业务查房护士长总结范文3篇.docx
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1、业务查房护士长总结范文3篇 我院开展护理业务查房的方法改进与效果探讨 摘要:目的提高护理人员综合业务实力。方法对实行的查房方法进行改进。结果变更了临床护理人员被动学习的局面,促使护理人员主动主动学习。结论护理业务查房方法的改进提高了临床护理人员的综合业务实力。 关键词:护理人员;业务查房方法;综合业务实力 为了落实执行好护理核心制度,我院护理部根据要求每季度进行一次护理业务大查房,自2022年以来,每年对查房方法不断进行总结改进,逐步提高了临床护理人员的查房水平,同时也提高了护理人员的综合业务实力。 护理业务查房是提高临床护理质量的有效方法,在查房过程中,可以充分调动护理人员的学习主动性,仔细
2、查阅相关资料资料,并结合患者的实际状况进行讲解,取得了良好的效果,并针对科室的薄弱环节等方面进行业务查房,通过查房的打算、资料的收集,不仅使患者的健康问题得到解决,而且促进了护理人员在短时间内集中、大量、快速接收相关业务学问和护理技能,而且护理人员的思索实力、语言表达实力、分析解决问题的实力也得到进一步提升。 1查房方法 1.1方法一 1.1.1护理部提前支配查房科室打算病例,约定时间组织全院护士长参与查房。 1.1.2查房科室参与人员一般为56人,发言人员为责任护士、护士长、护理部主任。 1.1.3查房步骤为 护士长讲明查房目的。责任护士根据护理程序方法进行查房,汇报病情提出护理诊断,叙述相
3、关护理措施并作出效果评价。护士长提出修正护理诊断及补充措施。参与查房护士长提出指导看法。护理部主任总结。 1.1.4对于护士来讲驾驭正确的护理程序是实施护理查房的关键1,因此要求护理人员,应通过各种不同的学习方式不断增长自己的专业理论学问,驾驭新的技术,从不同层次上不断提高护理业务水平。 1.2方法二 1.2.1护理部提前1个月通知查房科室打算疑难、危重病例,在查房前3 d由备查科室护士长通知护理部相关查房题目,护理部组织全院护士长按约定时间参与查房。 1.2.2查房科室参与人员一般为78人,发言人员为责任护士、其他护士45人、护士长、护理部主任。 1.2.3查房步骤为 护士长讲明查房目的。责
4、任护士汇报病情、护理查体、提出护理诊断及相关护理措施并作出效果评价。参与查房护理人员逐一在查房会上讲解本病的病因、发病机理、诊断、治疗、药物疗效、康复熬炼、健康指导、国内外探讨进展等方面进行发言,而且要求每位护理人员都要娴熟背诵。护士长提出修正护理诊断及措施。参与查房护士长提出指导看法。护理部主任总结并提出指导性看法。 1.3方法三 1.3.1护理部提前1个月通知查房科室打算疑难、危重病例,在查房前3d由备查科室护士长将相关查房内容向护理部汇报,护理部通知各科室护士长查房内容以便了解病例,查阅资料。组织全院护士长按约定时间参与查房。 1.3.2查房科室参与人员一般为1012人,发言人员为责任护
5、士及科内每一名参与查房护士、护士长、护理部主任。 1.3.3查房步骤为 根据中医临床护理路径的方法进行查房。临床路径是一种为患者供应高品质、高效率、低成本的医疗护理服务模式。是指医院里的一组人员共同针对某一病种的监测、治疗、康复和护理所制定的一个有严格工作依次、有精确时间要求的诊疗安排,以削减康复的延迟及资源的奢侈,制定出适合患者实际状况的护理安排,并供应相应的护理措施,临床路径能使患者获得最佳的医疗护理服务质量2-3。责任护士及参与查房护士根据不同时期患者治疗、护理、康复指导提出护理措施并作出效果评价。护士长提出修正看法。参与查房护士长提出指导看法。护理部主任总结并提出指导性看法。 2效果比
