之忧。 4、定时召开商户座谈会，了解商户经营状况。对于经营状况不好的商户，跟商户一起分析市场，找缘由，刚好调整产品和营销思路。对于在资金方面有困难的商户，引导商户在银行小额贷款。对于平常商户反映的问题，能做到刚好解决，全年商户投诉率为零。 四、创收方面： 1、根据公司要求制定的价格，对姜蒜大棚的摊位进行了租金调整，对粉丝、桂皮种类摊位租金上调20%，对现有姜蒜摊位，

9、进行了收费，共收取租金23万元，在这两项工作中，遇到了各种各样的困难，在全体员工的共同努力下，想尽各种方法取得了可喜的成果。 2、五月份，是生姜、大蒜、种蒜上市的旺季，我们依据这一状况，副经理王爱平逐个走访商户，向他们宣扬市场和他们是共同体，只有相互发展，才能双羸，同时也得到了商户的理解和支持，在向他们增收了摊位租金的基础上，又上调了行费8元/吨，为公司创收约10万元。 3、6月份，针对种蒜上市，因场地不够，我们在经过市场充分调查后，刚好上报管理公司，在管理公司的协调下，在水果市场的大力支持下，临时借用水果空闲场地，支配种蒜进入市场内收取行费，为公司创收72000元。 4、通过对小商贩收取占位

10、费、临时摊位收取租金，全年共为公司创收155000元。 5、随着夏季的到来，姜蒜大棚商户用电的需求越来越大。本着为公司节能创收，副经理王爱平又亲自上门，挨家挨户地与商户勾通和沟通。最终在公司没有花一分钱的状况下，在商户中自筹资金，做到一户一表，保障了商户的正常用点。 通过一抓两整顿，全部的员工都能够做到上下班不迟到、不早退、不擅自离岗，严格遵守公司的劳动纪律，在公司的引导和教化下，员工的思想水平、业务学问和综合素养都有了很大的提高。但是员工的创新观念和主动工作的意识有待加强。加强管理，狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。年初，我部门就依据，年度工作目标逐项分解工作任务，层层落实到每个岗位。在工作

11、中，留意督促检查和指导，刚好发觉存在的问题，并实行有效措施予以解决。团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。进一步强化服务意识和效能意识，制定工作目标和安排，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效率。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工仔细、规范的做好每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身、坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 干货粮油市场管理部 6 2022年的工作安排 2022年已经过去，2022年即将来临，依据目前干货粮油市场的现状，干货市场将围绕公司的“招商、管理、服务、创收”的八字方针，来

12、开展详细工作，初步思路如下： 一、招商工作 1、结合市场目前的状况，下一步的工作重点，将放在招商工作上，并由主要负责人牵头成立专班，定岗、定员、定任务，实行绩效考核。拓展招商思路，加强市场调查探讨，科学合理制定经营目标及策略，结合干货市场实际，引进和干货市场同类别的产品，适应广阔消费群体，提高市场竞争力。对市场内现有的资源进行整合。 2、稳定出租率，加强干货市场与职能部门的横向联系。招商与市场管理亲密协作，组织人员调查市场、分析市场，主动主动与商户沟通，了解商户思想动态，刚好决策，切实做到出租率的稳定。 二、管理和服务工作 1、在食品平安上，要常抓不懈。联合工商、农业执法部门，对商户进行培训，

13、增加商户的食品平安意识。对市场内不合格的商品进行收缴并销毁。 3、定期的召开商户座谈会，做到常常与商户进行沟通， 7 帮助商户分析市场行情，合理组织货源，帮助商户解决一些实际困难。对有实际困难的商户，赐予肯定的关切和帮助。加强了商户对市场的凝合力，让商户充分感受到公司“以人为本”的经营理念。 3、不断改进管理制度，市场管理、物业、保洁、保安队伍的管理上做到定员、定岗、定责，充分发挥人的主观能动性，对工作人员将严格地根据公司制定的考核目标进行考核，对不合格的工作人员进行淘汰。 4、平安工作坚持不懈不放松，确保人、财、物各方面的平安。特殊对防火工作做到勤检查，勤督促，发觉问题刚好解决。 三、创收工

14、作 1、今年由于合同的缘由，租金没有收缴到位。明年将严格根据公司制定的相关价格执行到位。 2、对姜蒜大棚的行费进行适当的调整。（但前提是在不影响销量的状况下，依据生姜大蒜的行情而定） 3、对于粮油大棚的租金，针对到期的商户进行适当的调整。 4、2022年，粮油市场门岗将纳入收费系统，针对一些粮油商户可能出现的抵触心情，我们要把工作做到前面，安定好商户。 干货粮油市场管理部 干货粮油市场工作总结 粮油市场 粮油工作总结 粮油公司工作总结 放心粮油工作总结 粮油市场销售方案 夏季粮油平安普查工作总结 粮油保管员工作总结 粮油贸易有限公司工作总结 农业个人工作总结(粮油线) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页