区域经理竞聘演讲稿范文3篇.docx

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1、区域经理竞聘演讲稿范文3篇 区域经理竞聘演讲稿 大家好，我是参与东区区域经理的竞聘者XX，这是我的竞聘演讲报告。 我将分以下的5方面来介绍自己，我是01年参与工作的，最高学历本科，05年加入了我司，06年起负责XX地区的销售工作。 我司在XX地区的占有份额已达到30%。得益于XX市药品招投标制度后，XX区的药品运用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金状况不佳，造成竞争对手热忱程度不高也是有很大的缘由的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平基本等同于市场的自然增长水平。 fcyy，在基建等问题的影响下，仍增长许多。 在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，的确这两个问题很重要

2、，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在肯定规则下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公允是过剩，我认为好比今日的竞聘，也是以公允为前提，以过剩为条件的，这也是我肯定要来参与的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公允不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公允谁就是gy的罪人。 那我谈其次个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的耗费， 总监 说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满足，我当时的回答是，我不满足但我拿你也没有方法，大

3、家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应当以经济利益为中心，以客户服务为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。 最终是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是详细化又特殊的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的榜样，重视每个人的观点，在受敬重的环境下把工作的每一分钟变成欢乐，这须要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。 在岗位优势上，我想说，我坚决地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最终终将有一个分数，今日也会有一个分数一

4、样。 业务实力和技术技能上，依据区域客户特点帮助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。 不论一个企业有多大，他终须要适应环境的变更，也不论年龄和职位有多高，每个职业人都须要不断地学习沉淀和积累。 我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不论销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是欢乐的工作。 物业区域经理竞聘演讲稿 敬重的公司领导： 您们好！ 感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。

5、在公司的培育和同事的帮助下，今已娴熟地驾驭所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的实力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。 假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项

6、工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量： 一、首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。 二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教化和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。 三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施

7、、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养工作、平安教化、平安管理等相关记录。 假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考看法，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的主动性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。 假如我是区域主管，我将合理做好日常工作支配，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防

8、范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理刚好率达101%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。 作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。 感谢大家！ 竞聘电信区域经理演讲稿 敬重的各位领导： 大家好！今日，我本着熬炼自己，提高自己的宗旨站到这里，竞选区域经理一职，希望能得到大家的支持。 本人现年29岁，团员，大专文化，2022年参与工

9、作，在近4年的工作和学习中，我开阔了眼界，综合工作实力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作阅历。全部这些都有利于我尽快进入工作角色，适应区域经理的工作要求。大家都知道，区域经理一职，属于最前端，工作千头万绪，纷繁困难，任务艰难。肩负着树立单位形象，促进单位整体工作等方面的重要责任。我之所以竞聘区域经理这个岗位，首先是对区域经理岗位的酷爱，希望在今后的工作中，能为支局的发展做出比较大的贡献；其次，为自己找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。 我就本着干一行、爱一行的精神，脚踏实地，靠着自己的勤奋，积累了很多专业学问，极大地增加了我从事区域经理工作，并做好区域经理工作的信念和决心。 假如说我在过去

10、的工作、学习中取得了一点进步和成果，应当主要得益于公司的培育，得益于领导的关怀、支持、帮助。假如我这次能够竞聘胜利，我将接着和大家一道并肩作战，共同奋斗，把区域经理的各项工作搞的更好。以下是我对区域经理工作一职工作构思： 一， 搞好装、移、修工作，避开用户投诉。 维护经理，顾名思义就是搞维护，在日常工作中，务必做好每天维护工作，对当天下发的各种故障刚好处理，区分主次，对未能按时修复的故障，肯定要与用户沟通好，择时处理，避开用户不必要的投诉。如有特别问题，刚好跟领导反馈，探讨解决方法。对装移工作，在用户办理业务后，刚好联系用户，预约装移时间，按时完成工作，对用户供应力所能及的帮助，树立公司良好的

11、装、移、修形象。 二，加强宣扬力度，做好营销工作，刚好让用户了解公司最新业务动态。 维护经理比任何其他人接触用户的机会都要多得多，要擅长利用这个良好机会，刚好向他们传达公司业务动态，对上级下发的营销派单，刚好通知用户，对欠费派单上的用户，在催缴同时宣扬业务，收集潜在用户资料，在日常工作中，资料随时带上，趁着上门安装、维护，同时对用户讲解最新业务，了解用户需求，并扩展到其左邻右舍，借助他们，让其他潜在用户刚好了解到当前业务状况，对有意向用户做好记录，日后在次营销，扩大发展量。发扬公司营销精神。 三，加强自我学习，虚心讨教，取长补短，提高工作质量。 在日常工作中，要刚好总结工作，在发扬胜利之处同时

12、对工作上的不足，刚好改正，与同事共享胜利阅历，借鉴他人工作，吸取胜利阅历，对下发文件刚好学习，有安排的有目的地完成日、月、季度任务，工作不懂之处，虚心向同事讨教，不断丰富专业学问，提升自己工作实力，提高工作质量。 四，主动协作上级部门工作，全力帮助支局领导。 上级部门要求协作的工作，务必协作到位，听取工作指导，全力帮助支局领导，对领导交代的事情要妥当完成， 古人说：不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。我将以这句话自勉。假如公司须要我在原岗位接着工作，我会听从安排，将一如既往地勤奋学习、努力工作，在自己的岗位上，用信仰诠释追求的欢乐，用责任演译拼搏的人生。 希望领导和同志们支持我！感谢大家！ 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页