6、较 护理部每年都要组织全体护士长对组织的护理查房方法进行分析总结,并以问卷的形式征求护理人员看法及建议,结果如下。 2.1方法一 内容较片面,且各科室查房流于形式,护士主动学习主动性不高,思索问题机械且不全面,查房发言人员较少,护士综合业务实力提升较小。 2.2方法二 能使护士变被动为主动,主动翻阅书籍查阅资料,能够充分理论联系实际,熬炼了护士主动学习的实力和开创性的思维方法。 2.3方法三 采纳临床护理路径的方法进行查房使查房形式更规范,便于护理人员系统驾驭疾病的护理,条理清楚,大家乐于接受。全员性的护理大查房也供应了护理人员学习沟通的平台,更有利于患者的护理。 3结论 通过护理业务查房,护
7、士的整体素养有了明显提高。特殊是查房方法的不断改进,护士的思索实力、学习实力、语言表达实力、与患者沟通实力、责任制护理实力等综合业务实力有了很大的提高,科室间、科室内形成一种比、学、赶、帮的深厚氛围,使优质护理的内涵质量得到进一步提升,患者满足率不断提高。 参考文献: 1李敏,孔雁荣.护理查房对护理质量及护士素养的影响J.护理探讨,2022,21(10C):2788-2789. 2王惠,龙云淑.浅谈整体护理与临床路径J.中国民康医学,2022,21(7):101-101. 3刘静.浅谈护理工作新模式-临床路径J.医学信息,2022,23(7):155-156. 医院护理部门月份工作准备 重点工
8、作:节日期间医疗平安、去年工作总结,新年安排,“温馨护理站”优质护理服务竞赛活动。 一月 1.做好年个人工作总结及工作总结 2.组织完成对护士长年终考核登录档案 3.制定年工作安排(包括进修、接着教化、分级培育、专科培训、三基三严、质量管理等) 4.护理质量检查及护理行政查房 5.召开护士长例会 6.组织护理人员理论考试 7.组织护理学术讲座 8.评比优秀工作者 9.启动护士长助理的安排,支配护理本科生来护理部轮转 10.开展以“温馨护理站”为主题优质护理服务竞赛活动的动员工作 11.总结医疗协助运转中心工作,起先双休日值班 12.完成疾病护理常规的编写 13.大内科护理业务查房 二月 1.节
9、前护理平安检查,支配节前护理人员值班 2.护理质量检查及护理行政查房 3.召开护士长例会 4.组织护理人员理论考试 5.组织护理学术讲座 6.护士长管理培训 7.检查“温馨护理站”优质护理服务实施状况 8.大外科护理业务查房 三月 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理人员理论考试 4.组织护理学术讲座 5.聘请护士的面试考核 6.组织护理人员护理技能操作考试 7.检查“温馨护理站”优质护理服务实施状况 8.心内科护理业务查房 年其次季度护理部工作安排 工作重点:组织“5.12”护士节活动及表彰大会,举办部级接着教化项目,总结临床带教工作。 四月 1.护理质量检查及护
10、理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理人员理论考试 4.组织护理学术讲座 5.“512”护士节活动安排,科室相关工作布置 6.妇产科护理业务查房 五月 1.组织“5.12”各种活动及表彰大会 2.护理质量检查及护理行政查房 3.召开护士长例会 4.组织护理人员理论考试 5.组织护理学术讲座 6.举办部级接着教化学习班 7.门急诊护理业务查房 六月 1.护理质量检查及护理行政查房 2.召开护士长例会 3.组织护理人员理论考试 4.组织护理学术讲座 5.组织护理人员护理技能操作考试 6.新安排护士的岗前教化 7.制定新护士轮转安排 8.总牢固习生带教工作 9.组织护理人员护理技能操作考试 1
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